发布时间:2026-08-05
| 制定目的 | 电梯老出问题,怕伤人,想让大家用得安心点,少出事。 |
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| 适用范围 | 管单位里所有电梯,管日常开、关、看、修这些活儿。 |
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| 职责分工 | 负责人带头定规矩,管理员天天巡、记、报,安全员盯着维保别糊弄。 |
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| 禁止行为 | 不准不贴警示牌,不准钥匙乱放,不准发现异响还让坐,不准瞒着隐患。 |
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| 检查与监督 | 管理员每天看一遍记下来,负责人每月查记录,月底没交罚50,三次不改换人干。 |
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1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程;
2、全面负责本单位电梯使用安全管理工作,制定和落实电梯的定期检验计划;
3、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章安全制度及有关规定,并经常督促检查其执行情况;
4、进行电梯运行的日常巡视,记录或督促记录电梯日常使用状况;
5、检查电梯安全注意事项和警示标志,确保齐全清晰;
6、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌;
7、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的,有权作出停止使用的决定,并且立即报告本单位负责人;
8、接到故障报警后,立即赶赴现场,组织电梯维修作业人员实施救援;
9、实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督。
发布时间:2026-08-04
| 制定背景 | 以前出过事故,怕再出事。想把事故管住,早点发现,早点处理,不让小问题变大麻烦。 |
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| 适用范围 | 矿里所有人,所有部门,所有大小事故和差点出事的情况。 |
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| 职责分工 | 矿委领导带头管,安监科具体干,谁在现场谁先报,谁接报谁快去,安监科全程盯。 |
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| 管理规定 | 出事马上报,不能瞒、不能拖;抢救时要保现场,实在要动得做记号;目击者必须说实话。 |
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| 监督与罚则 | 安监科查现场、写报告、找原因、定措施、提处理意见;矿长批了才执行;处理结果要告诉全矿人;不照做就追责。 |
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为了认真吸取事故教训,加强防范,努力减少或杜绝同类事故的再次发生,确保安全生产,特制定事故报告、分析和处理制度。
1、凡矿内发生事故(含未遂事故),必须立即报告矿委领导和安监科,立即组织力量,采取措施进行抢救,并保护现场,因抢救人员需移动现场的,必须设好标记,以便调查、分析、查找原因,严禁隐瞒不报和故意拖延报告。
2、矿、安监科接到报告后,必须立即赶赴现场,组织指挥抢救,采取切实可行的措施进行,防止事故扩大,尽最大努力减少损失,同时作好现场第一手资料的勘验、记录等工作。
发布时间:2026-07-30
| 制定背景 | 怕事故事件报得慢、报不准,影响及时处理。想让消息一层层快点传上去。 |
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| 适用范围 | 公司里所有生产、生活发生的事故和事件。 |
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| 职责分工 | 安全环保部管总,各单位负责人要盯现场,班组长和安全员具体跑腿。 |
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| 管理规定 | 轻伤当天报,重伤1小时内报,死亡10分钟内报;不能拖、不能漏、不能瞎说、不能毁现场。 |
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| 监督与罚则 | 现场人先报班组长,再往上递;安全环保部记台账;没按时报的要被问清楚,严重就追责;每月抽查执行情况。 |
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一、目的
为规范公司的事故、事件报告管理,使在公司范围发生的事故、事件能够达到快速、准确的逐级上报。
二、范围
发生在公司范围内的所有生产、生活中的一切事故、事件都必须按规定程序向有关领导和部门上报。
三、术语和定义
事故是指人们在进行有目的的活动过程中,发生了违背人们意愿,可能导致人员的伤亡或物质的损失的意外事件,称为事故。
事件是指导致或可能导致事故的情况。
四、职责
公司安全环保部是事故事件报告的归口管理部门。
发布时间:2026-07-19
| 设立背景 | 公司要管好安全这事,得有人专门盯住不放松 |
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| 核心职能 | 管安全制度、管检查整改、管事故处理、管应急演练 |
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| 工作内容 | 开安全会、订操作规程、查隐患、搞演练、写报告 |
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| 协作关系 | 跟车间主任对接查现场,向总经理汇报,配合人事做培训,和班组长一起抓落实 |
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1. 负安全生产主管领导责任
2. 组织制订并落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程
3. 落实安全管理网络、安全管理机构和安全管理人员
4. 定期召开安全生产会议,布置和总结安全生产工作
5. 组织制订事故应急救援预案,落实应急救援队伍、应急救援物资,组织应急救援演练
6. 组织安全生产大检查,组织力量整改各项事故隐患
7. 组织事故和职业病的调查、处理和上报工作
发布时间:2026-07-18
| 制定目的 | 工地资料老丢、记录不全,怕出事找不到依据。 |
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| 适用范围 | 只管安全资料这块,项目部里做资料的人。 |
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| 职责分工 | 资料员主干,项目经理和施工员他们得配合着给材料。 |
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| 管理要求 | 交底文件要备齐,检查教育资料不能少,班前活动天天记。 |
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| 监督与检查 | 项目经理盯进度,施工员查漏补缺,资料没到位就返工重做。 |
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1、安全资料员在项目经理、施工员、质检员、技术员的积极配合下,做好安全资料工作。
2、协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工作。
3、准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料,及时做好班前安全活动记录。
4、对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺或某些新的安全施工方法,要及时写出总结,以便吸取经验教训,提高施工技术和安全管理水平。
5、资料员必须忠于职守,不断总结提高本身的业务能力,更好地做好本职工作。
发布时间:2026-07-15
| 制定目的 | 工地常有机器伤人、工人乱操作、防护不到位的事。怕出事才定这些规矩。 |
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| 适用范围 | 管施工班组的工长、带班人员,所有在建工地现场。 |
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| 职责分工 | 工长要盯工序、查设备、纠违章;带班人教工人用工具和防护品;大家都要管特种作业证。 |
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| 管理要求 | 按交底干活,不许瞎指挥;查机具和防护设施;管好易燃易爆品领用退库;出事马上停活撤人。 |
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| 监督与检查 | 项目经理带队月月查;工长天天看现场;没做到就停工整改;再犯要扣分通报;整改完要复查签字才算完。 |
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1、认真执行国家安全生产的法律、行政法规及上级制定的安全生产规章制度,根据工程技术人员的安全技术交底书,正确指导班组按照安全技术交底、操作规程作业。
2、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的安全技术措施的落实情况,检查各部位生产机具、设备、道路、安全防护设施等的完好情况,纠正违章指挥、违章作业。
3、建立特种作业人员的管理台帐,随时了解特种作业人员持证上岗情况并及时汇报项目经理,对工人进行岗位操作教育和实际指导,及时纠正忽视安全生产的思想,教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。
4、参加项目部组织的定期安全检查。查出的问题,督促其限期整改并验证。发现危险及危害职工生命安全的重大隐患时,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。
发布时间:2026-07-14
| 制定目的 | 工地常有高处坠落、物体打击、触电这些事。工人不熟悉操作,防护不到位,容易出事。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括管理人员、班组长、普通工人。 |
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| 职责分工 | 安全员要天天查隐患、做培训、管方案;班组长盯紧手下人干活;工人自己戴好帽子系好带。 安全员要管方案落实、查防护用品、盯特殊作业;工人必须听指挥、守规矩、不蛮干。 |
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| 管理要求 | 高处作业必须系安全带;用电设备要接地;动火前要开票;发现隐患马上停手报告;每月至少一次应急演练。 |
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| 监督与检查 | 项目经理每周抽查,安全员每天巡检。没做到就停工整改,再犯扣奖金。检查记录要当天填,不能补写。 |
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职责一:建筑施工安全员职责
(1)严格执行国家、地方、企业有关环境、职业健康安全生产的方针、政策、法律法规和规程,负责落实环境、职业健康安全意识的宣传和培训。
(2)参与环境、职业健康安全管理目标的制定和管理方案的编制。
(3)参与本项目危险因素的识别、评价和风险控制的策划:参与本项目环境因素识别、评价和管理策划。
(4)负责对项目环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、推进、检查,以及不合格项的整改;监督检查施工方案(作业指导书)和环境、职业健康安全管理方案的执行情况。
发布时间:2026-07-13
| 制定目的 | 井下采煤容易出事,设备老、支护不稳、工人操作不熟,怕塌方、冒顶、设备伤人。 |
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| 适用范围 | 管采煤技术的干部、井下采煤工、工作面所有设备和支护用品。 |
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| 职责分工 | 部长带总,技术员编规程、查隐患,工人按规程干,班组长盯现场、管支护。 |
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| 管理要求 | 用新工艺新设备,支护用品必须合格,不准凑合用旧货,发现松动马上换。 |
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| 监督与检查 | 煤业公司来检查,矿里自己也查,查到没按规程干就停工整改,三次不改调岗,出事追责到人。 |
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第一条 在部长的领导下,负责公司矿井采煤方面的生产技术管理工作。
第二条 负责研究改进采煤方法、采煤工艺,积极推广应用采煤新技术、新工艺、新设备、新材料,不断优化采煤工作面配置。
第三条 负责编制公司有关采煤方面安全生产技术规定,负责审查采煤各工种的技术操作规程以及安全生产管理制度。
第四条 积极参加由煤业公司组织的安全质量、专项治理等检查,并认真做好相关检查总结和评比工作。
第五条 掌握采煤生产设备运行动态,搞好采煤工作面支护用品使用监督管理。
第六条 参加煤业公司组织的安全质量大检查和矿井标准化验收工作。
第七条 做好各种报表的汇总、上报、存档工作。
第八条 经常深入基层、井下进行调研,掌握生产动态,针对薄弱环节,研究关键问题,帮助基层解决生产技术难题。
发布时间:2026-07-06
| 制定目的 | 设备老坏影响生产,修得慢耽误活儿,想让机器少出毛病、修得快点、大家用得明白。 |
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| 适用范围 | 管所有设备和模具,管维修、保养、编号、档案、培训这些事儿。 |
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| 职责分工 | 设备管理员牵头干,操作工配合用和报修,车间主任盯着落实,领导抽查看有没有漏。 |
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| 禁止行为 | 不准不按规程操作设备,不准隐瞒故障不报,不准乱改设备参数,不准让没培训的人碰关键设备。 |
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| 检查与监督 | 每月做保养记录,每周查一次运行情况,修不好当天要反馈,没做到扣当月绩效,季度汇总问题整改,年底考核设备完好率。 |
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职责一:设备管理员岗位职责
1.贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
2.负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。
3.参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由生产部提出申请,设备管理员办理。
4.根据公司生产实际情况,编制可行的维修计划,交相关人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。
5.参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
6.负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。
7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
发布时间:2026-07-05
| 制定背景 | 工地常出安全问题,技术这块没人专门盯,怕出事没人管技术安全。 |
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| 适用范围 | 项目里所有搞施工技术的人和工区。 |
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| 职责分工 | 项目总工牵头干,各工区技术员执行,项目经理盯着看有没有漏掉。 |
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| 管理规定 | 编方案必须写安全措施,危险工程方案要审核,交底必须到位,常学操作规程。 |
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| 监督与罚则 | 总工定期查方案和交底记录,发现没做就补上,出事故要一起分析原因,改措施。 |
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1、对本项目安全生产技术负直接责任,协助项目经理贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制定的安全生产规章制度。
2、在编制施工组织设计(施工方案)时,落实安全技术措施,并在整个施工过程中负责组织实施与监督检查,及时解决施工中出现的安全技术问题。
3、对本项目危险性较大的分部、分项工程的施工方案进行审核。
4、负责向各工区(部门)进行重大或关键部位的安全技术交底。
5、经常组织项目员工学习安全技术操作规程,落实安全作业程序。
6、参加工伤事故的调查分析,负责制定或提出改进安全技术措施的方案和意见。
发布时间:2026-07-04
| 制定目的 | 公司想管好合作方的环保和安全事儿,别出乱子,让大家都按公司想法来做事。 |
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| 适用范围 | 合作的供方、运输队、施工队、食堂、垃圾处理方,管他们干活时的环保和安全行为。 |
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| 职责分工 | 行政部牵头干,采购部配合签协议、查运输队,各部门盯自己管的合作方,行政部还要定期打分评优劣。 |
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| 禁止行为 | 运输队不准厂里洗车、漏油车不准进、厂里不许按喇叭、得防扬尘;施工队得控噪音、护环境、处理好垃圾、工人得持证上岗。 |
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| 检查与监督 | 行政部每季度查一次合作方,填考评表,不合格先警告再整改,还不行就换掉;采购部签协议时必须讲清要求,各部门日常要检查并留记录,没做到就扣分或换人。 |
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1.目的
根据公司环境和职业健康安全方针、目标和指标对相关方环境和职业健康安全管理施加有效影响。
2.范围
适用于同公司合作与环境因素、危险源和风险有关的所有相关方的管理。
3.职责
3.1行政部负责组织对公司相关方进行评价、确认、施加影响并监督检查。
3.2行政部
3.2.1负责与重要环境因素和重大危险源有关的各相关方签订相关环境保护和职业健康安全协议书。对其环境和职业健康安全行为进行管理、监控和考核,施加有效的直接影响。
3.2.2对与一般环境因素和危险源有关的相关方,发出相关信函、施加有效的间接影响。
发布时间:2026-07-01
| 制定目的 | 矿井底下黑乎乎的,瓦斯会飘在顶上,顶板可能掉石头,人容易摔跤碰伤。 |
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| 适用范围 | 所有下井干活的人,包括司机、爆破工、掘进工,还有井口到工作面这些地方。 |
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| 职责分工 | 矿长要盯紧大事,班组长管好当班,工人自己注意脚下和头顶,谁出事谁负责。 |
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| 管理要求 | 瓦斯超了马上停活,通风机不能乱关,自救器得随身带,瞎眼巷道要挂牌子。 |
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| 监督与检查 | 安监员天天转着查,队长带着人巡检,不按规矩干就扣钱停工,严重了要送派出所。 |
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[判断题]1、矿山职工有享受劳动保护的权利,没有享受工伤社会保险的权利。()(0.5分)
正确答案:错
2、煤炭生产是一项比较危险的生产活动,企业在与从业人员订立“生死合同”时,必须如实告知从业人员,并经双方签字后方可生效,否则将视为无效合同。()(0.5分)
3、行政处罚由国家特别授权的机关依法追究、强制执行,其他机关和组织无权进行处罚。()(0.5分)
正确答案:对
4、自燃事故属于责任事故中的一种。()(0.5分)
5、从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。()(0.5分)
6、企业的从业人员没有经过安全教育培训,不了解规章制度,因而发生重大伤亡事故的,行为人不应负法律责任,应由发生事故的企业负有直接责任的负责人负法律责任。
发布时间:2026-06-30
| 设立背景 | 工地施工老出安全问题,得有人盯技术这块儿,保大家干活不受伤。 |
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| 核心职能 | 管施工里的安全技术事儿。写方案要加安全措施,交底要讲清楚,新工艺得先培训再上手。 |
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| 工作内容 | 做安全技术交底,审施工方案里的安全条,验防护设备,辨识危险源,查隐患提整改。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理汇报,和施工员、班组长天天碰头,配合安全部检查,和材料员核对防护用品。 |
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1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;
2)贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程安全技术交底;
3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实;
4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;
5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;
6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
发布时间:2026-06-28
| 制定目的 | 以前干活没规矩,老出错。想让大家干活有章法,少返工,别耽误工期。 |
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| 适用范围 | 管所有施工的人,管图纸、方案、环保、征地、进度、质量这些事。 |
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| 职责分工 | 总工牵头定规矩,工长天天盯现场,安质部每月查落实,领导年底看结果。 |
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| 禁止行为 | 不准不审图就开工,不准漏报环保措施,不准瞒报质量问题,不准乱改设计。 |
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| 检查与监督 | 每项工作写进周计划,工长每天记台账,安质部每周查,月底通报,三次不改就换人。 |
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1 负责工程施工管理工作。组织进行设计施工图审核。
2 负责制定有关技术管理办法,技术管理程序和相关考核制度。
3 负责组织施工期间的环境保护和水土保持措施的落实工作。
4 负责对外协调办公室的管理工作。负责全线征地拆迁和建设协调工作,负责征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作,负责工作量核实及有关协议签订,负责征地拆迁计价工作。
5 负责组织编制实施性施工组织设计。组织施工方案编制、工程质量检查和科研项目实施。根据技术标准和规范,组织制定或施工细则,相关施工工艺、工法及作业指导书。
6 负责办理建设项目开工报批手续。
7 组织施工前的技术交底工作,负责技术方案、技术问题、主要设备及系统选型的工作。
发布时间:2026-06-28
| 制定目的 | 焊工班干活容易出事,比如烫伤、电击、设备出问题。大修小修都得盯紧安全。 |
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| 适用范围 | 只管检修部焊工班的技术员一个人。 |
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| 职责分工 | 班长管总,技术员帮着管技术安全。查危险点、写措施、分析事故、培训员工、检查工具、戴好防护。 |
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| 管理要求 | 开工前找危险点,交底签字才动手。不许无票干活,不许用坏工具,不许不戴防护。监护要盯紧,违章马上停。 |
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| 监督与检查 | 安监部和检修部主任来查。跟经济责任制一起考。没做到扣钱、通报、重新培训。每月班组活动要讲安全,记录要留痕。 |
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1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司检修部焊工班技术员在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于**发电有限公司检修部焊工班技术员的安全工作。
发布时间:2026-06-28
| 制定背景 | 怕出事没人管,怕小事变大事,怕报告不及时耽误救人,怕学校和教育局信息不通。 |
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| 适用范围 | 全校老师、各班、所有上课和活动时候。 |
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| 职责分工 | 老师发现马上报学校,学校王琦查原因写报告,校长盯着落实,教育局收材料。 |
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| 管理规定 | 出事必须立刻报,不能拖不能瞒;每天要报平安,没事故也得说一声;现场先救人再查原因。 |
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| 监督与罚则 | 每月检查日报本子,漏报一次提醒,两次开会说,三次扣安全分;每学期抽三个班查记录本;教育局不定期来翻台账。 |
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为了全面贯彻国省市政府部门和教育行政部门对学校安全工作的要求,建设一个学生学习和生活的场所,形成强有力的联运管理机制,同时把安全事故的危害和影响降到最低,结合我校实际,对安全事故的统计报告和调查处理要求如下:
1、建立安全事故管理网络。
各学校、班级,各任课教师认真履行学校安全工作职责,一旦在教育教学过程中发生安全事故,及时向学校报告。学校接报核实后,向教育局报告,同时做好事故现场的救援工作,把事故影响降到最低,同时,建立学校安全事故日报、无事故零报告制度。
2、安全事故调查处理制度。
发布时间:2026-06-28
| 制定背景 | 工地老出事,报得慢,查得糊,隐患总留着。 |
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| 适用范围 | 所有施工队和总公司安全处。 |
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| 职责分工 | 施工队先报、先查轻伤;总公司安全处管重伤、盯调查、存档案。 |
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| 管理规定 | 出事必须报,轻伤2小时、重伤1小时;现场不能乱动;必须按“三不放过”办。 |
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| 监督与罚则 | 施工队自己查轻伤,写报告交总公司;总公司查重伤,现场要保好;瞒报或乱来就罚钱;每月填伤亡表。 |
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1. 施工现场发生工伤事故,必须及时上报总公司领导及安全处。(轻伤上报时间不得超过2小时,重伤以上不得超过1小时)。
2. 轻伤事故公司组织施工队进行调查并书面报总公司存档备查。
3. 重伤以上事故,总公司组织有关处(室)调查处理,施工队要保护好事故现场,不得随意变动。
4. 凡发生工伤事故,必须按照“三不放过”的原则调查处理,分清责任、吸取教训、采取措施、消除隐患。
5. 发生工伤事故隐瞒不报或不按规定调查处理,必须接受有关部门的经济处罚,认真填写职工伤亡事故月报表。