| 制定目的 | 基建事情多又杂,老出错漏,得有人专门盯紧每件事,让活儿不拖不乱不丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建科管理员,管手续、图纸、计划、简报、管线图、验收、暑假普查这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建科长牵头定方向,管理员天天干具体活,分管副院长每月看进度查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏办一个审批手续,不准管线图不更新,不准周安排不发、简报不交、普查不搞。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每周五前交周报,科长周二核对,月底汇总;没交一次扣当月绩效50元,连续两次谈话。 | ||
| 制定目的 | 基建事情多又杂,老出错漏,得有人专门盯紧每件事,让活儿不拖不乱不丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建科管理员,管手续、图纸、计划、简报、管线图、验收、暑假普查这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建科长牵头定方向,管理员天天干具体活,分管副院长每月看进度查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏办一个审批手续,不准管线图不更新,不准周安排不发、简报不交、普查不搞。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每周五前交周报,科长周二核对,月底汇总;没交一次扣当月绩效50元,连续两次谈话。 | ||
| 设立背景 | 土地运营要有人干活动策划和推广,市场调研得有人做,招商和后期管理也得跟上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞活动策划、做市场调研、找合作伙伴、做招商和后期管理。 | ||
| 工作内容 | 写策划案、跑项目现场、查市场数据、联系合作方、跟进招商进度、管运营日常。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报,和设计同事改图,跟招商部一起见客户,和农业/文旅团队碰方案,偶尔找财务核预算。 | ||
岗位职责:
1、 围绕土地运营,开展活动策划及项目推广;
2、针对项目需求,开展市场调研,进行数据分析;
3、寻找合作项目,引入战略合作伙伴;
4、落实旅游、农业、文化等项目的招商工作及后期运营管理。
任职要求:
1、学历要求:大专及以上
2、工作经验:三年以上策划运营工作
3、专业要求:不限
4、招聘人数: 1人
4、工资待遇:面议
5、工作技能:能熟练使用office,photoshop等软件
6、其他要求:思路开阔,有一定的文字功底,熟悉平面设计,从事旅游、特色农业项目运营相关工作者优先
| 制定目的 | 班组老出小问题,大家安全意识松松垮垮,想让每个人心里绷根弦,干活前多想想,别光顾着赶进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员,管每天干活前中后的安全事儿,比如培训、查设备、戴护具、记隐患。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头教、带头查、带头改;安全员盯现场、填表格、跟整改;组员自己查自己、互相提醒、签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查设备就开工,不准不戴护具上岗,不准签个名就当学完了,不准把隐患记在本上却拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲风险,班中查护具和操作,班后填检查表;安全员每周收表核对,没填或漏改的扣当月安全分;月底汇总通报,连续两次不合格要重训。 | ||
1班组安全管理“三到位”
班组安全管理工作的“三到位”是指教育到位、检查到位、考核到位。
1.1教育到位
除了对新工人进行三级安全教育外,在班组日常工作中,还必须通过各种方式进行培训和教育,教育包括事前的预防性教育和事的的总结和分析教育。
重点要做好呈前的预防性教育和培训,要使职工掌握本岗位所需要的知识和技能,了解所在岗位及周围有哪些危险因素及防范措施,应该使用哪些个体防护用品,如何正确使用等。
| 设立背景 | 公司刚在本地设点,人手少事情杂,得有人管招人发工资和日常杂事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招人、发工资、算考勤、买办公用品、搞团建活动。 | ||
| 工作内容 | 发招聘、办入职离职、做考勤表、申购物品、登记领用、打扫办公区。 | ||
| 协作关系 | 向分公司负责人汇报,对接总部hr和行政部,帮同事跑流程、传材料、催进度。 | ||
职责描述:
1.负责人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利和员工关系等人事工作;
2.负责公司日常行政事务工作(办公用品申购、采购、领用登记,办公环境维护,员工考勤,公司资产管理);
3.营造良好的团队氛围和办公环境,组织团队企业文化集体活动;
4.协助团队对接总部各部门处理各项事宜;
5.完成上级交代的临时性事务。
任职要求:
1.本科学历,具有两年以上综合人事行政工作经验;
2.良好的沟通协调能力、责任心强、工作细致有耐心;
3.熟练运用ppt、word、excel等相关办公软件;
4.具有工作主动性、抗压性,具备较好的人际沟通能力、协调能力及较强的执行能力;
5.有研发类公司工作经者优先。
| 制定目的 | 想让大伙更爱干活,多参加活动,气氛热闹点,福利多点,大家愿意一直干下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工,管平时干活表现、出勤、加班、服务态度这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管盯日常,人事部每月算分排榜,总经理抽查,发现不对就处理。 | ||
| 禁止行为 | 不能造假分,不能包庇别人犯错,不能乱扣分,不能把积分换钱。 | ||
| 检查与监督 | 每月月底前人事汇总分数,张榜公布,没按时交材料扣分,连续三个月垫底要谈话或调整。 | ||
中小企业最新管理方法
积分制管理
不一样的管理理念,不一样的管理方法,
全面解决中小企业的管理困惑,
这是中小企业管理的一次革命。
适用于:各种工厂、商店、超市、酒店、餐饮业、房地产、美容美发、足疗、药业、制造企业、印刷行业、影楼、广告公司、传媒行业等中小型企业。
| 制定目的 | 以前出过不少事故,都是因为没按规矩来。想让大家干活时多留个心眼,少出事,平平安安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员,管日常操作、班前会、隐患排查、接班检查这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班长带头讲安全、盯现场;安全员查漏洞、记问题;每个工人自己管好自己那摊活儿。 | ||
| 禁止行为 | 隐患没清零不能开机;没培训完不能上岗;责任没分到人不能开工;三检没做完不能接班。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会说安全,班长和安全员现场转着看,月底打分,扣钱也得扣,连续两次不达标要重新学。 | ||
班组安全管理之三大纪律
1.一切行动不违章。班组安全规章是企业通过长期生产实践而形成的制度,也是对多次事故教训的总结。实践证明,只要在工作中严格遵守安全操作规章,许多事故就可以避免。因此,每个职工都要自觉遵守安全规章,规范生产中的一切行动。
2.安全生产天天讲。安全生产贵在持之以恒,而且不能时紧时松。提高职工安全意识是一个长期的过程,只有天天讲,才能不断提高大家的安全意识,时刻绷紧安全这根弦。特别是作为“兵头将尾”的班长,就是要有“婆婆嘴”,要充分利用班前会和各种机会讲安全,使每个职工在工作中做到警钟长鸣。
3.预防措施要到位。
| 设立背景 | 工厂多,人多事杂,得有人统一管人力的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全国各厂的人力调配、招聘、培训、绩效这些事。不能只顾一个厂。 | ||
| 工作内容 | 看各厂人力缺口、批招聘计划、盯培训落地、审工资方案、处理劳动纠纷。 | ||
| 协作关系 | 向集团hrd汇报。跟各厂厂长、部门主管对接。和招聘组、薪酬组一起干活。偶尔找法务帮忙。 | ||
工厂人力资源总监 主要职责:负责全国各个生产基地工厂的人力统筹管理。
任职要求:
1、大专以上学历,经济管理、人力资源管理专业等相关专业;
2、八年以上工作经验,三年以上名企背景及工厂人力资源管理负责经历;
3、优秀的沟通能力、领导能力、统筹能力,情商高,熟悉工厂体系人力资源全面管理;
4、有良好的个人修养与职业操守,有强烈的责任心和严谨的工作作风,有较强的洞察力和观察能力。 主要职责:负责全国各个生产基地工厂的人力统筹管理。
4、有良好的个人修养与职业操守,有强烈的责任心和严谨的工作作风,有较强的洞察力和观察能力。