| 制定目的 | 以前线损老不准，大家心里没底。现在要算得清、控得住、降得下，让每度电都用在刀刃上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全局、35kv以上线路、10kv和400v线路，还有电压合格率、功率因数、电表轮换这些事。 | ||
| 职责分工 | 局领导拍板定总指标；生计部管高压线损；市场营销部管综合线损和考核；农电服务部管供电所的10kv和400v线损；一流办汇总下发。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱编指标，不能跳过理论计算和历史数据，不能漏掉电网变化和负荷增长影响，不能不报一流办就直接发。 | ||
| 检查与监督 | 生计部、市场营销部、农电服务部各自分解指标，月底前交一流办；一流办汇总成文下发；没按时交的扣当月绩效；执行中发现不合理可提建议，但不能擅自改。 | ||
一、线损指标包括线损率指标和线损管理小指标，线损率指标的管理实行分级、分压、分线管理的办法，整个过程
分为指标的核定、控制、统计分析与奖惩等。
二、指标的核定
1、核定原则:根据理论线损计算结果和前两年实际线损情况，参考电网结构的变化，用电负荷增长及降损技术措施等因素的影响，进行核算后编制指标。
| 设立背景 | 公司有在建项目要搞工艺技术方案，得有人专门负责这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定工艺方案、审图纸资料、做施工计划、现场技术指导。 | ||
| 工作内容 | 讨论确定编制工艺方案，参与设备选型招标谈判，审核图纸资料，拟定施工计划，去现场指导。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院打交道，和生产中心、采购中心一起干活，向项目负责人汇报，配合推进项目建设。 | ||
职责描述：
1、主要负责在建项目的工艺技术方案的讨论、确定和编制;
2、对接设计院及内部生产中心、采购中心等，参与生产设备选型、招标、谈判，推进项目建设进度;
3、审核设计图纸、资料，拟定施工计划，根据项目需要，对现场进行技术指导，确保工程按期完工。
任职资格：
1、化工工程相关专业本科以上学历，男女不限;
2、具备5年以上设计院化工石油化工等领域的工艺设计经验;
3、熟练掌握运用设计标准规范和规定，具有化工工程项目的前期工艺准备及全程设计能力;
4、执有注册化工师资质者优先，担任过相关专业负责人优先。
| 制定目的 | 厂里老出安全小问题，想让大家干活时多留心，少出事，保命保健康。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管生产处所有人，管安全检查、培训、设备检测、事故处理这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 生产处安全员牵头干，各车间主任执行，安委会盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴劳保用品上岗，不准擅自停用报警器，不准瞒报小事故，不准让没证的人碰特种设备。 | ||
| 检查与监督 | 每月查现场，安全部月底汇总打分，没整改的扣当月绩效，连续两月差就调岗培训，季度末复盘改办法。 | ||
| 制度目标 | 管住外来施工的人，不让他们乱动设备，不出安全事故，厂里能安安稳稳干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全管理部门管审查、教育、签协议、监督；生产部门配合交底；施工队自己管好队员和安全员。 | ||
| 核心条款 | 必须体检、戴安全帽、系安全带、禁赤膊拖鞋、禁乱动设备、禁层层转包、按厂里标准干活。 | ||
| 执行要求 | 进厂先登记备案，开工前签安全协议，每天有人盯现场，查记录，发现问题马上改，不听就停工。 | ||
1 目的
为加强对外来施工单位人员的安全管理，确保本厂正常的生产秩序和安全生产，特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于本厂所有外来施工单位和外来人员的安全管理。
3 管理内容
3.1生产、安全管理部门负责对外来施工单位进行准入审查和监督管理。向外来施工单位（承包商）进行作业现场安全交底，对外来施工单位（承包商）的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查，对外来施工单位（承包商）的作业进行全过程监督。
3.2资质审查。在确定外来施工单位时，相关部门要对该单位的资质进行严格审查。审核内容包括：工商营业执照、施工资质证书、特种作业人员资格证书；安全管理机构及其人员配备情况（施工单位必须有专职安全员）。要选择具有相应资质、安全业绩的企业作为施工方（承包商），凡不具备条件的，不准与其签订合同。
| 制度目标 | 让排水泵和刮板机不坏、少出事，保障井下不淹水，工人干活安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 矿领导抓总，职能部门盯检查，班组长带人巡检，操作工每天看设备。 | ||
| 核心条款 | 泵2000小时必大修；刮板机要有合格证才准用；装好就不能乱搬；必须专人保养。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前看一遍，每周填检查表，月底交到设备科。班长抽查，安全员不定期翻记录本，漏查三次扣当月绩效。 | ||
一、 检修管理制度
排水系统是井下矿山生产活动的保障系统之一，担负着井下的疏干和排洪任务。因此它是设备管理和安全生产的要点。矿各级领导、有关职能部门和有关操作工人必须高度重视，实行严格的责任制，做到人人有专责，事事有人管。
| 制定背景 | 隐患老是漏填漏报，台账乱七八糟，整改没人盯没人验。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有检查人员、安全生产管理部门、单位负责人。 | ||
| 职责分工 | 检查人员填台账、组织整改；安管部门审核方案、验收效果；负责人批方案、管落实。 | ||
| 管理规定 | 隐患必须登台账；一般隐患马上改；大隐患要写方案；整改时得设警戒、撤人、停用设备。 | ||
| 监督与罚则 | 安管部门每月查台账和整改照片；没按时改的通报批评；整改完不验收的扣绩效；两次不改的约谈负责人。 | ||
一、对排查出的各类事故隐患，检查人员要如实填写安全生产管理部门下发的《生产经营单位安全生产事故隐患排查治理登记台帐》。
二、对一般事故隐患，检查人员要组织人员立即整改。整改难度较大或需一定数量的资金投入，企业要编制隐患整改方案，经安全生产管理部门审核、单位负责人批准后组织实施，并由安全生产管理部门对整改落实情况进行验收。
三、在事故隐患整改过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。
| 制度目标 | 让闲置设备不坏掉，保持能用状态，省下维修钱，避免生锈丢零件。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 使用单位填单子，工艺科、生产科、设备科、财务科都要同意。专人负责擦油盖罩挂牌，定期看看。 | ||
| 核心条款 | 断电放油擦净涂油，盖防尘罩挂标牌，附件工具一起封存，不能丢。 | ||
| 执行要求 | 封存前必须填通知单走流程，启封要先办手续再检查，清洗注油试运行后才能用。设备科要参与启封检查，保养记录每月交一次。 | ||
1. 因生产任务不足等原因使设备停用时间达半年及以上，应进行封存，由使用单位填写 ;;；，报工艺科、生产科、设备科、财务科同意后，方可就地封存。封存设备应是完好设备，对封存的设备应切断电源，放尽油品，将设备擦拭干净，导轨及光滑表面涂油防锈，覆盖防尘罩，悬挂标牌显示，指定专人保养，定期检查和维护，随机附件及专用工具均应随同主机清点封存，防锈保管。
2. 现场封存设备需启封使用时，使用单位持原封存申请单，先到生产计划部门和财务部门办理启封手续，会同设备科检查启封。使用前应检查、清洗、注油、试运行，待正常后方可使用。