水害防治

更新时间：2026-11-08 07:05:58

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重大安全隐患整治效果评价制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-08

适用场景：水害防治、采煤作业、掘进施工

制定背景	怕出事才定这个制度。想把安全问题提前揪出来。不让小毛病拖成大事故。大家干活时心里有底。
适用范围	矿上所有人。顶板、瓦斯、机电这些活儿都算在内。
职责分工	矿长总管。分管矿长盯自己那块。业务科室动手干。安全科盯着闭环和打分。
管理规定	每月25号必须全矿查一遍。发现大隐患马上报安全科。整改要定人定时定措施。
监督与罚则	安全员去现场签字确认。没改完就发二次三定表。二次要写分析报告。三次直接停产。调度会上点名批评。

为有效治理和控制生产过程中的事故隐患，强化各级安全生产责任制，切实将“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，做到安全生产防线下移，防患于未然，特制定该制度。

一、重大安全隐患的分类

1、事故隐患的种类:顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。

2、重大安全生产隐患严格按照国家规定的15条重大安全隐患进行全面排查治理。

二、重大安全隐患排查职责

1、矿长对全矿范围内危及安全的重大事故隐患负责督办。

2、分管矿长对专业范围内的重大安全隐患排查，全面负责督办。

3、业务科室具体负责对本专业范围重大安全隐患进行协调、组织、实施、三定、落实。

6、安全科负责事故隐患的闭合运行、落实、考核和责任追究。

制定目的	小船厂火灾隐患多，老板只顾赚钱不管安全，制度空白，事故风险大。
适用范围	管所有小船厂，管修船造船上用的气、电、仓库、水源这些事。
职责分工	老板是第一责任人，安全员天天查，消防队不定期抽查，出事追责到人。
禁止行为	不准私拉电线，不准自建乙炔罐，不准混放氧气乙炔，不准无证焊工上岗。
检查与监督	每月安全检查，问题三天内整改，没改就停工，年底考核不合格扣奖金，安全部门全程盯。

制定目的	怕矿上出事，怕人受伤或死掉，怕大事故影响全年目标。
适用范围	只管生产矿井的副矿长以上干部。
职责分工	矿长带头盯安全，副矿长各守一块，谁管的区域出事谁负责。
管理要求	交钱押着，不出事才退钱加奖，出事就扣钱，重伤扣10%，死人扣更多。
监督与检查	财务部收钱管账，安监部门查落实，拖着不交钱就没奖励，考核由公司年底统一算，扣的钱进安全基金。

制定背景	怕掘进或回采时突然出水，伤人、毁设备、淹巷道。想提前把水探出来、放干净，让干活更安全些。
适用范围	赵庄二号井所有掘进队、回采队、探放队、地测部、安监部、机电部。
职责分工	地测部牵头定方案，探放队打钻施工，掘进队组配合干活，安监部盯着现场，安检员天天在现场盯。
管理规定	掘进前必须先探水；不准超准掘距离往前挖；没探完水不许开工；探水记录要写清每孔情况，班长和安检员都得签字。
监督与罚则	开工验收时查排水系统和探水记录；安检员全程盯探水作业；超距掘进马上停工并上报；没按要求交资料罚100-500元，不移交确认罚200-1000元。

制定背景	怕出事没人提前想，怕隐患藏太深发现不了，想让大家干活前先琢磨风险。
适用范围	所有员工、所有岗位、所有干活的地方和设备。
职责分工	领导带头干，班组长带着大家做，安全部门盯着看有没有漏掉。
管理规定	定期查风险，方法要合适，人要全参与，结果得告诉大伙儿。
监督与罚则	查完马上定措施，培训到位才上岗，不执行就补课，再不行就通报。每季度回头看效果，有变化立刻重评，整改拖着不办要追责。

设立背景	因为矿井要防职业病，调度室得有人专门盯这事，不然出事没人管。
核心职能	盯现场职业病隐患，报重大问题，建制度，抓整改，出事时指挥抢救。
工作内容	查井下情况，记事故数据，写汇报材料，订管理制度，填隐患台账。
协作关系	听调度室主任安排，跟矿医院通电话，和安监科、施工队碰头协调，向领导和上级报情况。

制定背景	怕开工时出事，想让安全员和班组长提前看看有没有隐患，改完再干，不让人瞎开工。
适用范围	采煤掘进这些活儿，还有干活的安全员、班组长、带班领导。
职责分工	安全员和班组长带头查，带班领导盯着看，谁没认真查就处理谁。
管理规定	开工前必须一条条过表里项目，确认没问题才能开工，漏查不行，乱填不行。
监督与罚则	查完要填表留底，带班领导随时抽查，发现没查或假查，当场说清楚，该罚罚，该教教。

设立背景	钻探队要管好钻场安全，得有人盯现场、排隐患、保探水任务完成。
核心职能	盯钻场安全、组织当班钻探、查气体敲帮问顶、记录数据、汇报异常。
工作内容	领通知单、交接班检查钻杆工具、打钻抽动排粉、填记录牌、报进尺和出水情况。
协作关系	跟调度室报出水和事故，听矿调度会安排，向安全科汇报并签字，和迎头作业人员通气。

制定目的	六月天气热，雨多，设备容易出问题，工人干活容易分心，怕出事故。
适用范围	全公司所有员工，井下地面所有作业点，所有生产设备。
职责分工	矿长书记带头抓，分管领导管自己那块，科室负责人盯现场，班组长守好本班，工人管好自己手里的活。
管理要求	查隐患、练急救、戴自救器、搞演练、学案例、签安全承诺、反三违、防雨季四防。
监督与检查	安监处每天查，区队每天报，不落实就扣钱，月底没完成要通报，活动结束马上总结。

编制目的	防止瓦斯超限引发事故，让监控设备能及时报警断电，保护井下人员安全，盯住瓦斯浓度变化。
适用范围	高瓦斯矿井、突出矿井的采掘工作面，还有监控设备安装维护人员。
职责分工	监控工负责日常检查调校，电工配合接线拆线，班组长监督执行，调度室批准停运操作。
操作流程	先装传感器再连电缆，每天对照读数，每周校准气样，每月全面调试，故障时马上处理并补措施。
执行标准	用专用阻燃电缆连接，甲烷传感器误差超0.1%就得8小时内调好，断电功能每周测一次，中心站双主机轮换运行，停电后系统撑够2小时。

制定目的	防止煤矿机电区出事故，避免隐患变大，不让三违行为发生，保证工人不受伤。
适用范围	机电区所有班组、班组长、群监员、安全检查员、瓦斯检查员、普通工人。
职责分工	班组长管现场安全，工人自己守规矩，群监员盯违章，检查员查隐患，大家互相提醒不伤人。
管理要求	开好班前会讲清风险，交接班写清楚问题，排查隐患不开工，手指口述确认安全，发现险情马上撤人。
监督与检查	机电区每月检查，矿里每季度评比，没做到扣钱扣分，连续差的换班组长，好的发奖状发奖金，考核结果贴墙上。

设立背景	钻探作业风险高，得有人盯安全和质量
核心职能	管全队安全、抓打钻质量、带队伍干活、落实上级任务
工作内容	开安全会、查三违、盯设备运行、盯钻孔质量、定分配办法、搞标准化活动
协作关系	听矿上调度指挥，跟技术员核参数，和班组长分任务，带工人一起干，配合安检员检查

制定目的	生产老出问题，大家干活没规矩，想让事情顺起来，责任分清楚，奖罚有依据。
适用范围	全矿各单位，管生产组织、调度指挥、材料设备、采掘头面这些活儿。
职责分工	生产部牵头干，安全监察部和企管部帮着做，调度室盯着执行，各单位领导管自己人。
禁止行为	不听调度指挥、该汇报不汇报、会议迟到缺席、材料供应拖拉、设备乱放乱用、交接不签字。
检查与监督	按条文扣钱，调度室和生产部查，当天发现当天罚，月底汇总通报，连续三次罚翻倍，检查结果跟工资挂钩。

编制目的	防止矿井被水淹，保护工人不被突水伤到，让采煤时心里有底不慌。
适用范围	所有下井干活的采掘工、地质测量员、安全员和管技术的干部。
职责分工	一线工人动手干，班组长在现场看着，技术科的人出方案，安监处的人查落实。
操作流程	留够防水煤柱、画准探水线、到线必须先探水、发现水征兆马上停、积水没排完不能硬上。
执行标准	煤柱尺寸按设计图纸来，探水用专用钻机打够深度，水位水量记在本子上当天报，突水征兆一条都不能漏看，防水闸门每年关两次试用。

制定背景	老空积水直接威胁采煤面安全，必须探放水保安全。
适用范围	全矿采掘工作面人员和相关技术岗位。
职责分工	总工程师牵头设计，矿长审批，施工队执行，安监科检查监督。
管理规定	必须先探后掘，钻前定好孔位角度深度，装好孔口管做耐压测试，放水时专人盯水量水压。
监督与罚则	施工前检修排水设备、清沟清仓，钻机旁设电话和避灾点，瓦检员跟班，异常立刻报调度室，不按要求干就停工整改。

制定目的	防止溜子出事，保证大家干活安全，煤能顺利运出去。
适用范围	管溜子司机，管溜子开动、移动、维修这些活儿。
职责分工	司机自己天天查设备，班长盯着看，队长不定期抽查，出了问题找当班人。
禁止行为	不准坐溜子，不准用溜子运东西，不准带病开机，刮板少了坏了得马上补。
检查与监督	每天接班先空转三圈检查，螺丝松了、链子紧了、油不够了都得当场弄好，没做到就停工整改，班长当天验收。

设立背景	矿井水害老出事，得有人盯机电这块的防治水，不然安全没保障。
核心职能	管机电类排水和探放水设备，保证这些设备能用、好用、不出岔子。
工作内容	选排水设备、买探水钻和物探仪器、带人定期检查设备、跑现场查隐患。
协作关系	听机电副矿长安排，跟机电科的人一起干活，和地测科碰情况，有时要协调采购和安监部门。

制定背景	矿山事故风险高，光靠出事再救不行，得提前查隐患。队伍老在待命，也得让他们动起来熟悉现场。
适用范围	全矿井上下所有重大危险源，还有矿山周边可能出问题的地方。
职责分工	安全培训部牵头，各业务科室配合。应急救援队伍具体干活。安全培训中心负责考核和奖励。
管理规定	每年至少检查两次。队伍要按计划制定方案，不能影响日常值班。检查要覆盖通风、瓦斯、火区、水害这些重点。
监督与罚则	部门负责人要亲自抓部署。查出隐患得下整改令，重大隐患要专人盯办。不配合检查的要批评，整改不力的要追责。干得好的给表扬和奖励。

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