发布时间:2026-09-07
| 制定目的 | 小区刚交房,业主对服务期待高,怕管理乱糟糟。想让环境变好、安全有保障、邻里更和睦,一年后大家觉得值。 |
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| 适用范围 | 管全体业主和物业员工,管清洁、保安、维修、活动组织这些日常事。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定计划,管家落实每件事,保洁保安各干各的活,主管每周查两次。 |
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| 禁止行为 | 不准迟到早退,不准对业主摆脸,不准私收小费,不准乱扔垃圾,不准维修拖过三天。 |
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| 检查与监督 | 每月初开例会布置任务,主管每天巡楼打分,月底发工资时看分数,差的要重训,连续两月差就调岗。 |
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大型住宅小区物业管理的目标及整体设想
针对****的实际情况,我们确立了其物业管理的目标定位和整体构想。我们对****的管理目标定位是:在管理期内,使****的物业管理在社区环境、安全保障、文化氛围、管理水平等方面成为深圳市物业管理的典范,树立起独树一帜的品牌物业形象。通过专业化、规范化的物业管理服务,在全面接管小区后一年内使****达到龙岗区物业管理优秀小区的管理标准,二年内达到深圳市物业管理优秀小区的管理标准,三年内达到广东省优秀示范小区物业管理的标准,四年内达到国家优秀示范小区物业管理标准。
发布时间:2026-09-03
适用场景:环境保洁、小区运维、秩序维护
| 制定目的 | 大楼刚建好,设备还在保修期,得先算清楚第一年要花多少钱,别让业主多掏冤枉钱。 |
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| 适用范围 | 管zz海关办公大楼2002年物业费怎么花,只管这一年,不包水电和维修费。 |
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| 职责分工 | 我司做预算、签合同、带设备进场;业主确认合同、付钱;双方按合同检查执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准把保修期内该厂家修的设备算进维保费;不准把水电费塞进物业费里;不准按单价谈,只认总价。 |
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| 检查与监督 | 我司出预算表→业主审→签委托合同→2002年1月起执行→没签合同就不干活→合同里写清增项另议、收费时间另定。 |
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(一)、预算编制依据
1、zz海关办公大楼的承建特点和使用对象。
2、国家、zz市政府有关部门的法规或专业文件。
3、本公司多年写字楼的管理经验,参考了现行市场行情。
(二)、预算编制原则
1、先计划,后预算。
2、从实际出发,本着合理、先进、周密、可行的原则,科学计量,合法收、支,不断完善。
(三)、预算中需说明的事项
1、本预算物业管理费年合计2,543,303.58元。
如贵单位接受我公司的各项建议,与我公司签订《物业管理委托合同》时
(1)增加项目,另行协商;
(2)具体收费方式和时间再行确定。
发布时间:2026-08-17
适用场景:环境保洁、物业巡检、消防检查
| 制定目的 | 怕管理乱套,想让物业工作有章法,服务更稳当,业主更满意。 |
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| 适用范围 | 管物业处所有人,管租售楼、保安、停车场收费、日常物管这些活儿。 |
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| 职责分工 | 副总盯着,物业处长干活,总经理最后把关,大家都要按流程做事。 |
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| 禁止行为 | 不能不请示就乱签合同,不能漏报安全问题,不能泄露公司机密,不能糊弄检查。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次执行情况,季度汇总问题,没做到的要补课,两次不行换人干,年底统一考核打分。 |
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写字楼项目物业管理处职责
物业管理处在公司副总的直接领导和总经理的领导下,执行总经理的指令,负责督促检查物业管理处各项规程以及各项制度的落实,它的具体职责是:
1、实施写字楼关联的租售楼、保安、停车场收费、物业管理等业务和部门整体工作的管理。其日常工作对副总经理负责。
2、不断学习掌握物业管理行业的法律、法规和关联业务知识。为公司相关工作决策提供有效参考建议。
3、不断建立和完善物业管理关联业务各项规章制度、规范化的工作流程,以及服务体系。
4、实施对部门工作的全面计划、管理、教育培训、考核等具体工作。注重对人才的培养、储备以适应公司发展需要。
5、熟悉公司在物业管理工作中各项合同、协议等重要工作的实施规定、流程,严格执行请示、报告批准的工作原则。
发布时间:2026-08-14
适用场景:环境保洁、客户接待、日常巡检
| 制定目的 | 怕员工穿得乱七八糟影响公司形象,客人看了不舒服,服务看起来不专业。 |
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| 适用范围 | 新星城物业所有在岗员工,上班时间、工作场所、面对客人时都得照做。 |
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| 职责分工 | 主管要带头示范,班长要天天看,员工自己每天早上照镜子检查仪表。 |
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| 管理要求 | 衣服扣好不敞怀,皮鞋擦亮不钉响底,说话带“您好请谢谢”,见人先笑再开口。 |
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| 监督与检查 | 领班每天巡岗看三次,发现没戴工牌或吃零食就记下来,月底扣绩效分,两次警告就谈话。 |
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新星城物业员工行为举止要求
为了规范公司员工的行为举止,塑造和展示公司员工良好的精神风貌,特提出以下如下员工行为举止要求。
一、仪容仪表
1、着装:
a)上班时间必须穿工作服,工作服要整洁,领带、领花结正,扣齐纽扣。不得敞开外衣,不得将衣袖、裤管卷起。
b)上班统一佩戴工作牌,工作牌端正放在左胸襟处。
c)鞋袜需穿戴整齐。统一穿黑色或咖啡色、白色皮鞋,皮鞋要保质光亮,不准钉响底。女员工须穿无纹丝袜、袜口不外露。
d)在任何工作场合,不得穿背心、短裤、拖鞋。
e)男女员工上班时间均不得戴有色眼镜。
2、头发:
a)女士前发不遮眼,不梳奇异发型。
b)男士不留长发、大鬓角和胡须,不得染发,头发应保持整洁光鲜,不遮眼。
3、个人卫生:
a)保持手部干净。
发布时间:2026-07-31
适用场景:环境保洁、物业收费、业委会筹建
| 制定目的 | 公司要发展,员工得跟上。培训能让大家懂更多、干更好、服务更棒,客户满意了,公司才能稳住。 |
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| 适用范围 | 所有员工都要参加培训,新员工入职、老员工提升、升职前、特殊岗位上岗前都得学。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头定计划、组织培训、存记录;管理处培训员管本部门培训和考核;人力部还要抽查效果。 |
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| 禁止行为 | 不许无故缺席培训;上课不能玩手机、交头接耳;不能乱扔纸杯、乱放餐具;制服不穿、胸牌不戴不行。 |
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| 检查与监督 | 每月3日前交计划,培训后马上考试,不合格能补考一次,再不过就辞退或不录用;人力部半年查一次,没按计划做要整改;积分没攒够影响奖金和升职。 |
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某物业员工培训管理程序
为了给公司员工提供一个良好的职业培训及发展环境,从而改善受训者的专业知识、服务技能及职业态度,并因此提高工作效率和客户服务水平,保证公司服务品质,以适应公司持续发展的需要,特制定本管理程序。
一、公司各类培训及责任部门
****物业管理有限公司人力资源管理部门负责公司总体培训工作的计划、组织、指导、协调、监督,组织各类员工的入职培训、强化培训、专题培训、升任主管以上人员的培训、部门经理在职培训、特殊工作人员培训、外送(聘)培训,保存培训及考核记录,并对培训效果进行评估总结。
发布时间:2026-07-26
适用场景:环境保洁、商务楼管理、保安执勤
| 制定目的 | 公司业务在变,人得跟上。怕人不够用,怕活干不好,怕服务掉链子。 |
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| 适用范围 | 所有员工,调岗、升职、免职、编制增减这些事。 |
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| 职责分工 | 人力部定编制、发通知、监督交接;部门经理调自己人、安排代理、报备;员工得听安排。 |
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| 禁止行为 | 没批就调人不行;交接不清不走人;资料不全不放行;代理没人安排不行。 |
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| 检查与监督 | 人力部填表发通知,员工填交接单,直属上级或财务部盯着交接,一周内搞定公告,资料不齐要补,没交清扣绩效。 |
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某物业人力资源调配管理程序
为适应公司经营管理及业务发展的需要,同时为了合理地使用人才、培养人才,保证公司各项经营管理业务的正常运作和服务品质,特制定本管理程序。
一、管理职责人
1、****物业管理有限公司人力资源管理部门负责公司人力资源调配工作,审定各部门人员编制。
2、部门经理负责本部门内人员的合理调配,并报****物业管理有限公司人力资源管理部门备案。
3、公司任一员工都须接受公司作出的合理调动决定。
二、调职管理程序
1、部门经理调动
a.经****物业管理有限公司人力资源管理部门批准,由****物业管理有限公司人力资源管理部门填写《调动通知书》,并通知公司各部门。
发布时间:2026-07-23
适用场景:环境保洁、安防调度、消防应急
| 设立背景 | 小区要安全,得有人管保安队,队长得带好头教新人。 |
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| 核心职能 | 带队员、做培训、定计划、查出勤、搞考核。是队伍里的主心骨。 |
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| 工作内容 | 教新队员规矩,写月度训练安排,天天盯考勤,每月打分评人。 |
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| 协作关系 | 听保卫主管安排,管底下所有保安,和班长常碰头,跟物业前台互通消息。 |
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住宅小区保安岗位分工
一、保安队长:
1、负责队员的上岗培训和思想教育工作,对队员坚持进行职业道德和思想教育。
2、负责制定规章年、月工作训练计划。
3、负责队员的出勤情况,协助保卫主管每月进行一次岗位考核,公正的评价每位队员。
二、保安班长:
1、负责队员的日常工作生活安排,合理的调配人员、各岗位,保证24小时无缺岗。
2、负责每日的宿舍卫生和队容检查,坚持24小时不定时查岗。
3、负责处理队员工作中遇到的困难。
三、大门岗:
1、负责查验出入人员的证件,严禁无关人员、车辆进入小区。
2、对来访者做好登记工作,有利今后工作备查。
3、大门口堵车时及时疏导。
四、中心岗:
1、负责指挥车辆入库。
2、严格执行车辆进出制度,特殊情况除外。
五、巡逻岗:
1、按照规定的巡逻路线对小区内进行巡查,发现问题上报。
2、帮助老、幼、病、残住户搬送物品。
3、车库内车辆对号泊位,不听从的给予制止。
发布时间:2026-07-21
适用场景:环境保洁、设施维修、安全巡检
| 设立背景 | 幼儿园要落实教育指导纲要,得有人带班教孩子,得有人盯安全卫生,得有人跟家长沟通。 |
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| 核心职能 | 带一个班的孩子,教他们学东西,管吃喝拉撒睡,保安全,促发展,还要写记录、调计划。 |
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| 工作内容 | 写教育计划,安排一日活动,备课做教具,填交接班记录,写观察笔记,搞环境创设,做家访和开放日。 |
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| 协作关系 | 跟保育员一起管孩子生活,向班主任或园长汇报,配合保健医做卫生,跟家长常联系,参加园里教研和培训。 |
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幼儿园教养员岗位职责
1、认真贯彻《幼儿园教育指导纲要》,依据《快乐与发展课程》并结合本班幼儿的年龄特点和个体差异,制订教育工作计划,并认真实施,促进幼儿身心和谐发展。
2、严格执行幼儿一日作息制度,注重常规培养,科学合理地安排幼儿一日生活。
3、严格执行幼儿园安全、卫生保健制度,时刻注意幼儿安全,认真交接班并填好记录。指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作,做到教中有保、保教并重,培养幼儿良好的生活卫生习惯,减少各种疾病的发生。
4、按计划备课,做好活动前的一切准备工作,随时接受园领导及上级部门的检查及指导。
5、为幼儿创设与保教要求相适应的良好的生活学习和游戏环境,寓教育于游戏之中,开展内容丰富形式多样的教育活动,发挥环境的教育作用。
发布时间:2026-07-18
适用场景:环境保洁、小区安防、设施养护
| 制定目的 | 小区刚交付,乱装修、占公共地、不交费的事越来越多。想让大家住得安心点,楼道干净点,电梯别老坏。 |
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| 适用范围 | 所有业主和租户,管房子怎么装、公共地方怎么用、停车养宠这些事。 |
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| 职责分工 | 业委会牵头定规矩,物业天天盯着执行,每个楼栋长帮忙看情况报问题。 |
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| 禁止行为 | 屋顶搭棚、拆承重墙、堵消防通道、高空扔垃圾、把绿地变菜地、群租塞七八个人。 |
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| 检查与监督 | 物业每周巡楼查装修,发现违规先口头提醒,三次不改贴通知单,再不听就找业委会开会处理。检查结果每月贴公告栏。 |
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盛世嘉园住宅小区管理规约(草案)
第一章 总则
第一条 为加强物业管理区域内建筑物及其附属设施的管理,维护全体业主和物业使用人的合法权益,维护公共环境和秩序,保障物业的安全和合理使用,根据《中华人民共和国物权法》、国务院、浙江省、杭州市物业管理等有关规定,制订本规约,
第二条 本规约经业主大会表决通过后,对物业管理区域内全体业主和物业使用人均具有约束力。
发布时间:2026-07-12
适用场景:环境保洁、车库值班、车辆停放
| 制定目的 | 小区车太多乱停乱放,大家找车位难,怕出事不安全,想让停车有秩序。 |
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| 适用范围 | 所有开车进停车场的业主和访客,管停车、进出、缴费这些事。 |
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| 职责分工 | 物业派专人管进出和收费,保安盯着现场,经理每月查记录和投诉。 |
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| 禁止行为 | 没证不能进,欠费不让停,不准带危险品,不许超高超重车进来,不能洗车修车加油。 |
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| 检查与监督 | 管理员每天查证件和缴费单,月底汇总报经理,漏查一次扣50元,补证当天办,欠费超3天锁车。 |
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花园小区业主手册:停车场(库)管理
停车场(库)由物业公司设置专人服务,所有出入停车场(库)的车辆,必须服从专职管理人员的指挥和安排。
物业公司所发出的车辆“出入证(卡)是车辆出入停车场(库)的唯一有效证件,一证一车,领证后请勿放置在车上,需妥善保管,勿借给他人。如不慎遗失,请立即挂失并交纳相关工本费补办。无车辆“出入证(卡)”或未交清停车费用的车辆,管理人员有权拒绝放行。
摩托车、自行车需停在停车场(库)的,必须遵守规定,服从管理人员的管理,按规定交付停车费。
严禁装载“易燃、易爆、剧毒品”的车辆进入停车场(库),禁止超高超重超限制车辆停放。
请勿在停车场(库)内洗车、修车、加油或清理杂物。
发布时间:2026-07-06
适用场景:环境保洁、小区绿化、植物修剪
| 设立背景 | 小区要管好进出安全,得有人守门岗。物业要落实治安条例,得设这个岗。 |
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| 核心职能 | 守大门、查人查车、登记访客、防可疑物品、处理报警、搞卫生。 |
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| 工作内容 | 登记外来车辆、登记访客、检查可疑物、接警后干活、扫门岗周围、提前到岗列队、检查仪容、穿整齐衣服。 |
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| 协作关系 | 听班长指挥,向物业主管汇报,跟巡逻岗换班交接,配合保洁员清周边,和业主简单沟通进出事。 |
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小区(花园)门岗岗位职责
1、遵守小区的各项规章制度,熟悉和掌握企业治安管理条例、条款和小区的各项管理制度。
2、负责对车辆进出的管理,登记外来车辆的进出。
3、负责与业主有关的人员进出登记,其它人员谢绝入内。
4、负责对出入人员携带可疑物品的检查。
5、按规定做好报警信号接到后的各项工作。
6、负责对本辖区值班室及门岗四周环境的清扫工作。
7、上班应提前10分钟到达规定位置,列队接受班长对仪容仪表的检查。
8、上岗时应着装整洁,不得佩戴各类饰物。
9、服从上级领导,完成领导交办的其他任务。