发布时间:2026-09-17
| 制定背景 | 矿井基础管理弱,班组不规范,安全水平不高,想靠奖励让大家更重视安全。 |
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| 适用范围 | 所有班组,不管哪个区队、哪个工种的班组都得照着做。 |
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| 职责分工 | 矿长带头成立委员会,办公室干日常活,矿班子管检查评比,班组长是第一责任人。 |
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| 管理规定 | 班前班中班后都要查安全,隐患马上改,不改就上报;班组长必须带好班前会,交待清楚安全重点。 |
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| 监督与罚则 | 每月按标准验收打分,分等级奖罚;查出问题当班处理完,没处理的要写措施、报上级;记录本要留好备查,不记或乱记要被问。 |
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第一条 为了加强矿井基础管理,进一步规范我矿的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定安全奖励制度。
第二条 本制度适用于所有班组。
第三条 组织结构:煤矿成立以矿长为主任,其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。
第四条 班组建设办公室工作职责:
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,强化矿井基础管理工作,实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。
发布时间:2026-09-12
适用场景:技术改进、新产品开发、样衣打版
| 制定目的 | 怕生产乱套,产品做坏,客户不收货,工厂亏钱。 |
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| 适用范围 | 公司所有做衣服的车间、外包厂、管生产的部门。 |
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| 职责分工 | 业务部盯订单和材料,工厂部管干活进度,质检科查半成品和成品,设备部保机器不坏。 |
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| 管理要求 | 样办先试做,开产前评首件首三件,布料裁剪要验片,缝制后整都要按工艺单来,废次品得标清楚。 |
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| 监督与检查 | 工厂部每天看进度,质检科随时抽查,业务部盯外包厂。没按流程做,返工重来,影响交期要写说明。 |
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1.目的
为有效地控制生产过程,以保证产品质量达到规定的要求。
2.适用范围
适用于公司产品生产过程。
3.职责
3.1业务部职责
3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。
a.按照《合同管理制度》的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同,记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更;
b.按照《采购控制程序》的规定和客供物料的合同约定,及时准备合格的原辅材料入库;
c.负责组织外包厂的评审和选择,签订外包合同,并适时跟进,督导其生产过程,对外包产品的品质和交期负责。
3.1.2对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题。
发布时间:2026-09-04
适用场景:技术改进、设备巡检、操作培训
| 制定目的 | 设备老出问题,防护总坏掉,怕伤人怕停机,想让机器安安全全干活。 |
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| 适用范围 | 管公司所有机械设备,管防护装置、操作规程、人员培训、维修保养、档案。 |
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| 职责分工 | 设备部牵头干,技术部一起编规程和培训,操作员自己守规矩,安全员不定期查。 |
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| 禁止行为 | 不准拆防护罩,不准用坏保险装置,不准无证开设备,不准不填维修记录。 |
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| 检查与监督 | 设备部每月查一次防护和保养,技术部每季考一次操作规程,没做到就重训,三次不合格调岗,9月起执行。 |
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1、负责解决、配备本公司或单位所有机械设备的安全防护和保险装置,与技术部门一起研究解决存在的问题。
2、协同技术部门编制本公司或单位的机械设备安全技术操作规程,并监督其实施。
3、协同技术部门组织培训本公司或单位机械设备操作人员,贯彻机械设备“三定”要求。
4、负责本公司或单位机械设备、锅炉和压力容器的经常检查、维修和保养工作,确保机械设备安全运行及安全防护和保险装置的完好、可靠。
5、建立和管理本公司或单位机械设备的安全档案资料。
发布时间:2026-08-31
适用场景:技术改进、任务交付、安全处置
| 制定背景 | 保洁员干活不认真,超市老投诉。衣服乱穿、迟到早退、偷懒聊天,卫生总做不好。得管一管这些事,让活干得像样点。 |
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| 适用范围 | 所有保洁公司员工,特别是超市里干活的保洁员。 |
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| 职责分工 | 主管负责盯现场、开罚单、发奖金。组长每天记考勤和卫生情况。保洁员自己守规矩。 |
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| 管理规定 | 衣服穿整齐,不迟到早退,不串岗聊天,垃圾超三分之二马上清,地面10分钟内扫干净,玻璃不锈钢不能有污渍。 |
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| 监督与罚则 | 主管天天查,记录本上写清楚。口头警告扣10-30元,书面警告扣50-100元,三次犯错就辞退。干得好发10-500元奖励,组长每月多拿50元。 |
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(惩)
一、具有下列情况之一者,给予口头警告,并处罚金10-30元。
1、上岗前仪容仪表、着装、号牌不符合要求。
2、未经批准使用不可使用的设施。
3、大声喧哗,遭到超市方投诉。
4、无故迟到、早退。
5、上班时间做私事、看报纸、吃东西。
6、串岗、扎堆聊天。
7、工作时间接待亲友或私人探访。
二、工作中出现过失给予一次解释机会,经及时指导培训后,如再次出现类似/同样情况时,按情况轻重予以待岗培训(不计工薪)或20-50元经济处罚。
1、过失1:清洁工具乱放
标准:指定地点,定点定位存放。
发布时间:2026-08-09
适用场景:技术改进、质量异常、设备隐患
| 制定背景 | 厂里老出质量问题,工人干活没劲头,纪律松松垮垮。想让大家认真干、守规矩、有责任心。 |
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| 适用范围 | 车间所有岗位的员工,按各自职责打分。 |
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| 职责分工 | 车间主任牵头定分,班组长日常打分,人事部每月汇总,厂长抽查监督。 |
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| 管理规定 | 每人每月100分,分四块扣分:职责50、规范20、表现20、领导评分10。违规就扣分。 |
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| 监督与罚则 | 每周算一次分,月底发钱,1分=5块钱。连续3个月垫底不发奖,连4次前二多发奖。考勤和行为准则就是打分依据。 |
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一、制定条例的目的:
为稳定生产秩序正常运作,提高产品质量,强化员工的质量意识、严肃工艺纪律,严肃厂纪厂规,营造良好的工作环境,促进本企业的发展。对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性,结合本企业的实际情况特制订本制度。
二、本条例的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:
1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2、“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型,工作积极性等等。
3、“能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。
发布时间:2026-08-08
适用场景:技术改进、厂务决策、生产调度
| 制度目标 | 保护股东权益,管好公司固定资产,让资产不贬值还能增值。 |
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| 职责分工 | 公司设固定资产管理委员会,主任是总经理;各分(子)公司设管理组;车间设专兼职管理员;财务和设备部门一起干活。 |
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| 核心条款 | 资产要登记建账,更新报废得审批,每年至少盘一次,调拨出租要走流程,折旧按规矩提。 |
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| 执行要求 | 每月10-25日办调拨,报废表11月30日前交,清查结果12月底前报,所有手续当月做账,表格填错要追责。 |
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第一章 说 明
第一条 为了确保公司股东的权益,提高公司固定资产管理水平,根据国家有关固定资产管理的规定,特制订本制度。
第二条 固定资产是企业生产经营的物质基础,应合理使用,提高固定资产的利用率,确保公司固定资产的保值和增值。
第三条 完善固定资产管理的基础工作和基本制度,建立健全各种固定资产台帐、档案。
第四条 对固定资产的管理实行分级管理,严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。
第五条 有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作,加强固定资产的日常维护保养和管理,及时处理多余和闲置的固定资产。
第六条 定期进行清查盘点,每年实地盘点至少一次,对盘亏、毁损和提前报废的固定资产,应查明原因,写出书面报告,并上报主管部门(公司总部,国资局)批准,及时进行帐务处理。
发布时间:2026-08-05
适用场景:技术改进、产品研发、样机试制
| 设立背景 | 墨迹天气app要跑得快、不卡顿、省电省流量,得有人专门搞安卓技术优化。 |
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| 核心职能 | 搞定安卓端技术难题,做性能优化,保证app运行顺滑稳定。 |
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| 工作内容 | 攻技术难点,调内存cpu流量电量,查bug修bug,看兼容性,搭技术架构。 |
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| 协作关系 | 和产品经理聊需求,跟测试一起验效果,和后端联调接口,向技术组长汇报,和前端同步方案。 |
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工作职责:
1、参与客户端技术难点的攻克以及前沿技术的预研;
2、对产品进行性能优化,控制app对内存、cpu、流量、电量的消耗;
3、能够快速定位问题、解决问题能力及有系统版本兼容经验;
4、探讨合理高效的技术架构和实现方式,实现项目高标准高性能要求。
任职资格:
1、四年以上移动客户端开发经验,985或211优先考虑;熟悉android sdk,并开发过1~2款成熟产品,熟悉内存优化,熟悉多线程使用。
2、熟悉android下网络通信,对socket通信,tcp/ip和http有较深刻的理解和经验,有网络编程经验。
3、熟悉android内存优化等运行原理,熟悉主流手机平台下的高性能编程及性能调优。
4、具备良好的沟通能力和团队协作能力,善于沟通和合作;能独立完成设计和编码。
5、开发基础良好,理解设计模式,在项目和产品中有很好的设计实践。
发布时间:2026-07-15
适用场景:技术改进、原油交接、生产调度
| 设立背景 | 集输站要完成原油付炼任务,所以得有人专门组织落实这事。 |
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| 核心职能 | 带着人把原油付炼活干完,管人、管设备、管安全、管计划。 |
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| 工作内容 | 写制度、排计划、查设备、搞培训、盯操作、处理突发问题。 |
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| 协作关系 | 听集输站领导安排,跟安全员、设备员、班组长常碰头,和化验室、维修班经常对接。 |
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岗位目的:依据集输站下达的生产任务,组织原油付炼生产,保质保量地完成生产任务。
工作职责:
1.组织制定并完善本部门的各项规章制度。
2.制定车间工作计划,合理组织安排生产,完成集输站下达的原油付炼任务。
3.严格执行车间安全生产规程和安全生产措施。
4.检查、维护车间设备,确保设备正常运转。
5.组织对车间职工业务指导、合理调配、监督、考核、激励。
6.处理车间突发事件,协调内外部关系。
工作要求:
1.认真学习原油付炼知识,定期组织科内职工进行教育、培训工作,努力提高职工的思想素质、业务水平。
2.车间规章制度健全,无安全事故发生,按时完成生产任务。
3.设备正常运转,无设备事故发生。
4.无脱岗、旷工和违章操作现象发生。
发布时间:2026-07-02
适用场景:技术改进、模具设计、新产品开发
| 设立背景 | 公司做汽车电器零件,要自己开注塑模,得有人专门画图搞设计。 |
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| 核心职能 | 画模具3d图,出零件图和装配图,盯模具开发过程,改模修模。 |
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| 工作内容 | 用ug建模,cad出图,拆电极,画放电图,看机加工能不能做出来。 |
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| 协作关系 | 跟模具厂师傅对接修模问题,向技术主管汇报进度,配合产品工程师改结构,帮生产部看图纸是否好加工。 |
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注塑模设计工程师 上开汽车电器 上开汽车电器(上海)有限公司,上开汽车电器,上开
1、3-5年以上注塑模设计工作经验,年龄27-38岁。
2、熟练ug设计全3d塑胶模具图纸,cad出零件图,装配图。
3、熟悉塑胶模结构,开模检讨,跟踪模具开发,修模。
4、拆电极,出放电图。
5、熟悉机加工工艺。
6、待遇:月/24天/8小时,包中餐,住宿,年终奖,薪资看技术面议。
地址:上海市松江区泗泾陈泾路661号 2栋厂房
发布时间:2026-07-01
适用场景:技术改进、产品研发、工艺验证
| 设立背景 | 公司要推新产品,老产品得升级,市场有需求就得有人干这事。 |
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| 核心职能 | 搞产品改进、升级、研发。定标准、控品质、写报告、评生产可行性。 |
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| 工作内容 | 改老产品、做新品、写计划、写报告、定标准、定品控规范、看生产能不能做、解决技术问题。 |
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| 协作关系 | 跟市场部聊需求,跟生产部对接问题,向研发主管汇报,和质检部一起定标准,配合采购找材料。 |
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1.根据产品的市场需求,进行产品的改进、升级以及新产品的研发工作。
2.能根据市场行情及需求制定相应的产品研发计划及书面报告。
3.负责新产品开发与标准制定,品质控制规范制定等工作。
4.产品生产的可行性评估,解决产品生产中的技术问题。