发布时间：2026-07-22
| 制定目的 | 怕设备乱坏没人管，想让水电电梯啥的都稳稳当当，客户报修能马上来人。 |
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| 适用范围 | 工程部的人，管大厦里所有机器设备、维修保养、值班检查这些活儿。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定计划，技术员干活执行，主管天天盯着看有没有漏掉的事儿。 |
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| 禁止行为 | 不准不按月查消防联动，不准让电梯空调带病跑，不准维修记录空着不写。 |
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| 检查与监督 | 每月10号前交保养表，主管抽查，月底开会讲问题，三次没交罚扣分。 |
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1、负责服务过程控制，包括公共设施、设备系统的运行管理，维修(护)及管理规程制定。
2、负责制定设备、设施维护保养计划，按计划定期对物业管理公司的设备、设施进行检查、维护和保养，对有故障、损坏和存在隐患设备、设施进行维修。参与解决物业管理公司突发事故的抢修。负责物业管理公司的设备、设施运行管理和运行值班工作。
3、工程部负责保障服务工作环境给排水、暖通空调、供电、电梯、通讯弱电等系统的正常运行及装修项目验收及资料管理。
4、负责工程维修、改造管理，组织技术人员制定维修、改造项目的技术要求和方案。对物业管理公司工程改造施工方案、预算及合同进行审定。对维修、改造项目的分包商进行评价，对维修、改造项目过程进行控制和管理。
发布时间：2026-07-19
| 设立背景 | 酒店要管好食材进出和库存，得有人专门盯仓库这事。 |
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| 核心职能 | 管食材入库出库，盯库存数量，防霉防坏，盘存做表。 |
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| 工作内容 | 验食材质量、登记出入库、分类存放、翻晒检查、打扫卫生、对账卡物、报补货。 |
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| 协作关系 | 跟采购员对接补货，向仓库主管汇报，配合各经营部领料，和财务核对盘存表。 |
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酒店仓库保管员的岗位职责
职责概述:
联系酒店各经营部，对酒店各原材料验收入库，申报库房补货原材料.每月盘存并编制盘存表为进一步加强成本管理提供方向.
1.对所有进库原料按照验收制度，按质量逐一验收.
2.严格发货领料制度进货发标要复对实物并登记入册.
3.按各种食品的性能和要求分类，妥善保管，经常检查/翻晒/防止霉烂，防止积压，保证仓库的温度.
4.认真搞好仓库环境卫生.
5.库存帐目要清楚，帐/卡物三相符.
7.对各种用量大或主食原料的正常需要做到心中有数，据库存预先向采购员反曜，以防滞货和脱销.
8.参加培训，主动工作，完成上级交办的其他任务.
发布时间：2026-07-16
| 设立背景 | 商场要有人管楼层，不然商户乱七八糟，顾客找不到地方，活动也搞不起来。 |
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| 核心职能 | 盯楼层、稳商户、保活动、接投诉。让楼层不出事，商户愿意待，活动能落地。 |
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| 工作内容 | 巡楼看卫生灯光，跟商户打招呼聊近况，搬桌椅贴海报，记投诉写反馈单。 |
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| 协作关系 | 向运营主管汇报，和市场部一起办活动，找工程部修灯修空调，帮商户联系客服和财务。 |
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职位描述：
岗位职责：
1、负责公司旗下市场（商业综合体）的日常楼层运营工作；
2、负责维系所负责楼层商户的关系；
3、负责配合市场内的一些活动；
4、及时处理所负责楼层商户的各项投诉及建议；
职位要求：
1、男女不限，相貌端庄，身体健康；
2、善于沟通，有较强处理和解决问题的能力；
3、工作积极主动，责任心强，能承受一定的工作压力；
4、对服装要有一定了解者优先考虑；
5、有服装市场管理等相关工作经验者优先考虑。
具体薪资可谈，薪资待遇优厚，福利待遇佳。
做五休二，丰厚的节假日福利，年底福利，提供员工餐，带薪年假，生日福利，员工活动等。
发布时间：2026-07-06
| 制定目的 | 酒店要正常运转，大家得守规矩按时干活，别乱来影响客人和同事。 |
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| 适用范围 | 所有员工，管上下班打卡、请假、加班、补休这些事。 |
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| 职责分工 | 人力部定规矩出主意，部门经理批假管日常，主管盯着打卡看考勤。 |
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| 禁止行为 | 不准代打卡，不准迟到早退超十分钟，不准没手续就旷工，请假不填单子算旷工。 |
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| 检查与监督 | 每天打卡 二次签到，人力每月查记录，迟到早退扣钱警告，旷工三天直接走人，警告影响奖金。 |
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闽华酒店考勤管理细则
为了维护酒店正常的工作秩序，严格酒店劳动纪律，保障员工能积极有效地进行工作，特制定本酒店考勤管理细则。
一、上、下班
员工必须根据所在部门编排的班次工作，按时上、下班。上、下班实行打卡计时制，严禁代打卡或电话通知打卡，上班打卡到岗后及下班离岗时员工在部门设立的二次签到记录上注明到、离岗时间。
1、迟到、早退:
凡已到上班时间，本人还未到岗位时即视为迟到;凡未到下班时间，提前离岗下班即为早退。如员工打卡后没按规定时间到达指定工作岗位，同样视为迟到。
迟到十分钟以内，每月超过2次者，每次扣款10元，并处以口头警告。
无故不打上、下班计时卡视同迟到。
迟到、早退十分钟以上一小时以内，每次扣罚20元，并处以口头警告。
