发布时间:2026-11-03
| 制定目的 | 怕校园出事,比如偷东西、起火、有人闹事、网上发坏消息、坏人来捣乱。 |
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| 适用范围 | 全校师生、校内所有地方、电脑网络、重点房间和大门。 |
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| 职责分工 | 领导定方向,保卫处干活,老师学生配合,门卫巡逻,消防员管灭火,网管盯电脑。 |
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| 管理要求 | 天天巡逻,查电线查消防,管好大门,监控上网内容,发现坏消息马上删,有火情先扑救。 |
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| 监督与检查 | 保卫处每月查一次,领导抽查,不认真就通报批评,漏查出事要写检查,严重了换人干。 |
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职业学院保卫处工作职责
保卫处是在院党委、院行政的领导和上级机关的业务指导下,开展学校安全保卫工作的职能部门,是学校与公安部门、国家安全部门和上级保卫部门联系的桥梁和纽带。其主要工作职责是:
一、根据公安部门关于安全保卫工作的规定和教育部《关于高等学校内部保卫工作规定(试行)》的要求,结合学校具体情况提出贯彻意见,报经分管院长同意后,在分管院长的统一部署下组织实施。
二、对师生员工进行法制、国家安全、维护校园稳定和安全保卫工作的宣传教育,增强师生员工的法制观念、政权意识和安全防范意识,预防和减少违法犯罪行为。
三、建立、健全安全保卫工作责任制和安全技术防范措施,防止火灾、盗窃、破坏、治安灾害、爆炸、冲击校园和恐怖袭击事件的发生。
发布时间:2026-10-25
适用场景:消防安全管理、校园周边治理、师生安全保障
| 制定背景 | 食堂买菜买肉老是乱七八糟的,没凭证没记录,怕吃出问题没人管。 |
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| 适用范围 | 管学校食堂所有人,买菜买肉买调料这些事。 |
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| 职责分工 | 总务处带头干,食堂师傅执行,校医和分管校长盯着看。 |
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| 管理规定 | 必须定点买,每次都要票和检验报告,肉要检疫证,进货用前得验货。 |
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| 监督与罚则 | 专人验收登记,台帐每月装订,存两年,查不到票就扣当月绩效,漏登三次要谈话。 |
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城新实验学校食品采购索证查验、使用台帐制度
1、食堂食品采购坚持定点采购。初次采购的供货商必须提供其主体资格合法的有效证件(营业执照、卫生许可证、生产许可证、个人身份证等)。每次采购时应索取该生产批次产品符合法定条件的检验机构出具的检验报告复印件,并经供货商签字或盖章。采购冷、鲜、肉禽时,应索取定点屠宰证明和检疫合格证明,证明食品质量符合国家标准或规定。从固定单位采购食品的,签订食品采购供货合同。
2、采购食品时必须索取销售单位或市场出具的发票或收据等有效购货凭证。
3、入库前或使用前设专人验收,查验产品包装、标识、有效凭证及一般卫生状况是否符合索证规定和其他相关要求。
4、设立食品原料采购、使用台帐,登记每次交易使用情况。
发布时间:2026-10-16
适用场景:消防安全管理、电厂安全生产、设备安全管控
| 制定目的 | 以前老出事故,查来查去是管理松、思想懒、措施没跟上。想让大家真把安全当回事,少出事、不出事。 |
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| 适用范围 | 管所有下井的工人、带班干部、设备管理员。管干活环境、人怎么操作、机器好不好用。 |
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| 职责分工 | 矿长带头抓,安监科天天盯,班组长现场管。老工人帮着看,新工人学着干,技术员定期查设备。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴防护下井,不准改通风设备,不准瞒报小隐患,不准让坏机器硬撑着用,不准图快省步骤。 |
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| 检查与监督 | 每月初定当月安全小目标,月底检查打分。安监科抽查,三次不合格换人干。整改拖过三天扣奖金,严重就停岗培训。 |
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【摘 要】安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用,本文论述安全目标管理在煤矿生产中的应用。煤矿生产,安全大于天,在煤矿安全管理中引入安全目标管理,将大大提高安全管理效果,是新时期下煤矿企业生存、发展的必然趋势。
【关键词】煤矿生产;安全;目标管理;应用
0 前言
近几年我国煤炭工业一直在加强安全管理工作,强调“关口前移,重心下移”,但是煤矿事故还是时有发生。这些事故的发生虽然存在着各种各样的客观原因,但事后的调查结果表明:煤矿现场不同程度地存在安全管理漏洞,安全思想重视不够,安全措施落实不到位,甚至有矿工违章操作现象,往往是事故的根本原因。
发布时间:2026-10-06
适用场景:消防安全管理、门店日常运营、员工培训管理
| 设立背景 | 连锁餐饮客户越来越多,需要懂行的人帮他们搭系统、讲方案。 |
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| 核心职能 | 搞懂客户要啥,写方案、做演示、陪投标,把系统和业务连起来。 |
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| 工作内容 | 整理客户需求、写立项材料、做ppt、配demo、写实施文档、攒案例。 |
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| 协作关系 | 跟销售一起跑客户,向售前总监汇报,和实施工程师、产品经理一起改方案,有时要对接客户it和门店运营。 |
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职位描述:
连锁餐饮行业方案顾问
1、参与连锁餐饮行业需求和方案研究,市场拓展工作,学习行业信息领域的新技术、新系统,负责跟进、整理行业客户的业务需求、设计系统方案
2、负责售前咨询工作中与用户的沟通及相关沟通资料的制作,包括项目立项、可研、规划、方案等,完成售前咨询相关的其他任务。
3、负责行业内项目的实施交付,实施文档的编写,实施项目中行业方案的归纳,总结,提炼。
发布时间:2026-10-04
适用场景:消防安全管理、物业费收缴、公共设施维修
| 制定目的 | 小区变大了,老物业跟不上,得找个更靠谱的来管 |
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| 适用范围 | 华轩小区全体业主和新物业公司,管清洁、安保、维修这些事 |
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| 职责分工 | 业委会牵头找公司,物业执行日常活,街道办盯着别出岔子 |
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| 禁止行为 | 不能乱收钱,不能拖着不修坏掉的灯和门禁,不能让保安随便换人 |
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| 检查与监督 | 7月前开标定公司,9月交接完,业委会每月查账和巡逻,没做到就约谈或重招 |
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**华轩小区物业管理招标公告
根据《广州市物业管理招投标办法》,为适应小区发展的需要,现决对**华轩物业管理实行公开招标。
一、招标单位
**华轩小区
二、单位地址
广州市白云区南湖游乐园旁
三、招标项目情况
发布时间:2026-08-22
适用场景:消防安全管理、施工期管理、设备调试期
| 制定目的 | 写字楼要安全舒服,得有人管好租售、保安、停车这些事,不然业主客户不满意,公司也赚不到钱。 |
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| 适用范围 | 管物业处20个员工,管租售楼、保安、停车场收费、日常物管这些活儿。 |
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| 职责分工 | 总经理带头盯总,物业处主任干活,员工照着做,总经理每季度看干得咋样。 |
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| 禁止行为 | 不准不查保安证就让上岗,不准停车费不入账,不准消防演练少于每月一次,不准培训记录造假。 |
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| 检查与监督 | 主任每月5号前交计划,总经理15号检查,月底汇总问题,没做完扣当月绩效,三次不改调岗。 |
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写字楼项目物业管理处简介
物业管理处于二0**年*月成立于**sj物业发展有限公司,公司系外商合资商业企业-长沙sj堂实业有限公司的子公司,为物业管理行业二级资质和房地产四级资质企业。
物业管理处现有20人,员工平均年龄41岁;本科学历2人,大专以上学历4人;中专学历2人;高中学历11人;党员2人;取得物业企业管理经理资格证1人;物业管理师资格证5人;保安经过严格政审、培训,并取得保安资格证,全体队员兼任义务消防队员。
物业管理处在公司总经理的直接领导下,具体对写字楼关联的租售楼、保安、停车场收费、物业管理等业务管理,对部门工作的全面计划、管理、教育培训、考核等具体工作。其日常工作对总经理负责。
发布时间:2026-07-31
适用场景:消防安全管理、项目部年度计划、现场安全文明施工
| 制定目的 | 油品运输容易出事,车辆跑着跑着可能漏油、着火,装卸时也容易出错,得有人盯着。 |
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| 适用范围 | 分公司机关、各站、承运车队、炼厂对接人员、所有运输车。 |
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| 职责分工 | 领导管大方向,安全员天天查现场,司机自己守规矩,新员工先学完才能上岗。 |
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| 管理要求 | 装车前查gps、灭火器、罐体;铅封必须三人一起看;不合格油品马上留样上报;每月检查打分。 |
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| 监督与检查 | 安全员现场盯,部门负责人月底汇总,没做到的记入考核;连续两次不达标要重新培训;检查记录全要存档。 |
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发布时间:2026-07-29
适用场景:消防安全管理、酒店工程运维、设备预防保养
| 设立背景 | 酒店设备老了总出问题,得有人盯着修和管,不然客人住着不舒服。 |
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| 核心职能 | 帮总工管工程部,盯设备别趴窝,项目别拖拉,安全不能掉链子。 |
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| 工作内容 | 看项目进度、验外包活儿、查设备运转、做节能报告、盯消防维保、搞员工培训、评员工表现。 |
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| 协作关系 | 听总工程师安排,带值班工程师干活,跟消防维保公司打交道,和节能相关同事碰头,偶尔找其他部门协调。 |
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酒店工程部副总工程师岗位职责(三)
直接上级:总工程师
直接下级:值班工程师
岗位职责:协助总工程师负责工程部的管理工作,保障酒店工程设施的正常运行。
工作内容:
1. 负责监督跟进酒店重要工程项目,并及时向总工程师汇报工程进展情况;
2. 监督、跟进、验收外包维修工程项目,确保工程项目的质量达到酒店要求;
3. 确保酒店所有工程设备的正常运行;
4. 组织落实酒店节能计划,并及时做出能源消耗报告和建议供管理层参考;
5. 监督消防维保公司对酒店消防设施的维保质量,确保消防和安全系统的正常运行;
6. 协助总工程师对员工进行培训,监督部门培训计划的实施;
7. 负责定期对员工进行绩效评估,提出奖惩建议并报告总工程师;
8. 及时完成上级交办的其它任务。
发布时间:2026-07-10
适用场景:消防安全管理、后勤物资管理、基建项目监管
| 制定目的 | 怕设备出问题影响看病,怕施工不安全伤到人,怕后勤乱套拖医疗后腿。 |
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| 适用范围 | 后勤科所有人,医院里所有设备、工地、库房、服务外包点。 |
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| 职责分工 | 科长盯全局,班组长管小组,员工守操作。谁管的区域出事谁负责。 |
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| 管理要求 | 每月查安全,每月查消防,问题马上报领导。设备采购要审批,施工要盯质量进度。 |
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| 监督与检查 | 科长自己查,院里不定期抽查。没记录扣分,漏检查通报,出事追责。检查本子要交办公室存档。 |
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医院后勤保障科科长职责
一、在院长和分管院长的领导下,具体组织和实施全院的各项后勤保障工作。
二、认真履行职责,严格按章办事,确保生产安全。满足服务对象的需求,促进医疗工作的开展。
三、负责制订后勤保障工作计划及管理制度,报请院部审批后组织实施,并定期进行检查和总结;每月有计划和总结,并做到周有安排,日有重点,做好工作日志。
四、负责医疗设备的管理,编制年度采购计划,报院部审批,并对计划组织实施。
五、负责全院的基础设施建设,控制资金、质量、进度,管理好施工现场。
六、积极推进后勤服务社会化,做好后勤服务社会化项目的监督管理工作。
七、定期对各项后勤保障工作进行检查考核,及时征求服务对象的意见,每月一次满意度调查。
发布时间:2026-06-29
适用场景:消防安全管理、酒店工程改造、设施设备维保
| 设立背景 | 工地老出安全问题,得有人天天盯着 |
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| 核心职能 | 管住工地不乱来,盯紧工人别受伤,出了事能顶上 |
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| 工作内容 | 查安全、搞培训、写计划、填资料、天天看现场 |
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| 协作关系 | 听项目经理和生产经理的,跟工长班组长打交道,教工人怎么干活才安全,出事了要和监理一起查 |
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住宅工程项目安全经理、安全员的岗位职责
对项目经理和生产经理负责。在工程部主管领导下,负责安全生产与文明施工全面管理工作,对安全生产负直接责任。
⑴执行国家、地方政府的各项安全管理规定。
⑵负责建立项目的安全保证体系和各项安全制度并监督执行。
⑶负责编制项目安全生产计划并监督执行
⑷负责组织月、周、日安全检查。
⑸负责组织安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核。
⑹参加安全事故的处理和性质责任认定。
⑺对安全生产有管理权和监督权,对违章现象有制止、处置和停止作业权。
⑻负责内业资料的管理。