| 制度目标 | 管住新项目发展乱跑乱撞的问题，让每个项目都按规矩走流程，不瞎干不乱签。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 企划部牵头汇总信息、组织小组；财务部和法律室派人进小组；小组组长是企划部负责人；小组对决策委员会负责。 | ||
| 核心条款 | 项目必须报信息、成立小组、做实地调查、写可行性报告、开听证会、评委三分之二同意才立项。 | ||
| 执行要求 | 小组成立一周内完成调查；听证会前3天发报告；会议纪要3天内出；一线公司得按时报材料、跟进意见、及时通报进展；合同文本要跟听证会一致。 | ||
vk房地产新项目发展管理制度
一、释义
本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义:
集团公司:指vk企业股份有限公司
一线公司:指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司
企划部:指集团企划部
决策委员会:指vk企业股份有限公司投资决策委员会
小组:指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构
二、操作规范
第一条新项目发展信息通报
一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
第二条项目发展工作小组
1、小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。
| 制定目的 | 怕业主刚搬进来不熟悉环境，容易出安全问题。比如火灾没人管，钥匙乱给外人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 国际大厦所有新入住的业主，只管登记建档这事。 | ||
| 职责分工 | 物业助理发文件签协议，主管最后检查存档，业主自己签字确认责任。 | ||
| 管理要求 | 必须签治安防火责任书、安全消防协议书，抄表要两人一起，钥匙只给缴清费用的人。 | ||
| 监督与检查 | 物业助理全程操作，主管抽查签字和存档，漏一项重做，存错资料要补全，没签协议不能交钥匙。 | ||
大厦业主入住工作程序(十一)
1.1适用范围
对**国际大厦业主入住进行登记、建档。
1.2引用文件
无
1.3定义
1.4工作程序
1.4.1入住准备:物业助理准备好各种业主入住需要的文件，文件包括:
1.4.1.1治安防火责任书
1.4.1.2安全消防协议书
1.4.1.3业主档案
1.4.1.4能源计量表号及读数记录单
1.4.1.5有偿清洁服务报价表
1.4.1.6单元钥匙交接表
1.4.1.7机动车登记表
1.4.1.8非机动车登记表
1.4.2文件发放:
1.4.2.1在接到业主《入伙通知书》后，将建立业主档案资料交由业主相关负责人，并讲明各表格用途及内容。
1.4.3收取文件、发放资料、签订协议:
1.4.3.1发放《业户手册》。
| 制定目的 | 怕吵到住户影响休息，也防着乱来的人惹麻烦，让大家住得安心点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进小区的人和施工队，管噪音、闹事、乱跑、停电这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 保安先看着处理，领班带着人帮忙，主管盯全场，管理处最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准大声吵、不准不听劝、不准酒后撒泼、不准乱闯楼栋、不准在禁烟区抽烟。 | ||
| 检查与监督 | 发现情况马上拦住问清，记录拍照报上去，没按规矩办就扣证或报警，领班每天查岗，月底汇总问题。 | ||
1. 噪音骚扰
对于施工单位可能造成噪声骚扰的，预先对施工单位讲明要求，并在条件允许的情况下预先予客户公告施工事宜及施工计划;
保安员应留意物业四周所产生的噪音，如机器、音响、人为喧哗等情况，均能直接影响其他客户;
任何客户或装修、维修施工引起噪音的来源，加以说明制止，并及时向物业部通报;
当接到客户投诉或巡检时自行发觉，均须调查噪音的来源，加以说明制止，并及时向物业部通报;
任何客户或施工单位经多次规劝，仍拒绝停止引起噪音之工程或降低音量，应报请管理处并按规定予以处罚，必要时可报告环保监督部门;
对外来人员故意聚集又骚扰引起噪音，严重影响客户的，经干预仍不改正，则应报警通知警方处理;
记录一切有关资料，填写《事件报告》呈交管理处。
| 制定目的 | 怕施工吵到邻居、灰尘乱飞、污水乱排，想让工地干干净净顺顺利利，还能评上文明工地。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个施工项目，管噪声、扬尘、污水、垃圾、灯光、水电这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理定目标，环保员天天盯落实、填记录，安全员管夜间灯光，分包单位各管各的地盘。 | ||
| 禁止行为 | 不能大锤敲钢管，不能露天堆砂不盖网，不能污水倒进雨水管，不能电焊不挡光，不能用碘钨灯。 | ||
| 检查与监督 | 环保员每周查沉淀池、每天扫洒路、随时测噪音；没做到就现场改，再不行扣分通报；开工第一天起执行，记录本上留痕。 | ||
施工项目环境管理体系
我单位依据iso14001(环境管理体系)标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工，创"上海市文明工地"。
为实施环境管理体系的全部要求，我们将做好以下方面的工作:
一、总要求
本项目根据iso14001 标准及环境管理体系文件要求建立项目环境管理体系。
在建立及实施过程中，始终应体现遵章守法、以污染预防为主，满足相关方的环境管理要求，有针对性地不断改善项目的环境行为。
| 设立背景 | 公司接了家装和工装单子，得有人专门搞室内设计。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画图、做方案、盯施工。让房子好看又实用。 | ||
| 工作内容 | 量房、出效果图、改图纸、选材料、去工地看进度。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理对接工期，向设计总监汇报方案，配合软装师挑家具，和施工队现场沟通。 | ||
室内设计师的岗位职责有哪些为了方便大家，以下提供一则室内设计师岗位职责列表，有仅供各位参考。
(1)进行空间形象设计;
(2)进行室内装修设计;
(3)进行室内物理环境设计;
(4)进行室内空间分隔组合、室内用品及成套设施配置等室内陈设艺术设计;
(5)对装修施工进行指导裣查。
| 制定背景 | 怕监理不专业，怕穿着乱糟糟，怕跟施工队吵架，怕工程出问题没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗监理员，只管工程部派的活儿。 | ||
| 职责分工 | 工程部副经理分活儿，工程部管考评，监理员自己干活儿，经理盯着看。 | ||
| 管理规定 | 穿工装戴工牌，不能吵架，不能收礼，不能报复，按细则和表格干活儿。 | ||
| 监督与罚则 | 每月交样板房，每月开总结会，记录交经理，出事口头 书面报，处理不了找经理或总。 | ||
1、 监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。
2、 监理人员上岗工作时，须工整穿着企业统一工作服、佩带工作牌。
3、 监理人员在工作过程中，须文明监理，严禁发生与施工单位、客户争吵或其他不文明行为发生。
4、 工程部副经理对监理人员指派监理工程。
5、 工程部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一考评。
6、 监理员对其所分管的工程须按《监理细则》要求开展监理工作并按《工程监理记录表》要求事项进行记录。
7、 监理员对其所分配监理的工程严格按照工程部为了提高工程质量、统一企业形象而制定的各相关制度进行监理。
8、 监理过程中，如发现施工单位施工水平低劣，不能达到企业基本施工规范要求的，须及时报告工程部经理，并建议命令其停止施工或更换施工单位。
| 设立背景 | 专卖店开得多，施工得有人盯着，不然容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场、管进度、保质量、解问题，让店按时按质开出来。 | ||
| 工作内容 | 跑工地看施工，记进度，查墙面地面瓷砖，改问题，帮量尺寸，做领导安排的活。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队天天碰，向工程主管汇报，和设计师一起量房，偶尔和采购聊材料。 | ||
职责描述：
1、负责专卖店现场监工;
2、专卖店施工进度跟踪;
3、专卖店施工品质跟踪;
4、专卖店施工问题处理;
5、协助设计师测量尺寸;
6、领导临时交办事项。
任职要求：
1、中专以上学历，2年相关监理工作经验;
2、对门店监理或者相关物料价格了解;
3、反应灵敏，沟通良好，能够出差。
| 设立背景 | 单位要管好工程计量仪器，得有人专门负责这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管仪器账本、建技术档案、填计量报表。 | ||
| 工作内容 | 记仪器明细账、整理档案、填报表、学专业知识。 | ||
| 协作关系 | 跟设备科对接仪器情况，向技术主管汇报，配合项目组用仪器。 | ||
1)具有职业理论知识，掌握常用材料和机械的性能，熟悉国家有关政策、规定，履行技术业务工作。
2)建立和管理本单位工程计量仪器的明细账，建立和健全计量工作的技术档案，认真、准确及时地收集填写计量报表。
3)认真学习本专业知识，提高业务水平，对待本职工作认真、负责。
| 设立背景 | 因为要对地铁运营服务打分评优，得有人专门干这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给地铁服务打分，定评价办法，写报告，让服务更靠谱。 | ||
| 工作内容 | 写评价文件，跑投标流程，做评价计划，出评价报告。 | ||
| 协作关系 | 跟运营部、安全部一起干活，向部门经理汇报，配合项目组推进评价任务。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、主要负责城市轨道交通运营服务评价工作；
2、 负责协助制定运营服务评价策略、编制服务评价文件、完善服务评价实施方案等；
3、负责协助实施服务评价流程全过程活动，包括投标、计划、评价、报告等环节；
4、完成公司交办的其他业务事项。
职位要求：
1. 城市轨道交通相关专业背景，本科以上学历；
2. 具有6年及以上城市轨道交通设备维修/维护工作经验；
3. 具有4年及以上城市轨道交通设备维修/维护管理工作经验；
4. 具备较强的执行能力、人际关系处理能力、协调组织能力及责任心；
5. 具备较好的英文读写能力和基本口语能力；
6. 具有一定市场开发能力，有志从事于我国城市轨道交通运营安全服务事业。
| 设立背景 | 项目多资料乱，没人管就找不到图纸合同了，得有人专门收着理着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有纸面东西，图纸、合同、签证单、会议记录都归他收和存。 | ||
| 工作内容 | 收发图纸资料，归档合同证照，整理技术文件，填票据，写预结算书。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、技术员、预算员天天碰，听项目经理安排，帮他们找资料递文件。 | ||
建筑工程资料员岗位职责(十二)
1.建筑资料员具体的工作事项:
2.收集、归档整理各开发项今朝期证照，合平等各类资料。
3.收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。
4.安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作。
5.收集各类技术册本、杂志。
6.细化任务流程票据。
资料员负责资料文件如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量方案等的整理与保管。施工过程中造成的资料如:施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程卡脖子记录、会议记要、工序检查表、设备装置检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、保留和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。
| 制定目的 | 混凝土没硬够就拆模，架子容易塌，人会摔伤砸伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有拆模板和支撑架的工人、工地现场、所有相关架子。 | ||
| 职责分工 | 工长盯方案落实，技术员核强度数据，班组长管现场秩序，工人按顺序动手。 | ||
| 管理要求 | 等够强度再拆、围好作业区、专人看着、先拆非承重、从上往下拆、不许上下一起干。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天查，监理随时抽，没做到马上停工，再犯扣钱，出事自己担责，记录要当天写完。 | ||
1、模板及支撑体系拆除应按专项施工方案进行。拆除前应经项目技术负责人和监理工程师批准，模板拆除的时间应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204的有关规定执行。
2、混凝土未达到规定拆模强度时，不得拆除支撑架。
3、模板的拆除作业区应设围栏。作业区内不得有其他工程作业，并应设专人负责监护。严禁非操作人员入内。
4、模板和支撑架的拆除顺序宜采取先支的后拆、后支的先拆、先拆非承重模板、后拆承重模板，并应从上而下进行拆除，严禁上下同时作业。分段拆除高差不应大于2步。
5、连墙件必须随支撑架逐层拆除。拆除作业过程中，当架体的自由高度大于两步时，必须加设临时拉结。
6、高处拆除模板时，应符合高处作业的有关规定。