| 设立背景 | 公司要搞官网和微商城，得有人管开发和优化流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做网站和商城的开发，设计整体架构，用技术拉新客、促回头、多下单。 | ||
| 工作内容 | 改代码、调seo、看数据、维护平台、搞节日活动功能、盯直播上线。 | ||
| 协作关系 | 跟前端后端程序员一起干活，向技术总监汇报，配合运营和市场提需求，和设计讨论页面体验。 | ||
岗位职责：
负责官网、微商城及自有系统产品的开发工作，优化开发运营管理制度及流程;
整体架构设计，通过技术革新提升新用户数，返店次数和复购率转化;
分析各类数据，提出seo改进方案，带领团队进行平台日常维护;
通过对用户体验和业务的分析，改进平台的产品，实现公司的既定目标;
分析竞争对手技术产品动态，提出相应对策;
节日促销、直播等新功能设计
任职要求：
精通php、javascript语言;
精通php前端 java后台网页设计;
大专以上学历，三年以上线上产品管理经验;
熟悉零售连锁互联网产品，平台日常维护协调;
有较强的架构设计能力，创新意识及抗压能力;
具有良好的沟通能力，团队意识与领导能力。
| 制定目的 | 配电线路老出问题，用户常停电，想让线路稳一点，少出故障，大家用电更安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管6-10kv配电线路，供电所干活，生产技术部管事。 | ||
| 职责分工 | 生产技术部定制度、验收新线、帮供电所解难题；供电所执行巡线、建台账、开分析会、培训人；所长是第一责任人。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程巡线，不准漏报设备缺陷，不准擅自改动线路，不准夜间或山区单人巡线。 | ||
| 检查与监督 | 供电所每月巡线，生产技术部每季查，年底考核；没做到扣绩效，问题超3天不处理要说明原因；巡线记录每周交技术部看。 | ||
1 范围
本标准规定了龙海市供电公司配电线路运行的管理内容与要求、职责内容、检查与考核。
本标准适用于龙海市电网6-10kv配电线路的运行管理。
2 引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
| 设立背景 | 法院大楼设备要一直转，不能停，得有人盯着管着修着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活，盯设备运行，修故障，做保养计划，填档案。 | ||
| 工作内容 | 巡检设备、抢修故障、填维修记录、报备件计划、记考勤台帐。 | ||
| 协作关系 | 听专业主管安排，带手下员工干，跟办公室交考勤表，和维修工一起干活。 | ||
大厦物业工程部领班岗位职责
直接上级:专业主管
直接下级:员工
a.认真贯彻执行主管下达的各项指示，严格遵守各种规章制度。规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，及时完成主管下达的各项工作任务。
b.管理好，使用好本班负责范围内的设备，使设备经常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、安全运行，是领班的首要责任。对管辖区域要严格做到三干净、四不漏、五良好，带领员工做好大厦各项设备运行工作，保证正常运行;带领员工做好大厦各项设备运行工作，保证正常运行。
c.领班是班组中在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题;认真定期检修和日常维护维修工作，并将维修情况及时汇报专业主管。
| 制定目的 | 怕教学乱套，学生学不好，老师教得糊里糊涂。 |
|---|---|
| 适用范围 | 医院里管教学的院长、教学办、督导专家、带教老师、见习医生。 |
| 职责分工 | 院长盯总，教学办跑腿，专家听课评课，老师带好学生，学生写好日志。 |
| 管理要求 | 必须听课，查教案，看日志，开教学会，推好方法，评老师讲课。 |
| 监督与检查 | 教学办每月查一次，院长每季度听一次课，没做到就补做，再不行就谈话提醒，三次不改要换人。 |
附属医院教学督导组工作职责
为加强临床教学工作，掌握教学动态，提高教学质量，故建立教学督导制度，制订督导组工作职责，教学督导室专家是有一定临床教学经验的人员组成，负责教学质量的监控，使临床教学得以顺利进行。
1.教学督导组人员由分管教学的院长负责，医院教学办负责日常组织和管理工作。
2.制订教学计划，开展教学方法，提高教学质量的研究，并经常检查教学课题的完成情况，不断提高教学水平。
3.积极参加听课，根据教学情况，及时反馈信息，研究分析教学中出现的问题，提出解决办法，帮助授课老师提高教学技巧，确保教学质量。
4.掌握学生学习情况，了解见习医生日志落实情况及“模拟诊疗”用于见习课教学情况，指导临床带教工作。
| 制度目标 | 让机械用得久一点，干活更顺手，多省钱，不出事。 |
|---|---|
| 职责分工 | 操作员要学法规守规程；安全检查员要常查常纠；班长盯保养和检查。 |
| 核心条款 | 开车前必须查刹车和方向；按周期做一、二、三级保养；不许无证、酒后、疲劳、带病开车。 |
| 执行要求 | 每天开工前自查，每周有检查记录，每月汇总问题，安全员不定期抽查，违规马上处理，记录留档备查。 |
随着公路建设事业的发展，公路施工机械设备大量增加，机械化程度不断提高，机械设备使用保养和修理等环节的技术安全工作非常重要，只有遵守操作规程，操作方法按规定保养，才能延长机械使用寿命，提高工作率，利用率，取得交好的经济效益，因此特制定本制度。
1、全体机械车辆操作人员必须认真学习《道路交通管理法规》、安全法规及操作规程，牢固树立安全第一的思想。
2、设置安全检查员，经常对机械车辆操作人员进行检查，及时纠正违规违章等不良现象。
3、要求操作人员在机车设备运行前，必须对各自驾驶的设备制动，转向等重要部位进行全面认真的检查，保证正常运行。
4、按照机车设备的保养规程，定期进行例保和一、二、三级保养、保持机车设备清洁，防腐除垢，坚固、润滑、调整等工作，充分提高完好率。
| 设立背景 | 设备要安全运行，科长管不过来，得有人专门盯设备这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备怎么用、怎么修、怎么保养。写规程、查隐患、推新技术。 | ||
| 工作内容 | 写操作规程、修制度、查设备、报维修计划、搞培训、做分析总结。 | ||
| 协作关系 | 听科长安排，跟各部门设备操作员打交道，和采购、技术部门一起看新设备。 | ||
岗位目的：协助科长做好设备管理工作，确保站设备安全运行。
工作职责：
1．主持编制和修订设备的操作规程及各项设备管理制度。
2．参与审核、编制、报批设备更新、购置、大修或调配计划。
3．组织设备日常检查，指导监督站属各部门的设备操作与日常保养，及时解决设备故障、消除设备隐患。
4．协助科长作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。
5．参与设备新技术和新设备的考察，组织新设备、新技术、新工艺的推广和应用。
6．协助组织设备操作、维护等知识培训工作。
工作要求：
1．认真学习动力设备知识，及时了解掌握新的设备技术信息，努力提高业务水平。
2．定期开展设备检查，抓好重点设备的管理，确保设备安全运行
3. 定期开展设备知识培训，强化职工设备管理意识。