发布时间:2026-10-26
| 制定目的 | 怕钢筋机器乱用电出事,怕工人操作不当被钢筋打到、夹到、弹到。 |
|---|
| 适用范围 | 所有用钢筋加工机械的人,包括调直机、切断机、弯曲机这些。 |
|---|
| 职责分工 | 电工管电线和开关,操作工管自己手里的活,班长盯着大家别乱来。 |
|---|
| 管理要求 | 机器要放稳,防护罩必须盖好,长钢筋有人扶,断电才清理,手离滚筒远点。 |
|---|
| 监督与检查 | 班组长每天看一遍,发现没锁电箱、没戴手套、站错位置就叫停。再犯要停工学规矩。 |
|---|
钢筋加工机械的用电应执行本规程第十五章的有关规定,开关箱及电源的装拆和电气故障的排除 ,应由电工进行。
机械的安装应坚实稳固,保持水平位置。固定式机械应有可靠的基础,移动式机械作业时应楔紧行走轮。
室外作业应设置机棚,机旁应有堆放原料、半成品的场地。
加工较长的钢筋时,应有专人帮扶,并听从操作人员指挥,不得任意推拉。
作业后,应堆好成品,清理场地,切断电源,锁好开关箱,做好润滑工作。
使用钢筋调直切断机时应遵守下列规定:
1 料架、料槽应安装平直,并应对准导向筒、调直筒和下切刀孔中心线。
2 应用手转动飞轮,检查传动机构和工作装置,调整间察,紧固螺栓,确认正常,起动空运转,并应检查轴承无异响,齿轮啮合良好,运转正常后,方可作业。
3 应按被调直钢筋的直径,选用适当的调直块及传动速度。
发布时间:2026-10-15
适用场景:机械施工、林区作业、高空作业
| 制度目标 | 管好工地安全,保护工人不受伤不生病,少出事故,让工程顺利干下去。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人,副经理配合,安全员天天查隐患,技术员管操作安全,班组长盯现场,工会搞教育监督。 |
|---|
| 核心条款 | 必须戴安全帽系安全带,不酒后上岗,不乱动机械,不私拉电线,高处作业不扔东西,女工不穿裙子。 |
|---|
| 执行要求 | 每月一次大检查,隐患定人定时改完,新工人先培训再上岗,安全员持证才能干,班前要讲话,班中常巡查,班后做小结。 |
|---|
建设集团公司项目安全管理制度
一、总则
1、为加强项目安全管理工作,保护职工在施工生产过程中的安全与健康,预防伤亡事故和职业危害,促进项目生产的发展,特制定本办法。
2、项目安全管理要责彻执行"安全第一,预防为主"的方针、要坚持"管生产必须管安全"的原则,及"谁主管谁负责"的安全生产责任制,形成"完善的项目安全"的保证体系。
3、项目安全管理必须坚持从严治理,做到严明职责、严密制度、严肃纪律、严格考核。
4、本办法适用于工地各项目经理部。
二、项目安全管理机构、人员及职责
(一)项目必须成立安全领导小组,项目经理为安全领导小组组长,是本项目安全生产第一责任人。
发布时间:2026-10-04
适用场景:机械施工、土方开挖、运土作业
| 制定目的 | 工地老出事,大家安全意识不够,想让每个人脑子里都绷着根弦,干活前先想安不安全,慢慢养成习惯。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括工人、司机、操作手、带班的,管挖土、开机器、搭架子、戴帽子这些事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 安全员天天转着看,班组长盯着自己人,项目经理兜底,发现不对马上喊停,记录本上得写清楚谁干了啥。 |
|---|
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进现场,拖鞋短裤不能穿,挖到电缆不能自己动手,边坡没支稳不能抢着挖,机械没检查完不能开机。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天开工前班组长查装备,安全员抽看记录本,月底汇总问题,没做到的扣当月奖金,三次不改调离岗位,新来的人必须考过安全题才能上岗。 |
|---|
一、安全保证要求:
1、采取多种手段,包括安全教育和学习、树立安全生产标语、制定安全生产制度并督促检查实施、制定奖罚制度等,使职工树立安全第一的思想,不断强化作业人员安全意识,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教育经常化。形成人人想安全,个个懂安全,层层抓安全的良好施工氛围。
2、建立安全检查制度,设立安全监督岗,对发现的事故隐患立即作处理,并作出记录,限期改正,落实到人。
发布时间:2026-09-19
适用场景:机械施工、水电站建设、承包商作业
| 制定背景 | 工地老出事,有人受伤没人报,原因查不清,责任分不明,怕以后再乱套。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人,施工队、项目部、公司安监部门都得照着做。 |
|---|
| 职责分工 | 施工队长先管轻伤,项目经理接着管,重伤归公司经理,死亡事故由上级或政府来查,安监部盯着别漏事。 |
|---|
| 管理规定 | 出事马上报,现场不能动,四不放过必须做到,登记表和报告书按时填好交上去。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每月安全报表要准时交,谁拖了谁负责;查出来瞒报就追责,处理结果得公开讲清楚;安监部不定期翻记录看有没有漏报迟报。 |
|---|
建筑公司事故调查、处理、统计、报告制度
1、事故报告程序、时间和调查处理权限
1.1发生事故必须进行事故调查统计分析。调查分析必须遵循实事求是,尊重科学的原则,严禁隐瞒事故。要做到事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的"四不放过"原则。
1.2记录事故(含严重未遂事故):由事故当事人或事故现场有关人员向施工队长报告,由班组长组织调查及处理并登记。
发布时间:2026-09-08
适用场景:机械施工、爆破开挖、边坡清石
| 制定目的 | 洪水台风来了容易出事,怕边坡垮塌伤人毁设备,想把损失减到最少。 |
|---|
| 适用范围 | 路基高边坡工地所有人、所有施工点、所有大型机械和临时设施。 |
|---|
| 职责分工 | 组长管总指挥,副组长盯现场协调,喻凯负责抢救指挥,张语冰联系外部单位,宋琳午管现场秩序和记录,曾斌管善后和联络。 |
|---|
| 管理要求 | 预报一来就加固设备材料,关好门窗,疏通下水道;洪水来了马上停工;有人受伤立刻打120并派人接应;事后要汇总损失上报。 |
|---|
| 监督与检查 | 项目部自己天天查排水沟、房顶、电线、围墙这些地方;发现隐患马上改;不整改就通报批评,严重了要追责;公司安全部不定期抽查。 |
|---|
路基高边坡工程防洪汛应急预案
1、目标
为将洪水、台风等自然灾害造成的损失降低到最低程度,保护国家和人民生命财产安全,防止险情扩大,特制定本预案。
2、组织机构及职责
项目部成立应急响应指挥小组,负责指挥及协调工作。
组长:*********
副组长:****************88
成员:***************************8具体分工如下:
〈1〉喻凯任务是掌握了事故情况,组织现场抢救指挥。
〈2〉张语冰负责及时布置现场抢救,保持与当地电力、建设行政主管部门及劳动部门等单位的沟通。
发布时间:2026-09-05
适用场景:机械施工、土方开挖、爆破拆除
| 制定目的 | 山体开挖怕震坏边坡、飞石打到人、便道堵住、设备被砸、湖泊受污染。还有台风多、雨大、石头硬、坡陡。 |
|---|
| 适用范围 | 陆丰成美风电24台机组的路基挖方和风机基坑开挖段。 |
|---|
| 职责分工 | 项目负责人总管;技术员算药量调参数;安全员盯现场设警戒;爆破工持证操作;工人听指挥戴安全帽。 |
|---|
| 管理要求 | 用浅孔松动爆破,禁用大爆破;边坡用预裂光面爆破;装药后粘土堵孔;起爆前三次信号;飞石盖草袋;雷雨天不作业。 |
|---|
| 监督与检查 | 安全员每天巡检,技术员查钻孔深度和药量,工长记放炮台账。没按要求做,当场停工整改,再犯扣绩效。 |
|---|
一、编制依据
1、陆丰成美风电项目施工合同文件、合同段设计图纸等相关资料;
2、《中华人民共和国环境保护法》;
3、《中华人民共和国矿产资源保护法》;
4、国家标准《爆破安全规程》;
5、国家技术监督局《土方与爆破工程施工及验收规范》;
6、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条理》;
二、编制原则
1、根据工程实际情况,合理设计施工方案,周密部署,合理安排组织施工。
2、制定切实可行的施工爆破方案和创优规划与质量保证措施,采用新工艺、新材料、新技术和新设备,确保爆破施工质量。
3、合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低生产成本。
发布时间:2026-09-05
适用场景:机械施工、地铁扩建、高处作业
| 制定目的 | 工地容易出事,比如摔下来、被电到、机器伤人、车子撞人、着火、土塌了。大家怕这些事发生,所以得定规矩。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括开机器的、开车的、电工、焊工、架子工、新来的工人。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理要编安全计划,安全员天天盯现场,班组长管好自己组,工人按要求戴帽子、守操作法。 用氧气乙炔要分开放,不沾油;电线按规范拉;机器专人开、有证才上;钢丝绳别用手碰;危险地方挂标牌、设围挡。 检查分两种:每旬经理部查一次,班组每天查;发现问题马上改,谁没做到谁负责,改不好就停工重来;安全员记清楚每次检查结果。 从开工第一天起就执行,项目经理负责更新,遇到新工艺、换地方、加项目就得重新看一遍。 |
|---|
1 施工现场安全措施
(1)对职工进行安全教育,牢固树立"安全第一"的思想,坚持"安全生产、预防为主"的方针。
(2)保证施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定。有防止行人、车辆等坠落的安全设施;危险地点悬挂《安全色》gb2893-82 和《安全标志》gb2894-82 规定的标牌,施工现场设置大幅安全宣传标语。
(3)注意氧气瓶不沾染油脂,乙炔发生器有防止回火的安全装置,氧气瓶与乙炔发生器隔离存放。
发布时间:2026-08-28
适用场景:机械施工、隧道开挖、洞内衬砌
| 制定目的 | 怕隧道塌方伤人,怕支护不牢出事,怕工人没注意变形酿成大祸。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在隧道里干活的人,洞口、横洞、平行导坑这些地方。 |
|---|
| 职责分工 | 施工负责人带头查支护,班组长盯不良地段,工人自己留心变形损坏。 |
|---|
| 管理要求 | 支护要跟紧开挖面,软地加垫板木楔,喷锚前清危石,喷嘴不准对人。 |
|---|
| 监督与检查 | 每天有人看支护状态,班组长每班检查,不照做就停工整改,严重就撤人再处理。 |
|---|
1、施工期间,现场施工负责人应会同有关人员对支护各部定期进行检查。在不良地质地段每班应设专人随时检查,当发现支护变形或损坏时,应立即整修加固,变形或损坏情况严重时,应先将施工人员撤离现场,查明情况后再行加固;
2、洞口地段和洞内水平坑道与辅助坑道(横洞、平行导坑等)的连接处,应加强支护或及早进行永久衬砌。
3、洞内支护,应随挖随支护,支护至开挖面的距离一般不得超过规范值。如遇石质破碎、风化严重和土质隧道时,应尽量缩短支护至工作面的距离。施工短期停工时,应将支撑直抵工作面;
4、不得将支撑立柱置于废渣或活动的石头上。
发布时间:2026-07-31
适用场景:机械施工、高空作业、雨天作业
| 制定目的 | 怕不合格的安全帽、脚手架进工地出事,想让工人干活时更安全些,减少磕碰摔伤。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有进工地的安全帽、安全网、龙门架、搅拌机这些玩意儿,还有用它们的人。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理牵头查资料真伪,施工队队长天天盯现场,安全员每月翻档案看记录。 |
|---|
| 禁止行为 | 没生产许可证的设备不准进场,停用半年的龙门架不检验不准用,机器转着时不能擦油修零件。 |
|---|
| 检查与监督 | 进场先验货,装完再验收,用时每周查隐患,漏检一次扣班组长200块,月底汇总通报。 |
|---|
根据国家和地区法规要求,目的是加强对施工现场的安全防护用具及机械设备的监督管理,防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故,确保施工安全,特制定本规定。
1、安全防护用具:
(1)安全防护用品包括安全帽、安全带、安全网、安全绳及其它个人防护用品等。
(2)安全防护设施包括各种“临边、洞口”的防护用具等。
电气产品包括手持电动工具、木工机械、钢筋机械、振动机具、漏电保护器、电闸箱、电缆、电器开关、插座及电工元器件等。
(3)架设机具包括用木、钢等材料组成的各类脚手架,及
零部件、登高设施等。
2、施工机械设备包括大、中型起重机械、搅拌机、龙门架等施工机械设备。
发布时间:2026-07-30
适用场景:机械施工、土方开挖、焊接作业
| 制定目的 | 工地活多,人手杂,设备新旧不一,怕装错、漏检、偷工减料,出事没人兜底。 |
|---|
| 适用范围 | 所有机电安装的工人、班组长、技术员、质检员、机具操作员。 |
|---|
| 职责分工 | 班长盯现场,技术员管方案,质检员查每道工序,工人只干自己有证的活,谁出错谁负责。 |
|---|
| 管理要求 | 材料进场先验货,设备用前要检查,上岗必须有证,每道工序自检互检交接检,隐蔽前必报监理。 |
|---|
| 监督与检查 | 工长天天转,质检员随时查,监理不定期飞检。没按要求做,停工返工;再犯,换人;出事,扣钱走人。 |
|---|
机电设备安装质量保证措施的实施
(一)质量管理的总体要求
1、项目质量管理体系严格按照gb/t19001-2000 idt is09001:2000标准的要求实施,严格执行机电安装工程质量计划的有关规定。
2、质量管理要坚持公司的质量方针和"计划、实施、检查、改进"pdca循环的工作方法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。
3、项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。
4、加强施工前的质量预控,强化施工过程中的过程控制,确保施工后的质量检验。
发布时间:2026-07-25
适用场景:机械施工、高处作业、起重吊装
| 制定目的 | 地铁扩建挖深坑容易塌方,旁边有老建筑和铁路线,怕地面下沉出事。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、基坑围护现场、混凝土浇筑点、测量放线位置。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理盯全局,总工管技术把关,施工员守自己段,工人照交底干,测量员反复核数据。 |
|---|
| 管理要求 | 图纸要双人复核才准用,钢支撑按设计间距架好还要加预应力,材料进场先试验,沉降监测天天测。 |
|---|
| 监督与检查 | 项目部每周查记录,监理随时抽查,没按交底做的停工重学,数据造假直接清退,检查结果贴公示栏。 |
|---|
地铁扩建工程技术保证措施
1 施工技术管理措施
根据本工程的特点,为了按期、优质、高效、安全的完成本项目的施工, 使得混凝土满意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外,对技术及技术管理工作做如下安排:
(1)组织保证、制度落实
1)我公司将选派有施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织专家成立专家组,派驻工地,协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。通过各种途径,确保员工能力满足岗位要求。
发布时间:2026-07-24
适用场景:机械施工、建筑工地、井道安装
| 编制目的 | 让吊车司机、起重工知道怎么安全干活,别出事故,别伤人,别翻车,别碰电线。 |
|---|
| 适用范围 | 开吊车的司机、绑绳子的起重工、塔吊操作员。 |
|---|
| 职责分工 | 司机自己动手操作,指挥人员打手势发号令,安全员在边上盯着看。 |
|---|
| 操作流程 | 先检查设备,再垫好支腿,听清信号再动,吊前试一下,吊中不乱转,吊完断电锁箱。 |
|---|
| 执行标准 | 用眼睛看钢丝绳有没有断丝,用手摸支腿垫得稳不稳,用耳朵听刹车响不响,吊物离地10cm停住试刹,旋转不超过45度,照明要亮,通道要空。 |
|---|
一、起重司机作业规程
1.吊车使用前,应检查吊臂、吊钩、钢丝绳、操纵与传动机构、液压系统等各部位状态,确认完好后才准
使用。
2.司机应根据吊车摆放位置的地质情况,垫好吊车各伸缩支腿,防止吊车倾翻,同时禁止超载作业。
3.起重司机必须听从指挥人员指挥,当指挥信号不明时,司机应发出"重复"信号询问,明确意图后,方可开
车。
4.司机必须熟练掌握国家标准规定的各种指挥信号,与指挥人员密切配合。
5.司机在开车前必须鸣铃示警,必要时,在吊运过程中也要鸣铃,通知吊物威胁到的地面人员撤离。
6.指挥人员所发出信号不符合国家标准时,司机有权拒绝执行。吊运过程中,司机对任何人发出的"紧急停
止"信号都应服从。
发布时间:2026-06-28
适用场景:机械施工、起重作业、设备维保
| 制度目标 | 管好大机器和吊车的装、拆、用,不让出安全事故,大家干活心里踏实。 |
|---|
| 职责分工 | 公司安检部查验收,项目部盯现场,安拆队负责干活,技术负责人做交底,资料员管档案。 |
|---|
| 核心条款 | 没证不能碰机器,装前要检查零件,装完得检测合格,风大过四级不能干,每天开工先试空载。 |
|---|
| 执行要求 | 每次装拆都要交底签字,零件检查留记录,检测必须第三方来做,安检员全程在场,保养按天/周/月分档做,资料员当天收齐存档。 |
|---|
为加强大型、起重设备的安装、使用、拆卸管理,保障使用安全,根据国家、省、市的有关规定,制定如下管理制度:
一、装拆程序规定
1.大型机械、起重设备的拆装作业,必须由具备安装资质的专业队伍和专业特种作业人员承担,无特种操作证不得参与。
2.安拆作业前,承装单位要召集工程技术、安全部门人员一同勘察现场情况,协商制定安全技术保证措施。
3.大型机械的拆除、安装,对参加拆装人员要进行安全教育和安全技术交底,严格遵守拆装程序,拆装时要有安全监管员和技术负责人在场指挥和监护。
4.大型机械的安装、拆卸作业,应遵守电气、机械、高空作业安全规程,防止触电、坠落、挤伤等事故。