| 制定目的 | 想让大伙更爱干活，多参加活动，气氛热闹点，福利多点，大家愿意一直干下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管平时干活表现、出勤、加班、服务态度这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管盯日常，人事部每月算分排榜，总经理抽查，发现不对就处理。 | ||
| 禁止行为 | 不能造假分，不能包庇别人犯错，不能乱扣分，不能把积分换钱。 | ||
| 检查与监督 | 每月月底前人事汇总分数，张榜公布，没按时交材料扣分，连续三个月垫底要谈话或调整。 | ||
中小企业最新管理方法
积分制管理
不一样的管理理念，不一样的管理方法，
全面解决中小企业的管理困惑，
这是中小企业管理的一次革命。
适用于:各种工厂、商店、超市、酒店、餐饮业、房地产、美容美发、足疗、药业、制造企业、印刷行业、影楼、广告公司、传媒行业等中小型企业。
| 制定目的 | 以前出过不少事故，都是因为没按规矩来。想让大家干活时多留个心眼，少出事，平平安安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常操作、班前会、隐患排查、接班检查这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班长带头讲安全、盯现场；安全员查漏洞、记问题；每个工人自己管好自己那摊活儿。 | ||
| 禁止行为 | 隐患没清零不能开机；没培训完不能上岗；责任没分到人不能开工；三检没做完不能接班。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会说安全，班长和安全员现场转着看，月底打分，扣钱也得扣，连续两次不达标要重新学。 | ||
班组安全管理之三大纪律
1.一切行动不违章。班组安全规章是企业通过长期生产实践而形成的制度，也是对多次事故教训的总结。实践证明，只要在工作中严格遵守安全操作规章，许多事故就可以避免。因此，每个职工都要自觉遵守安全规章，规范生产中的一切行动。
2.安全生产天天讲。安全生产贵在持之以恒，而且不能时紧时松。提高职工安全意识是一个长期的过程，只有天天讲，才能不断提高大家的安全意识，时刻绷紧安全这根弦。特别是作为“兵头将尾”的班长，就是要有“婆婆嘴”，要充分利用班前会和各种机会讲安全，使每个职工在工作中做到警钟长鸣。
3.预防措施要到位。
| 设立背景 | 工厂多，人多事杂，得有人统一管人力的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全国各厂的人力调配、招聘、培训、绩效这些事。不能只顾一个厂。 | ||
| 工作内容 | 看各厂人力缺口、批招聘计划、盯培训落地、审工资方案、处理劳动纠纷。 | ||
| 协作关系 | 向集团hrd汇报。跟各厂厂长、部门主管对接。和招聘组、薪酬组一起干活。偶尔找法务帮忙。 | ||
工厂人力资源总监 主要职责:负责全国各个生产基地工厂的人力统筹管理。
任职要求：
1、大专以上学历，经济管理、人力资源管理专业等相关专业;
2、八年以上工作经验，三年以上名企背景及工厂人力资源管理负责经历;
3、优秀的沟通能力、领导能力、统筹能力，情商高，熟悉工厂体系人力资源全面管理;
4、有良好的个人修养与职业操守，有强烈的责任心和严谨的工作作风，有较强的洞察力和观察能力。 主要职责:负责全国各个生产基地工厂的人力统筹管理。
4、有良好的个人修养与职业操守，有强烈的责任心和严谨的工作作风，有较强的洞察力和观察能力。