发布时间:2026-07-28
| 制定目的 | 工地用电乱接容易出事,想让现场不漏电、不着火、不伤人。 |
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| 适用范围 | 所有施工队、电工、项目经理,管临时电线、电箱、电杆这些用电东西。 |
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| 职责分工 | 工程部审批登记,施工队电工拉线修线,项目经理盯着检查,兼职电管员天天讲安全。 |
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| 禁止行为 | 不准私拉乱接电线,不准没证的人碰电,不准电箱不上锁,不准电线拖地上,不准用碘钨灯做饭。 |
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| 检查与监督 | 工程部现场查合格才送电,每月查线路和电箱,发现不对马上改,没做到扣1000到5000元。 |
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一、现场施工用电必须持《施工用电申请单》到工程部办理用电续,由工程部认真登记、审批,经现场检查合格后方可送电(送前必须保证电表、触电保安器、配电箱合格)
二、临时电源线路要做统一布置和拉设,任何人不得乱拉乱接。
三、现场临时电线应铺设整齐,电缆架设必须保证离地6米。
四、各类临时电箱应符合标准,安装离地高度保证1.5米,箱上有"有电危险"标志,上锁,防雨措施良好。
五、现场高低压电杆及拉线要认真保护,并有防碰措施。
六、楼梯扶手,井架、铁制脚手架等不能与电线、电缆直接接触地上不能有电线、电缆。
七、工地架设的电线与邻近线路或设施的距离应符合有关标准规定。现场临时电线、触电保护器要定期检查,防止意外。
发布时间:2026-07-22
| 设立背景 | 项目施工要安全,技术得把关。没技术盯安全,容易出事。 |
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| 核心职能 | 管施工里的安全技术。定方案时加安全措施。新工艺要培训。验防护设备。 |
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| 工作内容 | 做安全交底。编审施工方案带安全措施。查落实情况。辨识危险源。参加安全检查。 |
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| 协作关系 | 和项目经理汇报。跟安全员一起查问题。配合施工员落实措施。和材料员核设备合规性。 |
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1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;
2)贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程安全技术交底;
3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实;
4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;
5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;
6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
发布时间:2026-07-14
| 设立背景 | 公司资金流动大,要有人管钱管账管票据,保障收付安全合规。 |
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| 核心职能 | 管现金、跑银行、开票开支票、记账、盘库、保密。不能让钱乱、账错、票丢。 |
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| 工作内容 | 收付款、填支票、登日记账、盘现金、报头寸、保管保险箱、管好空白票据和密码。 |
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| 协作关系 | 听财务部经理安排,配合会计做账,跟销售、工程、行政等部门交接收付款单据,偶尔找银行办事。 |
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大型房地产出纳员岗位职责
1、办理现金收付和银行结算业务
2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据有关人员审核签章的收、付款凭证,进行复核,办理款项收付。对于重大开支项目,必须经过会计主管人员、公司领导审核签章,方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。
3、现金业务要严格按照财务制度的现金管理制度所要求的办理,对现金收支的原始凭证认真稽核,不符合规定的拒绝办理;
4、严格控制签发空白支票,如因特殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时,必须在支票上写明,收使单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限,并由使用支票人在支票登记簿上签章。逾期未用的空白转帐支票要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票必须加盖“作废”戳记,与存根一并保存。支票遗失时,要立即向银行办理挂失手续。
发布时间:2026-06-28
适用场景:工程实施 监理招标 质量控制点
| 制定目的 | 工地常出安全问题,比如隐患没及时改,进度赶太急出事故,人员不称职影响质量。 |
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| 适用范围 | 所有监理、施工、建设、设计单位的人,现场作业全过程。 |
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| 职责分工 | 总监管全局,专业监理盯细节,施工方自己整改隐患,建设方配合处理问题。 |
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| 管理要求 | 发现隐患马上叫停,要求施工单位立刻整改;换掉不称职的现场管理人员;严审施工方案。 |
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| 监督与检查 | 总监每天巡查,监理日志要写清楚问题和整改情况;没落实就发通知单,三次不改就上报建设单位;整改结果要拍照留底。 |
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工程项目监理工作协调的措施和方法
一、监理协调的工作内容
监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调,当施工预算超过设计工程预算时,监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调,合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时,监理工程师与施工单位进行协调,直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时,监理工程师即与施工单位进行协调,更换不称职人员,确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时,就要求施工单位进行整改。
发布时间:2026-06-28
| 制度目标 | 让工作有计划性,规范怎么写计划、检查计划、批准计划,形成好秩序。 |
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| 职责分工 | 部门领导审员工计划;主管副总审部门计划;部门经理编部门计划;项目部经理编项目计划;员工编自己月计划。 |
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| 核心条款 | 计划分年季月周;用统一表格;要提前想好,科学安排;按公司和部门总要求来写。 |
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| 执行要求 | 每周例会小结本周、安排下周;每月现场检查执行情况;小结报公司领导看;计划和小结都放共享文件夹里;大家都能上网看、提建议。 |
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房地产工程管理部工作计划制度
目的
使部门、项目部、员工的工作具有计划性,规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求,在部门中形成良好的工作秩序。