工艺执行

更新时间：2026-11-03 06:59:33

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生产定置管理制度（优选3篇）

发布时间：2026-11-03

适用场景：工艺执行、生产现场、工位器具管理

制度目标	让车间现场更整齐干净，东西好找好用，减少乱放乱堆，大家干活顺手点。
职责分工	车间主任负责监督，班组长管日常执行，操作者自己摆好工具、清好卫生、守好规矩。
核心条款	不用的东西清走，常用物品定位置放，工件不落地，油污随时擦，设备要常擦润滑。
执行要求	每天开工前整理、班中保持、下班前清扫；检查靠三检制，板子上挂图看进度；每月考核打分通报。

生产定置管理办法

为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法:

一、现场管理要求

1、整理要求:

a) 不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清;

b) 对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放;

c) 偶尔使用的东西，集中存放;

d) 经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。

2、整顿的要求:

a) 需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位;

b) 对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便;

c) 各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。

设立背景	销售要货了，得安排厂里做出来。不然客户等不及，订单就黄了。计划得跟上节奏，不能拖。
核心职能	管生产排期、盯进度、保交货。还要定工时标准，管工人干活顺不顺。
工作内容	下生产命令、调人员、盯物料进仓、查现场、抓安全、处理用料和质量异常。
协作关系	跟销售部要计划，向厂长汇报，和采购下单，配合hr管工人，跟车间班长天天碰。

设立背景	公司要盖新楼，里面得搞精装修，得有人盯着图纸和施工。
核心职能	管装修这块的事儿，从画图开始盯到完工验收，保证不翻车。
工作内容	看图纸、审方案、参加招标、跑工地、查质量进度安全、办签证、验房、帮算账。
协作关系	跟土建和机电的同事天天碰头，向工程经理汇报，跟设计、成本、采购一起干活儿。

设立背景	车间得有人管生产质量安全设备这些事
核心职能	管好车间所有事，盯生产、保质量、抓安全、护设备
工作内容	开例会、查工艺纪律、填报表、管员工、保养设备、清点板材
协作关系	向董事长汇报，和生产部、质管部、安全部打交道，带班组长干活

设立背景	公司要守环保法，得有人盯生产这块的环保事，不然容易出问题。
核心职能	管好分管部门的环保活儿，定制度、开会、查隐患、抓整改。
工作内容	宣贯环保政策，开环保会，查设备和防护，参加班组活动，写技术措施计划。
协作关系	跟安环部、生产部、设备部、工艺部一起干活，向总经理汇报，和车间协调整改。

制度目标	让大家守时守规，别出安全事故，保生产顺顺利利。
职责分工	班长管本班巡查和督促；车间主任管异常确认和报告处理；员工各干各的活，互相配合不吵架。
核心条款	不准酒后上岗，不准脱岗睡岗，不准抽烟，必须戴好劳保用品，按工艺操作，及时报异常。
执行要求	交接班提前15分钟，每半小时巡检一次，记录要如实填，班长每天查，主任不定期看，违规就罚。

制度目标	管好车间里各种小工具，不乱放不丢，别花太多钱买新工具，让生产顺顺利利。
职责分工	工具科管总库和定额；车间工具室发工具收旧工具；班组长盯消耗；工人自己保管好手里的工具。
核心条款	工具要编号分类；领用得“以旧换新”；不准拿螺丝刀当凿子；贵重工具单独登记；常用工具配成套。
执行要求	工具室每天查箱，每周核对账物；总库设最大最小库存量；到定货点马上申请；班组每月报消耗；工具坏了先修再换。

制定目的	车间生产要稳，怕出错、怕质量不达标、怕设备坏、怕安全出事。
适用范围	生产车间里所有人、所有机器、所有地方。
职责分工	车间主任管全面，副主任顶班，副总盯着看，qa来查文件执行。
管理要求	每月搞安全教育，设备常检查保养，防火培训加考核，事故马上处理。
监督与检查	qa定期查gmp落实，副总监督主任干活，没做到就按奖惩程序扣分，缺陷代码标清楚，月底汇总问题。

制度目标	让大家按规矩干活，别乱改工艺，保证产品不出错。
职责分工	总经理总负责。工程部管技术文件。生产部管现场执行。工人管自己操作。
核心条款	必须按审批过的工艺文件干。参数不能乱调。工装要定期检查。材料要先检验再用。
执行要求	工人每天开工前查文件、工具、材料。生产中自检，不离岗。记录要写清楚，检查员核对后存档。违纪由生产部、工程部抓。

制度目标	让现场干净整齐，东西好找好用，设备不出问题，工人干活有规矩。
职责分工	车间主任管全面，班组长盯日常，操作者负责自己工位，检验员查质量。
核心条款	东西按用不用分类放，常用地点固定，设备要擦油，工件不落地，废品不流到下道。
执行要求	每天开工前整理，班中随时清，下班前全扫，每周大洗车间，检查打分贴板上，差的要整改。

设立背景	工厂要正常运转，得有人管生产、管库存、管成本，不然订单完不成，货积压，钱花多了。
核心职能	管整个厂的生产安排、人和钱、流程优化、安全质量。还要带人、开会、省材料、省时间。
工作内容	开产销会、算产能、盯库存周转、改作业流程、做绩效考核、查现场、控能耗。
协作关系	跟计划部、采购部、品保部天天碰，向厂长汇报，带班组长干活，教新人，和财务一起看成本。

设立背景	车间要管生产、质量、安全、设备，得有人总负责才行。
核心职能	管好整个车间，盯生产、盯质量、盯安全、盯设备，样样不能漏。
工作内容	开早会、查现场、看报表、管员工、保养设备、收板材、干烘干活儿。
协作关系	向董事长汇报，跟生产部、质检部、设备科打交道，带班组长一起干活，教新员工。

设立背景	产线要按时出货，现场得有人盯进度、管安全、保质量。
核心职能	带着班组干活，管人管料管现场，让每天生产顺顺利利。
工作内容	分任务、查5s、填报表、巡线、处理异常、做首检、盯良率。
协作关系	听生产主管安排，和班组长、品质员、物料员天天碰头，有问题马上喊人一起解决。

设立背景	洗选车间要保安全、保生产、保质量，得有人盯现场、管班组、抓落实。
核心职能	当班安全第一责任人，管现场、盯设备、控质量、带队伍、做考核。
工作内容	开班前会、巡检六次、查隐患查三违、填台账、搞培训、开民主会、做考核。
协作关系	听跟班副主任指挥，向厂调度和值班长汇报，和各车间协调，带好本班职工干活。

制定目的	现场太忙乱盲目迷茫，老出问题又解决不彻底，想让大家做事有章法，少瞎忙，快找真因，把产量质量稳住。
适用范围	管车间所有人，管生产、设备、材料、方法、环境这五块事儿。
职责分工	班组长带头盯现场，员工按标准干，主管定期查，组长每天看日报，发现不对马上拉回来。
禁止行为	不准不看现场就拍板，不准跳过检查直接修，不准改标准不报批，不准让不良品流到下道工序。
检查与监督	每天开工前开短会讲重点，班组长巡检记问题，日报当天交，没填或填错要重做，三次不到位找主管谈话，每月汇总改进点。

设立背景	工厂要管好车间生产，得有人懂机加工和模具全流程。
核心职能	盯紧生产环节，解决现场问题，带团队干实事。
工作内容	巡检车间、查工艺执行、调设备参数、带新人实操、写改进小结。
协作关系	跟班组长天天碰头，向生产总监汇报，和设计、质检常拉会，帮技术部改图纸。

制定背景	厂里想建现代化管理制度，让工作有规矩可依。怕员工乱来影响生产，也怕大家不守纪律出问题。
适用范围	本厂所有正式员工、试用期新人，还有临时请的技术顾问、签约人员。
职责分工	厂长牵头管整体，各部门主管执行日常管理，总经理和行政同事负责检查监督。
管理规定	不能迟到早退、不能代人打卡、不能私带亲友进厂、不能偷拿公物、不能抽烟生火、不能越级汇报。
监督与罚则	考勤点名查迟到，保安看门管进出，违规先口头警告，再犯就扣钱或开除，严重直接报机关处理。

制度目标	管住食品生产每一步，不让坏东西混进去，保护大家吃的安全，不生病。
职责分工	品控部盯关键工序、查记录；车间负责清洁消毒；仓库管温湿度和防虫鼠；检验室做原料成品检测。
核心条款	原料要有合格证，水得达标；生熟分开放；落地产品单独收；班前班后必须打扫消毒；包装材料要干净。
执行要求	每天开工前检查卫生，关键点留记录，品控不定期抽查，发现不对马上停线整改，记录本每月交品控存档。

制定目的	车间老出小事故，大家安全意识不够强，想让干活更稳当些，少出岔子。
适用范围	管车间所有人，管安全教育、隐患检查、检修监督、票证办理这些事。
职责分工	安全员牵头干，车间主任盯着看，班组长配合落实，安全部不定期抽查。
禁止行为	不能不办票就开工，不能让没培训的人上岗，不能忽视消防和防护用品检查。
检查与监督	每月查两次现场，月底交整改单，没改完扣当月安全分，三次不改调岗处理。

设立背景	公司做抗体药要纯化生产，得有人盯现场操作，保证每批都合规不出错。
核心职能	管纯化线的活儿，把原料变成合格药液，清洁、记录、配合验证全包圆。
工作内容	按gmp干活，洗设备、填记录、搞消毒、写报告，培训考试也不能落。
协作关系	听班组长安排，跟qa一起查偏差，帮设备组做维保校验，和qc对接样品送检。

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