发布时间:2026-09-28
| 制定背景 | 怕出车祸,想少出事,守法经营,学安全知识,管住风险。 |
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| 适用范围 | 公司所有人、所有营运车、所有驾驶员。 |
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| 职责分工 | 老板是第一责任人,分管安全的领导直接管,其他分管领导也得管自己那块的安全。 |
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| 管理规定 | 签安全责任书,车辆要定期检修,隐患必须改,事故要按“四不放过”处理。 |
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| 监督与罚则 | 每年查责任制落实情况,搞安全检查,设专项经费,出事就追责,一票否决评优资格。 |
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1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、单位行政正职领导或法定代表是本单位安全生产的第一责任人,对本单位及其所属单位的安全生产负全面责任;分管安全生产的领导是安全生产直接责任人,对本单位及所属单位的安全生产工作负具体的领导责任。
3、分管其他工作的领导,在其分管工作中涉及安全生产内容的,也同样承担相应的领导责任。
4、公司与营运车辆和驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确、责任分清,层层落实安全生产责任制。
发布时间:2026-09-20
适用场景:日常安全检查、专项监督检查、作业环境整改
| 制定背景 | 以前检查乱七八糟的,没人管谁查、怎么查、查啥。现在统一管职业病预防的事。 |
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| 适用范围 | 所有生产单位、井下和选场车间、班组长和安全员。 |
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| 职责分工 | 职业健康管理科牵头查,分公司不定时巡,管理员和班组长天天看现场,安全员盯防护用品。 |
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| 管理规定 | 粉尘监测要按时做,卫生环境必须干净,防护设施得常修,劳保用品必须戴好。 |
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| 监督与罚则 | 查出问题马上改,不改就盯着改,每月两次粉尘测,整改要有方案,检查记录要留底。 |
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1、公司职业健康管理科负责对各单位进行职业危害防治工作检查。
2、对各单位的职业健康管理制度和操作规程进行检查指导,督促其建立健全各项职业健康管理制度。
3、定期对生产单位作业场所职业危害进行巡回检查。发现问题及时责令整改。
4、每月要对井下生产作业场所进行两次粉尘监测,对选场车间每月进行一次粉尘监测。
5、分公司要对作业场所卫生环境不定时巡回检查,保证作业场所清洁、干净。
6、单位职业健康管理员定期对作业现场职业危害因素情况进行检查指导,发现问题及时要求现场作业人员整改。
7、班组长要经常对作业岗位防护设施情况进行巡回检查,发现问题及时整改处理。
8、安全生产管理人员要经常检查督促岗位职工正确佩戴和使用个体劳动防护用品。
发布时间:2026-09-14
适用场景:日常安全检查、施工现场管理、分部分项施工
| 制定目的 | 大楼要加固装修,工人多、活杂、危险点不少,怕出事伤人,想让大家平平安安干完活,工地也整整齐齐像样板。 |
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| 适用范围 | 所有进场干活的人,包括项目经理、工长、安全员、各队工人,管拆墙、挖坑、搭架子、用电、开机器这些事儿。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头管总,项目经理带头抓,安全员天天盯,工长管自己队,工人互相提醒,安全部每周查,会上直接说问题。 |
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| 禁止行为 | 电源没关不能拆电线,不明管线不准乱砸,楼上拆顶楼下不能有人,垃圾不许往下扔,脚手架没验收不能上人,气瓶离火太近不行。 |
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| 检查与监督 | 开工前先培训考试,不合格不让上岗;每天班前讲安全,安全部每周查,查出问题当天改,不改就停工;月底汇总打分,差的扣钱。 |
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办公大楼加固装修工程安全施工管理措施
一、安全施工目标:
不发生重伤事故,轻伤事故频率控制在1‰以内,创“北京市优质安全文明工地”。
二、管理体系
由单位安全部门负责对各工地安全工作的统一领导,各项目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”,副组长由项目副经理和专职安全员担任,组员包括各专业施工队长和队安全员等,安全部每周组织一次巡查,并在当周工程例会上公布检查结果。
发布时间:2026-09-11
适用场景:日常安全检查、安全责任落实、隐患整改闭环
| 制定背景 | 怕安全没人管 |
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| 适用范围 | 安全部门所有人 |
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| 职责分工 | 安全部门负责人带头干,各岗位按分工做,主管经理盯着看 |
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| 管理规定 | 必须学政策、写制度、定计划、查现场、开例会、办培训、管劳保、报事故 |
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| 监督与罚则 | 每月开会总结,每季检查打分,出问题要整改,不改就通报,严重就追责 |
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一. 根据公司规定的安全管理部门工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。
二. 认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。
三. 根据公司的具体情况,组织起草各项安全生产管理制度,批准后组织贯彻、实施。
四. 组织编制公司年度安全生产管理工作计划及措施,经批准贯彻、实施,并对实施情况监督检查。
五. 定期组织公司的年度安全生产、文明施工检查工作及本部门管理工作的检查和考核工作,按时向主管经理汇报工作。
六. 负责组织重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。
七. 主持部门内的日常工作,制定每月的具体工作计划,组织每月的安全生产例会,研究、总结提高安全生产管理工作。完成公司领导交办的其它工作。
八. 负责组织开展安全生产教育活动,总结、交流和推广安全生产经验。
发布时间:2026-09-09
适用场景:日常安全检查、隐患整改、停产整顿
| 制定背景 | 以前查隐患太随意,老是漏掉问题。想让排查变成固定动作,天天做、月月做、人人都做。 |
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| 适用范围 | 全公司所有生产单位和管理人员,重点是井下各作业点。 |
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| 职责分工 | 经理总负责,副经理和总工管自己那块,区队长盯本单位,安监部兜底汇总。 |
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| 管理规定 | 隐患必须当场处理,不能马上解决的要填单子报上去。c级自己干,b级报领导,a级交集团。 |
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| 监督与罚则 | 每月清一次账,没改完的继续报。整改完要验收签字。不报、瞒报、拖着不改的,按奖惩条例扣钱或处分。干得好的发奖励。 |
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第一条 根据《安全生产法》及《河北国有煤矿事故隐患排查制度实施(细则)的规定》,为使我公司事故隐患排查工作实现经常化、制度化、规范化,进一步完善安全管理运行机制,结合本公司实际,特制定本制度。
第二条 事故隐患排查责任划分
经理对事故隐患排查全面负责;各分管副经理、总工程师对经理负责,负责组织分管范围内的事故隐患排查;生产技术部及各基层单位正职对本业务范围内的事故隐患排查负责。
第三条 事故隐患的范围、级别和分级
事故隐患是指:矿井生产现场(包括各生产环节)、现场管理、技术管理、装备设施等达不到上级有关规定要求或所存在的可能导致事故发生的不安全因素。
发布时间:2026-08-17
适用场景:日常安全检查、综合性检查、专业性检查
| 制度目标 | 防止事故,减少隐患,让生产更安全,员工更健康,排查工作有规矩可依。 |
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| 职责分工 | 总经理总负责。主管领导组织排查。安保部管检查和归口。各部门查自己地盘。职工要报告身边隐患。 |
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| 核心条款 | 日常查、定期查、专项查、季节查。发现隐患马上报,按“三定四不推”整改。 |
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| 执行要求 | 每月28日前交隐患月报。大检查每季至少一次。节前必须查。隐患要登记建台账。整改要有专人、时间、措施。财务要快付钱。 |
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1 目的
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”“预防为主、防治结合”的安全生产和职业病防治工作方针,有效防止和减少事故发生,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,落实国家、省、市和公司有关文件精神,使公司职业安全卫生隐患排查工作有章可循,揭示生产、科研过程中的事故隐患和职业危害因素,提高公司本质安全度,确保公司生产安全、员工健康。特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司各部门。
3 引用文件
《年安全管理方案》
4 职责
(1)总经理对公司隐患排查治理工作全面负责,公司职业安全卫生主管领导(以下简称主管领导)负责组织隐患排查治理工作。
(2)安保部负责组织对公司安全生产、职业卫生状况进行监督检查及隐患排查治理工作的归口管理。
(3)各部门负责组织本部门的职业安全卫生隐患排查。
发布时间:2026-07-27
适用场景:日常安全检查、物业管理处、消防责任区
| 制定目的 | 大厦里人多单位杂,怕着火伤人损物,得把消防责任分清楚。 |
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| 适用范围 | 公路大厦所有租户单位,包括酒店、百货、钟表店等。 |
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| 职责分工 | 法人是第一责任人,要管好自己地盘;酒店管公共设施;公路局监督大家。 |
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| 管理要求 | 配足灭火器,保持通道畅通,修好消防电梯和报警设备,定期演练疏散。 |
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| 监督与检查 | 各单位自查,酒店巡检公共部分,公路局发整改单;不改就追责赔钱。 |
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为贯彻执行《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《福建省消防条例》,根据"谁主管、谁负责、谁出租、谁负责"的原则,进一步明确公路大厦各用户单位的消防安全责任,确保国家财产及人民群众生命安全,预防和遏制火灾事故的发生,特制定本责任书。
一、公路大厦各用户单位应依法成立消防领导机构。各用户单位的法定代表人或主要负责人为本单位的消防安全责任人,对本单位的消防安全工作全面负责。
二、各用户单位应根据各自的实际情况,制定防火安全管理制度、本单位逐级消防安全责任制、消防灭火、应急疏散预案,组建义务消防队,确定消防安全管理人和防火巡查员。消防安全责任人应经常召开本单位的消防安全工作会议,定期听取消防安全管理人的消防安全情况报告,及时解决消防安全工作上存在的问题。
发布时间:2026-07-22
适用场景:日常安全检查、新员工入职、班前班后会
| 制定目的 | 设备事故少了,人出事变多了。大家光顾着修机器,忘了管人。班组安全没跟上,得赶紧补上这一块。 |
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| 适用范围 | 管所有一线干活的人,重点是班组长和普通工人。管每天干活时的安全动作、站位、操作流程。 |
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| 职责分工 | 安全部门牵头改制度,班组长天天盯着执行,安全员不定期查现场。出了问题先问班组长有没有盯紧。 |
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| 禁止行为 | 不准不按规程操作,不准站错位置,不准盲目听指挥,不准省掉安全步骤,不准带病上岗。 |
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| 检查与监督 | 新制度下周开始试用,月底前全厂培训完。安全员每周抽查三次,漏一次扣当月安全奖。连续两次不合格,班组长要重新学。 |
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从近年的统计资料表明,企业的设备事故逐年减少,人员事故有所上升。这表明企业在注重客观因素的同时,忽略了人的因素;在注重制定措施的同时,忽略了班组的安全工作和安全生产条件。为此,笔者提出以下几点建议。
1 完善安全管理制度
(1) 充分完善安全生产管理制度。要注重管理制度的实效性、可操作性。认真深入生产实际,了解已有的管理制度是否确实能保证生产设备和工作人员的安全,删改那些不适用的内容。
(2) 严格制度的执行。无论何时,何种情况下,任何人都必须严格执行制度,在执行制度时要坚决避免可塑性或弹性。
发布时间:2026-07-22
适用场景:日常安全检查、爆破作业现场、涉爆物品储存库
| 制度目标 | 防止民爆物品丢掉、被偷,避免出事故,保护大家安全和公司生产。 |
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| 职责分工 | 民爆办管审批监督,供应部编计划,物资部买货,炸药库保管员收发,武保安环部检查。 |
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| 核心条款 | 买要证件,运要专车专人,存要专库专柜,领要用证审批,用完必须清退。 |
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| 执行要求 | 采购验收签字入库,运输分装限速限人,库房双人值班登记,每月盘存核对,检查每月至少一次。 |
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为加强民爆物品的管理,防止丢失、被盗和民爆事故的发生,保障公司生产和人民生命财产的安全,根据《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》、《爆破安全规程》,制定民爆物品管理规定。
一、民爆物品的购买
1、购买民爆物品必须凭公安机关签发的《民爆物品购买证》到指定的供货单位购买。
2、民爆物品的采购计划由民爆物品管理办公室根据库存定额、库存余额量和生产计划上报供应部,由供应部计划员编制好民爆物品采购计划表,经逐级审批后交物资部执行。
3、采购员必须严格按照审批的品种、规格、数量采购,与供货单位清点核对好后方可装运进矿。
4、严格执行验收入库手续。
发布时间:2026-07-06
适用场景:日常安全检查、安全生产培训、事故调查处理
| 设立背景 | 公司要管好车队安全,得有人天天盯着司机开车、查车况、防事故。 |
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| 核心职能 | 盯司机开车安不安全,查车辆有没有毛病,填安全记录,报修出问题的车。 |
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| 工作内容 | 早巡路、晚点车、夜查房、测车速、填台账、做安检、交日志、跟维修、理移交。 |
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| 协作关系 | 向分队长汇报,和驾驶员、机务助理、维修中心、安全运营部一起干活,配合查事故、搞检查。 |
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1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱等;
③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;
2、严格监督驾驶员按其岗位职责的要求规范行车,严防重特大道路交通责任事故发生:每天在分部高峰时间段里运用雷达测速仪往返监控车速(索溪峪分部早、晚各2次,天子山分部3次),严禁超速行驶和弯道、会车不减速,严密监控其他有碍安全行车的行为发生。
3、扎实做好分部安全基础性工作:
①坚持每日清早的路巡路查、收班后清点车辆数、夜间查房、安全隐患的监控与报告。
②认真填写、上交相关安全工作检查记录及工作日志;
③协助安全运营部调查处理分部行车责任事故。
发布时间:2026-06-30
适用场景:日常安全检查、压力容器操作、特种设备复审
| 制定背景 | 压力容器操作要安全,得有人管培训。没培训容易出事,证也没人考。 |
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| 适用范围 | 管所有压力容器操作工,还有负责培训的部门。 |
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| 职责分工 | 人事部牵头安排,车间执行培训,安全部盯着检查落实。 |
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| 管理规定 | 上岗必须有证,无证不能单独干;技术档案要建好;新操作法得学。 |
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| 监督与罚则 | 每月查一次持证情况,季度搞技术练兵,没证上岗就停工补训,档案不全扣班组分。 |
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1、结合本企业特点,落实压力容器操作人员教育培训的管理部门和管理职责。
2、按照本企业的特点,明确教育培训对象。
3、制定教育培训的长远目标规划,安排日常的技术培训教育计划并采取措施组织实施。
4、建立操作人员技术档案。
5、明确压力容器操作人员必须持证山岗,无证不得独立上岗的规定。
6、定期或不定期组织进行操作人员的技术练兵、操作表演或竞赛,促进提高操作人员的技术素质、操作水平和排除故障、处理事故的能力。
7、认真推广、学习新技术、新操作法。
8、组织对操作人员进行压力容器维护保养专业知识的教育,积极推行群众性管理活动。