现场整顿-管理范文网

发布时间：2026-07-31

适用场景：现场整顿、班组建设、安全生产

制定背景	以前干活没人盯着，容易出错出事。想让同事之间多看着点，别一个人瞎干。
适用范围	所有一起干活的工人，特别是班组里的人。
职责分工	班组长负责分组点名，干活的人自己盯好搭档，安全员偶尔来转转看看。
管理规定	必须两人以上搭伙，互相提醒、照顾、监督、保证。不许单独硬扛，不许装没看见别人危险。
监督与罚则	每天开工前班组长要指定搭档，干活时真看真管。谁没做到，班长先说，再犯就扣分，严重了停岗学规矩。

一、安全生产互保制度

1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。

2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。

3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。

4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：

(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

(3)互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

发布时间：2026-07-13

适用场景：现场整顿、生产排程、安全巡检

设立背景	因为要管好生产线上的活儿，让质量跟安全不掉链子，得有人天天盯着。
核心职能	带好自己班组的人，盯质量、抓安全、保产量，按规矩干活不出错。
工作内容	开质量小会、教员工看sop、检查操作是不是合规、完成当班任务。
协作关系	听制造部经理安排，跟车间工艺员常碰头，有问题找质保部报一下，和组员天天一起干。

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

生产班组长

3、职责：

4、内容：

4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

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