| 设立背景 | 公司要往东北扩张，得有人专门搞拿地的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责土地拓展，盯紧东北地块，找地、谈地、拿下地。 | ||
| 工作内容 | 看地块信息，跑政府，做投资测算，组织拿地汇报，写材料。 | ||
| 协作关系 | 跟董事长和总裁汇报，和投资部、法务部、财务部一起干活，常跟国土局、规划局打交道。 | ||
战略发展中心副总经理 1、统招本科及以上学历，35岁-50岁之间;
2、知名房企土地拓展管理经验5年以上，政府国土、规划局出身优先;
3、熟悉房地产投资分析，具备较好的土地资源与人脉资源;
4、在东北区域有成功拿地案例。 1、统招本科及以上学历，35岁-50岁之间;
4、在东北区域有成功拿地案例。
| 设立背景 | 信用卡中心要算清每笔业务赚不赚钱，得有人搭模型看趋势，管资金头寸，报监管数据。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭盈利模型，管管理会计系统，做资金头寸报送，收加工财务数据，报监管统计信息。 | ||
| 工作内容 | 建模、写报告、设核算规则、管报表数据、报人行银监会数据、配合系统开发测试。 | ||
| 协作关系 | 跟总行计财部、卡中心各业务部门、科技部、合规部打交道。向本部门经理汇报。一起开会、填表、改需求、测系统。 | ||
工作职责：
1、负责盈利及分析模型的构建与管理，研究与分析领先的财务管理工具应用和使用情况，配合实施财务管理工具的构建更新工作，搭建和设计多维度盈利分析模型，为盈利分析提出数据来源和依据，定期编制业务发展趋势报表(或报告)，
2、负责管理会计系统应用，规划和设计卡中心管理会计系统核算架构以及规则，建立管理会计报表数据管理体系，配合总行管理会计系统的需求、开发与维护工作，配合总行推动新会计准则的实施;
3、负责信用卡中心日常资金头寸的管理与报送;
4、负责收集、加工卡中心相关财务业务数据;
5、负责执行总行以及信用卡中心的监管统计制度，配合归口管理部门向人民银行、银监会以及总行等机构报送监管统计信息数据;
6、负责配合有关部门开展相关财务系统的开发与维护工作。
| 设立背景 | 公司要管好多品牌会员，得有人专门搞用户体系和数据，不然销量上不去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭会员系统、做数据分析、搞天猫活动、管积分、找精准流量渠道。 | ||
| 工作内容 | 收会员数据、做统计表、建数据库、写分析报告、策划线上活动、管积分规则。 | ||
| 协作关系 | 跟电商运营对接活动，向市场经理汇报，配合设计做页面，和it一起改系统功能。 | ||
职责描述：
1、负责多个品牌用户管理体系的建立、维护和完善，提升用户消费体验，增加有效会员数量及销售额;
2、拥有丰富的线上活动策划(尤其是再天猫平台)、积分管理运营及管理经验;;
3、负责日常会员数据的收集与统计分析，建立会员数据库及相关数据深度分析与营销应用，及行业数据分析与应用;
4、根据品牌定位与用户研究，利用运营数据，定位精准的流量渠道;
5、独立创建会员相关项目及跟进完成项目，主动合理安排资源，并且能够总结整理工作流程及方法。
| 制定目的 | 饭店日常运转中容易出现工作脱节、责任不清、进度不明的问题。大家忙但效果难说清，需要统一节奏和重点。 |
|---|---|
| 适用范围 | 饭店所有部门主管、总监、经理，还有参与系统会议的员工。 |
| 职责分工 | 总经理盯整体节奏，部门主管管自己板块进度，人事部负责考核打分，行政秘书收材料传批示。 部门主管要交周报，总经理写月报，会议必须有纪要，专案得写清楚谁干啥、啥时候干。 |
| 监督与检查 | 人事部每月查主题进度表，行政秘书催周报，总经理批阅后反馈。漏交、迟交、内容空泛会被记入考核档案，影响当月评分。 |
通过对饭店总经理一天工作日程的总体描述，让我们继续跟进以天为运转单位的月度工作“菜单”。每月在每天日常运转工作的基础上以主题形式规范月度运转性工作，有5个饭店总经理运转实务的支点:
a.每月主题工作进度表/整体运作主题工作备忘概览表/每月主题工作进度评核表
饭店各职能部门主管(总监/经理)之《主题工作概览/进度表》作为每月主题工作进程的组成部分。每月主题工作将作为饭店各职能部门主管月度工作业绩评核内容，由人事部门以《每月主题工作进度评核表》对其考评并列入其个人工作档案。
《整体运作主题工作备忘概览表》是饭店整体运作的运转“菜单”，一并列入对饭店各职能部门主管工作业绩评核范围。
| 制度目标 | 让干活更安全，少出事，保护大家身体，也保护公司东西。 |
|---|---|
| 职责分工 | 经理是第一责任人，副经理管具体，运行部负责日常监督，各站中心有安全小组，班组长盯现场，人人有责任。 |
| 核心条款 | 安全第一、预防为主；不准违章操作；动火要审批；隐患马上改；事故必须报。 |
| 执行要求 | 新员工先培训再上岗；每月检查一次，每周查一次，每天班里看一遍；查出问题定人定时改；不改就追责；记录要写清楚。 |
下面是制度职责大全提供的优秀制度文章供您参考:
安全生产管理制度
第一章总则
第1条为加强公司的劳动保护、改善劳动条件，维护职工的切身利益，确保国家和人民生命财产的安全，促进石化通讯事业的发展，根据国家安全法和总厂有关劳动保护的法令、法规结合公司的实际情况，特制订本制度。
第2条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第3条对在安全生产方面有突出贡献的集体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
第4条要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止事故的发生。
| 制度目标 | 让保安巡逻不漏岗，本子能查到谁啥时候在哪 |
|---|---|
| 职责分工 | 中队主管发新本收旧本，办公室存旧本一个月再烧掉 |
| 核心条款 | 巡逻要签到，十防内容要记牢，十知道口诀天天背 |
| 执行要求 | 上岗就带签到本，换班交回主管，旧本交办公室，每月检查本子，漏签扣分，背不熟要重学 |
物业管理(保安)员签到制度
(一)苑区内治安巡逻实行签到制度(待定)
由中队主管负责签到本的收发，以旧换新，旧本需交至办公室保管保存一月后销毁。
(五)十防十知道
十防:
一防车辆交通事故二防雷击和触电事故
三防食物中毒四防淹亡滋水
五防奸情 六防打架斗殴
七防火灾 八防中暑
九防盗窃 十防煤气中毒
十知道:
干啥防啥一知道 安全第一头一条
学法用法二知道 杀人偿命罪难逃
尽职尽责三知道 擅离职守纪难饶
团结队友四知道 盗窃犯罪要坐牢
外出请假五知道 无证驾驶责不小
五湖四海六知道 拉帮结派要戒掉
树好形象七知道 礼节礼貌要记牢
尊老爱幼八知道 中华美德继承好
| 设立背景 | 公司要管好钱，得提前算清楚花多少、赚多少。预算体系不完善，老板没法做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮公司编预算、盯花钱、查差额、出分析表。让钱花得明白，让老板心里有数。 | ||
| 工作内容 | 编年度月度预算、控制费用支出、做多维度分析报表、查实际和预算差在哪、写原因说明。 | ||
| 协作关系 | 听预算经理安排，跟各部门要数据，和会计核对账目，给财务总监交分析报告，偶尔和it调系统。 | ||
职责描述：
1、协助建立、完善公司预算管理体系，提升公司预算管理有效性和预算预测体系能力。
2、根据公司发展目标，协助编制年度、月度预算等。
3、协助预算经理对公司费用支出有规划性的控制。
4、每月根据系统数据出具不同维度分析报表。
5、对于实际与预算的差额原因进行分析、上报。
任职要求：
1、本科及以上学历，金融类、财会类相关专业。
2、有5年以上会计核算，1年以上预算或财务报表分析工作经验，熟悉预算编制流程。
3、熟悉掌握企业会计准则，税法等国家财税相关法规制度。
4、具有基本的财务核算、财务分析及预算编制能力。
5、熟练掌握office软件使用技巧，精通excle，对数字敏感，熟练操作企业财务软件系统及oa系统。