| 制定目的 | 公司要管好房子怎么盖，让项目按时完工，质量过得去，钱花得值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部的人，管所有开发项目的施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 部长牵头定规矩，工程师盯现场，总监理检查执行情况，每月打分评表现。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自改图纸，不准拖工期不汇报，不准验收走过场，不准资料造假。 | ||
| 检查与监督 | 每季度查一次进度和质量，月底交检查表，没完成扣绩效，连续两次不合格调岗。 | ||
房地产公司工程管理部职责
一、工程管理部的职能:
1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理;
2.参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;
3.负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成;
4.按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目;
5.采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
| 设立背景 | 工程要按时干完，现场得有人管进度、管环境、管施工组织。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯施工计划和进度，管现场文明，做组织管理，配合事故处理，送检设备和材料。 | ||
| 工作内容 | 编施工计划，搞文明工地，做监测并报信息，取样送检砼水泥钢筋砂石，送检测量试验设备。 | ||
| 协作关系 | 跟物资设备部一起买设备修设备，跟业主监理开会，配合质量安全部查问题，向项目部汇报监测结果。 | ||
1、工程技术部
（1）项目施工生产计划，进度工作及统计工作。
（2）抓好施工环境，搞好文明工地建设。
（3）现场施工的组织与管理计划。
（4）严格施工的组织与管理实施。
（5）配合做好质量、安全事故的分析与处理。
（6）对检查、测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用器具在持有双证条件下运行。
（7）做好原材料的取样及送检工作。
（8）做好砼试块、水泥试件、钢筋、砂、石料试样的制作及送检工作。
（9）做好监测工作并及时收集、整理、汇总和分析监测资料及时向项目部反馈监测信息。
2、物资设备部
（1）设备采购计划的编制及实施。
（2）设备的进货验证工作。
（3）设备修理。
（4）设备的归口管理。
（5）周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。
（6）处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议。
（7）开展技术攻关活动。