成本费用管控

更新时间：2026-09-21 16:06:04

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某物业管理公司财务部经理岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-09-21

适用场景：成本费用管控、物业收费管理、多经业务协同

设立背景	商场要翻新改造，得有人盯设计和施工。不然图纸乱、工期拖、品质差。
核心职能	管设计进度，盯施工质量，带新人团队，协调各方干活儿。
工作内容	跟顾问公司聊要求，催工程公司交图，记汇报材料，跑现场找问题，编计划表，和技术方谈材料工艺。
协作关系	向总经理汇报，和工程部、品牌部、设计顾问、施工队天天打交道。微信电话多，现场碰头也多，有问题马上拉群对。

物业管理部经理岗位职责

职责描述：

1、熟悉购物中心设计管理流程，有室内、灯光等设计经验;

2、与顾问公司沟通设计要求，与工程公司协调工作进度;

3、跟进项目进度，制定出图计划，把控出图时间节点，熟知人员工作效率，做好各阶段人工安排;

4、做好阶段汇报工作中的文书往来记录工作，做好现场跟进，提早发现并主动解决问题。

5、负责编制项目实施计划并与相关部门沟通，推动项目的实施及全程管理;负责与生产方对艺术品的材料、工艺、品质等要求进行技术沟通，并监督生产加工过程。

6、熟悉软装陈设工艺，负责硬装团队的技术把关，做好团队新人帮带工作。

制度目标	管好公司钱，少花钱多办事。让各部门自己管预算，少审批快干活。用预算看谁干得好，谁干得差。
职责分工	预算管理委员会定政策、审预算、调矛盾、报老板。财务部汇总编预算、盯执行。各部门头儿交表、管本部门预算。
核心条款	销售预算先做，上下反复调才定稿。工资房租水电必须保，挪用严罚。费用超了要分析原因，该罚就罚。
执行要求	全员得照着预算花，中高层带头守。财务部每月跟进度，查超支。20号交表，30/31号发下月预算。超支先用前两月节余补，再超就扣下月钱。

制定背景	怕财务出问题，现金丢过、保险柜被撬过，还有人乱用交际费，废品也被人偷偷拿走卖钱。
适用范围	财务部所有人，还有用交际费的部门，处理废品的各部门。
职责分工	财务部经理总负责，出纳管钱，保安护送，各部门指定专人管废品和收据，总出纳查库要和主管一起。
管理规定	现金当天交保险柜，不许留零钱过夜；交际费按比例花，得先填单审批；废品出门要有盖章出门证；收据只发给指定岗位。
监督与罚则	每天查收据号码，每周三五下午集中卖废品，保安拦没手续的废品，交际费弄虚作假就严肃处理，节约部分能提5%奖励。

设立背景	饭店要管好钱、用好钱，得有人帮经理盯预算、控成本、查账目。
核心职能	帮经理管钱、算账、控成本、带会计团队、提管理建议。
工作内容	编预算、管收支、做成本分析、建核算制度、培训会计、写建议报告。
协作关系	听财务部经理安排，带会计主管收银主管审计领班，和各部门一起降成本，有问题马上报经理。

制定目的	公司刚搞iso9001认证，得把质量这事理清楚，让服务稳住不乱套，大家干活有章法。
适用范围	管所有部门经理和一线主管，管质量手册、目标、预算、人事安排、安全工程这些事。
职责分工	总经理牵头拍板，管理者代表盯执行，各部门经理干活，办公室每月查落实情况。
禁止行为	不能随便改质量手册，不能跳过合同评审就签单，不能不报预算乱花钱，不能拖着不参加管理评审。
检查与监督	先培训再试运行，办公室每季度查记录，三个月内全到位，漏项扣当月绩效，严重就重学。

设立背景	酒店要买各种东西，得有人管采购这事，不然东西买不到或花太多钱。
核心职能	管酒店所有物资采购，盯质量、压成本，还要带采购团队干活。
工作内容	做采购计划和预算，审各部门采购单，谈供应商合同，查供应商档案，开部门会，管员工考核和培训。
协作关系	向财务总监汇报，跟各采购主管一起干活，和仓库、使用部门常沟通，协调解决采购问题，偶尔和法务、审计打交道。

设立背景	酒店得有人管餐厅、客房、收银这些事，不然客人来了没人招呼，东西坏了没人修，账算不清。
核心职能	盯住服务别出错，管好人手排班，盯着钱别乱花，设备坏了赶紧报修，客人不开心马上处理。
工作内容	排班点名、检查卫生、开班前会、查物料库存、填耗用账、处理客诉、做推销提醒。
协作关系	跟厨房师傅对菜单，向总经理汇报，和保洁领班协调清洁，帮前台收银核对账目，带新员工实操。

设立背景	公司要交税、发工资、管钱，得有人专门盯着这些事。
核心职能	管钱、管账、管报销、管社保、管税务，不让账出错。
工作内容	报税、买社保、审单据、核工资、做月报、算成本、存资料、查收支。
协作关系	跟出纳对账，跟hr要工资表，跟业务部门收发票，向财务经理汇报，配合审计抽查。

设立背景	公司要管全国分公司账，得有人统一对接集团和税务局。
核心职能	管合并报表、盯各分公司财务、帮领导看钱花得对不对。
工作内容	做合并报表和附注，跑税务局和事务所，培训新人，写预算决算。
协作关系	向财务部经理汇报，跟集团财务、税务专管员、事务所审计师打交道，指导各分公司会计。

制度目标	管住村里的钱怎么收怎么花，不让乱花钱，不欠新债，保证钱用得明白。
职责分工	村主任批发票，支部书记一起签大额支出，村两委集体议大事，报账员管现金记账，理财小组审核监督。
核心条款	发票要真要全，白条不能报；超500元要多人签字；救灾款专款专用；不准公款吃喝送礼。
执行要求	每季度交账给乡里，每月对账，年底12月30日结账；理财小组每季开会；公开栏每半年贴一次账目；乡经管站每年审账。

制定背景	酒店要省钱省物，避免乱领乱用。大家领东西没计划，浪费挺多。
适用范围	酒店所有部门和员工，管日常办公用品领用。
职责分工	各部门经理管审批，计划财务部管批单和记账，仓库管发东西，专人填单子。
管理规定	领东西得写清名称规格数量，经理签字才给批；仓库按单发货，领用人要签字。
监督与罚则	财务每月25号算各部门花了多少，年底看谁省得多就奖，超支或浪费就罚。单子不全不批，没批不能领。

制定目的	小区刚交付，业主多，怕管理乱套。想让环境干净、安全、舒服，大家住得开心，满意率超九成。
适用范围	管全体业主和使用人，管楼道清洁、绿化、保安、维修、消防这些日常事。
职责分工	物业经理牵头定方案，客服和保安队长执行，主管每周查三次，经理每月抽查看落实没。
禁止行为	不准乱扔垃圾堆楼道，不准私拉电线，不准破坏绿化，装修不报备不行，消防通道不能堵。
检查与监督	保洁每天扫两遍，保安24小时轮岗，维修2小时内响应，主管查记录，月底汇总打分，差的要重做加扣钱。

制定背景	经理们干得咋样没人细看，酒店效率提不上去。想靠打分看清谁干得好、谁要加油，顺便把工资发得更合理些。
适用范围	只管酒店里当经理的人。
职责分工	人力资源部牵头弄表格和流程，各部门经理自己填材料，分管副总最后签字确认结果。
管理规定	业绩占六成，能力三成，态度一成；必须完成每月目标、控制好成本、处理好投诉、培训员工、管好卫生和设备。
监督与罚则	每月考一次，下月五号前出结果；连续两次不合格要谈话，三次就可能调岗；结果直接挂钩工资和评优。

设立背景	公司要卖led灯，得有人在线上平台发信息找客户接单。
核心职能	线上开发新客户，维护老客户，管供应商，跟订单到售后。
工作内容	在mic平台发信息，写开发信，回邮件，打电话，跟进生产出货，拓展新宣传渠道。
协作关系	跟生产部问进度，跟仓库确认出货，向销售主管汇报，和采购一起管供应商。

设立背景	公司要管好钱，得提前算清楚每笔花在哪，所以设了这个岗。
核心职能	建预算体系、搭模型、编集团预算、审下属公司预算、分析执行情况、做新项目投资预算。
工作内容	写预算制度、调模型参数、汇总各公司预算表、查执行偏差、出分析报告、算新项目盈亏。
协作关系	跟各子公司财务对接收预算，向财务总监汇报，和投资部一起算新项目，和运营部核实际支出数据，和人力部对人员成本预算。

设立背景	商场要管好卖货的钱和合同，得有人天天盯着销售数字和合同章。
核心职能	管销售账、盖合同章、算扣点税、开收据、收结算单、盘自营货。
工作内容	核对每天卖了多少、做收入凭证、审合同盖章、记合同目录、存合同副本、算税率、认进项票、手写收据、发结算单、收发票收据、盘货、对入库单。
协作关系	跟招商部拿合同，跟供应商收单据发票，向财务主管交凭证，帮采购部对入库单，配合仓库盘点。

设立背景	公司要管钱管账，得有人天天做账报税，不然财务乱套，老板看不懂钱去哪了。
核心职能	做账、报税、出报表、管往来账、审核报销单，把钱的事理清楚。
工作内容	做凭证、登账、编报表、报税、审单据、对往来、装订凭证、管档案。
协作关系	跟出纳交接现金银行，向财务主管汇报，配合审计同事，和业务部门核对费用，跟税务人员打交道。

设立背景	公司要管好钱，得提前算清楚花多少、赚多少。预算体系不完善，老板没法做决定。
核心职能	帮公司编预算、盯花钱、查差额、出分析表。让钱花得明白，让老板心里有数。
工作内容	编年度月度预算、控制费用支出、做多维度分析报表、查实际和预算差在哪、写原因说明。
协作关系	听预算经理安排，跟各部门要数据，和会计核对账目，给财务总监交分析报告，偶尔和it调系统。

设立背景	酒店要管钱管账管合规，得有人专门盯财务制度和钱袋子。
核心职能	管酒店的钱怎么花、怎么收、怎么报，确保每笔账都对得上。
工作内容	写财务制度、做预算、审报表、管采购计划、盯税务申报、管合同付款台账。
协作关系	跟酒店各部门要核成本指标，向总经理汇报，和采购、运营、人事经常碰数据，帮他们控费用。

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