油品调运

更新时间：2026-08-02

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工贸油品调运分公司合同管理办法(附表)（优选10篇）

发布时间：2026-08-02

制定目的	怕钱管不好出事，想让现金银行存款都安全，收钱付钱有规矩，不乱来不丢钱。
适用范围	公司机关和各驻站，管现金、银行存款、收支、账户、票据、网银、大额资金事。
职责分工	财务资产部牵头，出纳管钱管账，会计做账核对，稽核查漏洞，经理审批把关。
禁止行为	不准坐支现金，不准白条顶库，不准套现，不准私存公款，不准设小金库，不准超5000元库存。
检查与监督	出纳每天盘现金，会计每月对银行账，网银三人操作两级审，查出问题要赔钱，不按流程就停办。

第一章总则

第一条为规范zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)的货币资金管理，保证货币资金安全，根据集团公司《资金管理制度》、工贸公司《资金管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司机关、油品调运分公司各驻站。

第三条本办法所指的货币资金管理包括以下内容:

(一)货币资金(库存现金和银行存款)管理;

(二)资金收支管理;

(三)银行账户管理;

(四)票据管理;

(五)网上银行管理;

(六)重大资金事项管理。

第四条公司资金管理应遵循以下原则:

(一)预算管控原则，即公司资金使用需在预算控制范围内执行。

发布时间：2026-07-30

适用场景：油品调运车辆轨迹监控承运过程安全

制定目的	怕党建团建工作没人管乱套了，新闻宣传出错，老党员活动没人组织。
适用范围	分公司党团干事一个人管的事儿。
职责分工	主任盯着干事干没干，干事自己得把会议、党费、新闻、青年活动都弄好。
管理要求	学习计划要列，党费按时收，会议提前准备，新闻内容要核对，活动前先报方案。
监督与检查	主任每月翻记录本查进度，干事漏做一次提醒，两次写说明，三次扣绩效分，季度汇总交党办。

发布时间：2026-07-07

制度目标	管好危险品运输车，防止出事，保障安全，让车能正常跑。
职责分工	车辆管理部管证照、维修、保养、检查；维修人员按标准洗车、修车、配防护用品。
核心条款	车要有五证；必须装gps、配灭火器；维修要按时做、去合格厂、修前先清洗消毒。
执行要求	出车前后查设备；维修后要检测合格才能用；每月检查两次场地和车，记好本子，问题马上改。

工贸油品调运分公司运输车辆管理制度

第一章总则

第一条为了加强对zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)危化品运输车辆的管理，特制定本制度。

第二章组织机构及职责

第二条车辆管理部是公司运输车辆的归口管理部门，负责车辆的证照办理，安全设备配备，日常维修保养等工作。

第三章车辆管理要求

第三条车辆必须具有车辆行驶证、驾驶员驾驶证、从业资格证、押运员证、道路运输证。

第四条车辆必须gps安装完好，并且配备灭火器。

第五条危险品运输车辆，必须按国家有关规定，执行车辆维修、检查制度，并加强管理。

第六条危险品运输车辆，必须按国家或行业有关标准规定的行使里程或间隔时间对车辆进行维护作业，如有漏项或减少维护项目，造成后果，追究维修人员的责任。