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技改项目

更新时间:2026-07-30

外用工管理制度(优选5篇)

制度目标管住外来施工的人,不让他们乱动设备,不出安全事故,厂里能安安稳稳干活。
职责分工安全管理部门管审查、教育、签协议、监督;生产部门配合交底;施工队自己管好队员和安全员。
核心条款必须体检、戴安全帽、系安全带、禁赤膊拖鞋、禁乱动设备、禁层层转包、按厂里标准干活。
执行要求进厂先登记备案,开工前签安全协议,每天有人盯现场,查记录,发现问题马上改,不听就停工。

1 目的

为加强对外来施工单位人员的安全管理,确保本厂正常的生产秩序和安全生产,特制订本制度。

2 适用范围

本制度适用于本厂所有外来施工单位和外来人员的安全管理。

3 管理内容

3.1生产、安全管理部门负责对外来施工单位进行准入审查和监督管理。向外来施工单位(承包商)进行作业现场安全交底,对外来施工单位(承包商)的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查,对外来施工单位(承包商)的作业进行全过程监督。

3.2资质审查。在确定外来施工单位时,相关部门要对该单位的资质进行严格审查。审核内容包括:工商营业执照、施工资质证书、特种作业人员资格证书;安全管理机构及其人员配备情况(施工单位必须有专职安全员)。要选择具有相应资质、安全业绩的企业作为施工方(承包商),凡不具备条件的,不准与其签订合同。

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设备检修质量检验管理制度(优选10篇)

制度目标让排水泵和刮板机不坏、少出事,保障井下不淹水,工人干活安心。
职责分工矿领导抓总,职能部门盯检查,班组长带人巡检,操作工每天看设备。
核心条款泵2000小时必大修;刮板机要有合格证才准用;装好就不能乱搬;必须专人保养。
执行要求每天开工前看一遍,每周填检查表,月底交到设备科。班长抽查,安全员不定期翻记录本,漏查三次扣当月绩效。

一、 检修管理制度

排水系统是井下矿山生产活动的保障系统之一,担负着井下的疏干和排洪任务。因此它是设备管理和安全生产的要点。矿各级领导、有关职能部门和有关操作工人必须高度重视,实行严格的责任制,做到人人有专责,事事有人管。

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隐患治理专项资金使用制度(优选6篇)

制定背景隐患老是漏填漏报,台账乱七八糟,整改没人盯没人验。
适用范围所有检查人员、安全生产管理部门、单位负责人。
职责分工检查人员填台账、组织整改;安管部门审核方案、验收效果;负责人批方案、管落实。
管理规定隐患必须登台账;一般隐患马上改;大隐患要写方案;整改时得设警戒、撤人、停用设备。
监督与罚则安管部门每月查台账和整改照片;没按时改的通报批评;整改完不验收的扣绩效;两次不改的约谈负责人。

一、对排查出的各类事故隐患,检查人员要如实填写安全生产管理部门下发的《生产经营单位安全生产事故隐患排查治理登记台帐》。

二、对一般事故隐患,检查人员要组织人员立即整改。整改难度较大或需一定数量的资金投入,企业要编制隐患整改方案,经安全生产管理部门审核、单位负责人批准后组织实施,并由安全生产管理部门对整改落实情况进行验收。

三、在事故隐患整改过程中,应当采取相应的安全防范措施,防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停产停业或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生。

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设备的前期管理制度(优选10篇)

制度目标让闲置设备不坏掉,保持能用状态,省下维修钱,避免生锈丢零件。
职责分工使用单位填单子,工艺科、生产科、设备科、财务科都要同意。专人负责擦油盖罩挂牌,定期看看。
核心条款断电放油擦净涂油,盖防尘罩挂标牌,附件工具一起封存,不能丢。
执行要求封存前必须填通知单走流程,启封要先办手续再检查,清洗注油试运行后才能用。设备科要参与启封检查,保养记录每月交一次。

1. 因生产任务不足等原因使设备停用时间达半年及以上,应进行封存,由使用单位填写 ;;;,报工艺科、生产科、设备科、财务科同意后,方可就地封存。封存设备应是完好设备,对封存的设备应切断电源,放尽油品,将设备擦拭干净,导轨及光滑表面涂油防锈,覆盖防尘罩,悬挂标牌显示,指定专人保养,定期检查和维护,随机附件及专用工具均应随同主机清点封存,防锈保管。

2. 现场封存设备需启封使用时,使用单位持原封存申请单,先到生产计划部门和财务部门办理启封手续,会同设备科检查启封。使用前应检查、清洗、注油、试运行,待正常后方可使用。

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