| 设立背景 | 办演出要搭台子，得有人画图做效果，不然舞台空荡荡没法看。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画舞台图、做3d模型、调灯光颜色、设计背景板，让现场看起来酷。 | ||
| 工作内容 | 改方案、画草图、建3d模型、配灯光、交稿、改稿、盯制作进度。 | ||
| 协作关系 | 跟导演聊想法，听策划提要求，和灯光师对光效，向制作组交文件，有时要跑工厂盯布景。 | ||
舞美设计也叫舞台美术设计，兼有时间艺术和空间艺术的性质，从事这一职位的人员被称为舞美设计师。
舞美设计师岗位职责
1.理解并根据客户意图构思出理想的设计创意方案；
2.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；
3.负责各类活动3dmax设计，包括舞台背景、布局、灯光（日光及夜光）的设计，以及各种平面类的设计；
4.与协作方沟通，保证各类设计项目的质量及其时间的把握，成功的验收；
5.负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；
6.利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
房地产营销是一个综合行为，能否使一切最优化的配置切实执行，决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节，案场守则规范了本案场所有人员必须做到的各个方面。希望所有案场人员认真阅读，并百分之百执行，努力完善自我。条例如下:
一.考勤制度
1、严格按照排班表上所示时间准时上班，基本规定如下:
(1)案场人员正常工作时间:08:30
| 制定目的 | 公司刚起步，怕目标跑偏，员工干劲不足，想让大家干活有方向，心里有数。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，不管哪个部门，都得按这个来。 |
| 职责分工 | 领导盯进度、看态度；员工自己写总结、交计划；办公室收材料、算分数、存档案。 考核时别乱改标准，要公平打分，结果只给该知道的人看。 |
| 监督与检查 | 每月20到25号交材料，25到28号打分，次月1到5号谈改进。谁漏交、迟交、乱打分，办公室会提醒，再犯就报领导。 |
某房地产公司绩效考核暂行办法规定
1.绩效考核的定义、目的和用途:
(1)绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展员工、发展组织、发展公司。
(2)绩效考核时绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指系统的方法、原理、评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
| 设立背景 | 婚礼太多新人搞不定，得有人帮他们把梦变成真的。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 想点子、盯现场、管流程、救急事，让婚礼不翻车。 | ||
| 工作内容 | 回客户消息、写方案、订酒店、约供应商、教礼仪、跑彩排、盯当天全场。 | ||
| 协作关系 | 跟销售要客户，跟摄影摄像搭手，跟酒店对接，听经理安排，和新人家人磨细节。 | ||
婚礼策划师是为新人提供婚礼流程创意策划、进行婚礼现场监督等，帮助新人在婚礼中完成他们梦想的核心执行人员。
婚礼策划师职位要求
1.高中及以上学历；
2.有销售行业工作经验，女性优先；
3.性格外向、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
4.具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；
5.有责任心，能承受较大的工作压力。