发布时间:2026-07-31
| 编制目的 | 让机器顺顺当当干活,不卡壳不伤人,面皮和馅儿都按规矩走。 |
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| 适用范围 | 包馅机操作工,这台带红绿按钮的机器,开机到收尾全过程。 |
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| 职责分工 | 主操手自己干所有动作,班组长在旁边看一眼,安全员不定期来转转。 |
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| 操作流程 | 先查设备,再按电源键,调馅泵数值,开压面辊,引面皮过四辊,切锐角,再开成型电机,最后才给馅。 |
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| 执行标准 | 电源灯必须亮,馅泵调到30赫兹,面皮要从第四辊自然落下,切口得是尖的,导面板下必须对准合边模,停机才能擦模具。 |
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(1)操作前应检查设备是否处于正常状态。
(2)按下“电源启动”按钮,“电源指示”灯亮。
(3)开机,旋动红色圆头按钮,打开自锁机构,按钮弹起。再按压上方的绿色按钮,启动电源指示灯亮。
(4)转动馅泵电位器旋钮,将显示数值调到30赫兹左右,转动电位器下方的开关,启动馅泵,将馅推动到塑料管前方转弯处,按总停关闭馅泵,再按总电源启动。
发布时间:2026-07-30
| 制度目标 | 让交接班不乱套,保证风电场运行不停顿,不出错。 |
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| 职责分工 | 值长负责监督全过程;交班人要交清情况;接班人要查实问题;安全部门抽查考核。 |
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| 核心条款 | 必须书面交接;内容有10项要对清;异常没处理完不能交;签字才算正式交接。 |
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| 执行要求 | 提前检查设备参数;班前班后都要开会;接班前填检查表;签字后责任就转走;每天有人抽查质量并打分。 |
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第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准,必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。
第三条 交接班要求:
(一)交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查;
(二)交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督;
(三)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,但异常处理、特殊情况除外。
发布时间:2026-07-26
| 制定目的 | 新器件越来越多,老办法跟不上了,怕选错料影响产品,想让测试和认可更稳当些。 |
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| 适用范围 | 管电子元器件选型、测试、认可,还有供应商引入这事。 |
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| 职责分工 | 质量工程师牵头做测试和标准,研发配合试用,主管盯着进度和结果。 |
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| 禁止行为 | 没做完测试就用新器件,没签认可单就批量采购,供应商没过资质就下单。 |
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| 检查与监督 | 每步都留记录,质量部每月查一次,月底前交报告,漏做或造假要重做并通报组长。 |
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职位描述:
工作职责:
1.协助研发人员完成新电子元器件的选型测试,以及新电子元器件的认可;
2.对潜在供应商进行资质判断,并主导引入认可;
3.建立电子产品认可、质量管理标准和质量检查方法,建立产品认可及质量控制系统;
4.配合售后部门分析不良产品的产生原因,提供质量意见;
5.对质量专题进行深度分析,并对质量问题提出整改措施并监督实施。
职位要求:
1.5年以上电子部件质量管理经验。熟悉各类质量管理及分析工具,如apqp、ppap、8d等;
2.熟悉电子器件(按类别区分)工艺、制程及可靠性测试方法;
3.有半导体行业经验或质量管理经验者优先;
4.本科及以上学历;能熟练英语交流。
发布时间:2026-07-24
| 设立背景 | 公司要管好供应商的东西,保证进来的料不出问题。品质老出事,得有人专门盯着。 |
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| 核心职能 | 盯供应商的质量,从选人到日常表现都得管。出了问题要拉他们改,还要教他们怎么干更好。 |
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| 工作内容 | 写标准、审新厂、测新品、巡产线、训检验员、处理来料异常、做履历表、查老厂、开质量会、评供应商、定辅导计划、处理投诉索赔、批产品变更。 |
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| 协作关系 | 跟采购谈厂子行不行,跟研发一起测新品,跟生产说来料能不能用,向质量经理汇报,和供应商开会、打电话、发邮件催整改。 |
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职位描述:
岗位职责:
1、策划供应商品质管控方案,以达成公司品质目标
2、编写供应商质量管理规范、产品验收标准等文件
3、新供应商导入评审、审核,输出评审报告
4、研发阶段的新产品测试,承认
5、跟进供应商产品生产过程,协助供应商提升制程质量
6、对检验人员等检验手法,检验标准进行培训
7、处理供应商来料品质异常,跟进改善过程,并核实供应商改善效果
8、制定各项目物料的品质履历表
9、定期对合格供应商进行审核,输出供应商审核报告
10、对出现的供方质量问题,进行处置,组织分析,落实改进措施。定期组织厂商质量例会。
发布时间:2026-07-17
| 设立背景 | 公司要接健康医疗类咨询电话,得有人专门守着400热线。 |
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| 核心职能 | 接电话、回邮件、聊在线消息。帮客户约医生,记投诉建议,做回访。 |
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| 工作内容 | 接健康医疗咨询电话;处理在线咨询和邮件;录投诉建议;做满意度回访;不卖东西。 |
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| 协作关系 | 跟医疗协调组、投诉处理组、回访支持组打交道。向客服主管汇报。信息填系统,转单子给对应组。 |
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岗位要求:
1、中专及以上学历;(22-30周岁,条件特别优秀可以放宽至35周岁)
2、良好的沟通能力,思路清晰,积极热情;
3、熟练操作word,excel;
4、有健康医疗相关行业工作或者具有银行等大型呼叫中心客服经验者优先考虑。
发布时间:2026-07-07
| 设立背景 | 公司做汽车部件,热固热塑产品多,得有人盯质量尺寸。 |
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| 核心职能 | 管成型产品品质,测尺寸,分析数据,帮团队控关键工艺。 |
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| 工作内容 | 记产品特征尺寸,用工具量成品,分析测量数据,做技术培训。 |
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| 协作关系 | 跟产品成型团队一起干活,听上级领导安排,给项目组成员培训,和设计制造同事常碰面。 |
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岗位职责:
1.熟悉热固性、热塑性成型产品的原料和产品特点,跟踪、记录产品质量及特征尺寸测量;
2.熟悉rim、rtm、smc、vari、热压罐等成型产品的技术环节中的品质控制及过程跟踪;
3.能熟练运用各种测量工具对成型后的产品进行各特征尺寸的测量;
4.能对产品的特征测量数据进行分析、处理;
5.能配合产品成型团队进行品质提升及关键工艺尺寸等控制因素的把控;
6.严谨细致、善于思考、勤于沟通、团队意识强;
7.对项目组成员进行定期的技术培训及技术总结;
8.公司及上级领导分配的其他任务等。
任职资格:
1、二年以上工作经验,机械测量、机械设计与制造、测量学、品质管理、工业工程、管理学等专业及测量、设计、机械、制造等相关理工类专业。
发布时间:2026-07-06
| 设立背景 | 公司车辆越来越多,管不过来,怕出事、乱花钱、没记录。 |
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| 核心职能 | 管好公司所有车,从进来到出去,修车买保险年检违章都得盯紧。 |
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| 工作内容 | 更新车辆台账,收发车走流程,安排保养维修,办保险理赔,处理违章年检,搞司机安全培训。 |
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| 协作关系 | 跟司机、维修厂、保险公司、交通队打交道;向部门总监汇报;和行政、财务一起控成本、查资料。 |
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资产经理(车辆管理) 岗位职责:
1.建立科学、规范、可控的资产信息体系,完善车辆各项信息台账;
2.统筹车辆收发项目,建立合理、完善的收发流程;
3.统筹公司车辆的维修保养工作,开拓渠道,建立良好的合作伙伴关系,制定相关流程、制度,控制维修成本;
4.主导资产安全及保险购买、理赔事宜,制定事故处理及保险理赔的标准操作流程;
5.负责协调与各交通部门的关系,主持车辆违章、年检工作,确保公司车辆正常运营;
6.制定车队安全管理制度,主导司机安全培训工作,减少事故率、违章率;
7.负责部门内部管理工作。
发布时间:2026-07-05
| 设立背景 | 公司做五金工具、汽车配件这些,得有人把关质量,不然客户投诉多。 |
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| 核心职能 | 查产品有没有问题,填记录,报批量异常,盯现场质检干得对不对。 |
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| 工作内容 | 按计划做当日检验,核对物料编码和名称,填检验单,存档资料,巡检生产现场,验货入库和出货。 |
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| 协作关系 | 听质量主管安排,跟生产人员打交道,有时去工厂跟供应商碰面,要和采购、仓库简单对接。 |
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质量检验员/测试员(岗位职责)
职位描述:
岗位职责:
1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;
2、根据质量主管的检验计划完成当日工作任务;
3、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理,检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称,填写检验记录,并提交质量主管;
4、汇总、存档各项质检记录及相关资料;
5、监控项目现场质检工作的具体实施情况,包括人员组织、技术实施、质量、
进度、安全、成品保护等;
6、及时上报批量质量问题;
7、协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。
发布时间:2026-06-30
| 设立背景 | 美甲帮做美甲产品要包材,得有人专门盯采购和生产。 |
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| 核心职能 | 管包材下单、盯工厂生产、处理质量问题、跟供应商对账付款。 |
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| 工作内容 | 下采购单、跟生产进度、处理包材问题、做对账付款、分析采购数据。 |
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| 协作关系 | 跟仓库对接呆滞库存,向采购主管汇报,和生产、质检、财务同事一起干活,找供应商谈账期。 |
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岗位职责:
1、负责包材采购订单、生产订单下达及生产供货跟进;
2、负责包材、生产过程中质量问题的处理、跟进;
3、负责供应商对账和付款相关事宜;
4、协助处理仓库呆滞库存的销售,优化供应商账期,提升现金流量;
5、不定期向公司提供不同层次的采购分析统计数据和项目分析数据。
任职要求:
1、大专以上学历,有电商采购相关经验,对美业有浓厚兴趣;
2、具备良好的沟通能力和谈判技巧;
3、具备良好的团队协助能力,认真负责;
4、有化妆品相关从业经验者优先。
注:为了提高面试效率,在电话邀约前,简历已通过业务部门初步筛选。
发布时间:2026-06-28
| 制定目的 | 施工安全老出事,人是关键因素,想让人更重视安全、少犯错、不违章。 |
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| 适用范围 | 管项目经理、安全员、一线工人,管施工过程中的安全行为和现场管理。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头落实,安全员日常盯,班组长管好自己班组,公司安全部抽查监督。 |
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| 禁止行为 | 不能不交底就开工,不能让没培训的工人上岗,不能忽视隐患不整改,不能克扣安全投入。 |
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| 检查与监督 | 每月检查安全交底记录,季度查培训台账,没做到的通报批评,两次不改换人,年底评安全先进发奖金。 |
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以人为本的安全管理首先要“识人”,即认识人的重要性。人本管理的核心是人,人是组织中最重要的资源,这是人本管理与“物”为中心的管理最大的区别。人是建筑施工企业的竞争力源泉,而其它资源(如机器、技术、资本)都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源,如何服务于人而展开。在施工企业的各种管理主题中,安全生产管理工作无疑是一个重要主题。而安全管理工作是一项复杂的系统工程,它涉及到许多影响因素,其中起决定作用的主导因素是人。在实行人本管理的企业中,企业人有管理主体和管理客体之分。这里的管理主体指的是具备了管理的知识和技能,拥有了相应的权威和权力、从事管理活动的人或者人的集合。而管理客体则是指领受管理的人。