管理范文网 > 工具借用

工具借用

更新时间:2026-09-16 09:41:43

物业工程部维修工具管理规程(优选10篇)

编制目的让工程部收发文件不出错,不漏事,不拖时间。
适用范围工程部和其它部门之间传的纸面或电子文件。
职责分工资料员一个人干接收、转发、存档三件事,主管偶尔看看记录。
操作流程先收文件,再看内容分给谁,接着记下来,最后存好档。
执行标准用《资料交接表》手写登记,名字日期不能空,原件或扫描件都要留一份,表格要当天交主管过目。

1.0目的:

保证工程部对外、对内的信息准确及时的处理。

2.0范围:

工程部与其它部门之间联系文件。

3.0职责

3.1资料员负责文件接收与发放、存档工作。

3.2接收文件时根据文件内容,转发至各相关人员,做好记录,并存档。

4.0支持性工具:

《资料交接表》

编制:审核:批准:日期:

查看全文

物业管理公司仓库管理员岗位职责(优选15篇)

设立背景美术馆日常运转需要有人管设备、保安、保洁这些事,不然展厅没法正常开放。
核心职能盯住设备别出问题,看着展厅不乱,服务观众和贵宾,保证水电消防都好使,卫生干净整洁。
工作内容写日报、修灯管、巡配电房、登记访客、擦玻璃、浇花、接投诉、扫地、查监控、填维修单。
协作关系跟主任汇报,和机电工程师一起修设备,配合保安看门,帮管理员整理档案,听保洁主管安排打扫,跟绿化工一起摆花。

美术馆物业管理处人员岗位职责

(1)管理处主任

在公司的领导下,全面负责管理处内部管理、客户服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。

组织拟制、审核和贯彻管理服务的工作计划和作业文件。

负责场馆管理服务的质量控制和费用控制。

负责协调与物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。

负责初审承包方、分供方,审批场馆管理服务公开文件和管理处作业文件的发放。

及时向业主方通报工作、交流情况。

完成公司交办的其他任务。

(2)主任助理:

协助管理处主任完成本管理处的各项工作任务;

加强卫生、工作秩序、公共安全监控,完成月度工作;

掌管贵宾室钥匙,督促清洁人员每天打扫贵宾室卫生和组织好来访贵宾的接待;

主任外出时,代行使主任职务。

查看全文

物业园区工程部管理制度(优选3篇)

制度目标管好园区维修工程,让设备常转、设施不坏、服务不拖。
职责分工主任每月审计划、查机房;主管盯外包、查质量;班长管领料、巡现场;工人天天查配电房、电梯房、水泵房等。
核心条款机房要干净、工具灭火器要齐、设备指示灯要亮、维修要按时做记录、收费要按标准来。
执行要求主任每月查两次机房,主管每周查两次,班长随时盯,工人每天查两遍。检查完必须签名,问题当天改,记录本不能丢。

物业园区工程管理监督程序

监督检查程序

管理处采用三级监督检查管理直线机制,对维修工程实行有效的监控与管理,在监督检查过程发现问题及时改进,有效保证工程管理工作的有效性与及时性。

序号监督检查人监督内容及频次检查内容

1主任1、主任对工程每月的工程计划进行审核.

2、对工程的重大维修进行组织及监督.

3、对工程外包项目进行审定及监督.

4、应每月二次对各类设备房、公共设施进行20%抽查并在相关的记录签名,是否有按相关的作业指导书进行操作。

5、对有偿便民服务价格的审定及监督。

6、对物料采购的审定及用料的抽查。1、值班人员、工程主管巡视检查情况及巡视记录;保养记录。

2、标识及操作工具、灭火器是否齐全、机房是否干净无杂物。

查看全文

机电维修工具管理标准作业规程制度(优选5篇)

编制目的让机电维修部员工培训有章可循,不乱搞,学到真本事,能上岗干活。
适用范围物业公司机电维修部所有员工,新来的和老的都要学。
职责分工主管定计划、带新员工、组织培训;组长帮着教实操;品质部来抽查和打分。
操作流程先做年度培训计划→新员工3天岗前培训→每月基础课→每季技能练→每季服务课→每季物业知识→每季安全课→半年思想课。
执行标准新员工第一天听制度讲规矩,第二天第三天跟着干,第三天下午考试;每月课不少于90分钟;实操课要动手试;每次培训后填登记表;记录至少存3年。

机电维修部员工培训管理标准作业规程(二)

1.0目的

规范机电维修部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能。

2.0适用范围

适用于物业管理公司机电维修部员工的培训。

3.0职责

3.1公司品质部负责监督及抽查员工的培训的实施情况、考核培训效果以及对外 联系培训教师。

3.2机电维修部主管负责制定年度员工培训计划,并负责具体组织实施。

3.3机电维修部组长负责协助主管进行专业知识与专业技能的培训。

4.0程序要点

1.1员工培训计划的制定

4.1.1机电维修部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训计划,并上报公司审核批准。

查看全文

工程现场仓库管理制度(优选10篇)

制度目标管好现场各种材料工具,不乱堆乱放,不浪费不丢失,用得清楚明白。
职责分工材料室收料发料记账;机械组管合用工具;工程室盯进度;班组按量用料。
核心条款进料按计划来;验收要点数称重;堆放照图纸;用料要限额;专用材料签协议;构配件对号入座。
执行要求进料前做月旬周平衡;领料要签字;工具定期检查;构配件进场要验货;剩余材料及时退库整修;废料批了才能卖。

现场材料管理制度包括:现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。

一、现场合用材料的管理:合用材料是指施工过程中,多部位使用和多工种使用的那些相同材料,数量大,使用时间长,操作工种及队组之间容易混串,比如沙石料的使用。

1、进料:根据工程进度和场地大小,采用月、旬、周平衡的进料方法。

2、验收:一般采用点验、称重或量方等方式验收数量。

3、堆放:按施工平面图堆放,尽量一次到位,减少二次般运。

4、使用:根据工程量对班组进行限额。

二、做好现场专用材料的管理:专用材料是指施工过程中,为某一工种或某一施工部门专门使用的材料。专用材料采用专业承包方式管理。

查看全文

手持电动工具安全管理制度(优选4篇)

制度目标防止手持电动工具漏电短路出事,保护操作者不受伤。
职责分工设备动力部管制度,安监部门盯执行,工具室负责保管检查。
核心条款外壳不能裂,电线插头要完好,开关得灵活,绝缘电阻要达标。
执行要求每天用前看一遍,每季工具室查一次,每年电工测绝缘,借还必须验外观,记录得填好存档。

1.设置目的

手持电动工具是手直接接触带电设备进行操作生产的小型设备,极易发生漏电、短路等问题。为防止手持电动工具造成伤亡事故,保护操作者的安全特制定本制度。

2.适用范围

凡属下列小型设备均为手持电动工具:

电钻(含冲击电钻);

电动螺丝刀和冲击扳手;

电动砂轮机(含角向磨光机、直向砂轮机、模具电磨、湿式磨光机、电磨、抛光机和盘式砂光机);

砂光机(含平板砂光机、圆板砂光机、带式砂光机);

圆锯;

电锤(含电镐);

不易燃液体电喷枪、

电剪刀(含双刃电剪刀、电冲剪);

攻丝机、往复锯(含曲线锯、刀锯);

插入式混凝土振动器;

电链锯;

电刨;

电动修枝剪和电动草剪;

电木铣和修边机;

⒂ 电动石材切割机(含大理石切割机)。

查看全文

酒店工程部仓库管理员工工作职责(优选4篇)

制定目的怕资料乱放找不到,影响修设备。想让文件有人管、不丢、随时能查到。
适用范围管工程部所有纸和电子资料,还有备品备件库里的东西。
职责分工资料员自己干日常活,值班工程师盯着她,部门经理最后看结果。
禁止行为不准漏记会议,不准乱放图纸,不准报表填错,不准备件发错没登记。
检查与监督每天下班前整完日报,每周五查一次归档,月底对一遍库存。没做完扣当月绩效,主管现场抽查。

酒店工程部资料管理员岗位职责

一、层级关系

直接上级:值班工程师 部门经理

二、任职资格

1、中专以上学历,机电一体化等相关专业,熟悉办公自动化系统.

2、18周岁以上,身体健康,有一定英语基础.

3、一年以上仓库管理经验

4、沟通协调能力强,具备良好的团队素质

三、岗位职责

1、受工程部经理领导,负责部内日常内务工作。努力完成部门交办的各项事务,对酒店内部的通 知、文件要做到及时上传下达,并做好归档管理工作。

2、参加部门工作会议,做好会议记录,及时整理,负责起草部门工作报告、通知和总结。

3、协助工程部处理及对外接待工作,谈话和气、热情、礼貌。

4、负责收集有关技术资料、文件的收发和分类归档保管,准确无误地填制各种报表和表格。

查看全文

机房上墙文件:工具管理制度(优选6篇)

制度目标防止钥匙乱放乱借,避免机房被随便打开,保护设备安全。
职责分工工程部指定一人专管钥匙。经理批备用钥匙使用。员工自己保管好钥匙,交接要登记。
核心条款不私借钥匙,不换门锁,不私自配钥匙。钥匙丢了马上报,不能瞒着。
执行要求日常放固定地方,交接要签字。用备用钥匙得经理签字,用完立刻还。办公室收一把新配的备用钥匙。

工程部机房上墙文件:钥匙管理制度

1、员工应牢记"安全第一"的原则,严格执行各专业制定的岗位职责,提高对各机房钥匙管理重要性的认识。

2、工程部指定一名员工负责管理工程部所有的机房、办公用房钥匙的管理。在特殊情况时需动用备用钥匙要经工程经理批准,用毕立即归还。

3、员工在工作中对所管辖的机房钥匙要进行妥善保管、存放,严格执行钥匙的交接制度。

4、工程部设备机房属重点部位,员工在岗时不许私自将钥匙转借他人。

5、机房门锁不能随便更换,如门锁损坏需更换或补配钥匙时,要经过部门经理同意,并把备用钥匙交办公室一把。

6、钥匙一旦丢失,应立即向部门报告,不允许丢失后不汇报,私自补配钥匙。

**物业管理公司工程部

20**年*月**日

查看全文

工程部工具管理制度怎么写(优选4篇)

制度目标防止工地着火出事,保护人和东西安全,让消防东西好用,大家知道怎么防火。
职责分工项目经理管总,安全员天天查消防器材,班组长负责自己地盘,工人要守规矩不乱动灭火器。
核心条款灭火器按面积配,不能遮盖挪用;易燃地严禁吸烟;动明火要批单子;油桶不能乱放乱焊;沥青不能在屋里熬。
执行要求器材每月检查一次,防雨防冻要做实;标志要贴明显;违规马上整改;安全员每周巡检记本子;发现隐患立刻报给工长。

一、一般规定

1. 施工现场及生活区宜设独立电源的消防网。消防管道的管径及消防水的扬程应满足施工期最高消防点的需要。在仓库、宿舍、加工场地及重要机器设备旁应有相应的火火器材,一般按建筑物面积每120m2设置标准灭火机一个。

2. 消防设施应有防雨、防冻措施,并定期进行检查、试验,保护消防水畅通、灭火机有效;消防水带、砂桶(箱、袋)、斧、锹、钩子等消防器材应放置在明显、易取处,不得任意移动或遮盖,严禁挪作他用。

3. 在发电间、油库、木工间及其他易燃易爆物品仓库等场所严禁吸烟,并设“严禁烟火”的明显标志。

4. 严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃易爆物品。

5. 在易燃、易爆区周围动用明火,必须办理动火工作票并经有关部门批准后采取相应措施方可进行。

查看全文

物业管理公司员工办公制度(优选10篇)

制度目标让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱,别乱请假也别少给福利。
职责分工部门经理排休息日、批年假事假;综合管理部管证明备案;总经理批大额假期。
核心条款年假要提前七天申请;病假得有市级医院证明;婚假要交证明;产假要分娩证明。
执行要求所有假都得填单子、领导签字才有效;没批就休算旷工;旷工一天全勤奖没了;加班补休要在三十天内安排。

物业管理员工手册:福利制度

一、休息日

行政管理人员、文员及其他员工每周工作40小时(不包括用餐时间),规定有两天休息日。由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日,将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。休息日由部门经理预先编排,经总经理批准后执行。

二、年假

l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。具体条款参照物业公司的有关规定。

2.员工应拟定休假计划,休假需提前七天提出申请,经批准后方生效。

3.年假只准当年享受,员工主动放弃休假,物业公司将不予补偿。如果因工作需要而无法休假,可作一定的补偿,具体办法参照物业公司有关规定。

查看全文

综合维修工岗位职责(优选15篇)

设立背景食堂设备老坏得勤,没人修就停摆,得有专人盯着这些机器。
核心职能修冰箱冰库、水电汽、炊事机械,不让食堂断顿儿。
工作内容天天巡检设备,小毛病当天搞定,大故障马上冲过去修,工具房收拾干净。
协作关系听食堂管理员安排,跟厨师长常碰面,修啥都上门干,用户喊一声就得跑过去。

一、牢固树立全心全意为第一线服务的观念,做好公司下属各食堂、部门的机械、电器、设备、冰箱、冰库、水电汽等方面的维修工作。

二、定期、定时检查各部门的机械、电器、设备、冰箱、冰库等,坚持平时勤保养、勤修理。平时小修不过夜,发生故障要全力以赴突击抢修。

三、负责炊事机械设备、大型炊具和冷冻设备以及食堂需要的用具维修保养。

四、组织维修服务,检查维修质量,做到及时主动、认真负责,提高工作效率,保证安全。

五、严格遵守上下班制度,不擅离工作岗位,对待用户主动、热情,如有任务,随叫随到。坚持上门服务。

六、修理间须保持卫生、整洁,工具放置有序,并做好安全保卫工作。

查看全文

z公司安全工器具管理规定(优选10篇)

制定目的怕大家干活时被电到、摔着、烫着,工具乱买乱用不安全,想让每件工具都靠谱好用。
适用范围全厂员工和外包队伍,管工具买、发、存、用、试、报废全过程。
职责分工安监部牵头审核计划和验收,物资公司采购,班组专人保管,安监部定期检查考核。
禁止行为不能买没证的工具,不能用没验收的工具,不能混放接地线,不能用破损或过期的工具。
检查与监督每年11月底报计划,安监部验收后才能发,半年一检,不合格贴报废标,查出问题扣分整改,不改就考核。

第一章总 则

第一条 为保证员工在生产活动中的人身安全,确保安全工器具的产品质量和安全使用,规范安全工器具的购置、验收、试验、保管和使用。依据《电业安全工作规程(热力和机械部分)》、特制定本规定。

第二条 本规定适用于江苏南京大唐发电厂各单位安全工器具的购置、配备、保管和使用、检查试验和报废全过程中的主要环节。包括外包工程队伍。

第二章安全工器具的分类

第三条 电力安全工器具系指为防止电气工作人员触电、坠落、灼伤、摔跌等事故,保障工作人员人身安全的各种专用工具和器具。主要分三大类:

(一)绝缘工器具:是指在生产活动中防止人身触电的各类工具,如:高压验电器、绝缘棒(地线操作棒)、绝缘手套、绝缘靴、绝缘夹钳、绝缘胶垫等。

查看全文

物业清洁工具管理规定(优选7篇)

制定目的工具老丢,大家领用乱糟糟的,想让领用有规矩,东西不丢不乱。
适用范围清洁员、保洁主管,管拖把扫帚抹布这些工具怎么发怎么放怎么用。
职责分工主管编号发工具,清洁员自己保管好,主管每周查一次工具房和岗位工具情况。
禁止行为不能私藏公用工具,不能弄丢弄坏不赔,不能用完不洗不摆整齐。
检查与监督主管每天巡岗看工具摆放,每月15号前检查编号和损耗,没做到就提醒重做,两次不改扣当月绩效20元。

小区物业清洁工具管理规定

1.0目的

防止清洁工具丢失,并确保清洁工具领用有序。

2.0适用范围

清洁工具的管理。

3.0内容

3.1发放给各岗位、人员的工具必须责任到人。

3.2对各岗位的清洁工具实行统一编号。

3.3公用清洁工具应放置于工具房,摆放整齐;发给个人的清洁工具各自保管。

3.4如因使用不当,而造成损坏或因保管不妥而造成丢失清洁工具的由当事人负责赔偿。

3.5清洁工具受自然损坏或因使用时间过长,而不能继续使用的,可以旧换新。

3.6清洁工具每次使用完毕后,必须清洗干净;发现工具有脏,不整齐现象,清洁员有清洁,摆放整齐的义务。

3.7严禁某岗位或某一个人私自收藏公用清洁工具。

查看全文

物业管理处仓管员岗位职责(优选4篇)

设立背景公司有好多资产要管,怕丢怕乱怕账不对,得有人专门盯着。
核心职能管好公司东西,进进出出都要记清楚,账和实物要对得上。
工作内容登记物资进出、分区域放好东西、每月清点库存、做三防检查、盯二级仓库。
协作关系跟采购员拿货单,跟各部门领用人办手续,向行政主管汇报,配合财务查账。

1、按公司(管理处、下同)资产管理制度对公司资产进行管理。

2、对购进物资的进仓、出仓进行登记,并办理相关手续,对库存物资资料及时存档。

3、对物品进行分类、分区存放,要求做到摆放整齐,分类清晰。

4、定期组织公司资产的盘点工作。

5、对库存物资要做到月结、月清,帐物相符。

6、负责对二级仓库进行监督管理,对二级仓库的盘点情况进行核实。

7、掌握库存情况,保证常用材料的合理库存。

8、做好仓库的日常三防工作(防火、防盗、防虫)。

查看全文

某工程管理部工具管理制度(优选10篇)

制度目标让小区设备按时保养,不坏掉,少出问题,灯亮着,电梯能坐,水能抽上来。
职责分工d负责排计划、盯进度、买材料;外包干电梯消防这些;业委会提要求;管理处批钱。
核心条款保养按月/季/年做,不能拖;换玻璃修门锁要报备;采购东西得写清规格数量和钱数。
执行要求每月查一次保养有没有做;采购1月15日前搞定;培训全年排满12次;每项活都要留记录,谁干的写清楚。
查看全文

s酒店工程部仓库管理员工作职责(优选4篇)

制定目的酒店要守安全底线,省电省水,不乱排废水废气。怕出事故,怕浪费资源,怕被环保查。
适用范围管工程部所有人的安全、水电煤这些能源、还有废水废气这些环保事。
职责分工工程部经理盯总,综合管理员天天跑现场查问题,写报告,做记录,还要配合培训和整改。
禁止行为不准无证上岗操作特种设备,不准瞒报事故,不准超指标用能,不准停用环保设施,不准数据造假。
检查与监督综合管理员每周巡检,每月交分析表,经理月底看结果;没做到就重做,三次不到位换人干;检查记录留底备查。

酒店工程部综合管理员岗位职责

[管理层级关系]

直接上级:工程部经理

[岗位职责]

1、执行部门经理的工作指令,具体负责安全、能源利用和环境保护等综合管理,向部门经理负责并报告工作。

2、安全管理

(1)贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策法令,落实各项安全生产管理制度。

(2)配合和协助各部门对员工进行安全生产宣传教育,提高生产安全意识,做好对锅炉工、电工、电(气)焊工和化学危险品保管员等特殊工种的培、复训和考核工作,严格执行持证上岗制度。

查看全文