| 制定背景 | 怕美容店不干净，伤顾客身体。卫生乱七八糟，容易传染疾病。管不住就出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开美容店的老板和员工。只管美容服务这一块。 | ||
| 职责分工 | 老板要带头守规矩。店员照着做。卫生监督员来查，看有没有照做。 | ||
| 管理规定 | 要有卫生许可证才开店。员工得有健康证。手要洗消毒。毛巾每客一换一消。唇膏之类用一次就扔。 | ||
| 监督与罚则 | 开业前先检查证件齐不齐。平时有人不定期来店里转。发现没消毒、没证的，让马上改。再犯就停业整顿。 | ||
一、美容经营单位必须取得《卫生许可证》后方可向工商行政管理部门申请登记，办理营业执照。
二、有健全的卫生制度，店内应有卫生消毒设施或消毒间。
三、美容店环境保持整洁、明亮、舒适;地面无痰迹、纸屑和垃圾。
四、美容店直接为顾客服务的人员，持有健康合格证明方能从事本职工作。
五、美容店工作人员在美容时双手必须清洗消毒，工作时要穿清洁干净的工作服并且戴口罩。
六、美容用唇膏、唇笔等应做到一次性使用。一般美容店不得做创伤性美容。
七、美容用毛巾、床单等用品要经常清洗更换，每客用后应消毒。
八、供顾客使用的化妆品应符合国家有关化妆品卫生标准。
| 设立背景 | 商场要有人管整体运营，得对集团总经理负责，不然营销和销售容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管商场全部事情，定营销计划，调促销方案，盯销售目标，带中层干部。 | ||
| 工作内容 | 批采购和企划的全年计划，指挥大活动，看销售报表，查中层工作，做预算。 | ||
| 协作关系 | 向购物中心集团总经理汇报，跟采购部、企划部一起干活，联系政府和社团，拜访重点客户。 | ||
1.负责百货商场全面经营管理，并对购物中心集团总经理负责。
2.参与制订购物中心集团的营销战略，根据营销战略制订百货商场的营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
3.负责审批和调整百货商场采购部、企划部报批的全年促销计划，以及其他部门报批的各项全年计划。
4.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
5.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防机制和措施，确保完成营销目标和营销计划。
6.规划卖场管理运作模式、工作体制、卖场各部门行为规范及工作流程。
7.拟订年度营销计划及盈利预算，制定百货商场收支预算及作出适当调控。
8.审核、了解、分析有关报告，记录公司购物中心集团下达的销售指标及财政预算。
| 设立背景 | 淘新闻和酷划锁屏要赚钱，得有人盯广告变现这事。 | ||
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| 核心职能 | 管广告运营，优化变现效率，完成收入目标。 | ||
| 工作内容 | 跑广告数据、跟客户对接、做效果分析、提产品优化建议。 | ||
| 协作关系 | 和商务同事一起接新客户，跟产品团队聊优化，向总监汇报进度，有时找技术调数据。 | ||
岗位职责：
1.负责淘新闻及酷划锁屏app的广告运营以及优化变现效率;达成相应的收入目标;
2.负责与合作方及商务人员沟通，支持新客户的接入，并进项相应的效果分析及优化;
3.基于对产品的理解及业务现状，进行产品的商业化优化，提升变现能力;
4.跟进市场业务环境改变，提炼产品的优化方案，推进产品的持续迭代优化。
任职资格：
1.3年以上商业化运营相关工作经验，熟悉广告商业变现模式;
2.优秀的执行能力和数据分析能力，善于通过数据分析挖掘问题并制定相应的运营策略;
3.具有自我驱动能力，学习能力强，能适应快节奏高效率的工作环境。
| 制定目的 | 怕环境管理乱套，保洁绿化没人管，业主投诉多，服务跟不上。 | ||
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| 适用范围 | 社区环境部所有员工，含主管、保洁、绿化工人。 | ||
| 职责分工 | 主管带头干，盯现场；组长带人干活；一线员工守规矩、穿工装、不偷懒。 | ||
| 管理要求 | 每天巡楼查卫生，垃圾当天清，绿植定期浇水，记录本天天填。 | ||
| 监督与检查 | 管理处主任每周查，主管每日盯，漏做扣绩效，三次出错调岗。 | ||
物业社区环境主管职责与权限
一、职责
1、对上级公司下达的有关职责范围内的决策和指令的实施负责，对管理处主任下达指令的实施负责。
2、负责组织实施管理处主任下达的各项指令，制定并落实社区管理部员工的工作职责，督导社区环境部员工有序开展各项管理服务工作。
4、负责一体化管理体系文件的具体执行运作，编写社区环境部相关管理文件。
5、负责社区环境部员工培训工作的具体实施，督导操作层员工的仪容仪表、言行举止、加强与操作层员工的思想交流，做好操作层员工的思想工作。
6、负责督导社区环境部管理文件的收集、整理、执行和各类记录文件的归档、保存。
7、协助护卫主管做好护卫员的思想工作，加强与护卫员的思想交流。
8、、协助服务中心主任处理业主投诉问题。
8、协助管理处主任组织实施酒店式物业管理服务项目。
| 设立背景 | 公司管着好多商业楼宇，设备多又得常修常养，没专人盯着不行。 | ||
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| 核心职能 | 管好所有设备运行和维修，盯紧安全节能，带好工程部一帮人干活。 | ||
| 工作内容 | 写保养计划、审操作规程、查设备记录、做培训考试、报材料采购、巡检设备状态、整资料归档。 | ||
| 协作关系 | 听物业中心领导安排，跟各系统员工一起干，和外委单位打交道，配合客服处理客户工程问题。 | ||
| 制定目的 | 怕银行帐户乱开，票据填错出问题，结算不顺影响公司钱进钱出。 | ||
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| 适用范围 | 管财务部所有人，管开户、开票、盖章、登记这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务经理盯总，出纳做具体操作，会计核凭证，领导抽查签字。 | ||
| 禁止行为 | 不准私开账户，不准乱盖章，不准填错票据，不准借账户给别人用。 | ||
| 检查与监督 | 出纳每天记账对账，会计每周查凭证，月底交报表，错了要重做 说明，主管复查签字。 | ||
商业街地产公司银行帐号与票据管理方法
为了加强银行帐号及票据的管理和监督，保证结算业务的正常进行，防止结算业务发生差错，根据《银行结算办法》有关规定及本公司的实际情况，特制定如下银行帐号及票据管理方法:
1、《银行结算方法》规定，各项经济往来，除了按国家现金管理规定可以使用以外必须办理转帐结算。在银行开设帐号必须严格控制，无业务关系银行单位，原则上不在该行开设银行帐号。
2、结算方式按《银行结算办法》和国际结算办法及本公司业务特点，国内结算采用银行汇票、支票、委托收款、商业汇票等;国际结算采用电汇、承兑交单汇票、信用证等。
3、票据和结算凭证是办理结算的依据。单位和个人办理结算必须使用统一的票据和结算凭证。按照规定正确填写，字迹清楚，印章齐全，票据和结算凭证严禁伪造和变造。
| 制定背景 | 钱花得乱七八糟，发票不全、超支没人管，报销拖拖拉拉，财务没法对账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有部门和员工，买东西、修东西、发福利这些事都得按这规矩来。 | ||
| 职责分工 | 部门领导先签字，财务部收单子把关，酒店主管领导批超支，总经理管大额和特殊费用。 | ||
| 管理规定 | 发票必须有，超预算要领导批，没票先借钱但一周内补报销，固定资产得编号建卡。 | ||
| 监督与罚则 | 财务部不收不合规矩的单子，每月对账，年底盘点，发现错账马上改，重复错三次要问清楚原因。 | ||
1 、费用报销:
(1)一切费用要在核定批准的费用定额范围内开支，超支部门须经酒店主管领导批准方可向财务部报销;
(2)已经取得原始发票的只要填制报销凭证，由经办人验收或证明人签章、领导签字即可报销，已批准的费用定额内的由部门领导人签字，定额外的由酒店主管领导签字;
(3)未取得原始发票而要先付款时，可以先到财务部办理借款，经领导批准(已经批准的费用定额内的由部门领导签字，定额外的由总经理签字)一周之内办理报销手续，同时撤回借款单第三联。