消防通道

更新时间：2026-08-07

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s广场业主须知（优选6篇）

发布时间：2026-08-07

制定目的	怕小区乱套，物业没人管，大家权益没保障。业主们自己商量着定规矩。
适用范围	zz城市广场所有业主，包括每栋楼住户。
职责分工	业主大会拿主意，业委会跑腿办事，楼长帮收意见，代表要传话到位。
管理要求	开会提前15天贴通知，投票箱放楼下，不回单子算同意，记录要存好。
监督与检查	业委会查落实，业主能查结果，谁漏发通知谁补，不按流程重来，记录丢了要挨问。

zz城市广场业主大会议事规则

第一章总则

为维护zz城市广场全体业主的合法权益，规范业主大会、业主委员会议事活动，根据国务院颁布的《物业管理条例》及有关规定，制定业主大会议事规则

第一条(制定依据)

根据《物业管理条例》和相关法规、规章，制定本业主大会议事规则，并经____年3月28日业主大会讨论通过。

第二条(业主大会的组成)

本业主大会由本物业管理区域内的全体业主组成。

本业主大会设立的业主委员会为执行机构。

第三条(业主大会宗旨)

本业主大会代表和维护物业管理区域内全体业主在物业管理活动中的合法权益，保障物业的合理、安全使用，维护本物业管理区域内的公共秩序，创造整洁、安全、舒适、文明的环境。

制定目的	怕园区出事，车子乱停堵路，小偷进园偷东西，火灾没人管，想让大家安心住。
适用范围	管保安员、车管员，管门岗站岗、巡逻、停车指挥、监控看屏、消防检查。
职责分工	保安主管带头干，保安员执行巡逻和登记，管理处和公司总部一起盯进度查漏子。
禁止行为	不准不穿工装上岗，不准对讲机乱用耽误报事，不准让消防通道堆东西，不准车辆乱停占车位。
检查与监督	每天早中晚三班倒排班，主管每周查两次巡逻记录，月底汇总问题扣钱，三次没改就调岗。

制度目标	让大家懂消防知识，会用灭火器材，不乱堆东西堵通道，别在出口装铁门，别把指示灯遮住。
职责分工	消防队管设备检测维修，专职管理员每月查设施，车间负责人盯整改，新员工上岗前必须培训考试。
核心条款	通道不能堆物，出口不能上锁，指示灯不能遮，灭火器要定期换药，烟感每年轮测一遍，水泵每月试一次。
执行要求	培训每年办几次，新员工先考消防再上岗，换岗要再学，每月查器材，隐患当天记、限期改，查出问题没改就扣分，记录本要一直留着。

制定目的	怕着火伤人伤东西，想让大家平时多注意，别出事。
适用范围	物业员工、业主住户，管楼里防火、灭火、通道、设备这些事。
职责分工	物业经理带头抓，保安和保洁天天查，业主自己管好家里，业委会盯着看。
禁止行为	消防通道不能堆东西停车，灭火器不能乱动，烟花炮竹不能放，易燃品不能存家里。
检查与监督	物业每月查两次，记录在册，没做到先提醒，再罚钱，三次还不改就通报，9月1号起执行检查。

制定目的	小区老有陌生人乱进，业主怕不安全，想把门看紧点，让进出都清楚明白。
适用范围	所有进小区的人和车，还有带出去的东西，物业要盯紧这些事。
职责分工	物业管理员查卡登记，保安守岗放行，主管每天检查巡逻记录和放行条。
禁止行为	推销的不准进，没卡不能硬闯，煤气瓶不能带进来，装修工不能到处晃。
检查与监督	管理员每班查登记本，主管每周翻巡逻签到表，漏一次扣50元，月底汇总问题开会说。

制定目的	怕出安全事故，想保工人命、保工程安全、保不着火不扰民。大家干活心里有底，不出大事。
适用范围	管建设单位、监理单位、施工单位。管施工安全、文明工地、防火这些事。
职责分工	建设单位工程部经理牵头，项目经理执行，安全工程师天天盯。监理总监带人查，施工单位自己管自己。
禁止行为	不准酒后上岗，不准无证开塔吊，不准乱接电线，不准不戴安全帽，不准在木工棚吸烟。
检查与监督	每月检查打分，周周查，没做到就罚钱。监理发现隐患马上叫停，施工单位三天内整改完，再犯翻倍罚。

编制目的	让住户不乱来，保护大家住得舒服，小区干净整齐，不被破坏。
适用范围	住在小区里的人，搞装修、扔垃圾、停车、烧东西这些事。
职责分工	片区管理员管小问题，助理管大问题，所有员工都要劝一劝，主任最后拍板。
操作流程	先劝导，不听就登记，分一般和重大，再决定怎么处理，最后留记录。
执行标准	劝导要当场做，登记要用《住户违章记录表》，赔偿要主任签字，通报得业主委员会同意，扣钱由财务统一办。

制定目的	停水停电困人太突然，业主着急，得马上有办法应对，不让大家慌乱，早点恢复生活。
适用范围	物业工程部、值班员、维修员，管小区水管、供电设备、电梯这些事。
职责分工	工程主管牵头，维修员动手修，值班员通知业主和上报，管理处主任盯进度。
禁止行为	不能瞒着不报停水停电，不能让业主自己扒电梯门，不能修半天不告诉啥时候好。
检查与监督	值班员先打电话问原因，维修员立刻去现场，修不好就叫上级，每步都记在日记里，没做到扣绩效，当天必须反馈进展。

制度目标	让生产按工艺走，保证质量不掉链子，省材料多赚钱，干活更顺手。
职责分工	车间主任管运转、管文件、管生产、管问题、管记录、带新人。
核心条款	按通知和工艺干，开机前检查安全卫生，不准改工艺，不准浪费原料，设备要按规用和养。
执行要求	班前检查班后保养，记录必须如实填，漏记或违规就警告扣钱，出大事故要赔钱或调岗，卫生差也罚。

制定目的	小区常有火警、水患、煤气漏这些事，大家慌乱容易出错，想让大家遇到事不懵，知道咋办。
适用范围	所有业主和住户，管防火防风、水患、火灾、煤气漏、偷盗、可疑东西、恐吓电话、生病受伤。
职责分工	管理公司牵头，保安和监控中心执行，物业经理监督，每件事都得有人盯住不放。
禁止行为	不能乱放烟花，不能私拉电线，不能存易燃物，煤气漏了不能开灯，偷东西现场不能乱碰。
检查与监督	保安按流程操作，监控中心全程盯着，当天处理完，没做到扣当月绩效，每月检查一次记录。

制度目标	让大家干活时别出事，保护自己也保护别人，少摔跤、少烫伤、少被刀划伤。
职责分工	行政管制度制定和检查；厨师长盯日常操作；员工自己守规矩、报修问题、互相提醒。
核心条款	机器一人操作、刀具专管专放、地面不湿不滑、气炉不离人、禁烟禁跑禁堆放杂物。
执行要求	每天开工前查设备，用完立刻清理，问题马上报修，组长每天巡检，月底汇总问题，保安配合消防检查。

制定背景	工地容易着火，材料乱堆、电线乱拉、工人吸烟，怕出大事。
适用范围	所有施工人员、宿舍、仓库、塔吊、电梯、气瓶存放点。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天查，班组长盯自己人，门卫守大门。
管理规定	不乱扔可燃垃圾，不私拉电线，不卧床吸烟，不动火不烧东西，气瓶离火10米。
监督与罚则	每天巡查看标志、器材、通道；发现违规马上喊停；灭火器专人管，过期就换；起火立刻扑救加报警。

制定目的	小区停车乱糟糟，车堵路、喇叭响、晚上远光灯晃眼。想让大家停得整齐，开得安全，环境安静点。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、租户、访客、单位车。管进出、开行、停放、交费这些事。
职责分工	业委会定规矩、物业公司执行、车管员天天盯。保安查卡，财务管钱，业委会抽查账目和执行情况。
禁止行为	不能尾随冲卡、不能一卡多车、不能占固定车位、不能在路中间修车洗车、不能超速鸣笛、不能乱堆杂物占车位。
检查与监督	物业装系统、发卡、贴告示、每日巡查。每月公示收支，欠费7天拦车，15天收车位。违规三次警告，再犯停卡。检查结果每月贴公告栏。

编制目的	管好大门和道闸，不让陌生人乱进，保护业主安全，让进出顺顺利利。
适用范围	物业大门、营销中心这些固定岗的值班员。
职责分工	值班员自己动手干，班长在旁边看着，监控室的人帮忙联系和确认。
操作流程	认人认车、开门放行、查证登记、收卡收费、敬礼说话、填好本子。
执行标准	认熟业主脸和车牌，车停稳再抬杆，登记字要写清，敬礼要站直，收钱要当面点清，本子不能漏填一页。

制定目的	园区想变干净漂亮文明点，大家住着舒服点，环境好点。
适用范围	所有业主、住户、路过的人，管花草树木、草坪、绿化地这些地方。
职责分工	物业管理员牵头盯这事，每个业主自己管好自己，大家互相看着点。
禁止行为	不能踩草坪、不能摘花、不能在树上挂衣服、不能遛狗、不能堆东西、不能踢球打球、不能乱扔装修垃圾。
检查与监督	物业天天转着看，发现就记下来，月底汇总，第一次提醒，再犯就按国家规定罚，每季度查一次落实情况。

制定目的	怕停车场乱糟糟的，出事没人管，想让车停得整整齐齐，进出顺顺利利，大家上班安心点。
适用范围	管所有开车、骑摩托、电瓶车进地下车库的人，管停车、开车、放东西这些事儿。
职责分工	保卫处牵头定规矩、发证、处理问题；保安天天盯着，指挥停车、查证件；值班领导不定期转一转看看。
禁止行为	没通行证不能进；消防通道不能停车；车速不能超15码；不能在车库抽烟、修车、洗车；不能徒步走出入口。
检查与监督	保安每天查证件、看停车、记违规；月底汇总报保卫处；第一次提醒，第二次登记，三次找部门负责人谈话；9月1日开始试运行。

制定目的	怕着火伤人伤东西，想让大家都平平安安的，楼道不堵、器材好用、出事能跑快点。
适用范围	所有住这儿的人和租户，管楼道、消防器材、烧火用电、装修、放鞭炮这些事儿。
职责分工	物业牵头查问题，住户自己守规矩，保安天天巡，经理每月看整改没。
禁止行为	不准堵楼梯口，不准乱拉电线，不准存鞭炮汽油，不准烧纸钱，不准装修不报备。
检查与监督	物业每周检查，拍照留底，发现一次口头提醒，两次贴通知，三次上报街道，月底汇总通报。

制定目的	工地火情多，工棚连片、材料堆得乱、电线乱拉、焊火乱溅，一着火就容易烧一大片。
适用范围	所有在建工地的工人、管理人员、电焊工、看仓库的、做饭的。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管自己人，工人守自己活儿，电工专管线路，焊工盯紧火花。
管理要求	工棚留空隙，木料分开堆，电线套管走，焊前清易燃物，灭火器挂门口，烟头不乱扔。
监督与检查	安全员天天转，领导每周查，新工人先学再上岗，不按规矩干就停工重学，出事要追谁没盯住。

制定目的	想让大家工作时有规矩，环境干净整齐，客户看着舒服，公司能多赚钱。
适用范围	所有管理处员工，管日常做事、说话、穿衣服、接电话这些事。
职责分工	主管带头盯，员工自己照着做，人事部每月抽查，发现不对就提醒。
禁止行为	不能迟到早退，不能办公室抽烟打闹，不能对业主不耐烦，不能穿拖鞋上班。
检查与监督	下周起开始执行，主管每天看两眼，月底汇总问题，没做到的第一次说，再犯扣当月绩效10元。

制度目标	管好厂里自行车三轮车手推车，不乱停乱放，不撞人不碍事，不出火花不着火。
职责分工	门卫管进出，车间主任管自己地盘，安全员巡查看违规，班组长盯本组人。
核心条款	自行车要下车推；三轮车货不能超宽超长超高；手推车货不能太重太长太宽；易燃区手推车得用胶胎。
执行要求	进门就推行，停车去指定点，装货前量尺寸称重量，安全员每天查三次，发现就登记扣分，月底汇总通报。

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