发布时间：2026-07-31
| 制定目的 | 怕不合格的安全帽、脚手架进工地出事，想让工人干活时更安全些，减少磕碰摔伤。 |
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| 适用范围 | 管所有进工地的安全帽、安全网、龙门架、搅拌机这些玩意儿，还有用它们的人。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头查资料真伪，施工队队长天天盯现场，安全员每月翻档案看记录。 |
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| 禁止行为 | 没生产许可证的设备不准进场，停用半年的龙门架不检验不准用，机器转着时不能擦油修零件。 |
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| 检查与监督 | 进场先验货，装完再验收，用时每周查隐患，漏检一次扣班组长200块，月底汇总通报。 |
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根据国家和地区法规要求，目的是加强对施工现场的安全防护用具及机械设备的监督管理，防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本规定。
1、安全防护用具：
（1）安全防护用品包括安全帽、安全带、安全网、安全绳及其它个人防护用品等。
（2）安全防护设施包括各种“临边、洞口”的防护用具等。
电气产品包括手持电动工具、木工机械、钢筋机械、振动机具、漏电保护器、电闸箱、电缆、电器开关、插座及电工元器件等。
（3）架设机具包括用木、钢等材料组成的各类脚手架，及
零部件、登高设施等。
2、施工机械设备包括大、中型起重机械、搅拌机、龙门架等施工机械设备。
发布时间：2026-07-30
| 制定目的 | 工地活多，人手杂，设备新旧不一，怕装错、漏检、偷工减料，出事没人兜底。 |
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| 适用范围 | 所有机电安装的工人、班组长、技术员、质检员、机具操作员。 |
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| 职责分工 | 班长盯现场，技术员管方案，质检员查每道工序，工人只干自己有证的活，谁出错谁负责。 |
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| 管理要求 | 材料进场先验货，设备用前要检查，上岗必须有证，每道工序自检互检交接检，隐蔽前必报监理。 |
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| 监督与检查 | 工长天天转，质检员随时查，监理不定期飞检。没按要求做，停工返工；再犯，换人；出事，扣钱走人。 |
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机电设备安装质量保证措施的实施
(一)质量管理的总体要求
1、项目质量管理体系严格按照gb/t19001-2000 idt is09001:2000标准的要求实施，严格执行机电安装工程质量计划的有关规定。
2、质量管理要坚持公司的质量方针和\"计划、实施、检查、改进\"pdca循环的工作方法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。
3、项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。
4、加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。
发布时间：2026-07-25
| 制定目的 | 地铁扩建挖深坑容易塌方，旁边有老建筑和铁路线，怕地面下沉出事。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人、基坑围护现场、混凝土浇筑点、测量放线位置。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局，总工管技术把关，施工员守自己段，工人照交底干，测量员反复核数据。 |
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| 管理要求 | 图纸要双人复核才准用，钢支撑按设计间距架好还要加预应力，材料进场先试验，沉降监测天天测。 |
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| 监督与检查 | 项目部每周查记录，监理随时抽查，没按交底做的停工重学，数据造假直接清退，检查结果贴公示栏。 |
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地铁扩建工程技术保证措施
1 施工技术管理措施
根据本工程的特点，为了按期、优质、高效、安全的完成本项目的施工， 使得混凝土满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排:
(1)组织保证、制度落实
1)我公司将选派有施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。通过各种途径，确保员工能力满足岗位要求。
发布时间：2026-07-24
| 编制目的 | 让吊车司机、起重工知道怎么安全干活，别出事故，别伤人，别翻车，别碰电线。 |
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| 适用范围 | 开吊车的司机、绑绳子的起重工、塔吊操作员。 |
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| 职责分工 | 司机自己动手操作，指挥人员打手势发号令，安全员在边上盯着看。 |
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| 操作流程 | 先检查设备，再垫好支腿，听清信号再动，吊前试一下，吊中不乱转，吊完断电锁箱。 |
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| 执行标准 | 用眼睛看钢丝绳有没有断丝，用手摸支腿垫得稳不稳，用耳朵听刹车响不响，吊物离地10cm停住试刹，旋转不超过45度，照明要亮，通道要空。 |
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一、起重司机作业规程
1．吊车使用前，应检查吊臂、吊钩、钢丝绳、操纵与传动机构、液压系统等各部位状态，确认完好后才准
使用。
2．司机应根据吊车摆放位置的地质情况，垫好吊车各伸缩支腿，防止吊车倾翻，同时禁止超载作业。
3．起重司机必须听从指挥人员指挥，当指挥信号不明时，司机应发出"重复"信号询问，明确意图后，方可开
车。
4．司机必须熟练掌握国家标准规定的各种指挥信号，与指挥人员密切配合。
5．司机在开车前必须鸣铃示警，必要时，在吊运过程中也要鸣铃，通知吊物威胁到的地面人员撤离。
6．指挥人员所发出信号不符合国家标准时，司机有权拒绝执行。吊运过程中，司机对任何人发出的"紧急停
止"信号都应服从。
发布时间：2026-06-28
| 制度目标 | 管好大机器和吊车的装、拆、用，不让出安全事故，大家干活心里踏实。 |
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| 职责分工 | 公司安检部查验收，项目部盯现场，安拆队负责干活，技术负责人做交底，资料员管档案。 |
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| 核心条款 | 没证不能碰机器，装前要检查零件，装完得检测合格，风大过四级不能干，每天开工先试空载。 |
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| 执行要求 | 每次装拆都要交底签字，零件检查留记录，检测必须第三方来做，安检员全程在场，保养按天/周/月分档做，资料员当天收齐存档。 |
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为加强大型、起重设备的安装、使用、拆卸管理，保障使用安全，根据国家、省、市的有关规定，制定如下管理制度:
一、装拆程序规定
1.大型机械、起重设备的拆装作业，必须由具备安装资质的专业队伍和专业特种作业人员承担，无特种操作证不得参与。
2.安拆作业前，承装单位要召集工程技术、安全部门人员一同勘察现场情况，协商制定安全技术保证措施。
3.大型机械的拆除、安装，对参加拆装人员要进行安全教育和安全技术交底，严格遵守拆装程序，拆装时要有安全监管员和技术负责人在场指挥和监护。
4.大型机械的安装、拆卸作业，应遵守电气、机械、高空作业安全规程，防止触电、坠落、挤伤等事故。
