| 制定背景 | 怕大家不重视消防，工作散乱没方向，隐患没人管没人盯。 |
|---|---|
| 适用范围 | 单位所有部门和消防相关岗位的人。 |
| 职责分工 | 第一责任人带头开大会，保卫部负责人开小会，消防主管、领班、监控员都得来。 |
| 管理规定 | 每月开一次大例会，每周开一次保卫部例会；必须学文件、报情况、定责任书、改奖惩、推整改。 |
| 监督与罚则 | 每次会都要记清楚，内容要报给公安消防机构；谁不参会、不汇报、不整改，就点名提醒；连续两次缺席，要找本人谈话。 |
1、消防工作例会每月举行一次，由消防安全第一责任人召集，部门安全责任人参加。保卫部消防工作例会每周举行一次，由保卫部消防安全责任人召集，消防主管、领班、监控人员参加。
2、会议主要内容：
（1）传达、学习有关消防文件精神；
（2）讨论通过阶段消防工作计划，通报单位消防整体工作；
（3）研究确定各部门消防安全责任书内容，调整、修改消防奖惩实施办法；
（4）听取保卫部消防安全责任人消防安全管理体系实施方案落实情况的汇报；
（5）研究重大火灾隐患整改方案，落实整改经费，协调各部门共同解决。
3、做好会议记录，并将情况报告当地公安消防机构。
| 制定背景 | 林改任务时间紧，进度不一，怕拖到全省检查时完不成。要盯住节点赶工，不能掉链子。 |
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| 适用范围 | 全市所有镇、市机关联系单位、林改办和相关工作组。 |
| 职责分工 | 各镇书记镇长副镇长带头干，市机关单位负责人和工作组也得扛事，市林改办统一盯着。 |
| 管理规定 | 外业内业5月15日前必须做完，每周督查、每天报进度，不准拖拉糊弄。 |
| 监督与罚则 | 每周查一次，每天报进度，干得好通报表扬，干不好通报批评，还拖就追责。督查组随时抽查，结果直接挂钩评价。 |
4月8日，我市举行集体林权制度改革工作第一次督查情况通报会议。副市长张广英要求，要倒排时间表，确保在5月15日前完成全市93万亩的集体林权制度改革的外、内业工作，为在6月15日前全面完成全市93万亩的集体林权制度改革任务、迎接全省的检查验收打下坚实基础。
我市集体林权制度改革工作第一次督查情况通报指出，在3月22日我市集体林改工作会议后，到3月30日为止，全市已经完成外业勘界测量79万亩，占总任务的84%，涌现出了南丰镇、那大镇和王军、周儒武、侯启江等一批全市先进单位和个人。我市整体状况呈现出令人幸喜的局面。
张广英要求，进一步明确目标任务，加快进度。
| 制定背景 | 老师备课质量参差不齐，新老师不会备课，教案老一套，想让大家一起琢磨怎么教得更好。 |
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| 适用范围 | 幼儿园全体任课教师，各年级组集体备课活动。 |
| 职责分工 | 保教室牵头组织检查，年级组长带组讨论，每位老师都要参与、交材料、听课评课。 |
| 管理规定 | 按时参加备课；每人要备教案、教具、经验资料；周四下午交备课本和周计划；新老教师结对听课。 |
| 监督与罚则 | 保教室每周查备课情况，期末评比表扬先进；缺席要请假，无故不到按园里规定处理；公开课必须集体打磨修改。 |
机关幼儿园幼儿园集体备课制度
一、全体任课教师都必须按时参加集体备课活动。
二、备课时认真研究教材、教法，各年级组加强讨论和相互相互学习，做到因材施教。
三、每位每位教师需全面备课，含备教案、备教学具、备知识经验和资料等。
四、每周四下午上交备课本和周计划到保教室审阅，不得拖欠。
五、加强对新教师和薄弱教师的帮教工作，结对子教师每周至少互听一节课，为求相互促进，共同进步 。
六、园内、园外公开课教案由备课组集体设计，要反复听、评、修改，力争出好课，出精品课。
七、保教室经常对集体备课情况进行检查；幼儿园期末进行总结、评比，表扬先进，推广经验，找出差距，克服不足。
八、所有教师每次活动都要按时出席，积极探讨，认真研究。
| 制定背景 | 老师和行政人员上班时间不统一，有人迟到早退，办公效率低，影响教学秩序。 |
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| 适用范围 | 全校教职员工、行政人员、食堂工作人员。 |
| 职责分工 | 值日校长负责检查，教导处管教师坐班，总务处管食堂，各处室负责人盯自己人。 |
| 管理规定 | 按时上下班，不迟到不早退；办公时不喧闹、不带小孩、不做私事；衣着整洁，保持卫生。 |
| 监督与罚则 | 刷卡 值日校长查岗，结果扣津贴；教导处、总务处定期抽查；发现一次提醒，两次扣钱，三次通报。 |
1、全体教职员工和行政人员必须自觉在规定时间内坚持集体办公，按时上下班，做到不迟到、不早退。
2、当天上、下午有课的教学人员上课以外实行弹性办公，但必须是在教研组、年级组、图书室、阅览室、实验室等场所，不得外出。语文、外语两科教师早读下班辅导，由教导处统一安排并检查；教师晚上坐班(或下班辅导)由年级组安排，教导处检查。
3、校长室、教导处、政教处、财务室、膳食组、图书馆、阅览室、实验室等部门职员和当天没课的教师实行坐班制，时间为上午第一节课至第四节课，下午第五节至第七节课。医务室、男女生辅导按学校有关规定值班。
4、出勤考核实行值日校长检查与刷卡相结合的办法。当天上午和下午没课的教师和职员上、下班一律刷卡。考核结果与津贴挂钩。
| 制定背景 | 怕施工出事，工人摔了、电伤了、火灾了。想让干活时人人小心，不出大乱子。 |
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| 适用范围 | 所有进工地的人，电工焊工高空作业的，还有管工地的头儿。 |
| 职责分工 | 项目经理带头抓安全，安全员天天转着看，工人自己也要守规矩不乱来。 |
| 管理规定 | 戴安全帽穿劳保鞋，高空系安全带，电焊得有证，设备用前先检查，不许乱拉电线。 |
| 监督与罚则 | 每周开安全会，新工人先培训再上岗，查到没戴帽子就提醒，再犯就扣分，干得好发个小奖。出事马上报，现场留人盯。 |
大楼弱电系统工程项目安全生产制度
建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。
本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
我公司在项目施工中，始终贯彻\"以防为主，安全第一\"的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到\"防微杜渐，防患于未然\"加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。
| 制定背景 | 前厅服务老出问题，工作老卡壳，想把服务提上去，让事情顺起来，奖罚也得清楚点。 |
|---|---|
| 适用范围 | 前厅所有员工，包括接待、礼宾、收银、保管这些岗位。 |
| 职责分工 | 前厅主管带头管，每个员工自己执行，主管和值班经理盯着看，查漏补缺。 |
| 管理规定 | 不准迟到早退，不准代签到，请假要提前说，着装要整齐，见客人要打招呼，干活不能马虎出错。 |
| 监督与罚则 | 扣休假、扣奖金、口头警告，严重就辞退；主管天天查，值班经理不定期盯，投诉了马上追人。 |
为了加强与规范前厅管理，切实把前厅服务提升到一个新的水平，各项工作能顺利进行，充分体现奖罚分明的原则，制定制度如下:
1、诚实是员工必须遵守的道德规范，以诚实的态度对待工作是每位同事必须遵守的规章制度;
2、同事之间团结协作、互相尊重、谅解是搞好一切工作的基础;
3、以工作为重、按时、按质、按量完成工作任务是每位同事应尽的职责。
一、考 勤 制 度
凡已到上班时间，本人还未到岗位时即视为迟到;凡未到下班时间，提前离岗下班即为早退。如员工点到后没按规定时间到达指定工作岗位，同样视为迟到。具体实施细则如下:
1、签到、点到，每迟到、早退累计2次超过30分钟，扣本月休假半天，并处以口头警告，如及时上班且表现良好者可加班加点补回。