发布时间：2026-09-24
| 制定目的 | 怕买来的材料设备不合格，影响工程质量和安全。 |
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| 适用范围 | 公司所有工程项目的甲供材料和设备采购。 |
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| 职责分工 | 工程部全程操作采购；招投标小组盯着全过程；设计部定型号；预算部看价格；财务部管钱。 |
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| 管理要求 | 必须走招投标流程；按清单采购；所有合同要报批；付款前填申请表；时间计划要提前排好。 |
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| 监督与检查 | 招投标小组查流程对不对；工程部自己盯进度；没按程序走的合同不签、款不付；出了问题追工程部和设计部的责；检查记录要留档。 |
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工程项目采购控制程序
1.目的
保证所购甲供材料、设备符合公司要求。
2.范围
适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。
3.职责
3.1工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。
3.2招投标小组对采购全过程进行监控。
3.3设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。
3.3.1设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部。
3.3.2预算部负责价格审核。
3.3.3财务部负责资金筹措。
4.程序
5.相关文件
5.1《关于工程发包、材料(设备)采购、设计任务委托实行招投标管
理制度的实施办法》(一九九七年四月十四日)。
5.2《工程保修金使用办法》。
5.3《发标、评标会议纪要》
6.相关表单
6.1《相关合同及标书》。
发布时间：2026-07-12
适用场景：工序检验、工地巡检、隐蔽工程验收
| 设立背景 | 厂里要保证每件产品都合格，不能出错漏，所以得有人天天盯着质量看。 |
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| 核心职能 | 管所有东西的质量，从进来的材料到做好的成品，都要检查一遍。 |
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| 工作内容 | 查原料、查外协件、查成品、填检验单、写通报、开会、存记录。 |
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| 协作关系 | 跟车间工人一起看生产问题，向质量主管汇报，找技术部商量废品怎么处理，和工艺员聊工装靠不靠谱。 |
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1.负责日常生产的质量检验。
2.负责原材料、外购件、外协加工件的入库检验。
3.负责产成品总检并签发合格证。
4.编制质量管理制度，并负责执行;起草质量通报并负责执行。
5.提议召开定期或临时质量会议。
6.参与车间工艺工装的准备，评价工艺工装的可靠性。
7.协调技术部门就废次品处理签署意见。
8.参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。
9.按作业指导书及相应流程对材料备件进行检验，填写检验记录，并提交质量主管。
10.汇总、存档各项质检记录及相关资料。
11.对生产过程质量进行检验控制，及时上报批量质量问题。
12.对成品出货进行检验控制，确保成品全部合格。
13.协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。
发布时间：2026-07-03
适用场景：工序检验、涂料生产、树脂分散
| 编制目的 | 防止机器出问题，保护人不被伤到，让搅拌活儿干得稳当。 |
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| 适用范围 | 用升降式高速分散机的工人，管这台机器的班组长。 |
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| 职责分工 | 操作工自己动手干，班长在边上看着，老师傅偶尔来帮着调一下。 |
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| 操作流程 | 先检查油位皮带和零件，再试转方向，锁好手柄才开机，停机后升起来洗叶轮。 |
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| 执行标准 | 油加到刻度线，皮带按下去能陷1cm，手盘叶轮要顺滑没杂音，电流表不能红，洗叶轮要见底无残留。 |
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一、升降式高速分散机开车前的准备工作
1、检查分散机油位是否加注到规定位置，低应加至规定油位，高应放至规定位置。
2、检查三角皮带松紧是否适当。
3、用手盘动叶轮应转动灵活，无磨擦声。
4、检查各紧固件是否松动及各密封部位有无渗漏现象。
5、开启高速分散机主电机，检查搅拌的旋向是否与设备所规定的方向相同。
6、确认以上检查工作无误后方可开车。
二、开车
1、将叶轮放在高速分散机容器的中心位置，揿下降按钮，下降到最低位置或要求的位置。
2、两只手柄必须锁紧后才能开车。
3、开主电机，按操作需要转速按下按钮，
4、高速分散机操作过程中应经常注意电流，如发现超载运转，应停车检查原因，采取措施后再继续运转高速分散机。
三、停车
1、先停主电动机，使叶轮全部停止转动。
