发布时间：2026-10-06
| 制定背景 | 井下安全没人盯紧，容易出事。领导不下井，问题发现晚。想让干部真下井、真管事、真负责。 |
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| 适用范围 | 所有下井带班的领导干部。 |
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| 职责分工 | 带班领导自己负责当班安全。安监部门抽查。矿领导定期检查落实情况。 |
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| 管理规定 | 必须跟工人一起下井一起升井。走过的地方要确保安全。看见违章马上制止。隐患要立刻停产撤人。 |
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| 监督与罚则 | 每天查交接班记录。每月通报带班情况。没做到的谈话提醒。连续两次不到位扣绩效。事故倒查带班责任。 |
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1、带班人员是当班安全生产第一责任者，要掌握当班的安全生产情况，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
2、发生重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向有关领导和部门汇报。
3、当班出现安全、生产事故，升井后要立即组织追查，并与有关部门拿出事故处理意见。
4、凡走过的地方就要保证作业地点的安全，及时制止违章违纪行为。
5、每班领导入井带班要做到与工人同入井、同升井。
6、带班入井人员要认真履行交接班制度，按时在井下交接班。
7、上一班带班入井人员要向下一班的带班人员详细说明井下安全状况、存在问题、处理办法、注意事项等。
8、认真填写井下交接班记录，写清当班发现的问题、处理、解决、落实等情况。
发布时间：2026-07-17
适用场景：工程质量、井下作业、交接班管理
| 制定目的 | 班组是企业最小单位，安全出问题影响大。想让每天干活都顺顺利利，不出事，大家心里有底。 |
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管每天开工前、收工后的事，管安全讨论、学新方法、事故处理。 |
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| 职责分工 | 班组长带头开班前会收工会，全员参加讨论，安全员盯着“四不放过”落实，车间主任抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准 skipping 班前会，不准收工会光说好话不提问题，不准事故原因没查清就了事，不准整改拖着不干。 |
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| 检查与监督 | 班前会每天早上八点前开完，安全员记考勤；收工会下班前半小时开；车间每月检查记录本，漏一次扣当月安全分5分；连续两次不合格换班组长。 |
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班组是企业的细胞，加强班组安全管理是促进企业安全生产的有效手段。搞好班组安全管理工作要做到“四个坚持”。
坚持开好班前会、收工会。每天坚持开好班前会，布置当班安全工作，交待在工作中存在的安全隐患和不利因素等内容，使班组员工及时了解到当班的工作任务和工作环境，按照规程措施正规操作，杜绝安全事故发生。班后开好收工会，总结当班工作中存在的不足问题，使班组成员从中吸取教训，并制定好整改措施，消除不安全隐患。
坚持开展好安全大讨论活动。
发布时间：2026-07-17
适用场景：工程质量、井下作业、安全检查
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时多留心安全，把活干好不出错，让井下更稳当。 |
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| 适用范围 | 管带班干部、值班干部，管井下安全检查、班前会、交接班、隐患排查这些事。 |
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| 职责分工 | 队长牵头抓总，带班干部现场盯，值班干部管记录和调度，安监员抽查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不准不参加班前会，不准不汇报安全情况，不准不交清问题就下班，不准放任空顶空帮不管。 |
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| 检查与监督 | 每天查交接本和汇报记录，每周五开会核对，没做到的扣结构工资，月底汇总通报，整改超2天要说明原因。 |
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1、岗位职责
1.1牢固树立“安全第一”的思想，抓好工程质量，严禁违章指挥，制止违章。
1.2认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规、法令、规程、条例，以及上级有关安全生产的指令。
1.3对安全工作负责有计划地检查、评比。
1.4参加每周五班前安全会。
1.5经常深入井下了解本队安全生产情况，负责事故隐患排查工作。
1.6抓好本队结构工资考核、分配。
1.7抓好文明生产。
2、安全工作标准
2.1值班干部必须坚持24小时值班制度，认真组织班前会学习安全知识和技术措施，安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。
2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况，部署当班工作及注意事项。
