发布时间：2026-10-01
| 编制目的 | 让开铲车的人知道怎么起步、装料、卸土才不会出事，保护自己也保护别人安全。 |
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| 适用范围 | 开轮式装载机的司机，主要在工地现场干活用。 |
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| 职责分工 | 司机自己动手干全部活，班组长偶尔来看看，安全员不定期抽查。 作业前先抬铲斗离地半米，开车用低速档，装料从正面慢慢插进去，卸土要慢、高度合适，听见怪声马上停。 起步时铲斗必须抬到0.5米高，装料必须正面低速进，卸土时不能碰车厢，铲斗满载就得放低，听见异响立刻停车查。 2023年10月1日开始用，设备科负责解释，发现机器老出问题或场地变了就马上改。 |
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1、起步前应将铲斗提升到离地面0.5m左右。作业时应使用低速档。用高速档行驶时，不得进行升降和翻转铲斗。严禁铲斗载人;
2、行驶道路应平坦，不得在倾斜度超过规定的场地上作业，运送距离不宜过大。铲斗满载运送时，铲应保持在低位;
3、在松散不平的场地作业，可稍稍提升铲臂，装料时铲斗应从正面低速插入，防止铲斗单边受力;
4、向运输车辆上卸土时应缓慢，铲斗应处在合适的高度，前翻和回位不得碰撞车厢;
5、应经常注意机件运转声响，发现异响应立即停车排除故障。当发动机不能运转需要牵引时，应使各转向油缸能自由动作。
发布时间：2026-09-25
适用场景：渣土清运、施工现场防护、围挡美化
| 制度目标 | 让工地更安全，现场更干净，工人干活有规矩，不出乱子，不瞎忙。 |
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| 职责分工 | 项目部每月查一次，分部每旬查一次，班组天天查，局里抽查，专人盯整改。 |
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| 核心条款 | 上岗必须培训，特种工要持证，材料分类放，电线不能乱拉，标志牌要标准。 |
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| 执行要求 | 检查要有记录，问题要限时改，整改结果要上报，奖惩要跟上，不同季节和节日也要查。 |
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1.工地管理检查制度
1）项目部每月组织一次安全文明工地检查，对发现的问题，要及时制定整改措施，并设专人负责整改，整改结果报局项目部。
2）检查对施工工人上岗、换岗及劳务人员进场进行安全教育的落实情况，确保岗前培训达到100%。
3）检查上岗人员的上岗证，对特种作业人员要检查其是否持有操作许可证，同时检查其上岗前的登记造册和再次考核认可的执行情况，确保持证上岗。
4）检查不同工种、工序的安全操作程序、岗位责任、劳动纪律制定情况，确保岗位分工明确，作业有序，纪律严明。
5）各班组要坚持日常性检查制度，利用多种形式，增强全员安全生产意识和自我保护能力。
6）施工现场要保持环境整洁、卫生，道路平整通畅，作业区内设有标准规格的安全标志牌。
7）材料的存入场地应平整夯实，排水设施齐备，易燃、易爆、危险品分类存放，并设专人保管。
发布时间：2026-08-19
适用场景：渣土清运、建筑工地、高空作业
| 制定目的 | 怕出安全事故，怕工人受伤、机器坏掉、起火，想让工地干干净净、安安全全。 |
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| 适用范围 | 管监理单位和施工单位，管安全干活、文明施工、出事怎么应急。 |
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| 职责分工 | 工程部牵头干，监理单位盯着施工单位照着做，工程部自己查落实没。 |
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| 禁止行为 | 不许没安全交底就开工，不许特种工无证上岗，不许安全标志缺损，不许瞒报工伤。 |
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| 检查与监督 | 工程部每月查一次，监理每周盯，月底前整改完，没改的扣履约分，三次不改换人。 |
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为确保施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，创造文明施工的良好环境，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。
发布时间：2026-08-19
适用场景：渣土清运、基坑施工、模板支撑
| 制定目的 | 怕施工时出意外，比如高空掉东西、隧道塌方、电出问题、工人没系安全带。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，桥、隧道、路基这些地方，还有钢筋棚、配电箱、吊车这些设备。 |
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| 职责分工 | 领导要带头抓安全，工长盯现场，安全员天天查，工人自己守规矩戴好帽子和带子。 |
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| 管理要求 | 电箱上锁不乱接线，氧气乙炔分开放，高空作业铺板挂网，隧道里修逃生通道和通风管。 |
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| 监督与检查 | 安全员每天转着看，发现问题当场改，不听劝的停工教育，再犯就清退，检查要有记录本。 |
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一、编制依据
1、根据〈毕都项目(总监办)质安科转发的《黔高总司工程[____]45号文件》〉要求。
2、《杭瑞高速贵州省毕节至都格(黔滇界)公路第bd-t15合同段两阶段施工图设计》。
二、工程概况
杭瑞高速公路毕节至都格bd-t15合同段，起点里程为k202 650，止点里程为k209 730，路线总长7.094公里。
发布时间：2026-07-23
适用场景：渣土清运、工地运输、材料配送
| 设立背景 | 公司要管好多项目工程和运营，得有懂行的人盯住。 |
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| 核心职能 | 管工程进度、质量、安全，管运营落地，保项目顺利交房。 |
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| 工作内容 | 开工程例会，查现场施工，审进度计划，盯成本支出，跑验收手续。 |
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| 协作关系 | 向集团分管副总汇报，跟项目经理、设计、成本、营销同事天天碰，微信电话不断，事事要对齐。 |
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东营副总经理(工程、运营) 10年以上房地产经营管理工作经验，至少5年以上工程管理、多项目管理工作经验，至少有2年以上大型地产多项目全程管理工作经验。
10年以上房地产经营管理工作经验，至少5年以上工程管理、多项目管理工作经验，至少有2年以上大型地产多项目全程管理工作经验。
发布时间：2026-07-22
适用场景：渣土清运、土方作业、砂石装卸
| 编制目的 | 每天看看机器有没有漏油漏水漏气，摸摸是不是太烫，别让它突然坏掉出事。 |
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| 适用范围 | 开装载机的师傅，还有负责保养这台车的人。 |
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| 职责分工 | 司机自己动手做日常检查，班组长盯着看，维修工帮忙换油换件。 检查轮胎气压、看机油冷却液够不够、摸铰接点有没有响、拧紧松动的螺丝、换滤芯和齿轮油。 机油要加到刻度线中间，黄油要打满不冒泡，轮胎气压打到0.27~0.31mpa，螺丝必须用扳手拧紧听三声咔哒。 2023年9月1日开始用，设备科管解释，只要换了新机型或修了大毛病就得马上改。 |
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一、每天
1、检查有无油、水、气的渗漏及机件过热现象;
2、检查柴油机机油、冷却液和液压油液位;
3、检查轮胎气压及损坏情况;
4、检查仪表和灯光;
5、各铰接点压注黄油。
二、每50小时
1、检查紧固前后传动轴螺栓;
2、检查变速箱油位;
3、检查调整脚制动和手制动，制动加力器油量;
4、检查油门操纵、变速操纵系统;
三、每100小时
1、更换变速箱油(之后每600小时更换)，清洗油底壳滤网;
2、更换发动机机油(之后每600小时更换);
3、检查电瓶液液位，电瓶接线头涂凡士林;
4、检查轮辋与制动盘螺栓、桥螺栓紧固情况;
5、检查各紧固螺栓紧固情况。
