事故调查分析

更新时间：2026-11-06 19:27:37

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矿山安全生产管理机构工作人员岗位主要职责（优选3篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：事故调查分析、隐患排查、应急演练

制定目的	矿山危险多，怕出事伤人，想让大家干活时更小心点，少出事故。
适用范围	管全矿职工的安全干活、技术操作、防护用品这些事。
职责分工	主管副矿长带头，安技员具体干，矿长盯着看，安全员配合落实。
禁止行为	不准违章指挥，不准违章作业，不准验收不达标的新建工程，不准漏掉三级教育。
检查与监督	安技员每月查，月底交检查表；没完成的要说明原因，三次不到位就汇报矿长处理；每季度考核一次效果。

1、在主管副矿长的直接领导下，做好本矿山的安全技术，劳动保护工作。

2、会同有关部门制定或修订本矿安全技术规程和安全生产管理制度，并监督、检查执行情况。

3、组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，经矿长批准后，督促有关部门按期实现。

4、对职工进行安全生产和安全技术的宣传教育，定期组织安全技术考核，对新工人(实习、培训人员)人矿必须进行“三级教育”。

5、组织全矿性安全卫生检查，督促事故隐患的整改工作。

6、发现违章作业或违章指挥有权制止，在情况紧急时，可先令其停止工作或生产，并立即报告领导处理。

7、参加新建、改建、扩建、特殊设备，大修和安装工程及生产中新工艺项目的设计审查，竣工验收和设备试车运转工作，对不符合安全卫生要求的，有权拒绝签字验收或越级上诉。

制定目的	工地常有乱干蛮干，工人不戴安全帽，设备老化没人管，怕出事伤人损物。
适用范围	项目经理手下所有施工人员、现场作业区、所有施工设备。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天巡检，班组要改隐患，新工人必须培训。
管理要求	查隐患马上改，特种工必须持证，发现危险立刻停工，事故现场不能动。
监督与检查	每月检查两次，项目经理盯着看，整改不及时扣当月奖金，三次不改调离岗位，安全员记错漏一次罚50元。

制定目的	怕火工品出事，想让管理更清楚，大家干活有规矩，不出乱子，安全有保障。
适用范围	管单位里碰火工品的人，管领用、存放、使用、检查这些事。
职责分工	安全员牵头定计划，班组长执行日常检查，领导盯着落实，公安部门也帮忙看。
禁止行为	不许私自拿火工品，不许乱放乱存，不许没培训就上手，不许瞒报小问题。
检查与监督	每月查一次存放点，班组长天天看登记本，月底交检查表，漏查一次扣绩效，三次谈话。

制定目的	怕出事，想把安全盯紧点，让干活不乱来，不出人命，少出小毛病。
适用范围	管所有干活的人，管设备、现场、环境、操作动作这些事。
职责分工	安全员带头跑现场，各部门自己盯自己人，领导不定期看落实没。每天必须去现场转，不许装样子走过场；查出问题不许拖着不改；事故不许瞒报漏报；检查记录不许造假。每天巡检要有记录，问题当天提，三天内得有整改动作，月底汇总交上去，没做到就补做加说明，连续两次没做好要被叫去谈话。下个月一号起执行，办公室解释，修改得集体开会定。

制定背景	工地老出事，管不住安全，怕工人受伤，怕项目出问题。
适用范围	所有承包工程的项目负责人和现场干活的人。
职责分工	项目经理带头干，安全员盯着看，公司安全部抽查，大家都要签字确认。
管理规定	必须学安全制度，招人要报备，交底要签字，设备要验收，检查要留痕，出事要快报。
监督与罚则	每月查一次现场，问题写进整改单，三天内要反馈，没改就扣绩效，严重就换人，记录全存档。

设立背景	管工地安全质量，怕出事才设这岗，保工程不出大乱子。
核心职能	盯现场安全，查施工队有没有按规矩干活，出问题马上拦住。
工作内容	签安全协议、审施工方案、进工地看每道工序、验脚手架塔吊、发整改单、整资料、罚违规。
协作关系	听工程部领导安排，跟施工队打交道最多，和设计部一起搞预案，跟其他检查组一起查现场。

制定目的	公司要守国家环保法，让环保体系不瘫痪，别被政府查出问题。
适用范围	管环保岗的人，管废水废气固废处理，管两个iso体系运行。
职责分工	环安部牵头搭架子，环保专员天天干活，部门主管盯着看有没有漏掉的事。
禁止行为	不准乱排废水废气，不准瞒报固废去向，不准iso记录造假，不准拖着不改问题。
检查与监督	每月自查记录，环安部每季度查一次，月底前交报告，没交或乱填就扣绩效，三次不合格调岗。

制定目的	设备老出问题，工人容易受伤，想让机器不伤人，运行稳当点。
适用范围	管机电、起重、锅炉、受压容器这些设备，管操作、培训、检查、事故处理。
职责分工	设备管理员牵头干，操作员按规干活，安全员盯着查，出了事一起看原因。
禁止行为	不准无证上岗，不准用坏的设备，不准跳过验收，不准瞒报小事故。
检查与监督	每月查一次设备，培训每季度一次，没证不能上机，查出问题三天内改，改不好停用设备，再犯扣绩效。

制定目的	怕设备出事，怕污染环境，想让工作有规矩可循，大家做事心里有底。
适用范围	管锅炉、压力容器这些特种设备，也管环保相关的事儿。
职责分工	科长带头抓，安全员具体干，领导随时看做得对不对。
禁止行为	不登记就用设备，不检查不保养，台账乱写或不写，事故不报。
检查与监督	每月查一次设备登记和保养记录，科长月底签字确认，漏查一次扣绩效，没登记停用设备。

制定目的	怕出安全事故，怕工人受伤生病，怕环境被污染。
适用范围	车工段所有人，所有设备，所有操作现场。
职责分工	正职管全面，副职帮着干具体事，安全员盯日常。工人自己守规矩，不乱来。
管理要求	教新工人和调岗的人安全知识，查证件，搞安全活动，每周检查隐患，辨识危险源。
监督与检查	正职带头做，副职盯着办，安全员天天看。没做到就整改，再不行就通报，事故必须马上报。

制定目的	怕出事，想让工地不乱，大家干活心里有底，不出大岔子，安全目标能盯住不跑偏。
适用范围	项目经理、总工、安检工程师、作业队长，管施工全过程的安全检查、整改、记录和培训。
职责分工	项目经理带头抓，总工盯着查，安检工程师天天跑现场填表写报告，作业队长管自己队里人干活别冒险。
禁止行为	不准不签安全责任状，不准挪用安全经费，不准瞒报隐患，不准让没培训的人上工地。
检查与监督	每月查一次记录，季度评一次分，没填表扣钱，没整改停工，年底算总账，奖罚当月兑现，领导不定期抽查。

制定背景	怕出车祸，想少出事，守法经营，学安全知识，管住风险。
适用范围	公司所有人、所有营运车、所有驾驶员。
职责分工	老板是第一责任人，分管安全的领导直接管，其他分管领导也得管自己那块的安全。
管理规定	签安全责任书，车辆要定期检修，隐患必须改，事故要按“四不放过”处理。
监督与罚则	每年查责任制落实情况，搞安全检查，设专项经费，出事就追责，一票否决评优资格。

制定目的	怕出事，想让干活时都注意安全，别瞎指挥乱操作，把隐患早点揪出来。
适用范围	管项目部所有人，管生产现场的活儿、设备、材料、下井检查这些事。
职责分工	项目经理带头，生产负责人天天盯，安全部的人查落实，大家互相看着点。
禁止行为	不准违章指挥，不准用假货劣质品，不准不安全还硬干，不准躲着检查。
检查与监督	每天有人巡，每周汇总问题，月底通报整改，没改完就扣分，再不改就停工换人。

制定背景	工地出事了得马上知道，不然人救不及时，责任也扯不清。怕报告拖拉，怕现场被乱动，怕调查没依据。
适用范围	所有工地干活的人，包工头，总包分包单位，管安全的部门。
职责分工	工地负责人最先报，企业负责人接着报，安全员盯现场保护，主管单位查落实，谁漏报谁负责。
管理规定	重伤两小时内报，24小时填卡；轻伤当天报；现场不能动；抢救要快；配合调查要说实话。
监督与罚则	每月查事故台账，没报的扣绩效；查到瞒报通报批评；季度抽查现场记录；整改不力换责任人；检查结果贴公告栏。

制定目的	怕新工人不懂安全出事，怕老工人松懈忘规矩，怕检查不到位留隐患。
适用范围	所有进厂的人，包括新人、实习生、调岗的、参观的，还有各工段。
职责分工	主任带头管，安全部门指导，班组长盯现场，员工守规矩不乱来。
管理要求	培训考试必须做，隐患登记要上报，违章马上制止，危险立刻停工。
监督与检查	每月查记录，领导和安全部一起盯，没做到就通报，问题不改就停工整改。

制定目的	工地常有违章指挥、作业险情，怕工人受伤出事。
适用范围	项目(幢号)所有施工点、拆除维修临时工程、锅炉压力容器。
职责分工	安全员要盯现场、查隐患、停危险作业；工班要记五本台账；领导要管教育交底和整改。
管理要求	每天早讲安全、每周活动日、每月对标检查、新工地开工前必查、危险部位专人盯守。
监督与检查	安全员天天跑现场，查出问题写简报限期改；不填五本记录本就通报；整改拖拉要被点名批评。

制定背景	怕出事没人管，伤人赔钱公司吃亏，得有人马上救、马上报、别瞒着。
适用范围	开车的师傅、车队队长、安全员、公司领导都得照着做。
职责分工	司机第一反应要报，车队负责人组织抢救，安全部门盯全程，领导最后拍板。
管理规定	出事马上救、马上报；死亡事故2小时内必须上报；不许瞒、不许拖、不许瞎报。
监督与罚则	安全部门每月查记录，漏报一次扣绩效，瞒报直接开除；通报案例全公司学，档案必须当天归档。

制定目的	怕生产时出事，怕制度没人照着做，怕安全被产量压下去。
适用范围	管生产的干部、区队班长、职能部门负责人。
职责分工	矿领导要带头抓，区队长要盯现场，班组长要守规矩，安监提意见必须理。
管理要求	开会分析隐患、下井查制度、推广好做法、限期改问题、领导亲自盯。
监督与检查	开会要留记录，下井要有签字，整改要写时限，不落实就点名，再不管就换人。

制定目的	工地常出事故，工人不守规矩，周边居民老投诉，影响干活。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括工人、班组长、安全员。
职责分工	项目经理管全局，安全员天天跑现场查问题，班组长盯自己人，工人按交底干。
管理要求	戴好安全帽，临边有护栏，动火要审批，消防器材摆到位，每周大检查。
监督与检查	安全员每天看，项目经理每周查，没做到就停工整改，再犯扣钱，出事要追责。

制定目的	工地常有防护不到位、工人乱操作、现场脏乱差这些问题。
适用范围	所有施工人员、脚手架、临时用电、洞口临边、模板支撑等。
职责分工	项目经理带头查，施工员盯分项，班组长管自己人，工人守规矩不瞎干。
管理要求	防护用品要验货，设备搭好再验收，临边洞口必须挡牢，电箱线路定期测，特种工得拿证。
监督与检查	检查留记录，谁查谁签字，问题当天改，不改就停工，再犯扣钱或清退，工程师随时抽查。

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