发布时间:2026-08-09
| 设立背景 | 公司接了家装和工装单子,得有人专门搞室内设计。 |
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| 核心职能 | 画图、做方案、盯施工。让房子好看又实用。 |
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| 工作内容 | 量房、出效果图、改图纸、选材料、去工地看进度。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理对接工期,向设计总监汇报方案,配合软装师挑家具,和施工队现场沟通。 |
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室内设计师的岗位职责有哪些为了方便大家,以下提供一则室内设计师岗位职责列表,有仅供各位参考。
(1)进行空间形象设计;
(2)进行室内装修设计;
(3)进行室内物理环境设计;
(4)进行室内空间分隔组合、室内用品及成套设施配置等室内陈设艺术设计;
(5)对装修施工进行指导裣查。
发布时间:2026-08-08
| 制定背景 | 怕监理不专业,怕穿着乱糟糟,怕跟施工队吵架,怕工程出问题没人管。 |
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| 适用范围 | 所有在岗监理员,只管工程部派的活儿。 |
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| 职责分工 | 工程部副经理分活儿,工程部管考评,监理员自己干活儿,经理盯着看。 |
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| 管理规定 | 穿工装戴工牌,不能吵架,不能收礼,不能报复,按细则和表格干活儿。 |
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| 监督与罚则 | 每月交样板房,每月开总结会,记录交经理,出事口头 书面报,处理不了找经理或总。 |
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1、 监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。
2、 监理人员上岗工作时,须工整穿着企业统一工作服、佩带工作牌。
3、 监理人员在工作过程中,须文明监理,严禁发生与施工单位、客户争吵或其他不文明行为发生。
4、 工程部副经理对监理人员指派监理工程。
5、 工程部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一考评。
6、 监理员对其所分管的工程须按《监理细则》要求开展监理工作并按《工程监理记录表》要求事项进行记录。
7、 监理员对其所分配监理的工程严格按照工程部为了提高工程质量、统一企业形象而制定的各相关制度进行监理。
8、 监理过程中,如发现施工单位施工水平低劣,不能达到企业基本施工规范要求的,须及时报告工程部经理,并建议命令其停止施工或更换施工单位。
发布时间:2026-07-31
| 设立背景 | 单位要管好工程计量仪器,得有人专门负责这事。 |
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| 核心职能 | 管仪器账本、建技术档案、填计量报表。 |
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| 工作内容 | 记仪器明细账、整理档案、填报表、学专业知识。 |
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| 协作关系 | 跟设备科对接仪器情况,向技术主管汇报,配合项目组用仪器。 |
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1)具有职业理论知识,掌握常用材料和机械的性能,熟悉国家有关政策、规定,履行技术业务工作。
2)建立和管理本单位工程计量仪器的明细账,建立和健全计量工作的技术档案,认真、准确及时地收集填写计量报表。
3)认真学习本专业知识,提高业务水平,对待本职工作认真、负责。
发布时间:2026-07-23
| 设立背景 | 因为要对地铁运营服务打分评优,得有人专门干这事。 |
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| 核心职能 | 给地铁服务打分,定评价办法,写报告,让服务更靠谱。 |
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| 工作内容 | 写评价文件,跑投标流程,做评价计划,出评价报告。 |
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| 协作关系 | 跟运营部、安全部一起干活,向部门经理汇报,配合项目组推进评价任务。 |
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职位描述:
岗位职责:
1、主要负责城市轨道交通运营服务评价工作;
2、 负责协助制定运营服务评价策略、编制服务评价文件、完善服务评价实施方案等;
3、负责协助实施服务评价流程全过程活动,包括投标、计划、评价、报告等环节;
4、完成公司交办的其他业务事项。
职位要求:
1. 城市轨道交通相关专业背景,本科以上学历;
2. 具有6年及以上城市轨道交通设备维修/维护工作经验;
3. 具有4年及以上城市轨道交通设备维修/维护管理工作经验;
4. 具备较强的执行能力、人际关系处理能力、协调组织能力及责任心;
5. 具备较好的英文读写能力和基本口语能力;
6. 具有一定市场开发能力,有志从事于我国城市轨道交通运营安全服务事业。
发布时间:2026-07-20
| 设立背景 | 项目多资料乱,没人管就找不到图纸合同了,得有人专门收着理着。 |
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| 核心职能 | 管所有纸面东西,图纸、合同、签证单、会议记录都归他收和存。 |
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| 工作内容 | 收发图纸资料,归档合同证照,整理技术文件,填票据,写预结算书。 |
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| 协作关系 | 跟施工员、技术员、预算员天天碰,听项目经理安排,帮他们找资料递文件。 |
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建筑工程资料员岗位职责(十二)
1.建筑资料员具体的工作事项:
2.收集、归档整理各开发项今朝期证照,合平等各类资料。
3.收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。
4.安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作。
5.收集各类技术册本、杂志。
6.细化任务流程票据。
资料员负责资料文件如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量方案等的整理与保管。施工过程中造成的资料如:施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程卡脖子记录、会议记要、工序检查表、设备装置检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、保留和归档。资料编写,工程预结算书等文本的处理。
发布时间:2026-07-09
| 制定目的 | 混凝土没硬够就拆模,架子容易塌,人会摔伤砸伤。 |
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| 适用范围 | 所有拆模板和支撑架的工人、工地现场、所有相关架子。 |
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| 职责分工 | 工长盯方案落实,技术员核强度数据,班组长管现场秩序,工人按顺序动手。 |
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| 管理要求 | 等够强度再拆、围好作业区、专人看着、先拆非承重、从上往下拆、不许上下一起干。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天查,监理随时抽,没做到马上停工,再犯扣钱,出事自己担责,记录要当天写完。 |
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1、模板及支撑体系拆除应按专项施工方案进行。拆除前应经项目技术负责人和监理工程师批准,模板拆除的时间应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204的有关规定执行。
2、混凝土未达到规定拆模强度时,不得拆除支撑架。
3、模板的拆除作业区应设围栏。作业区内不得有其他工程作业,并应设专人负责监护。严禁非操作人员入内。
4、模板和支撑架的拆除顺序宜采取先支的后拆、后支的先拆、先拆非承重模板、后拆承重模板,并应从上而下进行拆除,严禁上下同时作业。分段拆除高差不应大于2步。
5、连墙件必须随支撑架逐层拆除。拆除作业过程中,当架体的自由高度大于两步时,必须加设临时拉结。
6、高处拆除模板时,应符合高处作业的有关规定。