发布时间:2026-08-08
| 制定目的 | 怕物资在买、运、搬、存、发时出事,库房不安全,得管住这些环节。 |
|---|
| 适用范围 | 管采购处所有人,管买货、运货、装卸、存库、发料这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 蔡英宝带头,贾国红他们几个副组长帮着干,赵天华他们12个组员分头盯运输、装卸、中心库、钢材库,各班检查员天天看现场。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准违章操作;安全规程不能收起来;设备检查表每周必须填;消防器材不能缺;劳保用品必须戴好;不能让人累着干。 |
|---|
| 检查与监督 | 安检小组每月查2到4次,填《部门安全检查表》;发现隐患马上告诉责任人,当天就得定整改法子;要停设备就立刻停;班组检查员每周报情况,部门检查员汇总后交公司生产处。 |
|---|
1.1为确保物资在采购、运输、装卸、储存、发放等各环节的安全,保证物资库房的安全,特制定本办法。
1.2物资采购处成立安全检查小组(以下称“安检小组”),组长:蔡英宝,副组长:贾国红、李从军、李永良,组员:赵天华、张凯斌、赵桂云、宋艳霞、张四本、杨德宽、顾建武、郑喜珍,其中:赵天华为部门安全生产检查员兼物资运输安全生产检查员,张凯斌为装卸组安全生产检查员,赵桂云为中心库安全生产检查员,宋艳霞为钢材库安全生产检查员。
发布时间:2026-07-29
适用场景:特种设备巡检 交通安全培训 火灾逃生演练
| 制定目的 | 以前企业光顾着赚钱,安全投入少,事故多。国家开始管得严,机构调整好几次,安全月也搞起来了。 |
|---|
| 适用范围 | 新招员工、调岗员工、实习学生,项目部、工区、班组三级地方。 |
|---|
| 职责分工 | 项目部安质部管大面教育,工区主任讲本区风险,班组长带新人实操示范,师傅要手把手教。 |
|---|
| 管理要求 | 戴安全帽系安全带,禁酒后上岗,机械有人指挥,洞内不躺不睡不抽烟,高处作业穿防滑鞋。 |
|---|
| 监督与检查 | 每级教育完要考试,签名留记录。没考过不能上岗。查到没培训,罚项目负责人和人事。违规一次罚50元,班组罚500元。 |
|---|
新员工安全教育讲义
一、国家及社会对安监工作日益重视
1994年,国家提出建立现代企业制度,转变政府职能,由原来直接管理转向宏观管理,对企业进一步放权。很多企业片面追求经济利益,忽视安全投入,从而导致在1994年出现了建国后的第四次事故高峰。
1998年,我国政府进行了深层次的机构改革。由劳动部承担的安全生产综合管理、职业安全监察、矿山安全监察职能,转交给国家经贸委新成立的安全生产局承担。由劳动部承担的职业卫生监督职能,交由卫生部承担。
发布时间:2026-07-24
| 制度目标 | 防止压力容器出事,保证大家干活时安全。 |
|---|
| 职责分工 | 车间管日常操作,生产技术部管检查,安全环保部盯安全,操作员按规程干。 |
|---|
| 核心条款 | 要建档案、写清操作要求、异常马上停机汇报、有压不修、水质得管好。 |
|---|
| 执行要求 | 上岗前必须培训考试,每年查一次设备,安全阀每年校一次,记录要留着,检查得多人一起看。 |
|---|
为了保证压力容器的安全运行,杜绝事故的发生,特制定本制度。
一、使用压力容器岗位必须对压力容器操作人员进行安全教育培训,并经考核合格才能上岗操作。
二、压力容器的使用,必须建立《压力容器技术档案》,内容包括:
1、压力容器登记卡(附表)
2、压力容器设计技术文件:压力容器的设计单位应向用户提供设计图样,必要时还应提供设计、安装(使用)说明书。
3、压力容器制造、安装技术文件和资料:a、竣工图样;b、产品质量证明书;c、压力容器产品安全质量监督检验证书。
4、检验、检测记录以及有关检验的技术文件和资料。
5、修理方案、实际修理情况记录,以及有关技术文件和资料。
6、压力容器技术改造的方案、图样、材料质量证明书、施工质量检验及技术文件和资料。
7、安全附件校验、修理、更换记录。
发布时间:2026-07-23
| 制定目的 | 压力容器可能爆炸伤人,钢丝绳断了会砸到人,电梯困人出不来。 |
|---|
| 适用范围 | 开起重机的、修电梯的、管气瓶的、操作锅炉的这些人。 |
|---|
| 职责分工 | 班长盯现场,师傅教徒弟,员工自己检查设备,领导定期查记录。 |
|---|
| 管理要求 | 断丝超了就换绳,压力表不准就停用,电梯困人按警铃别扒门。 |
|---|
| 监督与检查 | 班组长每天看一遍,安全部每月抽查,没做到扣当月安全分,三次警告调岗。 |
|---|
1、压力容器的设计压力,是指在相应设计温度下用以确定容器壳体( )的压力,亦即标注在铭牌上的容器设计压力,其值不得小于最大工作压力。
a.容积 b.形状 c.厚度 d.高度
2、钢丝绳的更新标准是在一个捻距内断丝达到钢丝绳总数的( )%、钢丝表面磨损量和腐蚀量超过原直径的( )%.
a.20/50 b.10/50 c.10/40 d.20/40
3、起重机械安全规程要求,跨度等于或超过( )m的装卸桥和门式起重机,应装偏斜调整和显示装置。
a.40 b.60 c.50 d.100
4、凡是动力驱动的起重机,其运行极限位置都应装设( )。
发布时间:2026-07-17
| 制定目的 | 校园车多人多,怕出事。想让路好走,人车都安全。 |
|---|
| 适用范围 | 所有进校的车、骑车人、走路人。管开车、停车、走路、施工这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 保卫处牵头管,门卫和巡逻队执行,校长办批施工,各单位配合监督。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能乱停车、乱堆东西、占道施工。不能无证开车、酒后开车、飙车、鸣喇叭。 |
|---|
| 检查与监督 | 保卫处天天查,发现就贴单子、锁车、拖车。三次贴单就取消出入卡。整改不掉就通报单位扣分。 |
|---|
一、总则
第一条 校园道路交通安全管理,遵循以人为本、按章依法管理原则。凡进入我校校园的各种机动车、非机动车、行人,都必须遵守本办法。
第二条 凡在z大学校园道路上参与或涉及交通活动的单位和个人,都应当遵守本管理办法。
第三条 对违反本管理办法的人员,根据情节轻重,按照学校有关规定给予批评教育或按学校相关规定处理。
第四条 校内发生交通事故,由公安交管部门进行处理。
第五条 本管理办法适用于z大学校十陵校区,其他校区参照执行。
二、校园道路管理
第六条 未经学校批准,任何单位和个人不得擅自封闭、占用校园道路或从事堆物作业、搭棚盖房或其它妨碍交通的行为。
发布时间:2026-07-17
| 制定背景 | 站里阀门老出问题,电源不安全,外人乱带火种,明火作业没人管,怕出事。 |
|---|
| 适用范围 | 充装站所有工作人员和来站里的外来人员。 |
|---|
| 职责分工 | 站内工作人员要操作阀门、管电源、登记外来人。主管负责批明火作业。站长盯着检查。 |
|---|
| 管理规定 | 阀门坏了马上修。电源要用防爆设备。外来人不能带火种。明火作业必须批了才能干。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每天有人巡站看阀门、电源、登记本。发现没登记或带火种就罚。不听劝的罚钱,严重就送司法部门。 |
|---|
1、充装站内工作人员要熟悉、掌握各种阀门操作,发现问题要及时维修。
2、加强对电源的管理,站内应用防爆装置。
3、严禁外来人员带火种进入站内,严格登记手续。
4、站内动用明火作业,要请主管部门批准,并采取稳妥措施防范。
5、凡是违反防火安全制度,不听从劝告者给予罚款,情节严重要者报司法部门追究刑事责任。
发布时间:2026-07-10
| 制度目标 | 让安全会议开得有条理,大家知道该干什么,别乱开会,传达精神、布置检查、落实政策、总结问题。 |
|---|
| 职责分工 | 安全管理负责人召集会议;各机构安全负责人参会并汇报;有人请假得委托别人替会。 |
|---|
| 核心条款 | 每季度开一次例会;提前通知时间地点;议程包括传达精神、布置检查、落实政策、总结工作、讨论制度。 |
|---|
| 执行要求 | 参会人带材料准时到;请假要提前办手续;会后马上传达到位;落实情况及时报市局;临时会议按需召开。 |
|---|
1、一般每季度召开一次,由安全管理负责人召集,并将例会内容、时间、地点提前通知与会人员。
2、与会人员一般应有本单位安全管理机构的负责人和本单位各下属机构安全管理负责人参加。根据会议内容,也可安排其他人员参加。
3、议事内容:传达贯彻上级指示和有关会议精神,分析、布置、督促、检查本单位特种设备安全管理工作,宣传落实质量技术监督部门的政策和重要措施、方案,总结安全管理工作,布置有关专项活动,讨论商定本单位的特种设备安全管理各项制度等,研究特种设备安全管理工作其他事项。
4、与会人员应当准备好相关材料,准时参加。因故不能参加者,应事先办好请假手续,并委托其他人员参加。
5、与会人员应根据会议议程汇报有关工作内容,并积极参与讨论、研究,提出建议等。
发布时间:2026-07-09
| 制定背景 | 设备老了容易出毛病,怕操作时突然坏掉伤人。天天看一眼,每月细查,每年大修,让机器不带病干活。 |
|---|
| 适用范围 | 所有开起重机、升降机、厂内车的人和管设备的部门。 |
|---|
| 职责分工 | 设备管理部门带头干,操作员和管理员日常巡检,专业单位能帮着做月检年检,安管人员盯着落实。 |
|---|
| 管理规定 | 每天必须看一遍,重点查刹车、钢丝绳、吊钩、安全装置;有问题马上修,不准硬撑着用。 |
|---|
| 监督与罚则 | 检查完立刻记本子上,谁查谁签字;安管人员不定期翻记录、现场抽查;漏查或瞒报要被提醒谈话,再犯扣绩效。 |
|---|
根据《条例》规定,特种设备使用单位应对在用特种设备定期进行检查。安全管理人员应经常性地组织人员对起重机械使用状况进行日检、月检和年检,并督促起重机械的日常维护保养工作。
一.总则
1.设备管理部门应严格执行设备的日检、月检和年检,即每个工作日对设备进行一次常规的巡检,每月对易损零部件及主要安全保护装置进行一次检查,每年至少进行一次全面检查,保证设备始终处于良好的运行状态。
2.常规检查应由起重机械操作人员或管理人员进行,其中月检和年检也可以委托专业单位进行;检查中发现异常情况时,必须及时进行处理,严禁设备带故障运行。
3.所有检查和处理情况应及时进行记录。
发布时间:2026-07-05
| 制度目标 | 让电梯用得安全,不出事。大家知道该干啥,怎么干。别乱来,别出错。 |
|---|
| 职责分工 | 物业管总,司机管开,维保工管修,机房专人守。各盯各的活儿,不推不漏。 |
|---|
| 核心条款 | 机房不许外人进,钥匙不外借。交接要当面点清,故障谁当班谁负责。定期检查不能拖。 |
|---|
| 执行要求 | 每天看一遍,每周查一次,每月大扫除。班长抽查,记录本上签字。问题当天报,三天内必须改完。 |
|---|
电梯的使用管理包括岗位职责、机房管理、安全操作管理、维修管理、备件工具管理及技术资料档案。为使这些管理工作有章可循,需要建立以下管理制度。
一、 岗位责任制
该制度明确了各岗位人员的职责,在制定此制度时,要以电梯的安全运行管理为宗旨,将岗位人员在驾驶和维保电梯的当班期间应该做什么工作及达到的要求进行具体化、程序化。对电梯的日常检查、维保、定期检修以及紧急状态下应急处理的程序也作出了相应的规定,所以,电梯的完好状态和使用管理都比较好。
二、交接班制度
对于多班运行的电梯岗位,应建立交接班制度,以明确交接双方的责任,交接的内容、方式和应履行的手续。应做到以下内容:
1、交接班时,双方应在现场共同查看电梯的运行状态,清点工具,备件和机房内配置的消防器材,当面交接清楚,而不能以见面打招呼的方式进行交换。
2、明确交接前后的责任。
发布时间:2026-06-28
| 编制目的 | 防止起重机液压出问题,保护机器不被压坏冲坏,让吊东西更稳当安全。 |
|---|
| 适用范围 | 开起重机的师傅、修液压的师傅、所有用液压系统的起重设备。 |
|---|
| 职责分工 | 司机自己动手操作,维修工帮忙检查,班组长盯着看有没有漏油异响。 |
|---|
| 操作流程 | 装溢流阀调到110%压力,装过滤器防油脏,加限速装置防马达飞转,监控油温别超40℃。 |
|---|
| 执行标准 | 溢流阀必须卡死在110%,过滤器要常清理,限速装置得焊牢,温度计贴缸体实测,回缩量拿尺子量准。 |
|---|
1 起重机液压系统应有防止过载和冲击的安全装置。
采用溢流阀时,溢流阀压力应取为系统工作压力的110%。
2 起重机械液压系统应有良好的过滤器或其它防止油污染的装置。
3 起重机械液压系统中,应有防止被吊重或臂架驱动,使液压马达超速的措施或装置。
4 起重机械液压系统工作时,液压油的温升不应超过40℃。
5 支腿油缸处于支承状态时,液控单向阀必须保证可靠地工作。当基本臂在最小工作幅度、悬吊最大起重量15min后,变幅油缸和支腿油缸活塞杆回缩量不应大于15mm。
6 平衡阀必须直接或用钢管连接在变幅油缸、伸缩臂油缸和液压马达上,不得用软管连接。
7 手动换向阀在操纵时的阻力,应均匀、无冲击跳动。
8 液压系统应按设计要求用油;按说明书要求定期换油。
发布时间:2026-06-28
| 制定背景 | 电梯老了容易出毛病,光靠维保不够,得自己经常看看、查查,早点发现隐患别等出事。 |
|---|
| 适用范围 | 管单位里所有电梯,还有管电梯的管理员、日常巡查的人。 |
|---|
| 职责分工 | 电梯安全管理员带头干,巡查的人天天看,部门负责人盯着整改,领导最后把关。 |
|---|
| 管理规定 | 每月至少自检一次,每天必须巡查一次,检查要填表,隐患要写清,严重问题马上停用。 |
|---|
| 监督与罚则 | 查完要开会通报,小问题定人定时改,大问题停梯报领导,还要记台账、留记录、存档备查。 |
|---|
为认真贯彻落实《特种设备安全监察条例》中有关对在用特种设备进行经常性的维护保养并自行检查的要求,及时发现和查明并消除电梯存在安全隐患,特制定本制度。
1、安全检查的内容分为定期自行检查、日常巡查和专项检查。
2、各项检查必须有明确的目的、要求,内容和具体计划,并由电梯安全管理人员负责组织实施,填写自行检查记录和运行故障记录。
3、自行检查每月至少进行一次,日常安全巡查每天进行一次,专项检查根据实际情况组织实施。
4、自行检查和日常巡查均应编制相应的安全检查表,并按检查表的内容逐项检查和填写。
5、对查出的电梯故障和隐患都要逐项分析研究,并落实整改措施,相关情况应在安全例会上进行通报。发现严重安全隐患,应立即停用电梯,并向单位安全责任人报告。
发布时间:2026-06-28
| 制定目的 | 老旧起重机械容易出问题,怕出事故,想让它们更安全点,能用得久一点。 |
|---|
| 适用范围 | 管工地还在用的超12年但没到报废年限的起重机械。 |
|---|
| 职责分工 | 项目安全员牵头检测,机管员执行整治,项目经理盯着落实,安全部不定期查。 |
|---|
| 禁止行为 | 没做专项检测不准用;没权威鉴定报告的,不准按原负荷用;没做试验就上工不行。 |
|---|
| 检查与监督 | 先检测再论证,7天内出报告,15天内完成整改,没做完的停用换新,安全部每月查记录,漏检一次扣绩效。 |
|---|
1本文件中所称老旧机械是指实际使用年限超过12年,但尚未达到使用说明书规定的使用年限,还仍在使用的起重机械。
2起重机械的报废
起重机械具有下列情形之一的,使用单位应当及时予以报废:
(1)存在严重事故隐患,无改造、维修价值的;
(2)达到安全技术规范等规定的设计使用年限或者报废条件的。