发布时间:2026-11-09
| 制定目的 | 小区里常有小偷乱窜,老人小孩容易走丢,消防通道老被堵死。 |
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| 适用范围 | 所有保安主管,管的那片住宅区,还有巡逻岗、门岗这些地方。 |
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| 职责分工 | 主管要盯现场、带训练、查漏洞;队员听指挥、守岗位、报异常;经理看汇总、给支持、做决定。 |
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| 管理要求 | 每天巡楼看消防通道通不通,每周开治安会说问题,器械坏了马上报修,业主提意见得记本上。 |
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| 监督与检查 | 经理每月抽查三次,查到没巡楼扣当月绩效,漏报火情要写检查,连续两次不整改就换人,记录本要天天交到办公室。 |
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住宅物业保安主管职责标准
一.负责保安工作的现场管理,及时了解下属员工的思想及生活状态,解决疑难问题,并定期向经理汇报。
二.具体组织保安员军事训练及岗位技能培训,不断提高保安员的法制观念和业务水平,增强保安队伍的凝聚力、组织纪律性和战斗力。
三.定期检查各班工作、各项管理制度落实情况,治安防范及消防情况,发现问题及时处理和报告。
四.检查督促保安队伍的内务工作,组织召开每周一次的治安情况分析会,总结一周的治安工作。
五.定期检查保安器械、用具等车辆等的使用及养护情况。
六.参加业主座谈会,听取业主对治安保卫工作的意见和建议,抓好"群芳群治"体系建设,建立广泛的群众基础。
发布时间:2026-10-26
适用场景:治安巡逻、矛盾调解、重点人员稳控
| 制定背景 | 社区治安乱,矛盾多,打架闹事常发生,老出事没人管,得有人牵头抓这事。 |
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| 适用范围 | z社区所有工作人员、辖区单位、流动人口、重点人群。 |
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| 职责分工 | 社区综治办带头干,公安司法信访一起做,居委会盯落实,街道来抽查。 |
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| 管理规定 | 每月排隐患,矛盾马上调,重点人要管住,创建活动不能停,考核必须真打实。 |
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| 监督与罚则 | 签责任书,季度查进度,年底算总账,干得好发奖,差的要整改,出大事追领导责。 |
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z社区综治工作制度
一、贯彻中央和上级社会治安综合治理委员会只是精神,制定本辖区社会治安综治治理工作计划、方案、措施等,并负责组织实施。
二、及时排查治安混乱地区和突击治安问题,组织、协调有关部门开展“严打”政治专项斗争和重点治理工作。
三、积极开展矛盾纠纷排查调处工作,切实承担牵头责任,充分发挥公安、司法、信访等部门在联调工作机制中的作用,预防和减少重大矛盾纠纷和群体性事件的发生。
四、扎实开展基础创安活动,巩固与深化安全社区、路段、市场和治安安全单位创建成果,抓好长效管理。
五、组织、协调有关部门和单位大力抓好流动人口管理服务,预防青少年违反犯罪,归正人员安置帮教、禁毒、打“黄”、打“非”等工作。
六、加强治保会、调委会和保安队伍建设,健全制度,加强培训,提高素质。
发布时间:2026-10-18
适用场景:治安巡逻、校门管理、重点部位守卫
| 制定目的 | 怕校园里出治安乱子、政治出问题、火灾事故、交通混乱、网络上传敏感东西。师生安全没保障,学校没法正常上课搞研究。 |
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| 适用范围 | 全校师生员工、校内所有区域、重点部位、车辆、网络、大型活动场地。 |
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| 职责分工 | 保卫处牵头管事,院系领导盯自己地盘,老师提醒学生,学生守规矩不惹事,门岗守好大门。 |
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| 管理要求 | 装报警器、24小时值班、查消防隐患、管好危化品、巡逻抓小商贩、设交通标志、监控网络内容。 |
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| 监督与检查 | 保卫处每月查制度落实,简报全校通报;谁没做到就点名批评,再犯要扣考核分,出事追责到人;校领导抽查,师生可举报。 |
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学院保卫处(部)工作职责
保卫(部)处是学校党委和行政下设的职能部门,担负着党政工作两种职能。对学校党委负责全校社会治安综合治理、政治保卫等项工作,行使党委具体领导职能。对学校行政担负着安全、保卫、治安、防火、交通等项管理和监察工作,行使基层公安机关的具体职能。
具体职责如下:
一、开展法制宣传教育,健全规范的管理制度,依法治校。
1、利用多种渠道和形式广泛进行对师生员工的法制宣传教育,增强师生的法制观念和安全防范意识、政保意识以及依法治校、保持学校政治稳定的大局意识,以增强在师生员工中依法治校的思想基础。
发布时间:2026-10-07
适用场景:治安巡逻、消防检查、车辆管理
| 制定目的 | 山庄住户多,外来人车进出频繁,怕有小偷混入,怕治安出事。 |
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| 适用范围 | 所有在山庄执勤的保安员,包括门岗、巡逻岗。 |
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| 职责分工 | 领班盯整体,保安员守好自己岗位,查人查车不漏,发现异常马上报。 |
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| 管理要求 | 必须查卡放行,必须巡楼巡院,必须记清可疑人车,不能脱岗睡觉。 |
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| 监督与检查 | 领班每天查岗三次,查记录本和现场,漏查一次扣钱,两次警告,三次调岗。 |
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山庄保安员职务说明书
职务名称:保安员
所属部门:保安队
直接上级:领班
直接下级:无
工作概述:搞好山庄内的治安防范工作,为住户提供安全、宁静的生活环境。
工作要求:熟悉山庄内的环境、特点、权限、工作积极主动。
职责范围:
1、维护山庄内的治安秩序,保护山庄的安全。
2、认真做好"五防"安全秩序的工作。
3、对进入山庄的人员、车辆实行查卡放行。
4、协助公司其它部门做好保安管理工作。
5、协助公安机关预防和打击各种违法犯罪活动。
6、完成上级交赋的其它任务。
衡量标准:
1、按章办事,礼貌待人,服务形象好。
2、安全防范意识强,工作积极性高,发现问题及时处理妥当。
工作难点:业务不精
工作禁忌:态度不端正,工作不认真。
发布时间:2026-10-07
适用场景:治安巡逻、行政执法、交通劝阻
| 制定目的 | 让外派的人跟集团联系更紧,工作不跑偏,干得有劲儿,别散了心。 |
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| 适用范围 | 京外常驻半年以上的员工,包括子公司高管、部门经理、个别普通员工。 |
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| 职责分工 | 人力资源部牵头干活,子公司提需求推人选,董事会或总经理聘人,副总裁审核把关,总裁最后拍板。 |
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| 禁止行为 | 不能不服从集团指令,不能不守规矩乱来,不能拿公司好处,不能不认真干活,不能没责任心。 |
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| 检查与监督 | 先填表谈话再任命,上岗后每季度考核,人力资源部盯着,没达标就谈话调整,年底算总账,连续两次不行就调回。 |
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万科集团外派人员管理办法(试行)(mhkg-rl-zd-007)
1.目的
为了加强外派人员与集团的信息沟通,保证集团外派人员管理工作的顺利进行,促进外派人员在各子公司正确、积极的开展工作,调动外派人员的工作积极性,特制定本制度。
2.适用范围
集团外派京外常驻人员,系指集团聘用且常期(半年以上)派驻北京之外所属公司工作的员工,主要包括:各子公司高层管理人员、部分部门经理或副经理、部分一般人员。
发布时间:2026-08-13
适用场景:治安巡逻、小区安防、消防管理
| 制定目的 | 怕坏人混进小区搞破坏,怕监控没人盯出事没人管。 |
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| 适用范围 | 监控中心值班员,小区所有摄像头覆盖区域。 |
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| 职责分工 | 班长要带班盯现场,值班员盯屏幕、记情况、报问题,巡逻员得马上跑过去看。 |
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| 管理要求 | 眼睛不能离屏幕,发现可疑就跟踪、喊话、报告;设备天天擦,交接前查一遍是否好使。 |
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| 监督与检查 | 班长每天查记录本和设备状态,没做到就扣分重学;漏报一次要写检查,两次调岗;监控录像随时能调出来核对。 |
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小区安防监控中心职责(二)
1.0二十四小时严密监视本项目区域和护卫对象的安全情况,发现可疑或不安全迹象,立即报告班长和巡逻护卫员到现场查看和处理。
2.0严密监视进入小区人员、车辆的行踪动态,发现可疑情况立即用监控镜头跟踪监视,防止进行破坏活动,并立即采取措施。
3.0严密注意进入电梯的人员,监视电梯正常运行,发现有破坏行为立即用对讲进行警告。
4.0对安防监控设施设备进行表面维护擦拭,并保持正常工作状态。
5.0发现问题及时做好值班记录,严格执行交接班制度,做到交接清楚、完整。
6.0值班时间不准在控制中心抽烟、睡觉或做与职责不符的其他事情;有事须经班长同意,替班人员到岗时方可离开。
7.0熟悉与掌握监控设备的基本构造性能,保证操作过程中有序、准确迅速。
发布时间:2026-08-03
适用场景:治安巡逻、物业收费、绿化保洁
| 制定目的 | 建部出这办法,想让小区干净安全、生活方便,还要把房子和设备修好护好。 |
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| 适用范围 | 管新建住宅小区,管选物业、签合同、监督干活这些事。 |
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| 职责分工 | 开发企业开头管,管委会选物业并盯着干活,物业具体干,房管局在旁边看着。 |
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| 禁止行为 | 开发企业卖房前不许不找物业,管委会不能自己乱定规矩,物业不能光收钱不办事。 |
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| 检查与监督 | 开发企业先管着,交房前得签好合同;管委会每季度查一次活干得咋样;没按要求做的,房管局约谈整改,三次不行换掉。 |
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住宅小区物业管理的目标与原则
依据建设部《城市新建住宅小区管理办法》(以下简称“管理办法”)的要求,居住小区 的物业管理从房地产开发企业开始工作时就应当进行。“管理办法”第五条规定:“房地产开发企业在出售住宅小区房屋前,应当选聘物业管理公司承担住宅小区的管理,并与其签订 物业管理合同。住宅小区在物业管理公司负责管理前,由房地产开发企业负责管理。”
为了对物业管理公司的选聘与对管理工作进行检查和监督,“管理办法”第六条规定“ 住宅小区应当成立住宅小区管理委员会(以下简称管委会)。
发布时间:2026-07-18
适用场景:治安巡逻、保洁作业、高空清洁
| 制定目的 | 怕服务乱套,客户不满意,想让每个项目都干得整齐、有标准,大家知道该干啥、咋干好。 |
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| 适用范围 | 管所有分公司和项目处,管清洁绿化、维修保养、秩序维护这些日常活儿。 |
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| 职责分工 | 品质部牵头查问题,项目经理盯现场,各岗位员工照流程干活,主管每月看整改。 |
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| 禁止行为 | 不准糊弄检查,不准拖着不修,不准保洁偷懒,不准维修不登记,不准收费不入账。 |
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| 检查与监督 | 每周品质部抽查,月底汇总打分,差的要写整改单,三天内反馈,没改完扣绩效,季度排名通报。 |
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鹏基物业管理有限公司简介
自1997年成立至今,深圳市鹏基物业管理有限公司一直专注从事物业管理,从最初的一个项目开始,精耕细作,开拓创新,以鹏基物业人辛勤的汗水,浇灌出繁花遍地。在短短的十五年里,企业扎根深圳,走向全国,获得了长足的发展,取得了令人瞩目的经营业绩。
一、企业简介
深圳市鹏基物业管理有限公司成立于1997年,注册资本1000万元,是具有国家一级资质的专业化物业管理企业,属国有企业,中国物业管理协会常务理事单位。
发布时间:2026-06-30
适用场景:治安巡逻、车辆管控、收费管理
| 设立背景 | 矿山安全太重要了,得有人专门盯着。国家法律要求必须有保卫岗,公司制度也写了要管好治安。 |
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| 核心职能 | 守好矿山大门,防偷防抢防火防盗。教员工守规矩,查漏洞补短板,出事了得第一个冲上去。 |
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| 工作内容 | 天天巡逻检查门禁,组织安全学习,填检查记录本,处理小纠纷,报修坏掉的监控。 |
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| 协作关系 | 听矿山领导安排,跟门卫巡逻队一起干活,常去车间问隐患,和派出所联线报线索,帮财务室查保险柜。 |
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1、负责全矿山的安全保卫工作,在工作中认真执行国家的法律、法规和公司各种规章制度,并与公安机关保持密切联系。
2、对员工进行遵纪守法和“四防”安全教育工作。
3、积极预防和打击犯罪活动,同一切扰乱内部治安秩序和违反治安管理条例的行为作斗争。维护好矿山的正常工作、生活秩序。
4、督促门卫、巡逻、消防、联防等制度的具体落实,协助矿山领导检查各项治安管理制度的执行情况,发现漏洞及时报告,督促整改。
5、协助重点防范部门制定“四防”措施。建立安全检查制度,参加安全检查,落实防范措施,及时排除各种灾害隐患。
6、对辖区内发生的案件,按有关权限规定执行,积极行使《中华人民共和国治安管理处罚条例》中规定的有关权力。受上级领导委托做好具体防范工作。
7、遇有重大灾害事故,积极参加抢救并负责查明性质。