模板安装

更新时间：2026-08-09

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混凝土班组管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-09

制度目标	让混凝土质量更稳，成本更低，施工更顺。避免材料乱用、搅拌出错、运输加水这些事。
职责分工	试验室管检测和配合比；物资部管材料进场和不合格处理；拌合站管搅拌操作；施工队管浇筑和养护。
核心条款	材料要先检后用；搅拌要校零点、按配比称重；运输不许加水；浇筑前测坍落度；养护要盖好保湿。
执行要求	任务单提前24小时交；每次搅拌前校设备；材料抽检留记录；不合格马上隔离；养护过程天天记；检查结果当天反馈。

铁路项目混凝土管理制度(二)

(1 总则

一、为深入贯彻执行铁路建设项目标准化管理工作，加强质量管理，提高本项目混凝土生产水平，降低生产成本，结合本项目实际制定本制度。

二、本制度包括原材料质量控制、配合比设计、施工配合换算、混凝土搅拌、运输、浇筑、拆模、养护、取样等要求。

三、严格执行国家、铁道部各种有关的技术规范，加强原材料检测和混凝土的试配工作，抓好混凝土生产质量的检测和监督工作，不断积累可靠的经验，切实做到“事先控制，层层把关”，提高混凝土质量的预控水平。

(2 材料质量控制

一、目的

对材料供应商进行有效的质量监督，预防或控制不合格原材料进入生产流程，以及及时根据原材料的质量水平调整施工配合比。确保生产使用的原材料质量符合要求。

制定目的	怕工人摔下来、被砸到、脚手架倒了、模板塌了，还有工具掉下去砸人。
适用范围	木工、架子工、所有搭模板和脚手架的人，工地现场所有作业面。
职责分工	班组长盯操作，技术员交底，安全员查防护，工人自己戴帽系带、不乱爬、不蛮干。
管理要求	戴安全帽、系安全带、铺满脚手板、设护栏网、工具挂绳、垫板找平、禁酒禁烟禁硬底鞋。
监督与检查	项目部每天巡检，安全员随时抽查，没培训不让上，没交底不准干，违规立刻停工，再教育后才能复工，三次出错调离岗位。

编制目的	为了搭脚手架时不歪不倒不出事，让工人干活有章可循，保护大家安全。
适用范围	搭外架、里架的架子工，用钢管扣件的那种。
职责分工	架子工自己动手搭，班组长在旁边看着，安全员不定期检查。
操作流程	先清场地、再放线定位，垫板铺好，立杆竖直，横杆绑牢，剪刀撑斜着拉，最后铺稳脚手板。
执行标准	木板厚不小于5cm，立杆垂直偏差小于架高1/200，剪刀撑角度45°~60°，脚手板满铺不翘头，铅丝双股拉紧。

制定目的	工地常出摔伤砸伤事，高空活多，工具乱放易掉下来砸人。
适用范围	所有进工地干活的人，尤其干模板安装拆卸的。
职责分工	带班盯现场，师傅教徒弟，个人管好自己工具和站位。
管理要求	戴帽系带、工具拴绳、洞口盖板、风大停活、梯子上下、不堆料在架上。
监督与检查	工长天天看，安全员不定期查，没做到就停工重学，再犯扣工分。

制定目的	怕模板拼不严实，混凝土漏出来，墙角、接缝处不平不直，影响房子外观和质量。
适用范围	所有做墙体、洞口、柱子、梁板、楼梯间模板的工人。
职责分工	班组长盯紧每道工序，木工按图干活，质检员检查每块模板拼缝和加固，材料员管好模板堆放。用三接头螺栓拉模板，洞口边加角钢，梁侧模刨平企口，顶板接缝压紧不超1mm，立杆垫方木对中。每天由工长巡检，发现没按图做的立刻返工，三次不合格换人干，扣当月绩效分。从2024年6月1日起执行，技术负责人每季度看一遍，遇到新图纸或材料变化就更新。

制定目的	工地干活人多活杂，明火多、易燃材料堆得乱，容易着火。
适用范围	只管这个天星小镇三标段工地现场。
职责分工	项目经理带头管，工长盯自己班组，工人守自己手里的活儿。
管理要求	动火要审批，灭火器摆到位，电线不乱拉，材料别堵消防通道。
监督与检查	安全员天天转，发现没照做就喊停，再犯就扣工分，出事要追责。

制定目的	怕工地出大事，想提前盯住危险活儿，不让工人受伤，也不让工程出乱子。
适用范围	全省所有盖楼修路的工地，管那些容易出事的施工环节和周边危险环境。
职责分工	项目经理牵头列危险清单，安全员天天盯现场，监理单位要签字确认，公司领导得审方案。
禁止行为	没编好危险清单不能开工，没挂警示牌不能干，方案没交底不能动手，没专家论证不能碰大风险活儿。
检查与监督	开工前必须做完清单和方案，安全员每天查，项目经理每周查，公司每月查，查出问题马上改，不改就停工。

制定目的	工地模板安装容易出事，有人摔下来，被钉子扎，被东西砸，工具掉下去砸人。
适用范围	所有装模板的工人，高处、临边、洞口这些地方。
职责分工	工人自己戴好帽子系紧带，穿软底鞋；班组长盯现场，看有没有护栏、网、带；安全员抽查工具挂没挂好、板子盖没盖严。
管理要求	戴帽系带、穿软底鞋；高处必须有护栏或网，没防护就系安全带；工具拴绳子，钉子装袋；板子没固定好不能干下一道；洞口及时盖严。
监督与检查	每天开工前自己查一遍，班长巡场，安全员不定期来。不照做就停工整改，再犯要罚钱或清退。检查要有记录本，签字留痕。

制定目的	人工挖孔桩容易塌方、中毒、坠落，岩石层里施工不稳当，得盯紧点。
适用范围	39个孔桩现场，所有挖孔工人、监护人、钢筋工、砼工。
职责分工	挖孔的人管自己不乱来，监护人盯住上下和护壁，班组长每天查一遍，技术员看图纸对不对。
管理要求	护壁必须一节一节浇，强度够了才拆模；两人一组，一个挖一个守；发现裂缝、渗水马上停；串筒下砼防离析。
监督与检查	工长天天转现场，监理不定期抽查，没按步骤做的停工重做，护壁没达标不准往下挖，试块少做或不合格要返工。

制定目的	北京冬天冷，温度常在零下，混凝土容易冻坏，影响质量。得想办法让施工不受冻。
适用范围	地下室结构施工，北京地区11月中到3月中这段时间。
职责分工	项目经理带头管冬施，技术员盯温度，搅拌站控混凝土温度，工人按要求盖保温被、清冰雪。
管理要求	混凝土出机不低于30℃，入模不低于10℃；浇完马上盖塑料布保温被；钢筋不能在-20℃以下焊；测温点每10米一个。
监督与检查	技术组每天看温度记录，项目部查搅拌站方案和现场盖被情况。没盖好保温被，混凝土冻了，返工重来；测温漏记，停工整改。

制定目的	大模板堆得太高容易倒，放不稳会砸人，吊装出错可能伤人，刮大风时更危险。
适用范围	所有用大模板的工地、工人、吊车、堆放区、施工楼层。
职责分工	工长盯现场，班组长管班组，工人自己检查模板、吊具、螺栓，谁操作谁负责。
管理要求	面对面放模板，平放不超14层；垫木方调角度；外墙边不放模板；吊前查吊环、焊点、螺栓；不斜吊、不连吊、不带风作业。
监督与检查	安全员天天巡，班前要检查，没做到就停工整改，再犯扣工分，出事要追责，记录本上要签字留痕。

制定目的	模板施工容易塌方、掉块、晃动，工人站不稳会摔，钢管倒了砸人，混凝土没凝固就拆模会垮。
适用范围	所有搭模板的工人、木工、架子工，工地上的柱子、墙、梁这些地方。
职责分工	班组长盯现场不松手，工人自己系好安全带，技术员每天查支撑牢不牢，安全员专盯高处作业。
管理要求	支撑杆不能太稀，横竖都要拉结，垫板铺实，4米以上必须搭操作台，不准踩着钢管走，不准提前拆模。
监督与检查	工长每半天转一圈看支撑，安全员随时抽查，发现没按步骤做立刻停工重来，再犯扣当天工钱，严重清退。

编制目的	防止浇砼时模板变形，保证楼梯成型质量，让踏步尺寸准、表面平。
适用范围	木工班组、楼梯结构施工环节、现浇混凝土楼梯。
职责分工	木工主做安装，钢筋工配合绑扎，施工员现场检查确认。
操作流程	先弹线复核→搭支架→装底楞卡具→铺底模→绑筋→装侧模踏步模→加锁口斜撑对拉螺栓→最后整体连固。
执行标准	底模用18mm厚板，踏步板50mm厚木板；梁轴线水平线要弹准；接缝处板底压柱侧模，边线对齐不漏浆；所有螺栓拧紧，支撑牢靠不晃动。

制定目的	怕机器伤人，怕中毒，怕东西砸下来，怕土堆塌了。
适用范围	开起重机、平刨、圆盘锯、电焊机这些机器的人。
职责分工	操作工要守规矩，班长要看现场，安全员要查记录，领导要批方案。
管理要求	戴好安全帽、装防护罩、接好地线、每天先检查再开机、吊钩要有保险、孔下先通风再下去。
监督与检查	班前要检查，记录要签字，谁不按着做就停工整改，出了事要追责，安全部每周查一次。

制定目的	工地计量老出错，怕材料浪费、质量不稳，想让每秤每测都准。
适用范围	管试验员、质检员、测量组、材料员，管混凝土称重、仪器校验、材料检测。
职责分工	试验员管后台称量，计量员管仪器收发检定，质量监督员盯着执行，项目经理批采购。
禁止行为	不准用过期或坏的秤和仪器，不准无证人碰设备，不准乱拆乱改计量工具。
检查与监督	每月查仪器合格证，季度抽10%检测，漏检的停用并通报，没记录扣绩效，9月起执行。

编制目的	防止施工出事，保护工人不受伤，让危险活儿有章可循，避免瞎干乱来，盯紧高风险环节。
适用范围	深基坑、高支模、大吊装、高脚手架、爆破拆除、特殊幕墙和地下作业这些活儿。
职责分工	现场工长带头干，班组长带着工人动手，安全员一直在旁边看着，技术员时不时来查。
操作流程	先看图纸认清楚活儿多危险，再编方案报上去审批，开工前做交底，过程中天天检查，收工要清点人数工具。
执行标准	用合格的钢管扣件，支模要拉线找平，基坑边堆土不能超限，吊装前试吊三次，防护网必须全封闭，验收签字一个不能少。

制定目的	怕合同乱签出问题，保护建设方、施工方和农民工的钱和权益，让市场更规矩。
适用范围	管所有在本市干活的建楼签合同的人，管施工合同、专业分包、劳务分包这些事。
职责分工	住建局牵头收合同盖章，建设单位要送合同备案，施工单位按合同干活，监督归住建局查。
禁止行为	不能肢解发包，不能中标价和合同价不一样，不能不交社保就用农民工，不能挪用安全费。
检查与监督	合同签完5天或7天内必须送去备案，住建局5天内办完，不备案记入信用档案，没按时交的要被查。

制定目的	泵送砼用得多，强度要求高，水平构件容易裂。夏天热，养护难，底板外墙这些地方一裂就漏。结构要好看，更要结实不裂。
适用范围	所有浇混凝土的人，地下室底板、外墙、水池、水箱、屋面这些部位。
职责分工	工长盯配比和养护，班组长管振捣和拆模，工人按要求操作，试验员测坍落度，材料员把好水泥砂石关。
管理要求	水灰比卡死0.35，砂率30%，坍落度超了不准用；钢筋保护层要够，洞口加筋不能少；初凝后压光，终凝前盖膜洒水。
监督与检查	施工员每天查三遍，测坍落度、看养护、翻记录本。没做到扣当班工资，裂了返工自掏钱。监理不定期飞检，照片留底发群。

设立背景	工地老出事，得有人盯安全。公司要守国家规定，项目也得有人管现场安不安全。
核心职能	盯住工地别出事。写安全办法，做交底，查隐患，改问题。安全和生产打架时，安全说了算。
工作内容	写施工组织设计里的安全部分。跑现场看情况。做各种工种的安全交底。天天查防护、查操作、查违章。
协作关系	听项目经理指挥。跟施工员、班组长天天碰。配合安全员查问题。和公司安全部有联系。整改通知要马上回。

制定目的	工地安全老出问题，怕工人受伤，想让防护设施一直好好的，大家干活心里踏实。
适用范围	管所有施工人员，管防护栏、盖板、围栏这些设施的使用和维护。
职责分工	项目部牵头，分包单位执行，安全员天天盯，技术负责人批拆除。
禁止行为	不能乱拆防护设施，不能拆完不恢复，不能不交底就让分包进场干。
检查与监督	安全员每天巡，发现不对马上说，班组当天改，改不好扣分，月底汇总通报。

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