| 设立背景 | 公司要管好营销系统，得有人专门盯着它跑起来、不出错、能升级。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管营销服务系统，修bug，做技术支撑，写方案。别人用系统有问题找他。 | ||
| 工作内容 | 维护系统、处理故障、回邮件或电话答疑、写技术文档、配测试。 | ||
| 协作关系 | 跟it部同事一起修系统，向技术主管汇报，帮业务部和分支机构查问题、教操作、提需求。 | ||
营销管理员岗位职责
职责描述：
1、负责营销服务系统的建设、运行、维护和管理工作;
2、为公司其他部门和分支机构提供技术咨询及服务，进行问题处理与答疑;
3、参与信息系统营销管理、财富管理技术方案的编制。
任职要求：
1、计算机相关专业本科以上学历，硕士以上学历者优先;
2、it工作经验3年以上，熟悉证券交易业务，有丰富的crm系统管理经验;
3、有扎实的计算机学科理论知识，熟悉windows、linux 等主流操作系统应用和管理，熟悉oracle、sql server 等主流关系数据库应用和管理;
4、高度的责任心和良好的团队合作精神，较好的沟通能力。
| 制定目的 | 火灾时烟气让人缺氧、中毒、被烫伤、看不清路、吓懵。大家容易慌乱逃不掉，得想办法管住烟。 | ||
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| 适用范围 | 所有建筑里的人，特别是楼梯间、电梯前室、房间这些地方。 | ||
| 职责分工 | 领导要安排好防烟设备，班组长检查门窗和排烟口，员工别乱开防火门，发现冒烟马上报告。 烟气太毒不能吸，高温会烫伤人，浓烟挡视线，别堵排烟口，别在楼梯间堆放杂物，着火时弯腰捂鼻快走。 | ||
| 监督与检查 | 物业每天巡楼看排烟窗和加压风机，消防队每月抽查，没做到的贴整改单，三次不改要开会批评，严重就换人负责。 | ||
一.烟气的基础知识
烟气是物质燃烧和热解的产物。火灾过程所产生的气体，剩余空气和悬浮在气体中的微粒的总和称为烟气。
影响烟气的成分和性质的因素。
烟气的成分和性质首先取决于发生热解和燃烧的物质本身的化学组成，其次还与燃烧条件有关。
对于正常的燃烧工况，燃烧条件得到良好的保证，燃烧进行得比较完全，所生成的气体都不能再燃烧，这种燃烧称为完全燃烧，其燃烧产物称为完全燃烧产物。
对于非正常的燃烧工况，没有良好的燃烧条件，燃烧进行的很不完全，称为不完全燃烧，相应的燃烧产物称为不完全燃烧产物。建筑物发生火灾时就属于这种情况。
| 制定目的 | 材料乱选影响装修质量，价格不透明容易多花钱，得有人统一管样板、价格和采购。 | ||
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| 适用范围 | 管材料部所有人，管样板收集、价格打听、采购下单、现场巡查这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩，采购员跑供应商和下单，主管每周查执行情况，总监月底看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没进库的供应商，不准漏报价格变动，不准采购前不比三家，不准验收走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前交供应商评估表，主管抽查现场材料使用，没交或错报扣绩效分，三次不改调岗。 | ||
(一)部门主要职能
1、负责建立公司内部的精装修材料中心，充分引进合格供方的材料样板，为材料合理选用提供方便;
2、负责及时掌握精装修材料市场信息，为公司、设计单位等相关人员提供价格信息;
3、负责精装修项目材料、设备的采购和其品质把控;
4、负责为公司及时提供新型材料信息;建立材料设备供应战略合作伙伴名录。
5、负责材料设备采购计划的制订。协助经营部门做好材料设备采购的招标工作。
6、巡查项目现场施工材料的合理使用、保管工作的情况。
7、制订部门管理细则并监督执行。
(二)部门管理内容
1、建立材料设备供应商信息库。
2、组织对材料设备供应商的考察、比选工作。
3、协助招标工作并审核材料、设备供应合同签订工作。
| 设立背景 | 药店卖医疗器械需要有人专门管进货 | ||
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| 核心职能 | 管进货计划、谈价格、找新供应商、保质量不缺货 | ||
| 工作内容 | 做采购计划、调库存、跟供应商砍价、签合同、盯新品上架 | ||
| 协作关系 | 向采购主管汇报，和仓储、销售、质管部天天对接，跟供应商电话邮件来回磨 | ||
岗位职责：
1、制定商品采购计划，根据销售情况及时调整和优化商品库存，保障库存合理;
2、负责与供应商进行价格谈判，最大限度的控制采购成本并保证商品的质量;
3、根据市场需求，开发新的供应商及新品引进，并进行后续相关采购谈判工作;
4、供应商关系维护与管理，争取相关合作资源。
岗位要求：
1、大专及以上学历，医药类相关专业;
2、有连锁药店采购或者医疗器械采购、美妆行业采购或医药招商代理经验;
3、良好的沟通能力、谈判能力和成本意识;
4、工作细致认真，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神;
5、品行端正，为人诚恳，有良好的职业素质。
| 设立背景 | 公司做美好家业务要管好花钱的事儿，得有人盯着成本别超支。 | ||
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| 核心职能 | 盯住项目每笔钱花得对不对，算得准不准，控得住不超支。 | ||
| 工作内容 | 做前期测算、审设计方案、编预算、搞招标标底、询价限价、动态核算甲供料、跑工地看进度、审变更签证、做结算、写差异报告、更新成本台账。 | ||
| 协作关系 | 跟工程师、监理、采购、设计、施工方天天打交道，向成本经理汇报，配合他们提供数据和审核意见，有时也帮销售和财务查成本数。 | ||
| 制定目的 | 商场刚开业，环境要干净温馨，大家逛得舒服，服务不能拖沓，得让顾客觉得值。 | ||
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| 适用范围 | 管购物中心里所有公共地方，比如大厅、电梯、卫生间、停车场，还有设备运行和安全巡逻。 | ||
| 职责分工 | 经理总盯，各班组组长带着人干活，秩序员和保洁员天天在岗，公司总部不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 清洁不能在营业时拖地弄滑，维修不能白天敲打吵人，监控不能离岗，设备保养不能漏项。 | ||
| 检查与监督 | 每天晨会布置任务，主管巡检打分，月底汇总，差的要重做，连续两次不合格换人，检查结果贴公告栏。 | ||
| 设立背景 | 公司接了变配电项目，得有人算清楚材料和人工要花多少钱。 | ||
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| 核心职能 | 专门负责变配电项目的成本估算，核对图纸和报价单，不让钱花多也不让活干少。 | ||
| 工作内容 | 看设计图、查市场价、填造价表、改预算稿、跑现场核量、交审核材料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理要任务，听技术负责人讲图纸，找采购员问价格，和施工队对用量，偶尔帮资料员整归档文件。 | ||
电力工程造价员 任职要求:
1、具有吃苦耐劳的精神;
2、本科，变配电方向;
3、有较强的动手能力、执行能力，良好的学习意识和责任心，具备较强的项目及团队协作能力;
4、工作热情，责任心强，富有创新精神，具有良好的学习能力、分析问题和解决问题的能力。
| 制定目的 | 公司没证不能开门做生意，得先办执照才合法。想让物业企业起步就规范，别乱起名乱租地乱凑人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新开的物业公司，管名字、地址、钱、股东、员工、章程这些事。 | ||
| 职责分工 | 工商局管发执照，住建局管资质等级，公司自己准备材料，法人盯着别漏项。 | ||
| 禁止行为 | 名字不能瞎起，地址不能虚报，注册资本不能少于10万，股东人数不能太少，章程不能缺关键条目。 | ||
| 检查与监督 | 先去工商核名拿通知书，再交材料办执照，30天内必须去住建局申资质，材料不全打回重交，超期不办自动失效。 | ||
一、物业管理企业的工商注册登记
根据《公司法》规定，企业设立须向工商行政管理部门进行注册登记，在领取营业执照后，方可开业。因此，物业管理公司在营业前必须到工商行政管理部门注册登记，其办理手续与一般企业相同。
(一)企业名称的预先审核
物业管理企业可结合行业特点，根据所管理物业的名称、地域、公司发起人等取名，但在起名时，必须符合《公司法》的有关规定。根据公司登记管理的有关规定，物业管理企业应当由全体股东或发起人指定的代表或委托的代理人申请企业名称的预先核准，经工商行政管理部门批准后，获得《企业名称预先核准通知书》。
(二)公司地址
物业管理企业应以其主要的办事机构所在地作为公司的地址。