| 设立背景 | 工地老出安全问题，得有人专门盯着施工安全这块。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场安全，查资质证件，盯方案落实，写安全报告。 | ||
| 工作内容 | 写方案细则，审营业执照和许可证，查人员证书，看施工方案，翻培训记录，巡现场填日记，开安全会，发通知，写月报。 | ||
| 协作关系 | 跟施工单位打交道最多，向总监汇报，配合专业监理工程师，和甲方偶尔沟通，资料要交资料员归档。 | ||
| 设立背景 | 工地老出安全问题，得有人专门盯着施工安全这块。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场安全，查资质证件，盯方案落实，写安全报告。 | ||
| 工作内容 | 写方案细则，审营业执照和许可证，查人员证书，看施工方案，翻培训记录，巡现场填日记，开安全会，发通知，写月报。 | ||
| 协作关系 | 跟施工单位打交道最多，向总监汇报，配合专业监理工程师，和甲方偶尔沟通，资料要交资料员归档。 | ||
| 设立背景 | 公司做招投标和合同多，得有人专门管商务流程和风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招标投标、审合同条款、跟合同执行、收付款、催账款。 | ||
| 工作内容 | 写合同、归档文件、整会议纪要、发外发文件、备份资料、回客户消息。 | ||
| 协作关系 | 跟销售团队一起跑招标，向公司负责人汇报，对接客户和招标机构，帮内部传话搭桥。 | ||
资深商务经理 上海博者软件系统有限公司 上海博者软件系统有限公司，博者 岗位职责:
1、负责公司商务管理相关事宜，规范商务流程，确保公司利益;
2、根据公司的招标策略，协同销售团队及外部的招标机构开展招投标工作，并积极处理和解决招标工作中的问题;
3、审核商务合同条款，组织起草合作协议;可独立进行文档及合同的分类、归档管理;
4、跟踪和合同执行期有关任务的确认，并进行收、付款管理及应收帐款催收;
5、协助公司负责人进行业务信息的上传下达，确保沟通渠道，确保甲乙双方内部沟通顺畅
6、客户管理及维护;
7、商务部会议纪要整理;负责所有外发文件的制作、发送、定期备份;
8、完成公司负责人交办的临时性工作。
| 制定背景 | 园舍老了，怕出事。门框松了、墙皮掉了、楼梯晃了，孩子跑来跑去不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 幼儿园所有房子、院子、厨房、操场、设备。 | ||
| 职责分工 | 园长总负责。老师每天看一眼。后勤阿姨重点查水电和灶台。安全员每月拉网式检查。 | ||
| 管理规定 | 门要关严，窗要锁牢。墙皮鼓包马上贴条子。围栏歪了立刻扶正。灶台边不能堆杂物。 | ||
| 监督与罚则 | 晨会说一句安全隐患。检查本上画勾打叉。发现大问题当天报园长。小毛病三天内修好。拖着不改的扣当月安全分。 | ||
1.检查园舍的门、窗、楼板、楼梯、有无异常。
2.检查楼房屋顶、墙体、梁、柱子有无下沉或断裂等现象。
3.检查楼房内外墙皮有无空鼓、脱落的危险。
4.检查围栏、疏散口是否存在安全隐患。
5.检查食堂设备、设施有无隐患。
6.电器设施、供水设施、采暖设备是否安全可靠。有无易燃、易爆、有毒物品等。
7.防火设施、防盗设施、体育器材要安全可靠。
| 制定目的 | 矿井里老出隐患，三违多，事故风险大，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安监部所有人，所有矿井现场，所有作业环节。 | ||
| 职责分工 | 部长带头抓，检查员跑现场查隐患，分析三违，管档案，做总结。 | ||
| 管理要求 | 天天跑现场，查隐患马上改，盯住规程落实，出事立刻勘查分析。 | ||
| 监督与检查 | 部长每月抽查，检查记录要留底，漏查一次扣分，整改拖拉通报批评，问题反复出现要谈话。 | ||
第一条 在安监部部长的直接领导下，认真贯彻执行安全生产方针，认真执行上级领导部门的安全管理制度和有关规定。
第二条 负责矿井隐患排查、三违分析及综治工作;认真组织安全检查，抓好隐患的排查与整改工作，及时反馈安全信息。
第三条 监督检查安全措施、作业规程和安全管理制度在现场的兑现情况。
第四条 积极深入现场，认真查处不安全隐患，完成各项安全考核指标，及时分析安全生产上的薄弱环节，发现问题及时汇报。
第五条 负责矿井事故现场勘查、分析、追究和处理工作。
第六条 搞好有关安全资料收集和档案管理工作。
第七条 及时认真总结安全管理工作情况，推广先进管理经验。
第八条 加强政治业务学习，不断提高思想觉悟和业务技术水平，抓好所属矿井的的安全检查并监督检查问题的落实。
第九条 完成上级和领导交办的其它工作。
| 制定目的 | 工地老出事，人受伤、公司赔钱、影响不好。想让大家干活时多留心，少出意外，把危险提前掐掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管搭架子、开机器、用电、挖坑这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，安全员天天查，班组长管好自己组的人，大家互相提醒。 | ||
| 禁止行为 | 没培训完不准上岗，没戴安全帽不准进工地，深坑边不设围挡不准干，设备带病不准用。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转三遍，月底交检查表；漏查一次扣50，整改超三天再罚；新工人头三天必须师傅带着干。 | ||
所谓安全控制，是指对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术和管理层面上采取措施，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程要求进行，使施工过程的安全生产始终处于受控状态。作为施工项目安全生产第一责任人的工程项目经理，如何在施工现场解决好这个老大难问题，如何抓好施工现场的安全控制，如何提高施工安全、做到防患于未然，是当前亟待解决的重要问题。笔者认为主要着力于以下三个方面：
1、加强从业大员的安全教育
加强对从业人员施工安全教育是增强其安全意识的必要手段。《中华人民共和国建筑法》第四十六条明确规定：建筑施工企业应当健全劳动生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
| 设立背景 | 物业要管好楼和人，得有人盯质量、抓检查、改问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯服务有没有做好，查哪里不合格，推着大家改到位。 | ||
| 工作内容 | 做周检月检，写检查计划，跟整改，改文件，搞验收。 | ||
| 协作关系 | 听驻场物业经理安排，和各部门一起干活，帮着做评审。 | ||
1.1在驻场物业经理的领导下，对本部门行使管理、监督、协调、服务的职能。
1.2认真贯彻执行关于物业管理的各项法规、政策，组织落实驻场物业经理下达的有关任务。
1.3根据质量体系标准要求制定检查计划，进行周、月单项检查，并对不合格服务项目的纠正情况进行跟进。
1.4协助驻场物业经理做好管理评审工作。
1.5承接物业管理业务，制定管理方案，完成楼宇的交接验收工作。
1.6借鉴先进管理方法，提高管理处物业服务质量。
1.7负责质量体系文件的修改，及制订有关制度及流程。
1.8配合管理处其它部门，完成有关工作。