发布时间:2026-11-10
| 制定背景 | 有些工艺设备材料太危险,容易出事故,人管得再严也没用,必须从源头上砍掉。 |
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| 适用范围 | 所有建房子修路的工地,还有用这些玩意儿的单位。 |
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| 职责分工 | 住建部带头,拉上其他部门一起定名单。施工单位和建设单位负责不碰禁用的东西。 |
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| 管理规定 | 名单上的东西不准用,也不准转给别人用。用了就是不对。 |
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| 监督与罚则 | 名单会公开贴出来,大家自己看。谁偷偷用被查到,该罚罚,该停停。检查靠日常巡查和举报。 |
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《建设工程安全生产管理条例》第四十五条规定:“国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具体目录由我部会同国务院其他有关部门制定并公布。”本条是关于对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度的规定。
严重危及施工安全的工艺、设备、材料是指不符合生产安全要求,极有可能导致生产安全事故发生,致使人民生命和财产遭受重大损失的工艺、设备和材料。工艺、设备和材料在建设活动中属于物的因素,相对于人的因素来说,这种因素对安全生产的影响是一种“硬约束”,即只要使用了严重危及施工安全的工艺、设备和材料,即使安全管理措施再严格,人的作用发挥的再充分,也仍然难以避免安全生产事故的产生。因此,工艺、设备和材料和建设施工安全息息相关。
发布时间:2026-10-23
适用场景:事故责任认定、目标责任签订、隐患整改监督
| 制度目标 | 让大家更注意安全,少出事故,多干活时心里踏实点。开会、检查、教育这些事都得按时做,别马虎。 |
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| 职责分工 | 安全生产部管总,出通知、查问题、定奖罚。各部门领导盯自己人,班组长管好每天的班前班后会。财务部负责扣钱记账。 |
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| 核心条款 | 开会不记录、检查没台账、不戴劳保用品、乱动天车、煤气区吸烟、高空不系带子,都要扣钱。提安全建议或救急有奖。 |
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| 执行要求 | 发现问题当场开单,三天内能申诉,超时不申就算认了。扣的钱从工资里拿,外单位从工程款扣。罚款进安全基金,专款专用。每月汇总通报一次。 |
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第一章 总则
第1条目的
为加强公司安全文明生产,保证各项安全管理制度的贯彻执行,提高广大员工遵守各项安全制度的自觉性和安全生产的积极性。特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司所属各部门、员工及外协、施工单位。
第二章 管理内容
第3条奖励内容
1、对避免重大伤亡及设备事故发生的单位和个人,奖励10000元。
2、对公司安全生产管理工作提出合理化建议并被采纳者奖励100元。
3、发生事故后,在抢险救灾、保护公司财产及员工生命安全有功者,奖励500~2000元。
发布时间:2026-10-14
适用场景:事故责任认定、项目施工管理、分包安全管理
| 制定背景 | 公司发展需要管住项目风险,以前项目出过问题,怕违约和欠工资。 |
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| 适用范围 | 2022年1月1日后签合同的新项目,在建的风险项目也得照着做。 |
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| 职责分工 | 工程部和经营部一起定风险项目,财务部收钱管钱,项目负责人交钱办手续。 |
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| 管理规定 | 签完合同、项目部一成立就得交钱,专户存着不能动,谁也不准挪用。 |
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| 监督与罚则 | 不按时交钱就扣进度款,查账看专户,出事了从保证金里扣钱,返还不达标就拖着不给。 |
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一、目的
根据公司____年总体发展目标,为了保证公司及项目的健康持续发展,结合公司项目管理制度及工作中存在的问题,特制订本条例。本条例所指项目保证金用途为项目违约保证金及农民工工资保证金。
二、适用范围
1、新项目
____年元月一日以后新签订合同项目,包含____年以前签订合同但一直未开工项目。以上项目均适用此条例。
开工日期以项目部组建、项目正式移交日期为准。
2、在建项目根据实际情况参照本条例执行。对于列入风险项目应严格执行。风险项目由工程管理部门、经营部门共同确定。
发布时间:2026-09-26
适用场景:事故责任认定、安全事件处置、重大故障处理
| 制定目的 | 怕出事损失大,想早点发现、快点处理,减少损失,以后少出类似问题。 |
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| 适用范围 | 管所有做***业务的人,管信息设备、线路、软件出问题,还有人搞坏或失职的事。 |
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| 职责分工 | 负责人定方向和分工;日常管理员写策略、推改进;技术责任人盯系统、评风险、处理事件。 |
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| 禁止行为 | 不能让秘密泄露;不能让业务停两小时以上;不能让设备烧毁;不能让损失超一万元。 |
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| 检查与监督 | 出事马上记录、初步处理、写报告;一般事件报负责人批,重大要委员会过;查原因定措施,跟踪验证结果;没做到就警告、通报、调岗甚至开除。 |
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1 目的
为建立一个适当的信息安全事件、薄弱点和故障报告、反应与处理机制,减少信息安全事件和故障所造成的损失,采取有效的纠正与预防措施,特制定本程序。
2 范围
本程序适用于***业务信息安全事件的管理。
发布时间:2026-09-20
适用场景:事故责任认定、事故现场保护、事故报告编写
| 制定背景 | 怕事故没人报,怕报得假,怕员工和公司吃亏。 |
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| 适用范围 | 公司所有部门都得照着做。 |
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| 职责分工 | 出事的部门要报,人力和总务要查,副总和总经理要看大额情况。 |
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| 管理规定 | 30分钟内电话报,12小时内交书面报告,用统一表格,非工作时间第二天早八点报。 |
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| 监督与罚则 | 不按时报、乱报、瞒报扣分,费用自己掏,引发纠纷领导全担,人力和总务盯执行。 |
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1. 目的
加强和规范安全事故报告程序,切实维护公司和员工利益,杜绝瞒报、虚报事故现象发生。
发布时间:2026-09-01
适用场景:事故责任认定、驾驶员考核、车辆年检管理
| 制定目的 | 怕出事影响大家生活,怕企业停工亏钱,想让司机不抢时间、不赌气开车,让车不带病上路,让每趟活都平平安安。 |
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| 适用范围 | 管所有司机、车队队长、调度员,管发车前检查、路上开车、回场停车、车辆保养这些事。 |
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| 职责分工 | 车队队长带头盯每天出车,司机自己管好方向盘和情绪,安全员每月查三次记录,经理年底看全年事故数。 |
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| 禁止行为 | 不准带气开车、不准连开四小时不休息、不准故意遮挡监控、不准把灭火器当摆设、不准瞒报小刮擦。 |
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| 检查与监督 | 每月5号交行车日志,安全员现场抽问3个司机,月底通报没交的扣200块;连续两月不合格,停岗培训三天;9月起执行,第一次错口头提醒。 |
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一、安全管理在道路运输企业管理中的作用
(一)、安全管理是保持社会稳定发展的重要条件。党中央、国务院十分重视安全工作,把安全管理提高到“讲政治,保稳定,促发展”高度。安全管理关系到国家和人民生命财产安全,关系到人民群众的切身利益,关系到千家万户的家庭幸福,每一次重大事故的发生,都会在社会上造成重大的负面影响,影响社会稳定。企业发生事故,不仅正常的生产秩序被打乱,严重的还要停产,生产效率下降,直接影响企业的经济效益。所以,安全管理是社会保持稳定发展的重要条件。
(二)、安全管理是道路运输企业的一项重要内容。
发布时间:2026-08-13
适用场景:事故责任认定、安全行车考核、违章行为处置
| 制定背景 | 现场老出安全问题,有人不戴安全帽、乱拉电线、焊工不戴面罩,怕出大事伤人,想管住这些事。 |
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| 适用范围 | 本项目所有施工队、工人、管理人员,还有进工地的每个人。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头,各主管和部门都得查,协作队伍负责罚钱到人,合约部扣钱发奖。 |
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| 管理规定 | 进工地必须戴安全帽,高处作业要系安全带,电箱得规范,焊工得戴护具,气瓶不能混放,隐患得按时改。 |
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| 监督与罚则 | 先口头提醒,再开单子限期改,不改就罚款;拍照留证,签字后交合约部扣钱;奖励靠自荐或推荐,经理批了才发;罚的钱转成奖金发。 |
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为认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,实施“管生产必须管安全”、“谁主管,谁负责”的安全管理原则,落实和健全各项安全管理规章制度,强化施工现场的安全管理;做好安全生产的全员管理,杜绝违规、违纪、违章现象的出现和发生,及时发现和整改安全事故隐患,确保施工现场安全生产得到有效的管理,项目工程安全形势得到预控和受控,创建良好的施工安全生产氛围,保证施工现场作业人员的生命安全,保证施工生产顺利进行,特制定本制度。
发布时间:2026-08-04
适用场景:事故责任认定、行车安全事故、事故应急响应
| 制定背景 | 以前出过事故,怕再出事。想把事故管住,早点发现,早点处理,不让小问题变大麻烦。 |
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| 适用范围 | 矿里所有人,所有部门,所有大小事故和差点出事的情况。 |
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| 职责分工 | 矿委领导带头管,安监科具体干,谁在现场谁先报,谁接报谁快去,安监科全程盯。 |
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| 管理规定 | 出事马上报,不能瞒、不能拖;抢救时要保现场,实在要动得做记号;目击者必须说实话。 |
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| 监督与罚则 | 安监科查现场、写报告、找原因、定措施、提处理意见;矿长批了才执行;处理结果要告诉全矿人;不照做就追责。 |
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为了认真吸取事故教训,加强防范,努力减少或杜绝同类事故的再次发生,确保安全生产,特制定事故报告、分析和处理制度。
1、凡矿内发生事故(含未遂事故),必须立即报告矿委领导和安监科,立即组织力量,采取措施进行抢救,并保护现场,因抢救人员需移动现场的,必须设好标记,以便调查、分析、查找原因,严禁隐瞒不报和故意拖延报告。
2、矿、安监科接到报告后,必须立即赶赴现场,组织指挥抢救,采取切实可行的措施进行,防止事故扩大,尽最大努力减少损失,同时作好现场第一手资料的勘验、记录等工作。
发布时间:2026-07-27
适用场景:事故责任认定、工程事故处置、事故应急响应
| 制定背景 | 怕出安全事故,没人及时上报,现场乱糟糟的,大家安全意识也不强。 |
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| 适用范围 | 所有施工项目、所有现场干活的人。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头报,安全员盯着查,公司工程部和工会一起查原因。 |
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| 管理规定 | 出事1小时内必须报;不能动现场东西;要写清楚时间地点伤亡情况;得马上救人救场。 |
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| 监督与罚则 | 轻伤重伤自己查,死亡重大事故等政府来查;工地要停工整顿;不报不查就全面停产;处理结果要报总经理看。 |
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为加强公司安全生产管理,报告、统计、调查和处理安全事故,积极采取预防措施,提高全体员工的安全意识,制定本制度。
一、事故报告:
1.在施工生产中必须严格执行施工安全操作规程等有关规定,杜绝生产安全事故的发生。对发生的生产安全事故,必须按以下规定报告。
1)事故发生后,事故现场的有关人员必须立即向本企业的负责人报告,同时将事故上报属地安全生产监督管理部门。
报告时限1小时。
2)事故报告的内容:事故发生项目的概况;事故发生的时间、地点及事故现场情况;事故的简要经过;事故已经造成或可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失;已经采取的措施;其他应当报告的情况;
3)事故发生后应当根据权限立即启动相应的应急预案,或者采取措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。
发布时间:2026-07-23
适用场景:事故责任认定、矿井事故处置、非伤亡事故分析
| 制定背景 | 深基坑施工容易出事,以前有人没及时报、乱报,现场被破坏,查不清原因。得有个规矩管住报告和处理这事。 |
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| 适用范围 | 广珠铁路项目所有参建人员和工区。 |
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| 职责分工 | 指挥部负责人带头,项目部具体干,安全管理部门盯着看,总监办和广铁集团也管着。 |
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| 管理规定 | 出事马上报,不能拖不能漏不能骗;现场不能乱动;补报新情况;按预案救人救物。 |
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| 监督与罚则 | 现场人先自救互救,指挥部立刻启动预案;查现场要拍照画图留痕;不配合的给处分;真犯法的送司法机关;每月检查执行情况。 |
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深基坑作业事故报告与处置制度
㈠、安全事故的等级
根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,生产安全事故等级划分为:
1、特别重大事故:造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;
2、重大事故:造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
3、较大事故:造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
4、一般事故:造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
发布时间:2026-07-22
适用场景:事故责任认定、生产安全检查、交通安全监管
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活时注意安全,少受伤少生病。 |
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| 适用范围 | 管所有员工,管生产、交通、卫生、职业病这些事。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头,各部门执行,领导盯着看落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗,不准瞒报事故,不准挪用安全经费。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次现场,安全部打分,月底前交整改单,拖一天扣绩效分。 |
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1.1.1 负责领导和协调全公司的生产安全、交通安全、工业卫生和职业病防治、劳动保护的监督检查等工作;
1.1.2 全面执行和贯彻国家各项安全生产法律、法规、方针、政策;
1.1.3 定期召开安全生产工作会议,研究分析安全生产工作形势,安排布置安全工作,分析解决安全生产重点问题;
1.1.4 组织安全生产大检查工作,并对重大安全生产问题进行研究,提出整改意见,督促按计划实施;
1.1.5 组织公司各级领导开展公司安全生产活动与竞赛,审定安全生产、文明生产先进事迹与奖励办法,推广安全生产先进经验;
1.1.6 参与对重大安全事故的调查、研究和提出对事故责任者的处理意见;
发布时间:2026-07-18
适用场景:事故责任认定、矿井生产事故、人身安全事故
| 制定背景 | 怕出事没人管,现场乱糟糟,责任扯不清,上报拖拖拉拉。 |
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| 适用范围 | 单位所有人,各科室,所有安全事故。 |
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| 职责分工 | 安全总负责人带头,主管负责人配合,各科室负责人盯自己人,总负责人最后兜底。 |
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| 管理规定 | 出事马上报,一级报一级,现场不能动,必须保护好,处理要追责。 |
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| 监督与罚则 | 谁不报就查谁,查实了扣钱或处分,严重的一律交法律,每月抽查记录,留痕备查。 |
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一、发生事故要做到及时、逐级上报、并立即保护好现场,组织抢险、核实等工作。
二、单位安全总负责人、主管负责人、各科室负责人要在第一时间内报告总负责人,总负责人负责逐级报告,并做好现场各项工作的处理。
三、事故处理要严格执行责任追究制度,逐级进行责任认定,并按责任大小给予经济、行政处罚,触犯法律的追究法律责任。
四、发生重大及重大以上事故,按《黑龙江省道路运输业安全生产管理办法》的有关规定,及时逐级上报道路运输管理部门。
五、事故处理坚持“四不放过”原则(1事故原因没有调查清楚不放过;2事故责任者没进行严肃处理不放过;3事故单位的职工没有受到教育不放过;4没有制定防止同类事故发生的措施不放过)。
发布时间:2026-07-04
适用场景:事故责任认定、生产事故处置、班组安全培训
| 制定目的 | 怕出事伤人伤设备,想把责任分清楚,让大家干活更小心,别再犯同样错误。 |
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| 适用范围 | 管所有员工,包括正式工、临时工、实习生,管生产中的人身安全和设备安全。 |
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| 职责分工 | 厂长牵头,安监部执行调查,设备部写报告,总工和生产副厂长审批,工会监督过程。 |
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| 禁止行为 | 不准瞒报事故,不准破坏现场,不准拒绝提供资料,不准伪造或销毁证据。 |
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| 检查与监督 | 出事1小时内上报,30天内交调查报告,安监部检查执行,没按时交要扣奖金,严重就离岗培训。 |
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第一章 总 则
第一条 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,依据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)和《电力安全事故应急处置和调查处理条例》(国务院令第599号),《电力安全安全事件监督管理规定》(国能安全[____]205号),《中国大唐集团公司电力生产安全事故调查规程》(大唐集团制[____]5号)规定,对各类安全事件进行调查分析,分清责任,采取措施,进一步落实各级人员安全生产责任制,确保生产活动中人身安全和设备安全,结合本企业实际,制定本规定。