| 制度目标 | 减少签合同时出错，避免履约时扯皮，提高公司赚钱能力，防范经营风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管制度修订、培训、评审、监督、归档；各部门负责人管本部门合同；项目部可签小额合同但要报审备案。 | ||
| 核心条款 | 合同必须两人洽谈、用格式文本、盖合同专用章、写清履约保证金、明确管辖法院、禁止口头协议。 | ||
| 执行要求 | 签前填审批表，多部门联审，总经理或董事会按金额分级批；履行中建台账、留证据、及时汇报问题；变更解除必须书面。 | ||
1、总则
1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。
1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。
| 制定目的 | 工地乱糟糟容易出事，想让现场整整齐齐、安安全全、顺顺利利干完活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管场地布置、道路、临时房、用电用水、防火防尘这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定图，工长天天盯现场，安全员查隐患，班组长管自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱堆材料挡路，不能用易燃板盖油库，不能在工地烧垃圾，不能占消防道，不能私拉电线。 | ||
| 检查与监督 | 开工前画好总平面图，每周安全员巡检打分，月底通报，没整改扣当月绩效，严重就停工重学。 | ||
施工现场管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。文明施工是现代化施工的一个重要标志，是企业的一项基础性管理工作。
2.1场地布置
施工现场场地布置是工程施工过程中的重要组成部分。它对施工安全、质量、进度的影响相当大。因此，我们必须通过施工现场平面图设计来实现施工现场的合理、优化布置。
2.1.1 施工总平面图编制的依据
1、工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料。
2、原有和拟建工程的位置和尺寸。
3、施工方案、施工进度和资源需要计划。
4、全部施工设施建造方案。
5、建设单位可提供房屋和其它设施。
2.1.2 设计原则
1、满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地。
| 制定目的 | 工地用电乱接容易出事，想让现场不漏电、不着火、不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工队、电工、项目经理，管临时电线、电箱、电杆这些用电东西。 | ||
| 职责分工 | 工程部审批登记，施工队电工拉线修线，项目经理盯着检查，兼职电管员天天讲安全。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拉乱接电线，不准没证的人碰电，不准电箱不上锁，不准电线拖地上，不准用碘钨灯做饭。 | ||
| 检查与监督 | 工程部现场查合格才送电，每月查线路和电箱，发现不对马上改，没做到扣1000到5000元。 | ||
一、现场施工用电必须持《施工用电申请单》到工程部办理用电续，由工程部认真登记、审批，经现场检查合格后方可送电(送前必须保证电表、触电保安器、配电箱合格)
二、临时电源线路要做统一布置和拉设，任何人不得乱拉乱接。
三、现场临时电线应铺设整齐，电缆架设必须保证离地6米。
四、各类临时电箱应符合标准，安装离地高度保证1.5米，箱上有"有电危险"标志，上锁，防雨措施良好。
五、现场高低压电杆及拉线要认真保护，并有防碰措施。
六、楼梯扶手，井架、铁制脚手架等不能与电线、电缆直接接触地上不能有电线、电缆。
七、工地架设的电线与邻近线路或设施的距离应符合有关标准规定。现场临时电线、触电保护器要定期检查，防止意外。
| 设立背景 | 项目施工要安全，技术得把关。没技术盯安全，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工里的安全技术。定方案时加安全措施。新工艺要培训。验防护设备。 | ||
| 工作内容 | 做安全交底。编审施工方案带安全措施。查落实情况。辨识危险源。参加安全检查。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理汇报。跟安全员一起查问题。配合施工员落实措施。和材料员核设备合规性。 | ||
1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;
2)贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底;
3)参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实;
4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;
5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;
6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
| 设立背景 | 公司资金流动大，要有人管钱管账管票据，保障收付安全合规。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现金、跑银行、开票开支票、记账、盘库、保密。不能让钱乱、账错、票丢。 | ||
| 工作内容 | 收付款、填支票、登日记账、盘现金、报头寸、保管保险箱、管好空白票据和密码。 | ||
| 协作关系 | 听财务部经理安排，配合会计做账，跟销售、工程、行政等部门交接收付款单据，偶尔找银行办事。 | ||
大型房地产出纳员岗位职责
1、办理现金收付和银行结算业务
2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。
3、现金业务要严格按照财务制度的现金管理制度所要求的办理，对现金收支的原始凭证认真稽核，不符合规定的拒绝办理;
4、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时，必须在支票上写明，收使单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记簿上签章。逾期未用的空白转帐支票要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。
| 制定目的 | 工地常出安全问题，比如隐患没及时改，进度赶太急出事故，人员不称职影响质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理、施工、建设、设计单位的人，现场作业全过程。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，专业监理盯细节，施工方自己整改隐患，建设方配合处理问题。 | ||
| 管理要求 | 发现隐患马上叫停，要求施工单位立刻整改；换掉不称职的现场管理人员；严审施工方案。 | ||
| 监督与检查 | 总监每天巡查，监理日志要写清楚问题和整改情况；没落实就发通知单，三次不改就上报建设单位；整改结果要拍照留底。 | ||
工程项目监理工作协调的措施和方法
一、监理协调的工作内容
监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。
| 制度目标 | 让工作有计划性，规范怎么写计划、检查计划、批准计划，形成好秩序。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门领导审员工计划；主管副总审部门计划；部门经理编部门计划；项目部经理编项目计划；员工编自己月计划。 | ||
| 核心条款 | 计划分年季月周；用统一表格；要提前想好，科学安排；按公司和部门总要求来写。 | ||
| 执行要求 | 每周例会小结本周、安排下周；每月现场检查执行情况；小结报公司领导看；计划和小结都放共享文件夹里；大家都能上网看、提建议。 | ||
房地产工程管理部工作计划制度
目的
使部门、项目部、员工的工作具有计划性，规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。