| 设立背景 | 东龙市政子公司做市政工程，资料得有人管，不然图纸变更乱套了，影响施工和验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好项目所有资料，包括图纸、变更单、上报文件这些，不能丢不能错不能漏。 | ||
| 工作内容 | 收图纸、整变更、填报表、写材料、归档文件、跑报送流程、做部门统计表。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、技术员天天打交道，听工程部领导安排，帮他们理材料，偶尔找设计院要图，配合监理交资料。 | ||
职责描述：
1、负责工程项目资料、图纸及设计变更等文件资料的收集、更新、上报等管理;
2、负责部门计划、统计的管理工作;
3、负责工程项目的内部文秘管理工作;
4、其他工程内业工作;
5、领导交办的其他工作。
任职要求：
1、土木工程/工程管理/建筑工程专业，本科以上学历，遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度和行为规范，具有良好的个人品质和职业道德，无不良行为记录;
2、能够熟练掌握word，excel，cad等办公软件;
3、具有有较强的执行力、组织协调能力、文字表达能力;
4、具有3年及以上市政公用工程方面的工作经历。有甲方工作经验者优先。
| 制定背景 | 工地老出问题，有的小毛病没人报，大塌方又瞒着不说。怕漏报误报耽误修，更怕没人管没人查。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组、项目经理、工程部、武汉项目部、公司科技质保部。 |
| 职责分工 | 班组最先发现要报，项目经理和工程部收报处理，武汉项目部盯紧重大事故，科技质保部最后把关。 |
| 管理规定 | 小事故三天内书面报，大事故当天报，塌方十二小时电告。瞒报的，罚得更重。 |
| 监督与罚则 | 月报里塞小事故单子，大事故单列专题报告。不按规矩报，罚钱加处分，警告记过降薪开除都可能。 |
工程项目质量事故报告和处理制度
1、质量事故的定义
1.1一般质量事故
指质量事故经济损失在5000元以上，10000元以下的事故。
1.2重大质量事故
凡属下列情况之一的质量事故为重大质量事故。
1)建筑物，构筑物或其主要结构倒塌。
2)超过规范规定的基础下沉:a、建筑物倾斜，结构开裂;b、主体结构强度严重不足;c、影响结构安全和建筑寿命;d、造成不可补救的永久性缺陷。
3)影响设备及其相应系统的使用功能，造成永久性缺陷。
4)产品返工损失或报废损失在10000元及其以上的质量事故(包括返工损失的全部价款)。
| 设立背景 | 公司要管好大项目施工图，得有人盯技术细节和规范 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 审景观施工图，查错补漏。算小建筑结构。管材料选型和价格。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、改问题、做计算、跑现场、问材料价、填软件数据 | ||
| 协作关系 | 听工程总指挥安排。跟设计院扯图纸。和成本部对定额。帮施工队解难题。常和采购聊苗木价 | ||
职位描述：
岗位要求：
1、工民建或土木工程等专业本科以上学历，获得高级工程师职称;
2、从业10年以上，5年以上大型房地产开发企业或建筑施工企业工作经历，主持过10万平以上开发项目工程技术管理;有丰富的现场实战经验;
3、 熟悉房地产运作过程中各种技术要点和控制环节，对设计流程、规范、计划等有准确的掌控能力;
4、掌握国家颁布的建筑及园林设计规范;了解有关房地产开发、建筑施工等行业相关政策法规;
5、沟通协调能力强，有较强的危机处理能力和管理能力;
6、对项目的景观施工图制作细节掌握灵活;能够结合国家规范和项目实际情况对整套景观施工图纸进行审核，并有能力针对错误问题给出正确答案;
7、能独立完成园林内小型建筑及构筑物的结构力学计算;
8、熟悉设计规范和工程预决算定额，能熟练操作cad及预决算软件;
9. 了解我国北方常用建筑材料、景观材料、苗木种类及市场价格;
| 制定目的 | 水利工地太危险，人多、活杂、水深、机器大，老出事，想让大家干活时少出岔子，平平安安把工程干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在水利工地上干活的人，包括项目经理、班组长、民工，还有爆破、开挖、机械操作这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，质量安全员天天盯现场，班组长管自己人，公司领导要签字担责，出事就查他们。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准无证干爆破和开挖，不准让民工干没防护的活，不准瞎指挥，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 开工前全培训，每月查记录，质量安全员随时拍照片留痕，没做到扣钱，三次不改换人，月底汇总通报，下月再查。 | ||
在众多土木工程项目施工中，水利工程施工的安全问题显得更为突出，贯彻安全法规和标准，深化文明施工管理，对水利工程施工尤其迫切。
1.水利工程施工安全隐患分析
与一般建筑工程施工比较，水利工程施工存在更多、更大的安全隐患，分析如下：
(1)工程规模较大，施工单位多，往往现场工地分散，工地之间的距离较大，交通联系多有不便，系统的安全管理难度大。
(2)涉及施工对象纷繁复杂，单项管理形式多变，如有的涉及土石方爆破工程，接触炸药雷管，具有爆破安全问题；有基坑开挖处理(如大型闸室基础)时基坑边坡的安全支撑；大型机械设施的使用，更应保证架设及使用期间的安全。