| 制定目的 | 以前瓦斯煤尘老爆炸，矿工健康没保障，想让干活更安全点，数据也得准一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管煤矿工人、粉尘噪音这些事，还有采煤现场的空气和声音。 | ||
| 职责分工 | 联合煤炭局牵头查粉尘，矿山能源部盯设备，监察员跑现场看实情，部长们最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 呼吸性粉尘超3毫克不准干，含石英的超0.15毫克马上停，噪音超85分贝不发耳塞不行。 | ||
| 检查与监督 | 每年固定次数取样，超了重测，再超就下整改书，限期改完，不改就罚，监察员每季度查一遍。 | ||
采矿工业组织及其职能
澳大利亚联邦各州都设有一些从事矿工安全和福利工作的政府组织，其业务职能从制定法规、组织实施到政策研究。这些组织包括：属于政府机构的有昆士兰州矿山能源部、昆士兰州矿山安全试验与研究服务局、新南威尔士州矿物资源部、昆士兰州联合煤炭局、西澳大利亚州矿物能源部及澳大利亚工业、科学和资源部；属于工业部门的机构有昆士兰州采矿委员会、新南威尔士州矿物委员会、西澳大利亚州矿山局、澳大利亚矿物委员会及澳大利亚煤炭学会研究计划部。
| 制定目的 | 大家老迟到早退，考勤乱七八糟，想让大家按时上下班，把出勤整清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组所有人，管上下班时间、外出、请假、考勤登记这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长管批准外出和请假，综合员统考勤交表，班长还得确认考勤改动能不能改。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退超15分钟，不准没批就溜班，不准假条不填就走，不准考勤造假。 | ||
| 检查与监督 | 综合员每月26号前汇总考勤，班长盯着看，改考勤得班长签字说明，弄虚作假要重查。 | ||
勤
班组人员应准时上、下班。正常班上下班时间按局现行上下班时间执行。
1.2)、迟到、早退、旷工的管理
比上班时间延迟5~15分钟上班的为迟到，未到规定时间15分钟以内提前下班的为早退。凡无故迟到、早退及中途溜班在15~30分钟的，计旷工半天。无故迟到、早退及中途溜班30分钟以上的，计旷工1天。
1.3)、外出工作说明
员工外出工作前须向班长申明外出原因，并得到班长的批准，否则视离开班组的时间按迟到、早退或旷工处理。上班时间未经请假而外出办私事者，一经发现按旷工处理。若外出工作，需使用部门车辆时，不论路程长短均需填写“派车单”。
1.4)、考勤统计
1.4.1)、部门考勤，每月26日前(节假日顺延)由班组“综合员”，将班组迟到、早退、旷工、请假等考勤情况汇总至部门。
| 制定背景 | 广东深圳没统一安全表，公司自己做了slg—a—□□□表，好落实安全监理、走流程、分清谁管啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在监工程的安全资料。 | ||
| 职责分工 | 项目监理机构负责整理归档，专人移交公司监理部，监理部管短期保存。 | ||
| 管理规定 | 必须用公司统一安全表；资料要按八类分好；整理归档得及时有序规范。 | ||
| 监督与罚则 | 检查靠查验；不按时不规范就整改；竣工后该归档的归档，其他的交监理部存着。 | ||
1、公司在监工程安全资料在无广东或深圳的统一用表前，均必须使用公司slg—a—□□□安全监理统一用表，以利落实安全监理制度、程序和界定安全管理责任。
2、归类整理和归档的资料主要有:
(1)、监理规划和安全监理细则;
(2)、经核查认可的施工单位的资质证书、安全生产许可证、“三类”人员安全生产培训合格证、特种工操作证、项目经理(建造师)岗位证书;
(3)、经审查审定的施工组织设计、专项施工方案、应急救援预案及其报审表;
(4)、大型施工机械租凭合同、检测报告(安装后、拆除前)初始登记表、使用登记表。
| 制定目的 | 防止现场出事故，设备出毛病，煤尘爆炸，触电，高空坠落，火灾这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 洗煤厂、发电厂所有员工，还有厂房、皮带走廊、地下泵房、煤仓这些地方。 | ||
| 职责分工 | 厂长要带头管安全，安监局每月检查，班组长盯现场，工人自己守规矩不违章。 | ||
| 管理要求 | 坑井沟池必须盖好或围牢，进厂戴安全帽穿工装，禁用水冲电器，停机才能清设备，吊装重物下面不能站人。 | ||
| 监督与检查 | 安监局现场打分查资料，分数直接算进工资里，扣一分少一块钱，谁没做到就扣谁的分，重复问题加倍扣。 | ||
1、神华乌海能源公司洗煤厂、发电厂安全考核办法依据《安全规程》、《安全操作规程》，以及《神华集团安全质量标准化评级办法实施细则》和国家有关制定。
2、公司所有洗煤厂、发电厂安全考核执行本办法。
3、洗煤厂、发电厂安全由安监局组织，按月进行;考核采用现场检查，查阅有关资料的方式，现场评分。
4、安全考核结果直接与安全结构工资挂钩，各厂实得安全结构工资按公司安全结构工资考核办法进行计算。
5、安全考核实行千分制，分为六大项，各项所占分数为:
现场管理:300分;
机电设备管理:300分;
安全管理:200分;
本质安全管理体系建设:100分;
环境保护:50分;
职业卫生健康:50分。
| 制定目的 | 材料乱七八糟容易出事，想管住进场、堆放、使用全过程，让质量稳住、用量合适、钱花得值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包单位的材料、构配件、设备，从进场报验到堆放到退场全链条。 | ||
| 职责分工 | 总承包专业工程师盯全程，分包设材料主管报验，物资部买材料，门卫登记进出，工程师和监理一起验收。 | ||
| 禁止行为 | 没报验不能进场，没过验不能用，易燃品不准放楼里，不按区域堆、没标识牌都不行。 | ||
| 检查与监督 | 报验要带样品证书，24小时内申请，工程师现场验完再报监理；没登记不放行，没出门证不许运走；门卫记台账，物资部查漏，发现就退场或重报。 | ||
施工总承包对工程材料的管理
为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，"确保质量、满足需要、降低成本"的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定:
1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。
2材料报验。