| 制定背景 | 宾馆怕设备出事伤人，怕火灾爆炸损失大，怕客人和员工不安全，怕经营停摆。想提前找隐患、快处理、少出事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 管宾馆里所有设备，特别是配电室、桑拿房、施工地、易燃品库这些危险地方。 |
| 职责分工 | 组长副组长带头干，专职安全主管盯现场，各部门小组成员天天查，谁管设备谁负责登记签字。 检查发现隐患要马上修，修不好就停用；每季度必须巡检，带病设备不准转；防护装置坏了得换新，检测不合格的不能上；维修记录要留底，责任人得签字。 |
| 监督与罚则 | 领导组每月看分析报告，工作机构负责催整改、查档案、提处理意见；查出来是人的问题，按奖惩制度罚人罚部门；检查走过场的，通报批评再补查；隐患没清零的，部门负责人要说明原因。 |
为了加强宾馆生产安全事故的预防和控制工作，在保障设施设备安全运行的同时，及时排查和有效控制生产安全事故隐患，避免发生导致人身伤亡及重大财产损失的生产安全事故，保障宾馆的正常经营秩序，保证宾客及全体从业人员的人身安全和财产安全。根据《北京市安全生产条例》和《北京市星级饭店安全生产规定》的要求，结合宾馆安全生产管理工作的实际情况，特制定本制度。
| 制度目标 | 防止拆设备时出安全事故，保护大家安全，让工厂安安稳稳干活。 |
|---|---|
| 职责分工 | 生产部管全部事。负责人总负责，派专人盯安全。生产部自己查执行情况。 |
| 核心条款 | 拆前得调查、写方案、批了才能干。简单活也要有安全措施。断电断水再动手。易燃设备先验再拆。得有脚手架才准上。 |
| 执行要求 | 方案要副经理签字，现场确认后报总经理批，财务统一办报废。安委会管特种设备注销。机修主任全程盯着。生产部不定期抽查。 |
为保证公司生产设施拆除和报废过程的安全，确保企业安全生产，特制定本制度。本制度适用于公司内所有生产设施的拆除和报废管理。
1、 职责
1.1、生产部门负责对生产设施拆除和报废方面的安全管理工作。
1.2、生产设施的检维修、拆除和报废由生产部负责。生产部负责人应对检修、拆除和报废安全工作负全面责任，并指定专人负责整个作业过程的安全工作。
1.3、生产部负责对该制度执行情况进行抽查。
2、生产设施的安全拆除和报废管理
2.1、生产设施施工前，生产部应该对拆除设备的现状进行详细调查，编制拆除方案，落实控制风险方案，经生产副经理签字批准后，方可施工。较简单的拆除工作，也要制定切合实际的安全措施。
2.2、拆除工程必须在机修主任的统一领导和监督下进行。
| 制定目的 | 怕出事，怕人受伤，怕设备坏了，怕东西着火爆炸，怕有毒气体跑出来。 |
|---|---|
| 适用范围 | 管工厂里干活的人、车间、仓库、罐子、电器、管道、消防器材。 |
| 职责分工 | 老板要带头学安全知识，安全员要盯现场，班组长管好手下人，工人自己戴好防护用品。 |
| 管理要求 | 证件必须齐全，设备要定期检测，危险地方装报警器，有围堰和洗眼器，出口不能堵，栏杆不能少。 |
| 监督与检查 | 安全部门每月查一次，车间每天看一遍，没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就换人干。 |
一、各类证件
1、主要负责人、安全生产管理人员是否经安全知识和管理能力培训，取得安全管理资格证书;
2、特种作业人员是否持有特种作业操作资格证，做到持证上岗;
3、特种设备经检测检验合格，取得特种设备使用证;
4、经气象部门检测检验取得避雷装置检测合格证;
5、消防部门出具的检查意见书及灭火器材年检标签;
6、是否参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。
| 制定目的 | 主机房交换机太老，备份服务器没更新，电池快到期，监控硬盘存不够30天。 |
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| 适用范围 | 信息科主机房、异地备份服务器、后备电池组、数据存储设备、门诊楼和家属院监控。 |
| 职责分工 | 信息科负责查问题改设备，运维人员盯电池和线路，值班员每天看监控存档时间。 |
| 管理要求 | 换两个三层双核交换机，更新备份服务器，加装新电池，补硬盘，重铺家属院线路。 |
| 监督与检查 | 科长每周抽查设备状态，信息科记录每次检查结果，漏查三次扣绩效，整改超期通报批评。 |
根据上级文件指示精神，对照文件内容，我科将信息系统和视频监控系统逐一排查。
现将信息系统安全隐患报告如下:
1、 信息科主机房核心交换机为一个二层单核交换机，需要配备二个三层双核交换机。以便确保不影响正常业务开展。
2、 异地备份服务器尚未更新。
3、 后备电池组使用年限将到。
4、 数据存储设备和安全保护设施不到位。
视频监控安全隐患报告如下
1、 门诊楼监控的硬盘存储时间不到规定的30天。
2、 家属院的视频线路由于使用年限已经超过5年，老化程度较大和施工毁坏部分线路，需要更新。
整改措施:
1、 要配备二个三层双核交换机。
2、 及时更新异地备份服务器。
3、 加强数据存储设备和安全保护设施。
4、 改造家属院的视频线路和增加硬盘。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，新工人不懂规矩，检查总漏掉隐患，得有人天天盯着。 |
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| 适用范围 | 项目部所有施工人员和安全员。 |
| 职责分工 | 安全员带头干，工区领导管督促，项目经理最后把关。 |
| 管理规定 | 每天必须去现场转，隐患马上提，防护用品要查，台账按时记，违章得拦住。 |
| 监督与罚则 | 每周开安全会讲问题，月底查记录本，没做到的扣分通报，严重就停工整改。 |
1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法规和公司、项目部的规章制度。
2、落实新职工、转岗职工三级安全教育内容，及时做好安全生产的宣传教育工作。
3、每天深入施工现场，掌握生产施工过程中的安全情况，对检查中存在的安全隐患，提出改进意见和措施，及时向项目部或工区领导反映。
4、结合项目实际情况，开展安全活动。
5、对劳动防护用品使用情况进行检查、督促和落实整改。
6、按照安全生产工作台帐管理要求，认真做好各类安全生产活动记录，并分类整理成册及时进行工伤事故统计、分析。参加工伤事故的调查和处理。按时填报安全生产各类报表。
7、制止违章指挥和违章作业，对违反有关安全技术、劳动保护法规的行为，经劝阻无效时，应及时如实向有关领导汇报、处理。
8、参与本项目危险性较大的分部、分项工程施工方案的编制。
| 制定背景 | 怕出大事故，想早点发现危险和隐患，管住违章操作，把安全制度真落实。 |
|---|---|
| 适用范围 | 加氢裂化装置的所有安全检查和隐患整改。 |
| 职责分工 | 车间主管牵头组织检查，班组长负责班组检查，安全技术员汇总问题、跟踪整改，各班组具体干活。 |
| 管理规定 | 查思想、查制度、查操作、查设备、查纪律；不准酒后上岗、无证上岗、擅离岗位，记录要写实。 |
| 监督与罚则 | 每月固定时间检查，倒班周期也要查，临时开工必须查；发现问题“四定”整改；不按时改就扣钱扣分，出事追责。 |
1.目的
为了发现和查明各种危险源和安全隐患，并及时、有效地排查治理生产安全事故隐患，防范重特大事故发生，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。
2.范围
本制度适用于加氢裂化装置各类安全检查和隐患整改。
3.检查和整改制度
3.1安全检查内容
3.1.1 查思想：对安全生产的认识、责任心是否强；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。
3.1.2查制度：查对公司制度的执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，车间安全管理制度是否健全以及对车间制度的执行情况。
3.1.3 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。
| 制定目的 | 地面安全老出问题，想管住供电、燃气、建筑这些地方，不让出大事，争取零死亡零重伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有地面单位，管供电、危险品、燃气、建筑、煤矸山、机修、防火防汛、公共设施这些事。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，安全矿长天天盯着，安监科干活，各科室按分工管自己那块，比如公安科管消防和危险品。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查隐患，不准不报重大风险，不准让没证的人碰特种设备，不准挪用安全经费，不准瞒报事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月各单位自查，每季安监科检查，发现问题写清谁改、啥时改、怎么改，改不完就停产，年底考核打分，没达标扣钱不评优。 | ||
第一章 总则
第一条 为进一步加强地面安全生产，提高我矿地面安全整体管理水平，明确责任，规范管理，实现地面“双零”安全奋斗目标，根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定，特制定本办法。
第二条 本办法所指地面安全包括供电、危险化学品、燃气、建筑、煤矸山、机械制造维修（机修车间）、防火、防汛、公共设施、公共聚集场所（含医院、公园、俱乐部、浴室等）以及特种设备安全等。
第二章 安全管理机构及职责
第三条 为了进一步完善地面安全管理机制，强化责任落实，加强地面安全生产管理，特成立地面安全管理机构。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤少出事故，让公司稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工，管干活时的安全动作、设备使用、防护用品穿戴这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定规矩，班组长盯现场，安全员天天查，领导最后看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进车间，不准乱动设备开关，不准没审批就动火高空作业。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每周查，发现不按规做的记下来，三次提醒还犯就扣绩效，月底汇总报领导。 | ||
(1)贯彻执行安全生产有关法律、法规、规章和国家标准、行业标准，参与公司安全生产决策
(2)负责制定公司安全生产管理规章制度和审定有关工艺、岗位操作规程，并督促执行。