发布时间：2026-09-20
油品调运分公司____年绩效考核面谈规则说明
绩效面谈是整个绩效管理体系循环运作中的重要环节，是被考核人对阶段性绩效成果进行的回顾与总结。通过绩效面谈，考核人可以了解被考核人工作执行的具体情况，并明确下阶段的工作要求，以利于被考核人适时调整工作重心或工作方式，从而更好地达成工作目标。良好的绩效面谈不仅能够促进被考核人提高个人工作绩效，同时也能及时排除障碍，促使上下级之间达成良好的沟通界面，以便顺畅地推动各项工作进程。
1.1绩效面谈的目的
对被考核人在考核期内的工作表现进行分析和总结，发现优点与不足，以扬长辟短，并明确下一阶段工作重心和工作要求，同时提出需要获取哪些支持与帮助来更迅速地提升绩效。
1.2绩效面谈相关人员安排
面谈人面谈对象
分管领导部门主任、副主任
部门主任或副主任部门员工
1.3绩效面谈的时间及流程
对于部门员工，每两个月由部门主任或副主任对其进行一次绩效面谈，时间为绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为30分钟左右。
对于部门主任、副主任由分管领导每半年对其进行一次绩效面谈，时间分别安排在当年7月份和次年1月份绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为40-60分钟左右。
发布时间：2026-08-02
适用场景：油品调运、对外签约、招标采购
| 制定目的 | 怕钱管不好出事，想让现金银行存款都安全，收钱付钱有规矩，不乱来不丢钱。 |
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| 适用范围 | 公司机关和各驻站，管现金、银行存款、收支、账户、票据、网银、大额资金事。 |
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| 职责分工 | 财务资产部牵头，出纳管钱管账，会计做账核对，稽核查漏洞，经理审批把关。 |
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| 禁止行为 | 不准坐支现金，不准白条顶库，不准套现，不准私存公款，不准设小金库，不准超5000元库存。 |
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| 检查与监督 | 出纳每天盘现金，会计每月对银行账，网银三人操作两级审，查出问题要赔钱，不按流程就停办。 |
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第一章 总则
第一条 为规范zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)的货币资金管理，保证货币资金安全，根据集团公司《资金管理制度》、工贸公司《资金管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司机关、油品调运分公司各驻站。
第三条 本办法所指的货币资金管理包括以下内容:
(一)货币资金(库存现金和银行存款)管理;
(二)资金收支管理;
(三)银行账户管理;
(四)票据管理;
(五)网上银行管理;
(六)重大资金事项管理。
第四条 公司资金管理应遵循以下原则:
(一)预算管控原则，即公司资金使用需在预算控制范围内执行。
发布时间：2026-07-07
适用场景：油品调运、危货运输、专用停车区
| 制度目标 | 管好危险品运输车，防止出事，保障安全，让车能正常跑。 |
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| 职责分工 | 车辆管理部管证照、维修、保养、检查；维修人员按标准洗车、修车、配防护用品。 |
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| 核心条款 | 车要有五证；必须装gps、配灭火器；维修要按时做、去合格厂、修前先清洗消毒。 |
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| 执行要求 | 出车前后查设备；维修后要检测合格才能用；每月检查两次场地和车，记好本子，问题马上改。 |
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工贸油品调运分公司运输车辆管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强对zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)危化品运输车辆的管理，特制定本制度。
第二章 组织机构及职责
第二条 车辆管理部是公司运输车辆的归口管理部门，负责车辆的证照办理，安全设备配备，日常维修保养等工作。
第三章 车辆管理要求
第三条 车辆必须具有车辆行驶证、驾驶员驾驶证、从业资格证、押运员证、道路运输证。
第四条 车辆必须gps安装完好，并且配备灭火器。
第五条 危险品运输车辆，必须按国家有关规定，执行车辆维修、检查制度，并加强管理。
第六条 危险品运输车辆，必须按国家或行业有关标准规定的行使里程或间隔时间对车辆进行维护作业，如有漏项或减少维护项目，造成后果，追究维修人员的责任。
