生产副矿长一通三防工作责任制（优选10篇）

生产副矿长一通三防工作责任制

适配人群	矿级分管领导，通风安全副矿长，采掘技术负责人	使用场景	煤矿采掘作业，一通三防检查，事故调查分析
制定目的	矿里老出通风瓦斯事故，还有煤层突水冒顶这些事，得赶紧管起来。
适用范围	全矿所有采掘面、通风系统、防突防水设备和相关人员。
职责分工	矿长总负责，分管副矿长盯现场，技术员管规程落实，班组长守施工点。
管理要求	按规程干活，查通风瓦斯，防误穿煤层，堵水防冒顶，旬检必须做。
监督与检查	安全部每周查，矿领导带队旬检，整改不及时就停工，出事要追责到人。

一、协助矿长管理本矿“一通三防”整治生产工作，对分管理范围内的“一通三防”整治工作负直接领导责任，支持安全技术部门开展工作。

二、认真落实“三大规程”的实施，加强对采掘工作面施工中的防突、防误穿煤层及防水、防冒顶等安全措施的落实，按质量标准化组织生产，把好工程质量关。

三、参加每旬的“一通三防”整治大检查，对查出的安全隐患严格按整改意见组织人员及时整改。

四、本业务范围内发生事故时，应迅速到现场察看，掌握第一手资料。并主持对本业务范围内的事故调查分析，按“四不放过”的原则，认真分析处理。

生产副矿长一通三防工作责任制：生产副矿长业务保安

适配人群	生产副矿长，区队负责人，班组长	使用场景	矿井生产调度，区队安全管理，现场隐患整改
制定目的	怕生产时出事，怕制度没人照着做，怕安全被产量压下去。
适用范围	管生产的干部、区队班长、职能部门负责人。
职责分工	矿领导要带头抓，区队长要盯现场，班组长要守规矩，安监提意见必须理。
管理要求	开会分析隐患、下井查制度、推广好做法、限期改问题、领导亲自盯。
监督与检查	开会要留记录，下井要有签字，整改要写时限，不落实就点名，再不管就换人。

1、在组织生产过程中，要认真研究解决安全工作中存在问题，检查各级规章制度的执行情况，当安全与生产发生矛盾时必须把安全放到压倒一切的位置。

2、对上级和矿有关安全命令、通知、规定必须召集有关业务部门亲自主持研究，制定有效措施，组织实施兑现。

3、定期召开分管生产的区队、班长以上的干部及有关职能部门负责人的安全生产例会，研究分析矿井安全隐患及存在问题，制定有效措施限期处理。

4、经常深入现场调查研究，检查各级规章制度执行情况，及时推广安全生产的先进经验。

5、对生产现场发现的不安全隐患及安监部门提出的意见，必须组织制定可靠措施，责成有关部门限期解决，并亲临现场督促处理。

生产副矿长一通三防工作责任制：生产副矿长工程质量

适配人群	矿级分管领导，采掘区队负责人，工程质量验收员	使用场景	煤矿生产组织，回采作业管理，巷修工程实施

1、第一条:协助矿长贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例以及“安全生产责任制”、“业务保安制”，并督促检查分管的业务部门和所负责的区队的情况，针对问题采取措施组织实施。

2、第二条:在组织生产过程中，必须牢固树立“安全第一质量为本”的思想，要摆正质量标准化与生产的关系，带头执行规程和各项安全制度，并教育干部遵章守纪，严禁违章指挥。

3、第三条:抓好分管范围内的质量达标工作。按标准检查、实施，推广全面质量管理，不断改善生产环境和劳动条件，实现安全生产和文明生产。

4、第四条:负责分管范围内的事故隐患排查，生产中出现的重大隐患要及时组织有关部门分析原因，制定措施，落实整改单位，限期解决，保证安全。

5、第五条:要对本矿的回采、煤巷掘进和巷修等的工程质量负责。

6、第六条:参加本单位每周三的安全办公会，分析工程质量工作中存在的问题，采取措施解决关键问题。

7、第七条:督促有关单位，按规定搞好工程质量工作。

8、第八条:组织验收新工作面时，要把好安全和质量关，当工程质量和安全设施不符合标准要求时，不准移交生产。

生产副矿长一通三防工作责任制：生产副矿长

适配人群	生产副矿长，安全部门负责人，矿山技术主管	使用场景	矿山开采，事故处置，隐患排查
制定目的	最近矿上老出小事故，怕再出大事伤人伤设备。
适用范围	只管咱们矿里干活的人和所有生产地方。
职责分工	副矿长带头抓安全，班组长盯现场，工人自己守规矩不乱来。
管理要求	隐患马上改，检查每月三次，乱采乱挖坚决停，出事立刻到现场。
监督与检查	矿长盯着看，安全部查记录，整改拖一天就开会说，再拖就扣钱换人。

生产副矿长岗位责任制

一、在矿长的领导下，负责本单位的安全生产管理工作。

二、不安全、不生产作为第一法则。

三、调查隐患事故源头，负责组织本矿所发生的事故处理，采取有效措施组织生产。

四、每月组织三次安全生产检查，落实整改措施。

五、及时研究解决生产中不安全问题。

六、负责职工教育培训，提高职工的安全素质和安全意识，组织落实各工种的岗位责任制。

七、对本单位的安全生产要了如指掌，合理开采，制止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。

八、发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢救，并报告矿长及有关部门。事后要按照"四不放过"的原则，认真分析，总结经验教训，制定防范措施。

九、完成矿长交办的其它任务。

生产副矿长一通三防工作责任制：m矿生产副矿长隐患排查治理

适配人群	矿山安全负责人，生产技术主管，班组长	使用场景	隐患排查，事故处理，安全培训
制定目的	怕出事，怕工人受伤，怕矿塌了，怕乱挖乱采惹大麻烦。
适用范围	本矿所有人、所有坑道、所有采矿设备、所有开采活儿。
职责分工	矿长管总，安全员盯现场，班组长守自己组，工人管好自己手和脚。
管理要求	不安全就停手，每月查隐患，事故马上报，培训不能少，乱采乱挖立马喊停。
监督与检查	矿长月底看整改，安全员天天转现场，没做到扣钱还挨批，严重就换人干。

一、在矿长的领导下，负责本单位的安全生产隐患排查治理管理工作。

二、不安全、不生产作为第一法则。

三、调查隐患事故源头，负责组织本矿所发生的事故处理，采取有效措施组织生产。

四、每月组织安全生产隐患排查治理检查，落实整改措施。

五、及时研究解决生产中不安全问题。

六、负责职工教育培训，提高职工的安全素质和安全意识，组织落实各工种的岗位责任制。

七、对本单位的安全生产要了如指掌，合理开采，制止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。

八、发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢救，并报告矿长及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则，认真分析，总结经验教训，制定防范措施。

九、完成矿长交办的其它任务。

生产副矿长一通三防工作责任制：

适配人群	生产副总经理，安委会副主任，分管安全高管	使用场景	安全生产例会，事故隐患整改，安全技术措施审批
制定目的	最近出过几起小事故，设备老化、人没培训好，怕再出事伤人伤机器。
适用范围	全公司所有人，所有车间和办公室，所有生产设备和消防器材。
职责分工	总经理总负责，生产经理盯现场，班组长管自己组，员工守规矩不乱碰设备。
管理要求	消防器材要配齐摆好，隐患当天报当天改，培训必须参加，开会每月一次。
监督与检查	安全部每周查记录和现场，谁没做到就提醒，两次不改要谈话，三次写检讨交领导。

1、协助总经理管理全公司的安全生产工作，传达贯彻国家和上级及公司颁布的安全生产法律法规、规章制度。

2、按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，对公司的安全生产负主要责任。

3、组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

4、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产安全部门安全职责的履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

5、督促落实各种消防器材、安全器材的配备、到位，形成安全生产工作网络化、规范化。

6、组织安全生产检查，对查出的事故隐患，责成有关人员限期整改，对较难解决的问题提出整改措施和要求，提交给总经理做出决策。

7、组织安全培训、教育和考核工作，提高职工安全意识。

8、定期召开安全例会，组织对各类事故原因进行调查处理，把事故的隐患消除在萌芽。

生产副矿长一通三防工作责任制：主管生产副总经理安全环保

适配人群	分管副总经理，安全环保负责人，生产部门负责人	使用场景	生产计划部署，安全检查整改，事故调查审批
制定目的	怕出大事没人管，怕检查漏掉隐患，怕事故后乱成一团。
适用范围	公司里管生产的、带队伍的、做检查的这几类人。
职责分工	总经理要带头抓，分管领导得盯紧自己那块，部门头儿要守好自己人。
管理要求	开会必讲安全，检查必查隐患，出事必须马上查清，整改必须盯着做完。
监督与检查	安全部每月翻记录，领导带队季度查现场，没做到就点名、补课、再检查，三次不过要谈话。

1、协助总经理抓好全面的安全环保工作，对安全环保负具体领导的责任;

2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作;

3、组织领导公司安全环保检查，督促落实整改措施，及时研究解决生产中的重大安全隐患问题;

4、组织调查、分析、处理重大伤亡未遂事故，检查落实改进措施，负责重伤事故调查报告的审批;

5、对分管部门的安全环保责任制履职情况进行督促、检查、指导。

生产副矿长一通三防工作责任制：安全隐患排查

适配人群	掘进区队长，跟班副区长，现场安全员	使用场景	掘进作业，跟班管理，隐患整改

一、在公司分管领导、区长的领导下，认真搞好分管范围内的安全隐患排查工作，协助区长抓好全区安全隐患排查工作，对分管范围内的安全隐患排查工作负责。

二、协助区长建立健全安全隐患排查管理制度、工作制度，配合其他区队干部搞好安全隐患排查工作。严格执行煤矿三大规程。严格按照集团公司“七级”、“三定”要求有效落实隐患排查与治理工作。

三、带头学习施工作业规程、措施，清楚了解掘进巷道与周围巷道的空间关系，通风、排水、运输等生产系统，清楚所掘巷道地质水文预测情况;严格按规程指挥生产，遵章作业，严禁违章指挥。严格按照质量标准化要求组织施工。

四、坚持跟班作业，与工人同时上下井，执行各项规章制度，做到一先(上班第一个到迎头)、一后(下班最后一个离开工作岗位)、三带头(带头出满勤、带头执行制度、带头不违章违纪)。

五、在工作现场认真落实安全隐患排查制度，严格按制度要求组织施工;严格制止“三违”，及时发现和处理不安全隐患，做到不违章指挥、不违章作业;做到隐患不除不生产，不安全不生产，确保跟班期间不出现事故。

六、对现场的各类事故隐患，要及时采取措施进行处理;出现重大安全隐患时，应立即停止施工(或撤出人员)，采取应急措施进行处理，并及时向公司调度、安监等部门和区队值班人员汇报。

七、当现场发生各类事故时，应及时向公司调度、安监部门和区队值班员进行汇报，并积极组织处理，力争把损失降低到最低限度。

八、对各级检查人员现场检查出的安全、质量等问题，以及整改意见，要按要求组织整改。

生产副矿长一通三防工作责任制：生产副经理质量

适配人群	项目质量负责人，工长，班组长	使用场景	项目质量管理，工序质量验收，隐蔽工程验收
制定目的	怕施工质量出问题，怕工人不按规矩干，怕验收过不了关。
适用范围	项目经理、工长、班组长、qc小组、所有干活的工人。
职责分工	项目经理定方向，工长管现场，班组长盯工序，qc小组找毛病，工人自己查自己活。
管理要求	每道工序必须自检，隐蔽工程要验收，材料进场先检查，分包活要盯紧。
监督与检查	定期查目标落实没，谁不按要求干就教育处理，验收不过关得返工，质量问题要追责到人，项目部随时抽查。

⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。

⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。

⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导qc小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀qc小组。在项目上推行全面质量管理。

⑷严格按质量要求组织施工。

⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。

⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。

⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。

⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。

⑼负责物资进场验收，工程分包工作。

生产副矿长一通三防工作责任制：生产副总防治水

适配人群	矿井总工程师，采煤队长，掘进队长	使用场景	矿井安全生产，采掘作业管理，安全质量检查
制定目的	矿井生产容易出事，怕工人受伤、设备坏掉、煤层塌方。
适用范围	矿井里所有干活的人，坑下作业点，采煤掘进这些活儿。
职责分工	领导要盯调度室和各队，检查制度落没落实；队长要管好自己队；工人得学规程、守规矩。
管理要求	下井前查隐患，问题马上改；事故要抢着救、认真查；生产时不能硬干，安全第一。
监督与检查	领导带队查，安监员盯着看，不按规矩办就批评、扣分、调岗；每月汇总报给总经理，谁漏查谁负责。