发布时间：2026-08-05
| 编制目的 | 防止检修出事，保护人不被砸伤、电伤、瓦斯熏着，让活干得稳当些。 |
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| 适用范围 | 采煤机检修工，还有跟他们搭伙干活的监护人、司机。 |
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| 职责分工 | 检修工自己动手，监护人盯着看，司机配合停送电，班长负责安排和盯现场。 |
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| 操作流程 | 先停电挂牌，再设帐篷和防滑装置，接着清洗除尘，然后拆装换件，最后试车清点。 |
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| 执行标准 | 用铜棒敲零件，松动剂泡锈螺栓，力矩扳手拧关键螺丝，油要过滤才加，工具全收进箱子，不准扔地上。 |
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1.上班前不准喝酒、上班不得干与本职无关的工作，严格遵守各项规章制度。
2.在煤壁侧、机身上或机身两端检修时，应在周围环境安全的情况下进行，并设专人进行监护，不准单人从事检修工作。
3.当检修现场20 米以内风流中瓦斯浓度超过1 %时，严禁送电试车;达到1.5 %时，必须停止作业，切断电源，撤出人员。
4.试车前需要盘车时，检修人员不得将手伸入机体内部。
5.牵引部的液压系统一般不得在井下进行检修，如特殊情况需在井下检修时，应采取必要的安全防护措施。
6.检修人员应配齐需用的工具、起吊用具、仪器、仪表、绸布、海绵、棉纱(丝)、棕刷、清洗油等用品，当日检修所需的材料、备件的数量要充足。
7.检修负责人应向全体检修人员讲清检修内容、人员分工及安全措施及注意事项。
发布时间：2026-07-29
适用场景：井下检修 地面拆装 煤壁侧作业
| 编制目的 | 为了换采煤机滚筒时不乱套，让大伙知道先干啥后干啥，别碰着人、别弄坏设备，把活儿顺顺当当干完。 |
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| 适用范围 | 综采队电工、钳工、起重工，还有912车司机和现场跟班干部。 |
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| 职责分工 | 钳工主干，电工配合停电闭锁，起重工负责吊装，跟班干部全程盯着，安全员查隐患。 |
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| 操作流程 | 先清浮煤拉溜子，再停机闭锁打护帮板；卸端盖螺栓；退滚筒；运新滚筒；吊起对位；穿螺栓紧固；端盖复位；最后试转。 |
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| 执行标准 | 用30套筒卸m20螺栓，55套筒卸m36螺栓；吊链要挂牢，移溜器支稳；螺栓必须拧紧不松动；空载试转没问题才带载；电流得平稳。 |
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一、施工准备
1、施工前组织所有施工人员熟悉施工现场情况，做到对整个工作面心中有数。
2、安排专人组织落实工具、材料、设备等，并详细检查，保证所用工具齐全完好，材料、设备的型号、规格及质量满足要求。
3、制定安全技术措施，并组织所有施工人员学习。
4、施工前组织人员对施工现场进行全面检查，排除一切不安全因素。
5、2日四点班用912车把两滚筒运至工作面回顺联巷口，妥善放置好。
6、工作面运输机机尾开帮由矿生产办负责。
7、采煤机停机前最后一刀从120架到139架留1m的煤台。
发布时间：2026-07-25
| 设立背景 | 矿井要安全生产，机电队得有人管着，不然设备坏了没人修，生产就停了。 |
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| 核心职能 | 管好机电队所有人，盯紧设备维修保养，保证机器不趴窝，生产不停摆。 |
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| 工作内容 | 安排各班干活，组织安全学习，检查设备故障，督促修机器，填工作记录，落实考核。 |
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| 协作关系 | 跟班组长天天碰头，听他们报问题；向矿领导汇报进度；和运输队、采煤队协调设备配合；修设备时喊技术员一起看。 |
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1、认真贯彻矿井安全生产方针，坚持管生产的同时必须管安全的原则，全面负责机电队工作，对本职工作范围内的安全工作负责。
2、对各班组分工明确，责任落实到人，层层负责。做到工作有计划，有目标，有考核，有检查;对工作任务应督促落实到位，严格执行规章制度，不违章指挥。
3、组织好队内安全活动，学习煤矿安全生产方针和《煤矿安全规程》及制定的各项规章制度等，及时总结安全中的经验教训。
4、认真落实各项计划，并组织实施，及时反馈相关信息。完成生产过程中的加工制作、地面机修、井下机修的工作安排，负责协调各班组在设备检修中的配合，按时按质完成设备的维护、维修及保养，对各班组反映的设备故障应及时组织人员完成，确保生产的正常运行。
发布时间：2026-07-22
| 制定目的 | 上半年班建总结发现，班组强了，安全才稳。想让每个班都更靠谱，干活更顺。 |
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| 适用范围 | 管所有班组长和预备班组长，管施工、预想、联防、总结这些事。 |
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| 职责分工 | 车间主任牵头抓总，工班长带头干，安全员盯着查，职工互相看着点。 |
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| 禁止行为 | 不准不穿防护服上岗，不准跳过班前预想，不准隐瞒隐患不报，不准台帐乱填乱加。 |
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| 检查与监督 | 每月检查班前会记录、联防执行、台帐减负情况；没做到的当月通报，下月再查；9月起全面执行，车间每月抽3个班重点盯。 |
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通过对上半年班建工作的总结，我觉得加强班组建设也是确保安全生产的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加强以下工作：
一、提高班组长的业务技能。
大修施工的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制度，而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用，直接决定着整个班组工作的好坏。清筛施工中工作量大，经常会遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素质。因为只有懂得多，会得多，工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。因此，在对班组长的培训应该加大力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。
二、强化班组长管理意识。
发布时间：2026-07-04
| 编制目的 | 让防尘工知道怎么干活不被煤尘呛着，保护自己和别人呼吸安全，防止煤尘爆炸。 |
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| 适用范围 | 掘进开拓防尘工，井下巷道、喷雾水幕、洒水胶管这些地方和东西。 |
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| 职责分工 | 防尘工自己动手干，班组长看着点，安监员偶尔来转转检查。 |
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| 操作流程 | 放炮前洒水、放炮时开水幕、放炮后接着洒水、冲洗巷道、清煤尘、查喷头堵不堵、看水针好不好用。 |
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| 执行标准 | 洒水要湿透30米范围，水幕得盖住整个断面，喷雾得持续10到15分钟，冲洗要用清水，胶管不能破，喷嘴不能堵，水针得能出水。 |
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1、一般规定：
1.1掘进开拓防尘工应经过专门培训，并考核合格，方可上岗。
1.2掘进开拓防尘工负责分管区域内防尘管路、设施的安装、撤除及维修；检查防尘设施的使用情况。
2、作业前的准备：
2.1作业前准备需要的防尘管路及设施，并检查管路、设施材料是否合格，不合格材料严禁入井。
2.2对所辖巷道内所有的防尘设施进行全面检查。
2.3检查各转载点喷头和水幕喷嘴有无堵塞，洒水胶管是否齐全、完好，巷道内是否有煤尘积聚。
2.4检查水炮泥水针是否完好，钻杆进水孔是否堵塞，自动喷雾装置是否灵活、可靠。
3、防尘工操作规程：
3.1放炮前，对工作面30m范围内的巷道进行洒水。
发布时间：2026-06-29
| 制定背景 | 采煤机老出毛病，温度高就硬开，记录乱写，怕停机影响产量。 |
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| 适用范围 | 采煤机操作工、检修工、班组长。 |
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| 职责分工 | 班长盯现场，检修工做保养，技术员查记录，队长每月翻本子。 |
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| 管理规定 | 每班查三次油；修完必须试转；超温立刻停；红灯亮就慢点开；检查记录得手写签字。 |
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| 监督与罚则 | 交接班时对口检查，队长随机翻记录本，漏检一次扣50元，两次停岗培训，三次调离岗位。月底汇总问题贴公告栏。 |
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一、严格执行用油管理规定，坚持一班三检制度，确保采煤机各部润滑。
二、每次检修完毕必须按质量标准做运转试验，否则不准投入生产。
三、发现温度过高(电机80℃，机头80℃，牵引部65℃)及时停机查找原因，不得强行开机。
四、红灯常亮或高压表常在13mpa/cm2，应适当减速牵引，不得盲目开快车。
五、严格执行定期检修制、巡回检查制，认真填写检修和巡回检查记录。
发布时间：2026-06-28
| 制度目标 | 管好机电设备，让设备多干活，不出安全事故。 |
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| 职责分工 | 机电科管资料、验收、检修；各队设机电队长；包机到人，谁用谁管谁修。 |
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| 核心条款 | 设备要挂牌，检修要记账，坏设备及时交回，乱扔乱放要罚钱。 |
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| 执行要求 | 每月查三次设备，问题开整改单，月底交记录，不交不改就罚款，动态检查随时来。 |
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为了加强我矿机电设备的标准化管理提高设备使用效率，保障安全生产，特制定本制度。
一、机构及人员管理
1、 机电设备管理科负责我矿机电设备的资料管理、在用设备的检测检验，根据生产情况及时修改图纸资料，验收，发放、建档、移交、计划、检查、调拨、检修等管理工作。
2、 矿属各使用单位必须相应设置分管机电工作队长一名，
（机运队，综采队，综掘队）负责本单位机电设备计划、领用、建账、检修、回收等管理工作。
3、 使用单位根据设备性能特点，技术要求，负责设备运输、安装、保护值整定、维修管理。并有检修记录，内容包括检修人员名单、检修内容、更换零、配件明细及保养内容，月底将检修记录交回机电科存档。
4、 对管辖范围的机电设备实行包机制度，包运转、包维护、包检修，包机到人，每台设备应有完好牌、设备标志牌。填写内容要求完整规范，与实际相符。
