发布时间：2026-09-19
| 制定目的 | 怕乱接电出事故，影响生产安全，让施工用电稳稳当当。 |
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| 适用范围 | 管外来施工队，管他们怎么接电、用电、电缆电器检查。 |
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| 职责分工 | 车间领导批不批，电工接不接、查不查，岗位人员看着点，出事班组担责。 |
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| 禁止行为 | 不能自己乱拉线，不能没批就用电，不能用坏电线和老电器。 |
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| 检查与监督 | 电工按要求查完才能接，每天巡检要记好，没做到扣0.2分，出事扣班组分，月底汇总检查。 |
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为进一步规范相关方用电保证生产、施工的安全顺行，特对外来施工队伍的用电作如下规定：
1、任何外来施工队伍不得擅自从回收车间管辖区域内接电、用电。施工确需用电的，必须办理相关用电手续，由车间电工负责接电。
2、电工只有接到车间领导明确指示(电话或签字)后方可给外来队伍接电，否则考核0.2分。
3、接车间领导明确指示后，电工按照用电安全要求和有关规定对外来施工队伍的电缆、电器进行检查，以确认电缆完好、无破损、不老化、不过载，电器处于正常好用状态，方可接电。因未确认造成安全事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组承担。
4、外来施工队伍在我车间施工期间，其用电系统纳入车间电工巡检、点检范围，回收二车间所在岗位人员协助监督，以随时加强安全监督，杜绝违章用电，确保在我车间区域内的用电安全。
发布时间：2026-09-15
适用场景：政府投资项目、工程竣工归档、档案室日常管理
| 设立背景 | 公司产品越来越多，文档乱七八糟，没人管，得有人专门理清楚。 |
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| 核心职能 | 管文档发布、改文档、搭文档架子、把技术点变成好懂的模板。 |
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| 工作内容 | 发文档、改文档、列文档清单、画文档结构图、提炼技术点写模板。 |
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| 协作关系 | 跟研发工程师要资料，跟市场部对接需求，向技术文档主管汇报，和美工一起加图。 |
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岗位职责：
1、负责文档的发布与维护，并参与文档评审;
2、负责文档列表的开发，并对市场进行文档支持;
3、负责文档架构的开发与规划，构建新的文档体系;
4、对文档中的技术点进行提炼与总结，形成模板对外交流。
任职要求：
1、计算机、电子、英语等相关专业本科及以上学历;
2、3年以上资料管理经验，有服务器等产品经验者优先;
3、精通word/excel/ppt等文档编写工具、具备一定的美工和制图基础，能在产品资料中加入图形化元素;
4、英语六级以上，较强的英文读写能力。
发布时间：2026-09-10
适用场景：政府投资项目、小区供水改造、水表周检管理
| 制定目的 | 怕管网乱管出漏水，用户投诉多，服务跟不上，影响供水稳定。 |
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| 适用范围 | 营业所全体人员，所有供水管网、用户档案、台账资料。 |
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| 职责分工 | 所长带头管全面，职工各守各岗，谁经手谁负责，不推不拖。 |
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| 管理要求 | 按制度查管网，按时收水费，不卡水不压单，档案当天归档。 |
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| 监督与检查 | 厂部不定期抽查，所长每周看台账，漏报迟报扣当月绩效，问题超3天没回音要说明。 |
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1.认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策，在厂长的领导下，负责全所的管理工作。
2.认真履行职责，依据《营业所生产管理制度》执行好岗位责任制，带领全所人员完成厂部下达的各项工作任务。
3.严格执行《供水管理条例》和厂有关规定、制度，切实加强管网管理和用户管理。
4.教育职工提高职业道德观念，不以水卡人，对用户负责。
5.及时解决工作中出现的问题，并广泛征求用户意见，提高服务质量。加强服务意识，塑造服务形象。
6.加强对职工的组织纪律性教育，协调好本所内及外部的关系，按期按规定上报报表。
7.加强对文件资料、台账、凭证、用户档案、用水性质的管理，及时整理归档。
发布时间：2026-08-30
适用场景：政府投资项目、工程监理现场、建设工程验收
| 制定背景 | 怕监理工作马虎出问题，想让干活更认真。考核结果还跟涨工资挂钩。 |
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| 适用范围 | 所有监理员、工程师、总监代表、项目总监。 |
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| 职责分工 | 项目管理部负责打分，总工办盯着他们打分，还要抽查现场。人力资源部收表存档。 |
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| 管理规定 | 每月打一次分，按百分制算，扣完归零。十六项内容都要查，不交总结就扣分。 |
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| 监督与罚则 | 每月28号前交表，总工办看后签字给人力部。分数公开，能申诉。出事就直接打零分或扣大分。 |
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一、目的
通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。
二、考核
1. 项目管理部考核项目监理机构;
2. 总工办检查项目管理部的考核工作;
3. 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。
三、时间
4. 每月考核一次;
5. 考核表当月二十八号前报公司总工办;
6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。
四、考核原则
7. 考核实行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合计扣分;
9. 绩效考核系数=考核得分÷100;
10. 考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监;
11. 考核得分为负值时，按零分计;
12. 总监代表的考核执行项目总监考核表;
13. 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。
发布时间：2026-07-16
适用场景：政府投资项目、高速公路建设、市政工程管理
| 制定目的 | 城市要防战时空袭，得建能躲人的地下室。让新建楼都带上防护功能，提升整座城的防护力。 |
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| 适用范围 | 管上海所有新建民用建筑，重点盯地下室要不要建、建多大、咋用。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯着土建工程师干活，协调各部门；土建工程师跑手续、办材料；民防办审核把关、发意见单。 |
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| 禁止行为 | 地下室净高不够三米不能凑合建；桩基太浅不能硬搞；地质太差不能挖；周围管线太密不能冒险施工。 |
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| 检查与监督 | 建设单位先填意见单交图纸，民防办十天内审完；缴费或减免要带齐材料，缴费两天批，减免多加八天；施工图十五天出审查结果；没按时交材料就卡住不往下走。 |
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1.作业目的
“结建民防工程”是指按照国家有关规定，对城市新建民用建筑，结合修建战时可以用于防空的地下室的简称，用以提高城市整体防护能力。
2.主管岗位 项目经理:督促检查主办岗位的作业，做好相关部门的协调工作，争取免建或减免。
主办岗位 土建工程师:具体经办本项作业。
3.作业依据
《上海市民防工程建设和使用管理办法》____年4月1日起施行。
4.作业描述
4.1 上海地区民防工程配建规模的规定
4.1.1 新建10层以上，或9层以下基础埋深大于3米(含3米)的民用建筑应利用地下空间建设“满堂红”防空地下室。
发布时间：2026-07-07
适用场景：政府投资项目、公共建筑工程、混凝土浇筑
| 制定背景 | 怕施工测错了，桩打歪、桥修偏、隧道挖偏。复测能提前发现问题，避免返工浪费。 |
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| 适用范围 | 所有工程项目部、测量组、现场施工员。 |
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| 职责分工 | 工程部牵头，测量组执行，技术负责人监督。施工员要配合，班组长要盯紧。 |
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| 管理规定 | 桩橛必须复测才能用；资料不全不准算；放样数据要两人两法验算；没签认不能进下道工序。 |
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| 监督与罚则 | 复测完填记录表；日志里写清抽查情况；验工前必须实测检查；出错要重做，不签字就停工。 |
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建筑工程质量管理制度--施工测量复核制度
一、桩橛复测
工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。
复测时要特别注意隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩橛位置不对或精度不够时，应及时请设计院处理。
控制测量桩橛，只复核各资用桩橛的相对位置是否正确。松动的桩橛不能作为资用桩橛。
复测工作完成后，及时固桩和护桩。
未经桩橛复测的工程不得施工。
经过复测，没有发现问题，或发现的问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。
二、测量资料复核
本标段内各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。
