| 制定目的 | 矿井正在建，三类工程一起干。怕出质量事故，影响进度和钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在矿井干活的人，所有施工地方，所有设备器材。 | ||
| 职责分工 | 队长管总，技术员管技术，班组长盯现场，工人按规矩干。 | ||
| 管理要求 | 学规范、守规程、查质量、返工不合格、不瞒事故。 | ||
| 监督与检查 | 队里天天看，公司月月查。没做到就通报，再犯要停工，事故得马上报。 | ||
目前，矿井正处于全面建设时期，矿建、土建及安装三类工程全面展开。保证工程质量，实现质量目标和经济效益，预防工程质量事故的发生，是矿井建设的一项重要工作，必须认真切实地抓好，做好有关各项工作。
工程质量事故的原因及分类
工程质量事故为凡在施工(包括设备调试)过程中，发生不符合设计要求或施工误差超出规程、规范、质量标准的允许值范围，需要返工或造成永久性缺陷的，或在施工过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、器材损坏的。
其发生的原因主要有以下几个方面:
违反基本建设程序
勘察和设计错误
施工程序或方法错误
材料、设备器件不符合设计规范要求
人员过失
其它原因
工程质量事故按其严重程度分为一般事故和重大事故。
| 制定背景 | 施工出事没人管，处理拖拉，责任不清，怕隐患没清就复工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地施工人员、监理方、承建单位、设计单位和安全部门。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师牵头，技术主管配合，专业监理工程师盯执行和验收，业主收报告。 | ||
| 管理规定 | 出事马上停、填单报监理；原因没查清不能复工；处理方案要多方认可；责任方写报告、担技术责任。 | ||
| 监督与罚则 | 监理现场盯整改，查验收结果；不按要求做就再停工；处理文件必须书面交业主和监理公司；验收不合格得重来。 | ||
(一)事故发生后，承办人应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工)，同时填写事故报告单报监理方。
(二)一般质量、安全事故的处理，由总监或总监代表、技术主管及有关方面人员参加分析其事故原因，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案，经设计单位和安全部门、监理工程师认可后由承建单位进行处理。
(三)对重大质量、安全事故应报请当地政府质检或安全部门共同作出处理意见。
(四)若事故原因迟迟不能查明，总监理工程师认为事故隐患尚未消除，则可不发复工命令，或再次发出暂停工命令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工、进行事故处理的指令。
(五)事故处理后，责任方应提出事故原因分析和处理结果等文件，并对处理技术负责。
| 制定目的 | 怕起火没人管，烧了东西伤到人。怕大家不懂灭火，小火变大火。怕烟大跑不出去，黑夜里更找不到路。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工、顾客、商场里每个角落、灭火器和消防通道。 | ||
| 职责分工 | 普通员工要会报警、会用灭火器、会跑。组长要带人疏散、组织救火。主管要盯现场、报领导、安排救人。 | ||
| 管理要求 | 发现火苗马上拔销子喷火根。浓烟里蹲着走，湿毛巾捂嘴鼻。衣服着火不能跑，躺下打滚压火苗。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前看灭火器在不在。主管不定时查员工会不会操作。谁忘了流程，重新学三遍，再错就调岗培训。每月考一次，不过关停岗一周补考。 | ||
1、消防的定义
①消防是预防和扑灭火灾的总称;
②消防工作的基本方针“预防为主，消防结合”;
③消防工作的总任务，就是保卫企业建设，保证公司财产和顾客、员工生命财产的安全;
④消防工作的基本任务是:
a、控制、消除发生火灾爆炸的一切不安全条件和因素;
b、限制、消除火灾、爆炸蔓延、扩大的条件和因素;
c、保证足够的消防人员和消防设备，以便发生火灾及时扑灭，减少损失;
d、保证有足够的消防人员的安全通道，以便人员逃生和物资疏散;
e、彻底查清火灾爆炸原因，做到“三不放过”，即(原因不明不放过;事故责任者以及群众未受到教育不放过;防范措施不落实不放过)。
2、消防宣传工作的意义。
| 制定背景 | 工地乱，图纸老出错，材料没人盯，质量没保障，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理单位和现场监理人员。 | ||
| 职责分工 | 监理单位自己定制度，指挥部批，总监负责盯，监理员干活。 | ||
| 管理规定 | 方案得审、材料得试、隐蔽工程得查、图纸得核对、变更得报批、台账得记全。 | ||
| 监督与罚则 | 制度报指挥部批准后才用；日常检查 重点抽查；不执行就通报，问题重的换人；每月例会讲执行情况。 | ||
铁路建设工程监理工作制度
监理单位应建立如下工作制度，并报指挥部批准后实施:
(一)施工方案审核制度;
(二)工程质量和原材料检测试验制度;
(三)工程质量检查制度(含日常检查、隐蔽工程检查、工序质量检查、重点工程关键部位检查、旁站监理等制度);
(四)施工图现场核对制度;
(五)变更设计审查制度;
(六)原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度;
(七)验工计价制度;
(八)试验管理制度;
(九)监理资料管理及台账管理制度;
(十)质量安全事故报告制度;
(十一)工地例会制度;
(十二)信息化管理制度
(十三)其他制度。
内部管理制度包括:监理工作重大问题请示报告制度、人员考核制度、培训学习制度、内部财务管理制度、责任追究制度、监理工作纪律等。
| 制定背景 | 怕出安全事故，没人及时上报，现场乱糟糟的，大家安全意识也不强。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工项目、所有现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头报，安全员盯着查，公司工程部和工会一起查原因。 | ||
| 管理规定 | 出事1小时内必须报；不能动现场东西；要写清楚时间地点伤亡情况；得马上救人救场。 | ||
| 监督与罚则 | 轻伤重伤自己查，死亡重大事故等政府来查；工地要停工整顿；不报不查就全面停产；处理结果要报总经理看。 | ||
为加强公司安全生产管理，报告、统计、调查和处理安全事故，积极采取预防措施，提高全体员工的安全意识，制定本制度。
一、事故报告：
1.在施工生产中必须严格执行施工安全操作规程等有关规定，杜绝生产安全事故的发生。对发生的生产安全事故，必须按以下规定报告。
1）事故发生后，事故现场的有关人员必须立即向本企业的负责人报告，同时将事故上报属地安全生产监督管理部门。
报告时限1小时。
2）事故报告的内容：事故发生项目的概况；事故发生的时间、地点及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其他应当报告的情况；
3）事故发生后应当根据权限立即启动相应的应急预案，或者采取措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。