| 制度目标 | 让安全工作有章可循，大家干活心里踏实点，少出事。 |
|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责，工程师盯现场，安全员查隐患，分包方落实措施。 |
| 核心条款 | 脚手架设备要验收才准用，特殊工种必须持证，危急时立刻停工，班前要检查，每周搞安全教育。 |
| 执行要求 | 交底要写在纸上，检查要有记录，整改定人定时，活动固定每周一中午，年审统一由公司组织。 |
1 建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2 安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3 班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4 高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5 周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6 定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
| 制定背景 | 怕出事没人管，没人报，没人查，现场被乱动，数据统计不上来。 |
|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有拿工资的职工。 |
| 职责分工 | 项目经理带头干，安全部门盯着看，公司经理最后把关。 |
| 管理规定 | 出事马上救人保现场，立刻上报填表，不准瞒报、拖报、乱动东西。 |
| 监督与罚则 | 每月25号交报表，查不报就处分，阻碍调查要追责，严重了送司法机关。 |
1、为了及时统计、报告、调查、处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故的发生，根据国家有关规定和公司有关制度，制定本制度。
2、职工是指本项目支付工资的各种用工形式的职工。
3、伤亡事故发生后，项目部必须采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时严格保护事故现场。因抢救人员，疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证、拍照或录相。
4、伤亡事故发生后，负伤者或项目部有关人员必须立即直接或逐级报告公司经理，并认真填写《职工伤亡事故报告登记表》。
5、轻伤事故，由项目经理组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查，分析、查明原因，提出预防事故重复发生的措施，并认真填写《职工工伤事故登记表》一式两份，一份报公司安全部门，另一份存入项目部事故档案。
现场保洁作业流程及紧急情况处理
1、现场作业流程
上班签到(各自签字领班点名)上班签到--班前会(特殊事情的交代及注意事项)--各自上岗作业(勤作业、勤巡回、勤检查)--班后会议(一天的工作总结及好人好事表彰)
2、特殊紧急情况处理程序
2.1目的:
为特殊、紧急情况提供程序准则，保证控制过程符合规定要求。
2.2职责
发生特殊情况的区域领导(现场职务最高者)负责现场策划、指挥，并报告上级主要负责人及相关部门，负责与其它部门的协调、调配。
2.3工作程序
2.3.1现场指挥
(1)现场临时指挥:当发生特殊紧急情况时，区域领导立即承担现场指挥职能，根据现场情况，布置人员分别通知有关部门和上级领导。
(2)在上一级领导赶到现场后，接替负责指挥，原临时指挥者负责配合，报告情况，继续参加现场处理工作。
2.3.2现场处理原则
(1)总指挥应组织员工首先抢救伤病人员生命，在保证人员安全的情况下，尽可能减少财产损失和环境污染。
(2)注意保护现场，除公安、消防、医务、主管领导、在岗人员等，其余人员不得进入现场。
(3)避免私自接受媒体采访，在未得到上级领导指示前，不得擅自发表任何声明，避免不必要的错误传播。