| 设立背景 | 集团和速运bg战略落地需要，地区经营要有人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定年度计划、拆指标、做经营分析、推改善、管网点重点事。 | ||
| 工作内容 | 写经营全景图、分解指标、做诊断报告、跟职能部门进度、盯网点改进、用方法论工具、理流程授权。 | ||
| 协作关系 | 向速运bg汇报，跟财务人力运营等职能部门对接，帮网点解决问题，和区域负责人一起推事。 | ||
职责描述：
1、在集团及速运bg的整体战略方向下，统筹地区年度经营规划、全景图的制定及经营指标分解，并推动落地实施;
2、根据地区经营目标与方向，因地制宜地制定各项经营举措，推动区域内各项资源合理投放，搭建经营管控体系，保障各项经营目标达成;
3、统筹开展地区经营分析、经营诊断工作、并推动改善及评估经营管理成效;
4、跟进推动各职能部门的工作实施;
5、跟进与管理本地区网点重点经营工作，结合经营诊断与分析，推动网点持续改善;
6、承接速运bg经营管理方法论及工具在地区的推广与运用;
7、负责速运bg授权、流程等梳理优化。
| 设立背景 | 公司要发展得稳、走得远，得有人盯着大方向、管着全局事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定战略、管团队、控风险、推流程、调组织、盯目标，样样都得抓。 | ||
| 工作内容 | 写计划、开例会、看数据、听汇报、改制度、做决策、跑外部。 | ||
| 协作关系 | 向董事长汇报，跟cfo、cto、coo一起开会，和部门总监天天碰，带中层干部干活。 | ||
首席执行官ceo职责描述:
1、全面负责公司经营管理与团队管理工作，制定各部门管理目标、计划指标并组织贯彻实施，并定期向董事长/会汇报;
2、把握公司发展方向，组织制定公司中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整;
3、掌握行业及公司各领域的市场信息，推动公司各项工作的创新变革，为公司发展做出艰巨的探索和尝试;
4、健全和完善业务风险管理体系，确保公司各项业务在风险可控、可预测的情况下开展;
5、建立并不断优化公司的相关工作流程，并监控流程的高效率执行，带领团队严格按照公司规划执行并最终达成相应目标;
6、拟定和优化公司内部管理机构体系方案和各项管理制度，调动团队的积极性，不断提高员工综合能力，促进团队能力提升;
7、执行董事长授权处理的其他事项。