| 制定目的 | 现场乱糟糟的，东西随便放，工人找工具费时间，吊装路线不安全，怕出事也怕耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员，管现场物品摆放、通道划分、吊车路线、材料堆场这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定方案，班组长带着工人摆东西，安全员天天转着看图对位置，发现不对就喊停。 | ||
| 禁止行为 | 吊车不能从人头上过，材料不能堵通道，工具箱不能挪地方，围栏没设好不准开工。 | ||
| 检查与监督 | 先画图贴墙上，班组每天开工前对照图检查，安全员每周打分，连续两次不及格扣当月安全奖，整改不过关停工重来。 | ||
1．定置化管理的概念
定置化管理起源于日本，由日本青木龟男先生始创；后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，把定置化管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版《定置化管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，取得了明显的效果。
定置化管理是单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢。