发布时间：2026-08-08
| 制定背景 | 现场信息乱糟糟，索赔时没依据。大家记法不一样，容易扯皮。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的监理人员，包括总监和工程师。 |
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| 职责分工 | 总监负责抽查监督，工程师天天写，公司管印制和归档。 |
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| 管理规定 | 日志要天天写、字迹清楚、不能用蓝黑墨水以外的笔。内容必须有日期、天气、施工情况、实验结果、人机出勤、谈话记录。 |
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| 监督与罚则 | 总监不定期翻看日志，发现不写或乱写的要提醒。写完交公司存档，不交或乱交的会影响考核。 |
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工程现场监理日志制度
1 为加强信息管理，正确处理索赔，各现场监理机构应建立监理日志制度。
2 监理日志分总监巡视记录、监理工程师日志。
监理工程师日志应连续记载、字迹清楚、书写认真，且不得用易褪色、磨灭字迹的书写材料书写。总监巡视记录可记录现场巡视情况及对外联系情况。
3 监理日志应包括以下内容:
3.1 日期(年、月、日、星期);
3.2.当日天气情况;
3.3.现场施工情况描述、存在问题及处理意见;
3.4 实验项目及结果;
3.5.施工单位人、机出勤;
3.6.对外谈话、口头指令记录等;
4 总监应对监理日志进行不定期抽查。
5 监理日志由公司统一印制使用，监理工作结束后应作为监理档案的组成部分归档管理。
发布时间：2026-08-07
| 设立背景 | 公司要管好治安和普法这些事，得有人专门盯着 |
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| 核心职能 | 管治安、搞普法、整台账、办房产证、盯人口信息、做政策宣传 |
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| 工作内容 | 写文件收发文件、建各类台账、登记换领房产证、缴水电费、做文明创建 |
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| 协作关系 | 跟公安部门常联系，向部门领导汇报，配合信访和绿化消防同事干活，帮其他部门整理材料 |
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19.4.1 负责公司社会治安综合治理工作。开展创建“最安全单位”、文明小区活动，收集整理相关资料，建立健全相关台帐，接受有关方面的考核验收。
19.4.2 负责普法工作的日常管理，制订普法规划和年度计划，组织并督促实施，做好交流总结和归档工作，接受有关方面考核验收。
19.4.3 负责本部门文件的拟稿、收发工作。建立健全“双拥”、民调、军转干部等属地管理工作资料台帐。
19.4.4 负责有关房地产证书的登记、领换、保管和使用工作。
19.4.5 与驻地公安部门保持联系，负责公司内部重点人口、内控人员及流动人口管理，及时上报人口信息变更情况。
19.4.6 承办本部门“一体化”管理体系的相关事宜。
19.4.7 负责相关政策法规的宣传，协助有关部门做好信访接待工作。
19.4.8 负责对机关行政事务、环境卫生、治安消防、绿化及文明创建工作的管理，按时缴纳有关的水、电费。
发布时间：2026-07-23
| 制度目标 | 管住销售经理乱来，让他们好好带团队，别让公司丢钱丢脸。 |
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| 职责分工 | 销售管理部定奖罚标准，总经办批钱，项目经理自己担责。 |
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| 核心条款 | 干得好发钱，干砸了扣工资、降职、罚款，乱管就警告。 |
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| 执行要求 | 销售管理部盯着，每月看数据，出事马上处理，奖罚都得留记录，领导签字才生效。 |
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房地产公司销售管理部赏罚制度
(罚)
1、项目销售经理对案场管理失职，给公司造成轻微损失的，给于一次严重警告，并扣除1/5工资以示惩罚。
2、项目销售经理由于工作大意造成管理失职，给公司造成重大损失的，职位降为销售主管，一切权利、待遇、责任按销售主管来执行;情节严重者视具体情况处理。
3、项目销售经理不以身作则，造成案场秩序混乱，管理松散者，一经发现给于严重警告或者罚款，罚款数额根据性质严重程度定夺。
(赏)
1、项目销售经理带领销售团队，提前或者预期完成销售管理部制定的销售指标，销售管理部按其实际情况上报总经办，给于项目销售经理一定资金做为优秀领导奖。
2、连续三次销售额位居榜首的销售部，销售管理部会根据情况给其项目经理或者所在销售部门重大经济奖励。
