| 制度目标 | 管住施工质量，别让房子出问题，让大家住得安心，公司名声也好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理负总责，技术总监抓落实，安全质量监督中心天天盯，项目部经理管现场，甲方代表盯自己那块工程。 | ||
| 核心条款 | 质量不行就停工，班前会天天开，施工日志天天记，重要部位要专项审核，监理得旁站。 | ||
| 执行要求 | 每天巡查、每周例会、每月评比，甲方代表写周报，安全质量监督中心查现场、收报告、组织培训，问题当场指出来。 | ||
建筑工程质量管理制度
第一章 总则
一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章 职责
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
| 制定目的 | 怕工地出事没人管，怕施工乱来影响质量，怕客户投诉没人及时处理。 | ||
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| 适用范围 | 所有在建工地的监理人员，每天现场巡检时用。 | ||
| 职责分工 | 总监盯整体，主管看进度，监理盯现场。监理要查问题、填表、签字、催整改、记处罚。 | ||
| 管理要求 | 早例会必须到，巡检按计划走，表格如实填，违章当场说，客户投诉马上回。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查记录，公司抽查报表。没交日报扣分，漏签表格重做，投诉升级通报批评，三次不过关调岗。 | ||
建筑工程监理日常工作内容(五)
1、监理每日准时参加早例会。
2、详细汇报前日工作情况;按规定呈交各项工作报表，及客户反馈信息。
3、准备好日常工作，向主管说明当日工作计划情况。
4、严格按照上级批准的日工作计划(时间、路线、地点)进行日常巡检工作。
5、监理在现场监督工程进展状况，根据公司对施工方面规定的条例进行全面逐项严格检查，如实填写表格，由相关人员签字;发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，责其整改;后根据现场工作人员违章性质、程度给予相应处罚，并详细记录。
6、在工作中按照有关规定办理工程增减项目手续，及时送达中期款交款通知单，并带回回执上报公司。
7、监督并协助施工队办理工程各种验收及手续。
| 设立背景 | 公司接了大项目，需要懂公路桥梁隧道的人管技术。 | ||
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| 核心职能 | 盯施工技术不跑偏，把关质量安全部分，带技术团队干活。 | ||
| 工作内容 | 看图纸改方案，写技术交底，查现场问题，填施工日志，做验收资料。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥，和施工员、测量员、安全员天天碰头，跟设计院电话沟通改图，向公司技术部报材料。 | ||
一、须具有6年以上从事工程施工技术管理工作经历;
二、须主持完成过至少2项工程业绩，业绩类型包括:
1、二级及以上公路;
2、桥长500米以上，单跨跨度50米以上的桥梁;
3、隧道工程;
三、具有公路工程相关中级职称(包括公路工程、桥梁工程、公路与桥梁工程、交通土建、隧道(地下结构)工程、交通工程等);
四、具有公路工程注册一级建造师资格优先考虑。
| 制定目的 | 怕材料乱买影响工期，怕价格虚高浪费钱，想让采购更透明更省心。 | ||
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| 适用范围 | 管乙方买的甲控材料设备，管数量、规格、价格这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头跑流程，招标办查市场价，审计盯账，分管指挥长拍板定价格。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过调研直接定价，不能少于两个厂家比价，不能用过期价格套用新项目。 | ||
| 检查与监督 | 先跑市场问三家报价，填表签字走流程，工程部每月抽查，漏签或造假要重签并扣分。 | ||
学院新校区项目材料设备签证管理规定
为确保工程质量和进度，减少浪费，避免损失，根据我院有关制度，并结合工程管理具体情况，特制订本规定。
一、签证范围:工程建设中乙供甲控的材料设备。
二、签证程序和规定:
(一)除工程设计指定的材料设备外，一般先由乙方根据设计要求提供材料设备的数量、品种、规格、档次(价格)。再由工程部、招标办和分管指挥长研究确定，重大项目由招标领导小组办公会议确定。
(二)由招标办、工程部会同审计部门进行市场调研，汇总初步价格报分管指挥长确定。
(三)调研采用市场随机询价的方式。一般至少采样2~3个同品种或同档次材料设备的价格，再进行综合分析，得出真实有效的价格信息。
(四)不同的单体项目，需要签证的材料设备相同，且在有效时间之内的价格，经分管指挥长同意，可以参照签证。
| 制定背景 | 工区安全没人管，事故老出，得有人盯紧干活儿。 | ||
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| 适用范围 | 管工区所有工人和班组长。 | ||
| 职责分工 | 工区负责人带头干，班组长配合，安全员记台账，项目经理盯着看。 | ||
| 管理规定 | 编安全措施要报批，设备验收合格才用，新工人必须培训，隐患马上改。 | ||
| 监督与罚则 | 每周查现场，每月报情况，出事立刻报、保现场、快抢救，检查不合格就整改，不改就通报。 | ||
1、在项目经理领导下，认真执行国家有关安全生产的法律、法规和本公司、项目部制定的安全生产制度，对本工区安全生产工作总负责。
2、组织编制本工区安全技术措施，报项目经理部总工批准后实施，并进行安全技术交底。
3、对施工现场的起重设施和机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。
4、经常组织工人学习安全操作规程，对新工人、换岗工人应及时落实工区一级的三级安全教育内容。
5、组织和领导班组长开展安全生产活动，落实劳动保护措施，并经常进行督促、检查，发现问题及时整改。
6、发生工伤事故时要按规定及时上报，保护好现场，积极组织抢救，把事故的损失减至最低。
7、检查督促工区安全员及时记录安全生产工作台帐。
8、接受公司、项目经理部组织的安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，负责进行整改。
9、定期向项目经理汇报本工区安全生产情况。
| 设立背景 | 公司接了海外工程活儿，得有人盯现场，管施工、算钱、带队伍。 | ||
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| 核心职能 | 跑工地现场，管施工进度，做工程预算，协调工人干活儿。 | ||
| 工作内容 | 查施工质量，记工程日志，核对材料单，填进度报表，跟分包方对接。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，和翻译、采购员、安全员一起干活，常跟当地分包方打电话或见面聊。 | ||
职责描述：
任职要求：
1)应往届全日制本科学历，英语四级以上，工程类专业;
2)热爱海外事业，能吃苦耐劳，团队协作能力和适应能力强;
3)从事涉外工程的施工技术、工程预算、工程管理等工作。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时注意安全、讲文明。让现场整整齐齐，不出乱子，少返工少浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进场工人、班组长、管理人员。管戴帽、办卡、用电、动火、垃圾、吸烟、材料堆放这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 工程管理部带头推，项目部的人天天盯现场。班组长管自己人，安全员查问题，财务扣罚款，监督由其他部门轮着来。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴安全帽、不能用童工超龄工、不能乱拉电线、不能高空抛物、不能偷材料、不能酒后上岗、不能随地大小便、不能乱扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每月1号15号开安全会，每天有人巡场，发现就开罚单。罚款从进度款里扣，三次违规就换人。月底汇总检查，没整改的加倍罚，下月再查。 | ||
第一条 为了认真贯彻我司安全、文明施工管理制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场安全生产监督管理工作，提高工程管理有效性和规范化，确保安全生产、文明施工。结合现场实际情况，经分公司各部研究决定，制定并严格实施下列现场管理条例。
自公布之日起，本条例由分公司工程管理(质安)部贯彻执行，其他职能部门负责监督。
| 制定目的 | 怕土方挖错位置、堆错地方，下雨积水泡坏地基，影响后面种树和铺路。 | ||
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| 适用范围 | 住宅小区里所有挖土、运土、填土的活儿，还有管这些活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管各段土方，工人按线挖按点填，测量员天天测标高。 | ||
| 管理要求 | 撒石灰画线、铺便道、挖明沟排水、分层填土、用推土机铲运机运土、做完马上复测。 | ||
| 监督与检查 | 施工员每天巡查，监理抽查记录，没按线挖或没排水扣工时，标高超差返工不补钱。 | ||
住宅景观工程土方工程施工方法
对整个施工现场重新测量，并用石灰将道路、广场、土坡等撒出轮廓线，测量高程，精确的计算出开挖量与回填量，并确定土方均衡方案，然后开始实施土方开挖与回填计划，落实外购土源。土方分东、中、西三个施工段，同步施工，统一调配，形成完整的流水作业施工控制体系。土方调配前，在园路位置铺设施工便道，并在施工场地内开挖明沟，确保下雨后明水能全部排清，场内不积水。土方均衡后，抓紧时间做坡，并同步施工盲沟。近距离调土采用推土机，其调土距离在20 米至50 米之间，50 米到500 米之内采用铲运机，超出500 米采用机装车运。
土方工程是植物生长及路面基层的保证之本，其好与差直接关系到后植物生长发育、路面工程与建筑物，是工程的关键，故必须严格按图施工。