| 制定背景 | 以前大家安全意识不强，老出小事故。想让大家懂规矩、会操作、别受伤。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，所有车间和班组，不管干啥活都得学安全知识。 |
| 职责分工 | 人力资源部开头组织，安保部讲课管内容，车间主任和班组长负责教自己人，安全员盯着落实。 |
| 管理规定 | 新人必须过三级教育才上岗；特种工要持证，一年一复训；换岗或休假回来得重学再考；班前班后都要讲安全。 |
| 监督与罚则 | 每次教育都要登记，填进《安全作业证》；没学完不让干活；考试不过关要补考；查到没证上岗就停工重学；每月检查记录本。 |
本制度参照国务院发布的《中华人民共和国安全生产法》和上级专业主管部门有关安全管理的规定结合本公司特点制定。
1适用范围
本制度规定了适用于本公司的安全生产教育和内容。
2引用标准
原化学工业部19**年**月**日颁发的《化学工业企业安全管理制度》。
| 制定背景 | 厂里装置多，运行停产混着来，特殊作业天天有，怕漏看风险出事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有化工企业，管生产装置、罐区、检维修、开停车这些事。 |
| 职责分工 | 企业老总带头干，安全部门天天盯，区安监局负责查屏幕和上报内容。 |
| 管理规定 | 每天上午十点前必须挂屏公告，内容要写清几套装置在跑、几套停着、有没有动火作业。 |
| 监督与罚则 | 屏幕挂门口显眼处，区里网站同步发，安监局审核内容，没挂或乱挂就督促整改，再犯就通报。 |
一、公告内容
1.企业状态：主要公告企业当天的生产运行状态和可能引发安全风险的主要活动。如有几套生产装置，其中几套运行，几套停产；厂区内是否存在特殊作业及种类、次数；是否存在检维修及承包商作业；是否处于开停车、试生产阶段等。
2.企业承诺：企业在进行全面安全风险研判的基础上，落实相关的安全风险管控措施，由企业主要负责人承诺当日所有装置、罐区是否处于安全运行状态，安全风险是否得到有效管控。
二、基本要求
1.企业应当在每天上午10时前将相关内容公告在企业主门岗显著位置设置的显示屏上，公告时间为每天上午10时至次日上午10时。
2.各企业要将承诺内容上报区安全监管局，由区安全监管局在政府网站上统一公告，接受社会监督。各区安全监管局要建立工作机制，加强对发布内容的审核。
| 制度目标 | 管住危险作业，不让乱干出事，保护大家安全，也保护周围人。 |
|---|---|
| 职责分工 | 作业部门自己负责干活，签发人把关许可，安环部存记录，人人都要留痕。 |
| 核心条款 | 特殊作业必须先授权再许可，得有计划、有防护、领导批了才能干。 |
| 执行要求 | 作业前编计划定措施，领导签字才准开工，许可清单要发给相关单位，每次都要记清楚，安环部统一收存。 |
根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，制定本制度。
一、特殊作业指危险性较大，危害程度较高的作业，进行这种作业不仅对作业带有风险，对周围亦可能造成危害，例如高空、高温作业，危险物品处理，危险场所应急处理，大型吊装作业等等。进行这种作业属于强制性授权，并取得许可之后，方可作业。
二、特殊作业应取得授权，并取得许可之后，方可作业。
三、应建立授权工作流程识别的制度。
四、特殊作业就编制作业计划，制定防范措施，并经主管领导批准。
五、在进行作业前，应将许可范围清单发放给受影响的部门。
六、责任部门及责任
1、实施特殊作业的部门对本作业负责。
2、人和许可签发人承担相应责任。
3、做好记录。
4、安环部保留记录。
1负责贯彻落实钻井生产中的各项规章制度和技术措施，做到安全生产。
2全面负责井控、钻井泵、井口装置、导管、水管线、高低压管线及循环系统的安装、找正、维护、修理、更换与调整，质量标准应达到平、正、稳、全、牢、不漏。
3 全面掌握地面、井下及设备的各种情况，协助钻井技术员搞好取心、固井、井控、打捞及特殊作业的准备与施工。遇到复杂情况，指导或配合司钻及时进行处理，确保人身、井下、设备的安全。
4认真贯彻落实设备操作规程和保养规程，做到不超保、漏保，不违章作业，保证设备运转正常。
5负责提供压风机、气路及各类设备零部件、配件的消耗计划，办理送修设备的交接手续，并对各类设备运转资料做到整洁、齐全、按时上报。
| 制定目的 | 机器老了容易出毛病，图纸画错会装不上，操作不对可能伤人。 |
|---|---|
| 适用范围 | 管设备的工程师、画图的、修机器的、现场干活的。 |
| 职责分工 | 画图的人要标清楚尺寸，装机器的人按图来，修机器的人先断电再动手，管设备的人天天看有没有松动漏油。 |
| 管理要求 | 图纸必须手写签名，开机前喊三声再按按钮，油壶不能离设备超两米，螺丝拧完要用记号笔画线。 |
| 制定目的 | 怕施工时出事伤人，怕设备乱用坏掉，怕新工人不懂规矩瞎干。 |
|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全员、新进场工人、特种作业人员。 |
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员盯现场查隐患，工人按规操作不乱来。 |
| 管理要求 | 定期检查、随时抽检、危险时能停活撤人、规程要更新、培训不能少。 |
| 监督与检查 | 安全员天天看，项目经理月月查，没做到就重讲规矩，再犯就换人盯。 |
1、协助项目经理组织推动本单位的安全生产和劳动保护工作，贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护法律法规、政策和制度，并负责监督检查执行情况。
2、协助项目经理组织定期、不定期的安全生产检查，经常进行自检和抽检，发现施工生产过程中的危及职工生命、健康和单位财产的重大危险时，有权停止作业，组织职工撤离现场并报告领导。
3、组织协助有关部门和单位制订或修改安全技术操作规程和安全规章制度，并对其贯彻执行情况进行督促检查。
4、参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的设计、开工审查、竣工验收和试运转工作，督促安全生产和劳动保护设施及环境保护设施按“五同时”原则予以落实。
5、督促有关部门对新进场人员的安全教育和培训工作。开展安全生产宣传，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本单位特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。
| 制定背景 | 怕出事故没人管，有人看见问题不敢说，想让大家主动找隐患、快点报上来。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有干活的人。 |
| 职责分工 | 安全部负责管这事，车间和部门要配合，员工发现就得报。 |
| 管理规定 | 隐患分七类，从违章操作到设备带病运行都要报；报告要写清地点、内容、建议、姓名和时间。 |
| 监督与罚则 | 一级一级报，24小时内必须回应，不回就能越级；书面为主，口头也行但得备案；报对了发奖金，不报或不改就罚钱，还扣绩效。 |
1﹑目的:规定事故隐患分类﹑报告﹑奖励方法
2﹑范围:全体员工
3﹑责任者:安全部
4﹑程序:
4.1 事故隐患分类
4.1.1. 一类:干部违章指挥﹑职工违章操作，不遵守安全操作规程﹑不及时按要求填写操作记录的现象。
4.1.2. 二类:职工情绪低落﹑思想波动较大﹑工作消极﹑身体状况较差等现象。
4.1.3. 三类:灭火器材﹑劳保用品得不到及时保养，违反消防﹑劳动保护规定的现象。
4.1.4. 四类:机械﹑电气设备带病工作﹑各类保护装置失效的现象。
4.1.5. 五类:原辅材料﹑危险品乱堆放﹑引起消防通道不畅通或消防器材取用不方便的现象。
4.1.6. 六类:楼梯。作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时，安全得不到保证的现象。