| 设立背景 | 国际班要有人管招生、教学、学生、家长沟通，不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个国际班运转，教英语课，帮外教管课，三件事都得干。 | ||
| 工作内容 | 招新生、排课表、盯学生日常、跟家长微信联系、上英语课、改作业。 | ||
| 协作关系 | 跟外教一起备课，向年级组长汇报，和招生办、教务处、心理老师常碰头。 | ||
职责描述：
1、统筹管理中学高中国际班，包括且不限于协助招生工作、日常教学管理工作、学生管理工作、与家长建立日常交流机制等;
2、教授高中英语课程、学术英语课程;
3、协助外教英语课程管理。
任职要求：
1、英语语言文学或英语教学相关专业硕士及以上学历，2年及以上国际中学(高中部)工作经验;
2、具备2年以上15-18岁年龄段的英语教学经验，熟悉高中英语教学体系和雅思、alevel、act或sat课程体系;
3、有国际中学班主任工作经验者优先;
| 制定目的 | 怕服务乱套，想让每件事都有计划。业主提要求时能马上接住，公司发展也能稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 经营部、工程部、安全科这些部门，管投标、方案、维修、清洁、停车这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经营部写方案做标书，总经理拍板，综合部管文件，各部按任务书干活，干完交经营部汇总。 | ||
| 禁止行为 | 不许没写清楚就签合同，不许跳过评审直接接活，不许用没审过的供应商，不许把不合格东西用上。 | ||
| 检查与监督 | 经营部发任务书，各部门按时干完，经营部收齐再报批。总经理助理先看，有问题当场改，最后总经理签字。没按时交的扣分，三次没交要谈话。 | ||
1管理服务的策划
1.1目的:
通过对物业管理服务的前期策划，保证公司发展的持续性和计划性，保证各项管理服务的计划性，满足业主对管理服务的要求。
1.2范围:
适用于本公司物业管理服务的前期策划活动。
1.3职责:
1)经营部负责公司的整体拓展策划。
2)经营部负责参与投标项目的服务策划和标书的制作。
3)经营部负责具体物业管理方案的编制。
4)各职能部门对的工作给予支持，完成其分配的任务。
5)总经理负责对拓展策划、投标的标书、管理方案的审查批准。
6)综合管理部负责该部分的文件和资料的控制。
| 制定背景 | 学生进出校门乱、穿拖鞋背心、带手机零食、翻墙、课堂吵闹、自修不安静、考试作弊、卫生差、升旗不严肃。想让大家守规矩，校园更有序。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全校所有学生，包括走读生和住校生。 |
| 职责分工 | 班主任管请假和日常教育，门卫和值周师生管进出，教导处和医务室检查卫生，值周班学生巡查纪律，总务处管公物。 |
| 管理规定 | 进校要衣着整齐、不穿拖鞋、不带手机零食、不翻墙；上课要守时守纪；自修必须安静；考试不能作弊；教室寝室要干净；升旗要立正脱帽。 |
| 监督与罚则 | 值周班每天查，医务室和教导处打分，扣分通报班级；违纪先提醒，再扣分，严重就处分；公物损坏要赔；多媒体违规用要报告处理；检查结果每周公示。 |
南湖中学学生规章制度(精选)
(一)出入校门规则
1、学生进入校门，服从门卫、值周教师、值周同学的管理。
2、进校必须衣着端庄(教学区内不准穿背心、带首饰、染、烫发)，不准穿拖鞋.
3、按时到校，不迟到、不早退.
4、课间不得随意进出校门。出校门一律凭班主任签字的正式请假单。
5、午休期间，所有学生一律不准出校门。
6、在教学区及活动区不得使用手机等通讯工具.
7、不准带餐进入教室。
8、不准带不健康的书籍以及和学习无关的书籍、贵重物品等进入校门。
9、不准翻越围墙进出校内。
| 制定背景 | 老师备课乱七八糟，计划交得晚，教案写得马虎，听课也没人管，怕孩子学不好。 |
|---|---|
| 适用范围 | 幼儿园所有带班老师，保教主任、后勤主任、园长都算在里头。 |
| 职责分工 | 保教主任和后勤主任牵头管，老师自己执行，园长不定时抽查，年级组长组织集体备课。 |
| 管理规定 | 每周五交计划，备课不闲聊，五备要到位，听课每月3—5节，字迹工整用黑笔写。 |
| 监督与罚则 | 每周一检查备课，园长抽查教案，听课记录月底上交，公开课后马上评议，结果算进考核里。 |
一:幼儿园备课和听课制度
1、各班教师每学期在保教主任和后勤主任的组织下制定教学计划，再根据学期计划制定月、周、日、半日活动计划等。并把每周计划与每周五放学前交入幼稚园办公室。
2、教师集体备课与个人备课相结合，备课时不能大声喧哗，或闲聊一些私人的问题，以免影响他人，更不能查阅一些与教育教学无关的内容。
3、教师以个人备课为主，因人施教，注意个体差异，根据幼儿的不同发展水平，设计不同的教学形式，用不同的方式教育幼儿。
4、教学设计要以目标为指导，重难点突出，动静结合，在实施的过程中，还应根据具体的情况更新、调整活动内容，以便更加的促进幼儿的发展。
5、教师的教案要每周批阅一次，园长不定时抽查，每学期进行一次教案展览活动。
| 设立背景 | 公司要搞项目开发和经营，得有人带头落实董事会决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目、管经营、管团队，对董事会负责，做重大决策和人事安排。 | ||
| 工作内容 | 开例会、批文件、听述职、写报告、定预算外开支、查下属工作。 | ||
| 协作关系 | 向董事会汇报，任免副总和部门经理，跟财务、人力、项目部一起干活，解决员工问题。 | ||
某地产总经理岗位任职资格与岗位职责
一、任职要求
1、性别:不限年龄:40岁以上学历:大专以上专业:不限
2、技术职称:不限职业技能:精通企业行政控制
计算机需求程度:熟悉电脑知识
外语种类:不限外语熟练程度:最好掌握一门外语
语言表达能力:有极强的表达、沟通能力
写作能力:文笔流畅
3、懂金融、经济、审计、具备法律知识，精通各种企业注册及企业建立过程中所需的一切法律手段，懂哲学、逻辑学，能应用到企业实际中解决问题。
4、十年以上本专业工作经历，有组建公司的经历，有大企业工作经验，在跨国集团工作者优先。
5、了解社会宏观经济发展情况，能得到基本数据，对社会发展把握较准;有平衡能力，能在不同的利益要求下找到平衡点;在经营上能够独立操作。
6、应变能力强，市场感知能力强。
二、岗位职责
1、主持公司项目开发、经营、管理工作，组织实施董事会决议。
2、主持公司高级例会，参加企业重要专题会议。