现场协调

建筑公司财务部经理岗位职责

1、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。

2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。

3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。

4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。

5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。

6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。

《建设工程安全生产管理条例》第四十五条规定：“国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具体目录由我部会同国务院其他有关部门制定并公布。”本条是关于对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度的规定。

严重危及施工安全的工艺、设备、材料是指不符合生产安全要求，极有可能导致生产安全事故发生，致使人民生命和财产遭受重大损失的工艺、设备和材料。工艺、设备和材料在建设活动中属于物的因素，相对于人的因素来说，这种因素对安全生产的影响是一种“硬约束”，即只要使用了严重危及施工安全的工艺、设备和材料，即使安全管理措施再严格，人的作用发挥的再充分，也仍然难以避免安全生产事故的产生。因此，工艺、设备和材料和建设施工安全息息相关。

工程施工总承包项目经理部管理职责

施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公司履行与业主的合同约定，主要管理职责为:

⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。

⑵作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理意愿与要求。

⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理，作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。

⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划并组织实施。

工作职责：

1、配合方案设计师做好深化设计工作，独立完成全套施工图绘制，对设计的质量和进度负责;2、做好与有关专业的配合工作;

3、参加设计会审和会签及设计评审活动;

4、对完成的设计文件进行认真的自校，对校对审核人员的意见必须认真对待，并逐条填写修改情况;

5、施工图完成后，参加施工技术交底，并负责解决审批及施工交底中的有关设计问题;

6、参加施工现场配合和施工验收，并负责解决施工过程中有关的设计问题;

7、协助专业负责人做好设计文件、校审记录、原始基础资料的汇总工作;

8、完成领导交代的其他工作。

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。

2、坚持按照设备安全操作规程作业，杜绝违章作业。坚持例行保养，精心维护，服从命令听指挥，保质保量完成生产任务，努力实现“红旗设备”。

3、坚持持证上岗，认真填写设备交接记录、运转记录，做到准确、齐全、整洁、及时上报。

4、负责设备及附件、工具、原始资料、运行记录的保管工作。

5、负责搞好机房及设备的整洁卫生、日常检查、保养工作。

6、有权拒绝有碍设备安全运转的施工安排，当设备有发生事故的可能时，有权采取紧急措施，确保安全生产。

建筑工程质量管理制度

第一章 总则

一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。

三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。

第二章 职责

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。

建筑工程监理日常工作内容(五)

1、监理每日准时参加早例会。

2、详细汇报前日工作情况;按规定呈交各项工作报表，及客户反馈信息。

3、准备好日常工作，向主管说明当日工作计划情况。

4、严格按照上级批准的日工作计划(时间、路线、地点)进行日常巡检工作。

5、监理在现场监督工程进展状况，根据公司对施工方面规定的条例进行全面逐项严格检查，如实填写表格，由相关人员签字;发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，责其整改;后根据现场工作人员违章性质、程度给予相应处罚，并详细记录。

6、在工作中按照有关规定办理工程增减项目手续，及时送达中期款交款通知单，并带回回执上报公司。

7、监督并协助施工队办理工程各种验收及手续。

一、须具有6年以上从事工程施工技术管理工作经历;

二、须主持完成过至少2项工程业绩，业绩类型包括:

1、二级及以上公路;

2、桥长500米以上，单跨跨度50米以上的桥梁;

3、隧道工程;

三、具有公路工程相关中级职称(包括公路工程、桥梁工程、公路与桥梁工程、交通土建、隧道(地下结构)工程、交通工程等);

四、具有公路工程注册一级建造师资格优先考虑。

学院新校区项目材料设备签证管理规定

为确保工程质量和进度，减少浪费，避免损失，根据我院有关制度，并结合工程管理具体情况，特制订本规定。

一、签证范围:工程建设中乙供甲控的材料设备。

二、签证程序和规定:

(一)除工程设计指定的材料设备外，一般先由乙方根据设计要求提供材料设备的数量、品种、规格、档次(价格)。再由工程部、招标办和分管指挥长研究确定，重大项目由招标领导小组办公会议确定。

(二)由招标办、工程部会同审计部门进行市场调研，汇总初步价格报分管指挥长确定。

(三)调研采用市场随机询价的方式。一般至少采样2~3个同品种或同档次材料设备的价格，再进行综合分析，得出真实有效的价格信息。

(四)不同的单体项目，需要签证的材料设备相同，且在有效时间之内的价格，经分管指挥长同意，可以参照签证。

1、在项目经理领导下，认真执行国家有关安全生产的法律、法规和本公司、项目部制定的安全生产制度，对本工区安全生产工作总负责。

2、组织编制本工区安全技术措施，报项目经理部总工批准后实施，并进行安全技术交底。

3、对施工现场的起重设施和机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。

4、经常组织工人学习安全操作规程，对新工人、换岗工人应及时落实工区一级的三级安全教育内容。

5、组织和领导班组长开展安全生产活动，落实劳动保护措施，并经常进行督促、检查，发现问题及时整改。

6、发生工伤事故时要按规定及时上报，保护好现场，积极组织抢救，把事故的损失减至最低。

7、检查督促工区安全员及时记录安全生产工作台帐。

8、接受公司、项目经理部组织的安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，负责进行整改。

9、定期向项目经理汇报本工区安全生产情况。

职责描述：

任职要求：

1)应往届全日制本科学历，英语四级以上，工程类专业;

2)热爱海外事业，能吃苦耐劳，团队协作能力和适应能力强;

3)从事涉外工程的施工技术、工程预算、工程管理等工作。

第一条 为了认真贯彻我司安全、文明施工管理制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场安全生产监督管理工作，提高工程管理有效性和规范化，确保安全生产、文明施工。结合现场实际情况，经分公司各部研究决定，制定并严格实施下列现场管理条例。

自公布之日起，本条例由分公司工程管理(质安)部贯彻执行，其他职能部门负责监督。

住宅景观工程土方工程施工方法

对整个施工现场重新测量，并用石灰将道路、广场、土坡等撒出轮廓线，测量高程，精确的计算出开挖量与回填量，并确定土方均衡方案，然后开始实施土方开挖与回填计划，落实外购土源。土方分东、中、西三个施工段，同步施工，统一调配，形成完整的流水作业施工控制体系。土方调配前，在园路位置铺设施工便道，并在施工场地内开挖明沟，确保下雨后明水能全部排清，场内不积水。土方均衡后，抓紧时间做坡，并同步施工盲沟。近距离调土采用推土机，其调土距离在20 米至50 米之间，50 米到500 米之内采用铲运机，超出500 米采用机装车运。

土方工程是植物生长及路面基层的保证之本，其好与差直接关系到后植物生长发育、路面工程与建筑物，是工程的关键，故必须严格按图施工。