| 制度目标 | 让工程质量不跑偏，每块活儿都有目标，大家照着干，最后活儿干得齐整。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理牵头分解目标；总工组织编方案交底；质量小组每月检查评价；专人负责整改落实。 | ||
| 核心条款 | 目标要层层分解；方案措施要配套跟上；每月必须总结评价；没达标的得分析原因、定整改、有人盯。 | ||
| 执行要求 | 目标分解在开工初完成；方案交底随施工进度及时做；每月月底开总结会；整改一周内启动，两周内反馈结果；质量小组全程查落实。 | ||
工程项目质量目标管理制度
1根据局对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。
2根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。
3项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。
| 制定背景 | 煤矿太危险，光靠喊口号不行，得用钱和规矩让人认真干活。怕大家不守安全规程，怕领导瞎指挥，怕工人乱来出事。 | ||
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| 适用范围 | 煤矿所有职工，特别是班组长、队长、矿长这些管事的人。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，安监科天天盯着，队里班组长管自己人，工人也要盯自己手里的活。 | ||
| 管理规定 | 不许违章指挥、不许违章作业、不许违反劳动纪律。发现隐患要报，出事要抢救，培训必须参加。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查打分，奖钱发红榜，罚钱扣工资，严重就下岗。安监科不定期抽查，查到就当场登记，月底统一处理。 | ||
安全奖罚制度是搞好煤矿安全工作不可缺少的重要安全管理制度。它既兼顾了职工在安全方面的责任、权利和义务，又运用经济行政、安全制约和激励机制等手段，体现了奖优罚劣、奖罚对应的公正性、严肃性，同时还具有一定的规范性和可操作性。因此安全奖罚制度必须兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对应明确奖罚的项目、标准和考核办法。
一、奖励规定
根据《安全生产法》《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等的规定职工有下列成绩之一的，由企事业单位按其贡献大小给予表彰和奖励:
(1)模范遵守国家有关政策法规，认真贯彻执行《煤矿安全规程》和各项安全规章制度、措施，在安全生产和安全工作中作出显著成绩的。
| 制度目标 | 管好外包工程安全，不让没资质的队伍乱干活，避免出事故。 | ||
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| 职责分工 | 集团安全部管招标队伍资质。二级单位领导指定人管自己找的队伍资质、合同检查、技术措施、安全费使用、培训监督。 | ||
| 核心条款 | 不许无证施工、越级承包、转包分包。必须配安全员和持证工人。要有安全管理制度。 | ||
| 执行要求 | 签合同时写清安全责任。协议签完10天内报集团备案。专人查落实情况，比如安全用品用不用、培训做没做、措施到没到位。 | ||
第一条 为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。
第二条 由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。
公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。
第三条 资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题；要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种；要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。
第四条 合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。