工程施工现场

1、负责本队的技术管理工作，做好队长的参谋。

2、严格执行各项技术政策和各项规章制度。

3、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗及时解决生产和技术问题，对单项工程指定施工措施和安全措施。

4、负责编制分管范围内的月检修计划，材料计划，配件计划，掌握工程进度、质量、确保安全运行。

5、负责检修设备的质量验收，保证调和达到完好标准。

6、参加分管范围的机电事故分析追查会议。

7、建立健全分管设备的技术档案。

8、搞好全队职工的技术业务培训工作、努力提高全队职工的技术水平，保证职工持证上岗。

9、积极推广先进技术，不断进行技术革新节能节电，降低材料和配件消耗，提高业务管理水平和技术水平。

10、认真填报各种技术报表并反映各项经济技术指标的完成情况。

11、负责职工的上岗、转岗及业务技术培训。

1、门卫人员必须时刻提高警惕，严防不法分子混入校园进行犯罪活动。

2、礼貌接待来客，依据制度帮助其办理登记、会客手续，认真查验来人的合法身份证件，3、任何人从学校内携带物资出门，应主动出示证件，否则门卫人员有权查问、查看。对可疑物资暂时扣留，及时报告后勤主任处理。

4、自行车进出校门，应下车推行。

5、机动车一律从侧门进出，减速慢行;外来车辆进校门，门卫人员应先问明来意，待遇受访人员确认后再开门放车，随车人员必须办理来客登记手续。

6、外来人员会见学生必须在课余时间进行，如果正在上课，必须现在门房等候。

7、及时阻止小摊小贩在校园门口叫卖，严禁进入校园卖东西。

8、昼夜按时巡逻，按巡检路线检查办公室、实验室、电教室、财务室等敏感部位门窗、电器设备等安全状况。

1、负责公司的技术管理、培训工作;

2、负责研究、掌握行业最新技术动态，建立公司技术资料库;

3、参与开发项目可行性研究报告的编制及评审;

4、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持和服务;

5、负责项目设计各阶段(方案、扩初、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析;

6、负责控制各项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更;

7、负责组织对重大设计变更、技术方案的评审和论证;

8、负责拟订招标文件、施工合同、采购合同、监理合同中的相关技术要求条款，参与招标、评标决策;

9、负责解决工程中遇到的重大技术问题，并组织处理工程质量事故，提出处理方案;

10、为上级领导决策提供技术支持。

工程质检员岗位职责

(一)工作职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。

2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。

6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。

(二)考核指标

1、对质量整改通知单下达项目整改完成率在90%以上;

2、员工质量培训计划完成率100%;

3、工程质量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故发生率为零。

项目体系建设部负责人 职责描述:

1、 梳理项目管理流程，建立项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准，并指导及监督项目组执行;

2、 根据公司不同发展阶段，总结提炼合适的方法论及项目管理体系，为项目提供专业的实施辅导，管理及优化方法、工具、模板、文档等;

3、 收集和整理项目实践、建立保存项目历史资料库，构建有价值的组织过程资产，提升公司的整体项目管理成熟度;

4、实时向高层汇报项目进展，及时发现项目问题并推进解决;

5、牵头或参加基于大数据的项目管理平台建设，以及项目管理生态圈的建设;

6、跨部门工作，组织并跟进整个项目的立项、规划、流程制定、风险预估。

1.负责授课以及试卷出题、批改工作

2.针对学生情况，对其进行个性化的课程讲授

3.在授课期间因时制宜分阶段组织测验活动，以检验学生接受辅导的成效

4.平时与本学科组内教师进行教研交流，教学研究，集中备课。

5.热爱学生和教育工作，能吃苦勤奋，性格外向开朗，表达能力强，能够独当一面;

6、建筑相关专业

(1) 凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。

(2) 中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。

(3) 大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。

(4) 中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。

(5) 为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到:

1) 一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。

2) 重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。

3) 机长(负责人)一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。

基建处工程施工质量管理实施办法

一.为了搞好基本建设工程管理，提高施工工程建设质量，有效利用资金，提高建设效益，所有建筑、安装工程，都要符合施工图纸、说明书和国家颁发的现行施工及验收规范、质量检验评定标准。

二.工程质量管理以预防为主。工程开工前要配合施工单位认真作好准备，特别对施工具体方案和安全措施要督促落实。

三.工程检查的依据有:

1、国家颁发的现行施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等。

2、施工图纸及说明书、设计变更通知单、技术核定单，材料代用单及施工组织设计和有关质量方面的技术文件、会议决定等。

3、施工合同及招标文件。

为了贯彻执行国家和地方政府有关职工安全教育培训工作的指示和规定，结合公司生产管理实际，特制定公司安全教育培训制度。

1、公司对安全生产专职人员进行专业岗位培训，取得证书、持证上岗，并做好证书的复检、换发工作。

2、公司定期对从事与安全有关的管理人员进行安全知识业务培训，使管理人员熟悉安全技术规范，从而安全科学地组织施工管理与作业。

3、公司对从事电工、金属焊接、登高架搭设等特种作业人员及机械操作人员进行安全培训，取得操作证并持证上岗。

4、项目部负责对新分配大中专和新工人进行安全知识教育和上岗前的培训。

5、项目部每年初负责对管理人员、班组生产骨干进行一次系统的安全生产教育，使管理人员、生产骨干全面掌握安全技术操作规程。